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新升实业:铆定开局争先 复工复产干劲满满

【摘要】:
人勤春来早,年后开工忙。随着春节长假的结束,新升实业公司吹响复工复产的号角,铆足干劲,加紧生产,奋力实现首季“开门红”。

2月9日一早,新升实业泰星公司各条生产线“火力全开”,从原料、生产、成品到检验、打包、运输,整条生产运营链有序衔接。员工开足马力赶订单,争分夺秒忙生产。

人勤春来早,年后开工忙。随着春节长假的结束,新升实业公司吹响复工复产的号角,铆足干劲,加紧生产,奋力实现首季“开门红”。

“过去一年,我们泰星公司销售收入完成了4亿元,开发新客户151家。目前,我们正抢抓销售旺季,在平稳有序赶制春节期间接收的订单同时,挖掘更多高端、优质客户资源。”泰星公司营销总监牛玲介绍,他们坚持以客户为中心,以市场为导向,实行精益营销、团队营销、技术营销,召开产品分析会和客户分析会,对营销人员业绩实行周排名、月排名制度。

泰星公司营销人员第一时间深入市场走访客户,依托钉钉移动工作平台,对不同地区和需求的客户开展节后市场专项调查。他们重点掌握供应商、竞争对象、客户等经营方面情况,全面了解节后阻燃市场行情,精准研判行业发展趋势,为进一步调整节后供应策略、调优市场状态提供更多依据。

在产品质量提升的基础上,泰星公司将产品质量管理关口前移,加强对供应商的现场审核,从源头把好质量关。他们按产品分别成立5个课题组,确定课题负责人,分别负责各产品的质量提升工作。

新升实业东辰瑞森公司强化产、研、质、销协同作战,做好需求前置研究、使用过程跟踪、售后问题反馈等销售全流程管控工作。东辰瑞森公司加大重点用户服务保障力度,由公司领导亲自挂帅,集中优势资源,充分挖掘大企业、大客户的需求多样性,努力实现量和质的快速突破。

“在新厂区续建工程提速上,我们强化责任专班职能,定人、定任务、定时间,抢时间、抓进度、争速度,加快设备的招标和合同签订速度,督促干燥机、聚合釜、切粒机、改性生产线等主要设备的加工制作。”东辰瑞森公司董事长、总经理王朝进介绍,他们力争续建工程在三季度完成4条聚合成产线和4条改性生产线安装、调试,具备生产条件,为达产达效奠定基础。

与此同时,东辰瑞森公司利用新厂区产品的品质升级优势,分短期、中期、长期3个层级逐个突破,加快改性尼龙、共聚尼龙66、共聚尼龙1012产业化验证,争取一季度完成产业化,开始进行市场推广。

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