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关于印发《淄矿集团公司投资管理办法(试行)》的通知(淄矿董发7号)

【摘要】:
集团公司各单位,机关各部门(中心):     《淄矿集团公司投资管理办法(试行)》已经集团公司审议通过,现印发给你们,请认真贯彻执行。

集团公司各单位,机关各部门(中心):

    《淄矿集团公司投资管理办法(试行)》已经集团公司审议通过,现印发给你们,请认真贯彻执行。

 

 

                                    淄博矿业集团有限责任公司董事会

                                             20215月19

 

            

淄矿集团公司投资管理办法

(试行)

 

第一章 总则

    第一条  为完善淄博矿业集团有限责任公司(以下简称集团公司)投资管理制度,规范投资行为,防范投资风险,提高投资效益,依据国家、省有关法律法规和省国资委、山东能源有限公司(以下简称能源集团)投资管理相关规定,结合企业实际,制定本办法。

    第二条  本办法适用于集团公司及全资子公司、绝对控股和相对控股子公司(以下简称权属单位)的境内投资行为。

    第三条  本办法所称投资是指固定资产投资和长期股权投资。投资方式主要包括以现金、实物资产、无形资产或其他形式作价出资等。

    固定资产投资项目包括基本建设项目、技改项目和自有资金投资项目,其中自有资金投资项目包括维简项目、安全项目。自有资金中的科技项目另行制订管理办法。

长期股权投资项目包括在境内设立独资公司;与其他境内外个人、法人通过合资、合作等方式设立境内公司;收购其他境内公司;向已投资公司追加投资及其他形式的股权投资。

    第四条  本办法所称主业是指集团公司主要经营业务,具体范围按照山东省国资委确认并公布的能源集团主要经营业务及能源集团的相关规定。非主业是指主业以外的其他经营业务。

    第五条  聚焦主业发展,严控非主业投资活动。非主业投资占年度投资计划总额比重原则上不超过10%不得投资能源集团负面清单中禁止类项目;能源集团负面清单特别监管类项目由能源集团决策审批。投资负面清单见附件。

 

第二章  投资管理原则

    第六条  投资行为应当遵循下列原则:

    (一)依法合规原则。投资应符合国家法律法规,符合国家(地区)产业政策和国资 监管要求,符合能源集团投资管理规定,符合企业投资决策程序和管理制度要求。

    (二)战略引领原则。投资应贯彻落实新发展理念,符合能源集团发展战略和集团公司发展规划,突出主业、战略新兴产业、聚焦关键核心技术和发展模式创新,有利于提高集团公司核心竞争力。

    (三)效益优先原则。投资应坚持效益优先和高质量发展,重点投向投资收益高,投资回收期短的项目,严控非主业、高风险和低端低效产业投资。

    (四)投融匹配原则。严格量入为出,新上项目投资规模必须与企业资产负债水平、盈利能力、筹融资能力和管理能力等相匹配。严控资产负债率超山东省国资委“管控线”企业的投资,积极推进投资主体多元化,引入战略投资者,降低投资压力和风险。

 

第三章 投资管理职责

    第七条  投资项目管理权限。集团公司负责自有资金投资项目的决策审批及后评价,对能源集团决策审批的投资项目实施过程进行管理,对权属单位投资进行管理、监督和考核,并按规定报能源集团备案。权属单位负责本单位投资项目具体实施。其他投资项目由能源集团负责审批。

    第八条  集团公司履行如下职责:

     (一)研究投资政策,综合分析投资环境,根据能源集团战略规划、公司发展规划,合理确定投资方向、策略和标准。

    (二)建立健全投资管理制度,完善投资科学决策机制。

    (三)负责投资项目前期工作,对自有资金投资项目进行决策审批。

    (四)按照权限对集团公司投资项目进行管理,对权属单位投资进行管理、监督和考核。 

    (五)制定、报批、实施本公司投资规划、年度投资计划。

    (六)负责投资项目信息统计、分析、上报等日常管理。

    (七)对所出资企业投资进行管理。

    第九条  集团公司投资实行归口管理,规划发展部为集团公司投资管理的主管部门,各职能部门按照职责分工协同开展投资管理工作。具体如下:

    (一)规划发展部门为投资管理主管部门。负责投资战略研究,建立、修订和完善集团公司投资管理制度;组织或协调集团公司及权属单位投资项目立项、审批或备案等管理工作。具体负责组织煤炭项目新建、改扩建、技术改造、兼并重组、收购合作等项目的尽职调查和可行性研究报告编制;负责组织投资项目初步设计、施工管理、设计变更及竣工验收等,对项目实施跟踪管理和监督。负责组织投资项目后评价管理工作。

