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新升实业公司:创新赋能 开创高质发展新局面

【摘要】:
今年以来,新升实业公司紧紧围绕企业转型发展实际,强化科技创新引领作用,以全员创新创效为抓手,建立健全创新创效激励机制,使职工岗位创新成为常态,打造了全员参与、开放融合的创新格局,为企业转型发展注入了强劲动力。

近日,在新升实业泰星公司硼酸锌车间,工作人员在硼酸锌包装机旁新加装了一台自动吨袋包装机,不仅实现了包装自由切换,还能控制粉尘。“随着硼酸锌销量增加,想方设法改造包装流程,提高包装效率成为了我们的首要任务。”该公司总经理耿建刚介绍。

今年以来,新升实业公司紧紧围绕企业转型发展实际,强化科技创新引领作用,以全员创新创效为抓手,建立健全创新创效激励机制,使职工岗位创新成为常态,打造了全员参与、开放融合的创新格局,为企业转型发展注入了强劲动力。仅上半年,该公司科技创新成果获评国际领先水平1项,授权发明专利7项,实用新型专利30余项,新增2家省科技型中小企业和2家省、市“专精特新”企业称号,位居集团公司首位,科技创新已然成为企业高质量发展的重要支撑和驱动力量。

7月20日,山东省工信厅公布2021年度“专精特新”中小企业名单,新升东辰瑞森公司凭借综合实力荣誉上榜。“‘专精特新’作为省级荣誉资质,对申报企业要求较高,但成功获批后将会在专项资金奖励、科技创新、税收等方面享受优惠扶持政策。”该公司双创中心主任亓玉刚介绍,为此,他们重点在发展战略专一化、管理生产精细化、产品服务特色化、经营模式创新化上下功夫,实施中层干部创新创效写实制度,围绕“管理、技术、营销、政策、合作”五大创新创效策略,采用“月分析、季评价、年考核”动态考评机制进行积分奖惩,积分情况直接与薪酬分配挂钩。

提升职工岗位创新能力,凝聚职工创新创效的向心力,是该公司的激励措施之一。他们推行班组创新激励政策,对各单位充分放权,鼓励员工围绕生产、销售、研发、创新等重点工作,按照自选课题、自组团队、自定指标、自定计划、自定奖励的“五自模式”激发员工创新创效热情,公司根据目标责任书严格考核,对完成创新任务的项目组进行奖励。

为提高产量,应对AP20产品供不应求局面,泰星公司AP20班组长赵全念与设备保障部、生产中心、技术中心人员组建成立提产创新项目组,研究提产办法。“我们从每道工序、每个环节层层梳理,疏通改造生产瓶颈,改变粉尘冲洗流程,合成和压滤岗位协助双锥放料,做到筛分不停机,提高双锥放料速度,最终实现了产量比去年同期提高了53%。”赵全念自豪地说。

此外,他们还将创新点指向了环保工作。据了解,AP20车间压缩机一天产生污水4.8立方米,污水被压缩机叶轮降温后直接排入污水槽。为此,赵全念把这一项目作为重点创新项目进行攻关,将压缩机喷淋水用管道连接喷淋槽,再用管道泵将喷淋水打入冷凝水罐重复利用。“改造后的MVR冷凝水管每年可节省污水处理费17万余元,除了防止污水外流,我们还对冷凝水余热进行回收,用来加热暖气与浴室用水。”赵全念说。

与此同时,新升实业公司积极拓宽高技能创新人才成才之路,相继创建2个能源集团命名创新工作室、5个集团公司命名创新工作室、14个各级研发平台等,这些平台成为了高技能人才的“蓄水池”,技术革新的“发动机”。

近日,由新升东辰瑞森公司“创新达人”田国锋牵头实施的“大口径尼龙管专用料开发工艺”得到了公司领导的一致好评。该项目针对现有尼龙软管料无法成型加工直径16mm以上大口径尼龙软管的问题,田国锋以创客联盟和创新工作室为平台,采用尼龙1012、增塑剂等助剂作为原料,通过配方与工艺研究开发出硬度为65D的尼龙管专用料。

像这样效率高效益高的“双效”项目还有很多,新升实业公司双创中心工作人员王天伟介绍,1-7月份,各基层单位就报送技术创新、小改小革项目60余项,经集团公司转型发展部评审验收,并投入实际应用的就有20余项。

数量多、质量高,源于该公司实施的“四百人才”工程和外引内培的《创新人才管理办法》引才方式,这些既“上墙”又“上心”的管理机制,不仅给专业创新工作室、技术工作人员定指标、下任务、压担子,还给想干事、能干事、干成事的创新达人营造宽松的干事环境。

“下一步,我们将持续推进科技创新工作,进一步解放思想,以解决市场和现场问题为导向,创新思维,在科技创新方面取得更大成绩,使科技创新成为引领企业高质量发展的动力源。”该公司党委书记、董事长李树新说。

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