企业邮箱 | 新升内网 | 下载中心 | ENGLISH

搜索

© Copyright 2018 新升实业 ICP:鲁ICP备18023599号-1

                      

内网信息

新升发44号关于下发精益6S管理实施方案及评价标准的通知

【摘要】:
公司各单位,机关各部室(中心):     为进一步提升各单位推进精益管理的运行质量,建立坚实的现场管理基础,创造良好的生产和工作环境,结合公司推进市场化精益化“两化融合”管理的实际情况,决定在全公司范围内逐项开展精益管理工具运用,通过制定详细的实施方案和考核办法,建立起现场改善的长效机制,现将精益工具中的6S管理实施方案及评价标准制定如下,请各单位遵照执行。

公司各单位,机关各部室(中心)

    为进一步提升各单位推进精益管理的运行质量,建立坚实的现场管理基础,创造良好的生产和工作环境,结合公司推进市场化精益化“两化融合”管理的实际情况,决定在全公司范围内逐项开展精益管理工具运用,通过制定详细的实施方案和考核办法,建立起现场改善的长效机制,现将精益工具中的6S管理实施方案及评价标准制定如下,请各单位遵照执行。

    一、目的意义

          实施精益管理,是提升企业竞争实力,提升企业效益水平的重要管理方法;是企业提能增效、消除浪费、降低成本、增加效益的重要途径;是改善员工劳动环境,规范员工行为,提升员工素质的重要手段。其中6S管理的主要作用是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面的管理,让现场问题显现,进而改善现场工作环境、规范员工行为、塑造企业形象、消除现场浪费,保证安全生产。

    二、目标要求

    各单位要按照整理、整顿具体要求,区分现场必需品和非必需品,建立统一的目视化标准,将必需品定量、定置摆放整齐。要全面引进定点摄影、红牌作战、目视化看板、定置管理等专项工具,清扫消除污染源和隐患点,制定现场管理清洁标准,并形成定期检查考核的长效机制,通过固化制度,培育习惯,以“6S”标准作为经营行为考核的依据,将考核结果纳入市场化结算,有效降低作业风险、减少工作失误、改善现场环境、提升工作效率。

    按照“树立标杆、以点带面、稳步推进、全面覆盖”的工作思路,各单位要通过开展生产经营诊断活动,选树一个本单位的车间或区域作为先行示范区,制定整改方案,限定工期,安排进行集中治理,紧盯整改落实环节,并将其打造成为本单位6S管理活动的一个样板工程,做出实效,从而推动6S管理工作进一步夯实。

    三、工作措施

    1.领导重视,积极参与。各单位要充分认识开展精益管理工作的必要性和重要意义,充分认识到精益管理是一场革命和管理升级,是实现管理模式从粗放型向集约型转变的必要途径。要坚持“一把手”工程,各单位主要负责人要亲自抓、亲自管、亲自查,积极主导精益6S管理工作推进,确保生产现场的环境面貌有一个质的提升。

    2.宣传发动,营造氛围。公司各单位、部室要通过开展全员精益管理知识学习培训,引导职工掌握并合理利用精益6S管理工具,让全体员工深刻理解和认识精益管理的核心和实质、精益管理的原则与方法,使广大干部职工逐步养成精益意识和习惯,逐步把精益融入到日常工作中,推动公司管理逐步走向精益,推动队伍素质逐步走向卓越。

    3.夯实基础,对标标杆。要坚持同集团内、外部先进企业进行对标,发现差距,制定措施,优化消缺,持续改善;坚持对标与创标相结合,在对标行业先进标杆的同时,实现企业经营管理及作业标准的不断提升;各单位要在6S管理及标准化作业、TPM、提案改善等精益工具的基础上,引进其它精益管理工具,实现精益管理的拓展及深化。

    4.严格考核,落实奖惩。公司精益管理办公室采取“月度考核,季度奖惩”的方式,定期对各单位开展精益6S管理的建设和完善情况进行检查考核,指导督促精益6S管理的顺利开展。季度依据考核平均得分结果(占季度“两化融合”考核结果的15%)对各单位部门行政一把手及相关管理人员纳入“1+N”考核体系。对工作积极主动、成效显著的单位进行表彰奖励,对落实不力、工作滞后的单位进行处罚并通报批评,对于连续两次排名末尾的单位,公司将视情节对有关人员进行责任追究或组织处理。

 

    附件:新升公司精益管理6S评价标准

       

                                                                                                                       山东新升实业发展有限责任公司

                                                2021510

相关附件