    负责组织审查权属单位年度投资计划,编制集团公司年度投资计划,对权属单位年度投资计划执行情况进行监督、检查、考核。负责投资项目信息统计、分析、上报等日常管理。

    (二)转型发展部门为非煤项目投资管理部门。负责组织或协调集团公司及权属单位非煤项目投资立项、审批或备案等管理工作。具体负责组织非煤项目新建、改扩建、技术改造、兼并重组、收购合作等投资项目的尽职调查和可行性研究报告的编制;对非煤项目实施跟踪管理和监督。

    (三)财务部门。负责投资项目审计评估结果核准或备案;负责投资项目财务预算、项目融资等事项的监督管理;负责投资项目债权债务、生产成本、财务经济指标评价、敏感性分析、资金筹措等内容的审查。

    (四)风险法务部门。负责投资项目的风险管控、法律管控、法律监督及合规性管理;负责建立、修订和完善项目风险管控、法律管控、合规性管理制度;负责投资项目法律诉讼、法律风险防控、合同管理、企业工商登记、企业章程、知识产权保护、授权委托等事项管理;负责项目风险评估报告及防范化解预案的编制;组织出具投资项目的法律意见书;出具合规审查报告。

    (五)审计部门。

    负责建立投资审计制度,组织对投资项目进行审计;负责投资项目工程造价管理工作,包括对建设项目投资估算、设计概算、施工图预算、合同价款、划线结算和竣工结算进行合理确定、控制与审查。

    集团公司其他部室按照职责分工对投资项目进行管理。

    第十条 权属单位应当履行以下职责:

    1.研究投资政策,综合分析投资环境,根据能源集团战略规划和集团公司发展规划,聚焦主业选择投资项目;

    2.建立健全本公司的投资管理体系,完善投资决策程序;

    3.负责本公司投资项目前期工作,对权限范围内投资项目进行决策;

    4.负责本公司投资项目实施过程的管理,对所属项目单位投资行为进行管理、监督和考核;

    5.负责本公司投资项目后评价相关工作;

    6.编制、上报、实施本公司年度投资计划,定期向集团公司上报计划执行情况。

 

第四章 投资项目前期管理

    第十一条 项目前期是防范投资风险、确保项目实现投资收益的关键阶段,要高度重视项目前期管理,做好尽职调查、可行性研究和风险评估等前期工作,深入分析论证投资的必要性与可行性。项目单位负责开展项目前期工作,保证所提报资料的真实性、准确性和完整性,为投资决策提供充分依据。

    第十二条 投资项目进入决策程序前,应落实资金筹措方案,明确资金来源、融资方式、融资成本,测算投资前后资产负债率,确保融资能力与投资规模相匹配。 

 

第一节 固定资产投资项目前期管理

     第十三条  固定资产投资项目前期是指投资机会研究、项目建议书(预可行性研究)、可行性研究、初步设计等阶段工作。

    第十四条   固定资产投资项目前期工作实行统一领导、分类分级管理的管控模式。能源集团负责基建项目、技改项目(不含列入自有资金计划的技改项目)的投资机会研究报告、项目建议书(预可行性研究报告)及可行性研究报告审批。集团公司负责初步设计的审批项目单位负责开展固定资产投资项目前期工作,编制投资机会研究、项目建议书(预可行性研究)、可行性研究、初步设计等。

    第十五条  技术复杂、市场竞争激烈、缺乏项目建设经验或进入全新领域的重大投资项目应开展投资机会研究。投资机会研究由项目发起人依据国家产业政策和能源集团战略规划、集团公司发展规划,对拟投资项目所在区域的产业政策、投资环境、风险因素、资源状况、建设条件、技术来源、原材料供应、产品市场、竞争优势及经济效益等进行调查、分析及预测,提出投资机会研究报告。

    第十六条  投资机会研究报告经项目单位决策后,上报集团公司。集团公司决策后按规定向能源集团报批。申报材料应包括:1.申报文件;2.投资机会研究报告;3.项目公司的决策意见;4.其他应报材料。

    第十七条  项目建议书(预可行性研究报告)是项目单位根据国家、地方产业政策和能源集团发展规划、国内市场、项目建设条件,提出的某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性总体设想。

