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新闻资讯

新升公司召开2021年半年工作会议

【摘要】:
7月14日,新升公司召开半年工作会议,传达贯彻集团公司半年工作会精神,总结工作,查摆问题,分析形势,安排任务,动员各级各单位把握形势变化,因时因势调整工作着力点和应对举措,提高站位、振奋精神,抢抓机遇、创新举措,坚定不移完成全年各项目标任务,为企业高质量发展注入强劲活力。

会议现场

7月14日,新升公司召开半年工作会议,传达贯彻集团公司半年工作会精神,总结工作,查摆问题,分析形势,安排任务,动员各级各单位把握形势变化,因时因势调整工作着力点和应对举措,提高站位、振奋精神,抢抓机遇、创新举措,坚定不移完成全年各项目标任务,为企业高质量发展注入强劲活力。

新升公司党委书记、董事长李树新作重要讲话;党委副书记、总经理王健通报上半年生产经营情况,并安排部署三季度及下半年生产经营工作;党委副书记、副总经理刘国强主持会议并传达集团公司半年工作会议精神,以及通报二季度“1+N”考核情况;总工程师寇相银传达集团公司安全生产工作会议精神;各单位主要负责人汇报二季度宣誓目标完成情况和三季度经营目标情况。

李树新

王健

刘国强

寇相银

李树新指出,今年以来,面对空前严厉的安全监管态势和复杂多变的国内、国际经济形势,各级各单位围绕全年目标任务和“市场开拓年”工作主题,以开展党史学习教育为契机,积极落实“三个三分之一”工作要求,各单位领导班子面向党旗对经营目标进行庄严宣誓,以实际成绩向建党100周年华诞献礼,以实际行动保障了上半年时间、任务“双过半”。

李树新要求,三季度是生产经营、项目建设的黄金季,也是实现全年目标任务的关键季,要抢抓大发展机遇,增强高质量转型发展的信心和决心。各级管理干部要紧紧围绕打造能源集团新材料产业的排头兵、示范者,以及集团公司新材料产业第一高地的目标任务,切实增强责任感、使命感,紧迫感和危机感,以只争朝夕的奋斗姿态,夙兴夜寐的会战精神,激情四射的工作状态,强抓机遇不懈怠,把握机遇不松劲,紧盯机遇不迟缓,拿出迎难而上的信心决心和敢于亮剑的胆识魄力,全面提速企业高质量转型发展步伐。

李树新强调,围绕以上目标,三季度及下半年要集中开展“四项活动”,加快“四个破题”,做到“三个坚守”,抓牢抓实各项工作落实。

——开展“四项活动”,加快“四个破题”

开展“全员会战”活动,在规模效益提升上加速破题。要紧紧围绕“尼龙新材料、阻燃新材料、光电循环经济、矿业服务”四大产业板块,全面开展“营销创水平,指标大突破”会战活动。各单位要排定超常规措施,全力提产能,拓销量,增规模、创效益,为完成全年各项目标任务奠定扎实基础。

开展“项目攻坚”活动,在重点项目攻关上加速破题。要按照项目化管理、节点化推进、责任化考核要求,持续加大重点项目、重点产品的攻关力度和实施进度,并建立任务清单、工作清单、责任清单,量化时间节点,严格督查考核。

开展“素质提升”活动,在干部作风转变上加速破题。要通过开展多种培训方式全面提高干部综合业务素质。领导干部也要发挥表率作用,严格落实“三个三分之一”和创新创效工作要求。要加大人力资源优化配置,提高在岗人员的工作效能。要切实加强干部员工的思想教育和作风建设,不间断对各级领导干部作风情况进行监。

开展“对标管理”活动,在两化融合提升上加速破题。各单位要强化对标管理提升,开展全方位的对标提升活动,创建本单位与标杆企业的对标指标数据库,建立长期跟踪反馈机制和对标改善机制。要以精益“6S”管理为切入点,强化现场治理整顿,并完善项目人员组织机构,层层落实网格化责任区域划分。要强化精益成本管理,加强成本日报和经营运行分析,运用精益管理理念和工具对生产经营管理全流程进行诊断,持续改进经营管理成效。

——抓牢“三个坚守”

坚守“安全红线”不动摇。各级各单位务必时刻保持清醒头脑,切实增强危机意识和责任担当,严格落实“四个首先”,即所有工作首先确保安全工作,所有责任首先落实安全责任,所有投入首先确保安全投入,所有业绩首先考核安全业绩。要进一步加强安全管理工作,突出抓好雨季“三防”、应急管理,严格落实24小时值班制度和应急值守。

坚守“经营底线”不放松。要强化重点业务领域法律风险防控和逾期款项清收,各单位要建立健全逾期款项报告制度,动态调度逾期款项清收进展。要全力做好审计问题整改工作,各单位要从思想上找根源,从行动上找差距,一题一策强抓整改,并形成长效机制,不断促进管理效能提升。

坚守“廉政防线”不松懈。各级管理人员要带头遵守廉洁自律各项规定,持续纠正“四风”,综合运用好审计、督察、专项检查等手段,强化销售、采购、工程、财务等关键岗位的教育管理,持续加大监督执纪问责力度,对违规违纪行为严查快办,坚决防止腐败问题发生。

王健要求,要深入贯彻落实能源集团经济运行分析会和集团公司半年工作会精神,围绕“市场开拓年”工作主题,统筹抓好保安全、攻营销、推项目、谋创新、抓精益、控风险等重点工作,以更高境界、更实作风、更大力度和更严考核,坚决完成既定的年度目标任务。

要抓牢基层基础,在夯实安全管控上再发力;要抓牢市场营销,在拓展市场空间上再发力;要抓牢重点项目,在加快攻坚进度上再发力;要抓牢科技创新,在激发创新活力上再发力;要抓牢两化融合,在提升内控水平上再发力;要抓牢风险防控,在提升经营质量上再发力。

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