    项目建议书(预可行性研究报告)一般由项目单位编制,对于技术复杂、缺乏项目建设经验或进入全新领域的项目可委托有资质的咨询机构编制。

    第十八条  项目建议书(预可行性研究报告)经项目单位决策后,上报集团公司。集团公司决策后按规定向能源集团报批。申报材料应包括:1.开展前期工作请示文件;2. 项目建议书(预可行性研究报告);3.项目公司的决策意见;4.其他应报材料。

    第十九条  可行性研究报告是在项目建议书批复后,由项目单位委托有资质的咨询机构依据国家、地方及行业有关规章规范,对项目的必要性、可行性及合理性进行技术经济论证后编制形成的设计文件。项目单位应依托第三方咨询机构或其他公开渠道获取信息,提高项目可行性研究质量。从项目资源状况、产品方案和市场、竞争优势、技术先进性和可靠性、建设条件、融资能力、投资效益及风险因素等方面充分研究论证,开展多方案比选,深入分析论证投资的必要性和可行性。严格控制项目投资规模,单位产品投资(建设)成本不得高于区域内行业同类项目平均水平。 

    第二十条  建立项目前期资料预审机制。项目单位正式行文报送可行性研究报告前,申报材料应提前报主管部门预审。主管部门对不符合深度要求或资料不完整的反馈意见,项目补充完善。

    第二十一条  可行性研究报告经项目单位决策后,上报集团公司。集团公司决策后按规定向能源集团报批。申报材料应包括:

    1.申报文件;2.项目建议书批复文件;3.可行性研究报告;4.项目公司决策意见;5.合资合作项目各投资方签署的合资合作协议(协议中需明确生效前提为项目经能源集团决策通过);6.建设条件落实文件或协议(项目选址意见书、用地预审意见、能耗指标、原(燃)料、电源、水源等);7.资金筹措方案及资金来源说明;8.风险评估报告及防范化解预案;9.其他应报材料。

    项目单位根据能源集团对可行性研究报告的评审意见,组织咨询机构根据评审意见逐条修改完善可行性研究报告,并形成修改说明。集团公司初审后报能源集团。

可行性研究报告经能源集团批复后,方可开展项目核准(备案)、环境影响评价、安全预评价、节能评估等前期手续办理工作。

    第二十二条  初步设计是项目可研报告批复后,由项目单位委托有资质的设计单位,按照国家和行业有关初步设计内容和深度的规定编制形成的设计文件(包括设计说明、材料设备清册、设计概算及图纸等)。初步设计要严格按照可行性研究报告批准的建设条件、地点、规模、内容、标准、工艺技术方案进行编制。

    第二十三条  项目单位对初步设计履行决策程序后上报集团公司。集团公司组织审查,履行决策程序后批复。上报资料应包括:1.申报文件;2.项目单位决策文件;3.初步设计文件;4.其他应报资料。

    集团公司在初步设计批复后7个工作日内,将审批情况报能源集团主管部门备案。经批准的初步设计是开展施工图设计的依据。

    第二十四条  集团公司根据项目情况,可选聘有资质、经验丰富的同行业设计单位对项目初步设计进行全面评价,重点审查主要设备选型和设计概算等的合理性、准确性。

 

第二节 自有资金项目前期管理

    第二十五条 集团公司负责自有资金投资项目的决策审批。对自有资金投资项目中的重要项目,参照固定资产投资项目中的基建、技改项目履行集团公司内部审批程序。经批准同意后,报能源集团备案,列入自有资金计划实施。重要项目是指:

    1.重大安全改造项目

    2.投资额5000万元以上的环保项目

    3.生产工艺环节相对独立、投入产出效益可单独核算的技术改造项目,投资额5000万元以上

    4.集团公司认为有必要的其他项目。

    第二十六条  项目建议书阶段。项目单位根据相关政策、集团公司发展规划、项目建设条件等,提出实施具体项目的建议文件,上报集团公司审批。

    集团公司组织专业部门对项目建议书研究,并报集团公司领导同意后,下发批复,准许开展项目前期工作。

    第二十七条 可行性研究报告阶段。集团公司同意开展前期工作后,项目单位可委托有资质的咨询机构,对项目的必要性、可行性及合理性进行技术经济论证后编制形成可行性研究报告,上报集团公司审批。集团公司决策同意后,报能源集团备案,项目列入自有资金计划实施,可开展项目前期手续办理工作。

    第二十八条  初步设计阶段。项目可研报告批复后,项目单位委托有资质的设计单位,编制初步设计。初步设计要严格按照可行性研究报告批准的建设条件、地点、规模、内容、标准、工艺技术方案进行编制。初步设计需上报集团公司审查,履行决策程序后批复。

第三节 股权投资项目前期管理

    第二十九条  股权投资项目前期工作由能源集团统一管理。除能源集团授权集团公司决策的项目外,所有股权投资项目均由能源集团审批。集团公司审批的股权投资项目,在项目批复后7个工作日内报能源集团备案。

    第三十条  股权投资项目前期工作是指股权投资项目启动、开展尽职调查、可行性研究、风险评估、投资方案编制等阶段工作。

    第三十一条  项目发起人经初步调研和论证,编制形成初步尽职调查报告、初步可行性研究报告。初步尽职调查的报告、初步可行性研究报告是项目立项的基础依据。

    初步尽职调查的报告至少应该包括以下主要内容:投资目标企业的基本情况、资产及经营状况、法人治理结构、关联交易及同业竞争情况、对外重大合作合同、法律诉讼情况、历次并购重组情况及其他需要说明的情况等。

    初步可行性研究报告至少包括以下主要内容:项目概况、股权投资的必要性和可行性初步分析意见、SWOT分析、投资初步方案、风险因素分析及应对措施、投资收益分析、时间进度安排、意见和建议、需要决策的事项等。

    第三十二条 股权投资初步意见经项目单位决策后报集团公司决策。上报材料应包括:1.申报文件;2.初步尽职调查报告;3.初步可行性研究报告;4.项目单位决策意见;5.其他必要的材料。集团公司决策后报能源集团审批。

    经能源集团批复的股权投资初步意见是选聘中介机构和开展项目全面尽职调查、审计评估等前期工作的依据。

    第三十三条  尽职调查报告由项目单位(投资主体)或其选聘的中介机构(或标的企业选聘后经能源集团确认)编制。尽职调查报告至少应包括以下主要内容:标的企业基本情况;产品及服务内容;资产及经营状况;法人治理结构;关联交易及同业竞争情况;重大合作合同;法律诉讼情况;历次并购重组情况;战略发展规划及其他需要说明的情况。

    第三十四条  可行性研究报告由项目单位(投资主体)或委托有资质的中介机构编制。可行性研究报告应包括以下主要内容:项目概述、投资目标公司及项目基本情况、所属行业及市场前景、项目投资可行性和必要性、风险因素分析及对策、投资退出方案、项目资金筹措方案、未来三至五年发展规划、项目估值及投资收益分析、研究结论及建议等。

    第三十五条  风险评估报告是项目单位(投资主体)依据尽职调查情况,结合企业内外部环境对投资项目进行风险评估的基础上,编制形成的专项报告。风险评估报告至少应包括以下主要内容:投资项目基本情况、项目投资风险分析及应对措施等。

    第三十六条  股权投资方案是项目单位(投资主体)在开展尽职调查后,经论证编制形成的股权合作实施方案。股权投资方案至少应包括以下主要内容:投资项目基本情况、投资方基本情况、投资的必要性和可行性、股权结构、投资方式、法人治理结构、融资方案、投资收益分析、投资管理、退出方式、需要能源集团决策及向政府有关部门报告的事项等。

    编制股权投资方案前,项目单位(投资主体)应完成与投资目标企业的商务洽谈,明确股权比例、交易价款、合同履行方式、法人治理结构、公司章程等,必要时可拟定投资合作意向书或合资合作意向书。

    第三十七条  尽职调查报告、可行性研究报告、风险评估报告、股权投资方案等经项目单位决策后报集团公司。申报材料至少应包括:1.申报文件;2.尽职调查报告;3.可行性研究报告;4.风险评估报告;5.股权投资方案;6.审计报告、资产评估报告及评估结果备案表;7.中介机构出具的法律意见书;8.项目单位决策文件;9.财务总监审核意见;独立财务顾问意见(如需);10.投资协议、合作初步方案或合资合作合同草案、公司章程(草案);11.其他必要支持性材料。尽职调查报告、可行性研究报告、风险评估报告、法律意见书、财务总监审核意见及独立财务顾问意见等须由相关责任人签字确认,并承担相应法律责任。

    集团公司决策后报能源集团审批。需国家或省有关部门审批(备案)的股权投资项目,按照有关程序规定,由能源集团统一组织办理。

    第三十八条  股权投资方案未经批准或未经能源集团授权,不得就投资项目对外签订任何具有法律约束力的文件,不得发生实质性投资。

    第三十九条  股权投资退出参照上述程序进行

 

第五章 投资项目实施管理

    第四十条  能源集团建立投资管理信息系统,对年度投资计划及执行、投资项目实施及调整、项目运营及后评价等情况,进行全面全程动态监控和管理。

    第四十一条  加强投资项目档案管理,项目单位要建立项目档案管理室,明确专人负责项目投资全过程档案的收集、整理、归档和移交工作。对因管理不善造成档案资料缺失的,严格追究相关人员责任。

 

第一节 固定资产投资项目实施管理

    第四十二条  集团公司负责对项目(含自有资金项目)实施过程进行管理监督,每月向能源集团投资主管部门报送项目进展情况,包括项目投资完成情况、手续办理情况、工程形象进度等内容。项目单位是项目实施主体,负责按照能源集团和集团公司项目建设有关规定组织项目建设,完成相关资料的编制,按月向集团公司报送。

    第四十三条  可研报告批复后,项目建设地点、建设规模、主要建设内容、主要技术方案、资金来源及构成发生变化的,项目投资总额超批准估算总投资10%(含 )以上或3亿元(含 )以上的,属于重大设计变更。重大设计变更必须编制设计变更文件,应包括以下内容:1.设计变更的原因、依据、内容和范围;2.设计变更方案及技术经济比较;3.设计变更对工程安全、环境、投资、工期和效益等影响分析;4.设计概算;5.工程量及投资变化对比表;6.图纸;7.其它相关内容。

    重大设计变更经项目单位决策后报集团公司;集团公司决策后报能源集团审批。重大设计变更经能源集团审批同意后,方可实施。申报材料应包括:1.申报文件;2.项目批复文件;3.设计变更文件;4.项目单位决策意见;5.其他应报材料。

    第四十四条 项目经批准后进入建设阶段,工程开工前管理、项目设计管理、施工监理管理、合同管理、工程施工管理、安全监督管理、质量监督管理、投资管控、竣工验收管理、档案管理等有关工作按能源集团和集团公司相关规定执行。

 

第二节  股权投资项目实施管理

    第四十五条  项目单位(投资主体)是股权投资项目实施的责任主体,负责按照能源集团有关规定和确定的投资方案实施项目。集团公司负责对项目实施过程进行指导、监督检查和考核奖惩,并及时向能源集团报送项目进展情况。

    第四十六条  项目单位按照能源集团项目决策意见与投资目标企业签订正式投资协议或合同,办理交易价款支付及股权(产权)交割,并按有关法律法规及时办理产权登记、工商登记、税务登记、银行开户等手续。项目单位应持续跟踪投资后项目公司运营情况并及时报告集团公司。

    第四十七条  股权投资项目应根据合同或协议约定,完善公司章程及管理制度,建立健全法人治理结构。全资或控股投资项目董事长应由投资主体委派(推荐),其他高级管理人员可与其他投资各方协商后推荐(委派),参股投资项目按公司章程或合同约定推荐(委派)产权代表。

    第四十八条  股权投资项目实施过程中发生下列重大变化时,项目单位应书面报告集团公司,集团公司报告能源集团,重新履行决策程序:国家产业政策、市场环境、资源等投资条件发生重大变化;投资地点、投资主体、主要投资内容发生变化;投资规模重大调整(一般为超过 10%)或完成时限预计严重拖延;资金来源及构成等发生重大变化;股权结构发生变化,导致企业控制权转移;投资合作方变更;其他应重新履行决策程序的重大变化。

 

第六章 投资计划管理

    第四十九条  集团公司投资计划实行综合、专业、基层三级管理体制。综合管理职能归口集团公司规划发展部,专业管理职能归口集团公司各相关专业部室,基层管理职能归口项目业主。

    第五十条  年度投资计划应符合企业功能定位、发展战略规划,坚持聚焦主业,严控非主业、高风险业务和低端低效产业投资。年度投资计划要与财务预算相衔接,非主业投资占年度投资计划总额比重原则上不超过10%。列入年度计划的固定资产投资项目应完成必要的前期工作,具备年内实施条件。

    第五十一条  编制年度投资计划应进行充分的可行性研究,形成投资计划分析报告,应包括以下主要内容:

    1.计划编制的原则、依据和范围;2.计划投资方向、结构及主要投资项目分析;3.项目必要性与可行性分析,包括投资内外部环境分析、投资预期、计划实施所需支撑条件、资金来源与承受能力分析等;4.其它应说明的内容。

    第五十二条  权属单位编制年度投资计划,报集团公司审查。重点对资金筹措、投资方向、风险防控等方面进行审查,确定年度各类投资计划的总体规模。集团公司根据项目可研报告、设计文件、进度计划,对各类项目投资计划进行合理安排。编制集团公司年度投资计划,报能源集团审批。

    第五十三条  投资项目应在年度投资计划总量范围内和科学决策基础上组织实施。严禁随意变更投资计划、扩大投资规模或改变投资方向,年度投资计划内需要终止或暂缓的基建、技改投资项目,报能源集团审批。

 

投资风险管理

    第五十四  投资项目应建立全过程风险管控机制,强化投资前期风险评估、风险控制预案制定及项目实施过程中的风险监控,健全投资风险预警、突发事件应急处置等风险防控机制。

    第五十五  投资项目前期工作应在广泛收集风险信息的基础上,全面识别、评估投资风险,编制风险评估报告。

    第五十六  鼓励项目单位积极开展投资合作,引进业绩优秀、信誉良好的战略投资者,降低项目投资风险。超过山东省国资委负债率管控线的所属子公司,应严格控制举债投资规模。

    第五十七  探索建立项目团队跟投、风险抵押金等制度, 实现投资项目收益共享、风险共担,降低投资风险。

    第五十八   凡需政府有关部门批准(备案)的股权投资项目,需委托具有相关资质的法律机构出具法律意见书。

    第五十九  未经批准,不得从事股票、期货、委托理财及其他金融衍生品等高风险投资业务。

    第六十  投资项目实施过程中,发生下列可能造成重大损失风险事件的,必须及时报集团公司。

    1.建设条件、产品市场、资金来源及构成发生重大变化的

    2.发生重大质量、技术、安全事故;

    3.股权结构发生重大变化或控制权发生转移;

    4.投资合作方严重违约,出现损害投资人利益情况的;

    5.重大收购、出售资产行为,重大诉讼或仲裁事项,重要合同订立、变更和终止,大额银行退票,重大经营性或非经营性亏损,遭受重大损失,重大行政处罚等;

    6.其他重大事项。

 

第八章 投资项目后评价

    第六十一条  投资项目后评价是指投资项目完成并运营1至3年后,对投资项目的前期工作立项决策实施过程、运营管理、效益、影响、可持续性和成功度等进行的全面分析和评价。

    第六十二条  项目后评价实行统一管理、分级负责的管理模式。集团公司决策审批的投资项目,由集团公司组织项目后评价。能源集团决策审批的投资项目,由能源集团组织项目后评价。

    第六十三条  集团公司后评价组织严格按照《淄博矿业集团有限责任公司投资项目后评价管理办法》执行。

 

第九章   考核与奖惩

    第六十四条  投资项目考核主要以投资效益为奖惩标准,实行年度预考核和项目期满总考核相结合、过程评价与结果考核相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。

    第六十五条  对因项目前期工作深度不够、相关资料及数据不准确、提供不及时或弄虚作假,造成决策失误,形成投资损失的,按照有关规定追究集团公司和项目单位有关人员责任。

    第六十六条  固定资产投资项目建成投产完成财务竣工决算后,能源集团成立专项工作组,对项目按照初步设计内容实施的完整性进行全面分析和评价,分析评价结果作为投资节约奖励的依据。

    第六十七条  按规定应报能源集团审批的重大设计变更,未按规定报批的,按变更金额的5%扣罚项目单位主要负责人、分管负责人和直接责任人年度绩效薪金,扣完为止。

    第六十八条  股权投资项目按照投资方案确定的任务和投资收益目标进行年度考核奖惩。

    第六十九条  项目投资必须严格遵守本办法相关规定,对于违反本规定造成严重不良后果或国有资产损失的,依照集团公司《违规经营投资责任追究实施办法(试行)》(淄矿董发〔202021号)等有关规定追究相关人员的责任。

 

第十章  附则

    第七十条  本办法由集团公司负责解释,集团公司现行有关规定与本办法不一致的,按照本办法执行。

    第七十一条  本办法自发布之日起执行。集团公司原印发《淄博矿业集团有限责任公司投资管理办法》(淄矿董发〔2015〕6号)、《淄博矿业集团有限责任公司关于进一步加强项目投资管控的通知》(淄矿集团公司规发〔2016〕6号)同时废止。

 

    附件:1.山东能源集团有限公司投资项目负面清单

          2.固定资产投资项目(可行性研究阶段)备案申请表

          3.固定资产投资项目(初步设计阶段)备案申请表

          4.股权投资项目备案申请表

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