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新升发39号关于成立市场化精益化“两化融合”专班及责任分工的通知

【摘要】:
公司各单位,机关各部室(中心):     为进一步推动市场化精益化“两化融合”工作的快速开展,确保专项管理融合小组各司其职,切实承担起必履之责,结合公司工作实际,经研究决定,成立“两化融合”六个专项管理融合专班,具体责任分工如下:

公司各单位,机关各部室(中心):

    为进一步推动市场化精益化“两化融合”工作的快速开展,确保专项管理融合小组各司其职,切实承担起必履之责,结合公司工作实际,经研究决定,成立“两化融合”六个专项管理融合专班,具体责任分工如下:

    一、成立精益生产专项管理融合专班。党委副书记、总经理王健任组长,由生产管理部牵头,双创中心、审计考核中心等部门组成。主要负责制定、审查各单位“精益生产”实施制度,要明确职能职责、精益目标、实施内容和实施步骤。统筹新升公司精益生产与市场化管理工作,建立健全精益管理模块,推进精益模块和生产要素全面对接,制定有关制度,优化管理流程和工作标准审核各单位专项实施方案和实施办法,指导各权属单位将生产价值节点作为改善点和考核点,构建精益生产管理模式,完善质量标准,推进精益生产和产品市场的有机融合。负责指导、督促各单位的产品市场与精益生产融合、精益设备管理、精益能耗管理、市场运作与精益方法相融合管理工作

    二、成立成本控制专项管理融合专班。财务总监朱新亚任组长,经营管理部牵头,生产管理部组成。经营管理部主要负责制定“精益成本控制”实施制度,指导各权属单位、部室加强成本动态控制,确保实现降本创效。指导各单位要充分发挥发挥成本控制的战略支撑作用,积极主动对标集团公司、能源集团先进单位,查找自身短板、补齐弱项、夯实基础,切实做到降本增效;负责指导、督促各单位全面对标管理的成本管理对标工作。各单位三年内成本费用利润率不低于同业平均值;可控直接成本年均降低3%,可控管理成本年均降低5%。生产管理部要严格按照集团公司采购、招标相关管理规定执行,制定新升公司物资采购管理规定,做好公司各单位物资采购计划的统一汇总提报审核工作,并协助物资经销部做好组织、监督实施,负责指导和监督新升公司范围内物资的储备、调配、调剂和处置工作;负责指导、督促各单位精益物资管理全面对标管理的生产管理对标工作。

    三、成立创新创效专项管理融合专班。总工程师寇相银任组长,由双创中心牵头,党群工作部(工会)、“两化融合”办等部门组成。负责指导、督促各单位“两化融合”工程中的创新创效、提案改善工作。主要负责制定“市场化精益化创新创效”实施制度,将精益管理中的提案改善活动与管理创新、技术创新、发明创造、工艺优化、小改小革、合理化建议等一并纳入市场化运作。搭建全层级、全方位、全流程的技术市场平台,建立灵活高效的创新创效奖励机制,激活全员自主改善活力。不断做实技术市场,实现技术服务和技术专利的有偿使用。不断培育人力资源市场,与培训市场相结合,促进人才流动。负责指导、督促各单位的创新创效提案改善工作全面对标管理的创新创效、技术研发对标工作。

    四、成立市场经营专项管理融合专班。党委副书记、副总经理刘国强任组长,由营销中心牵头,其他各部室(中心)组成。主要负责制定“精益营销”实施制度,指导各单位产销存、储装运精益营销过程;制定产品市场、营销渠道、销售模式和客户管理策略,完善营销考核体系;指导各单位通过实施精益营销管理,提升储装运效率,最大化减少浪费行为;指导各单位深化市场调研,跟进市场需求,实现精益营销管理与产品市场供需紧密对接。负责指导、督促各单位的精益营销管理工作。

    五、成立运营管控专项管理融合专班。财务总监朱新亚任组长,经营管理部牵头,人力资源部、审计考核中心等部门组成。经营管理部主要负责制定“精益运营管控”实施制度,指导各单位构建市场化自主经营体系,以精益标准细化市场运作,实现与五全管理基础管理相融合;负责指导、督促各单位的全面预算管理、价格管理工作人力资源部主要负责人力资源“六定”工作的具体开展实施,推进市场化精益化与人力资源“六定”管理相融合,把定员标准作为工资预算制定的基数,优化完善对权属单位的绩效考核制度,协调各相关部门共同解决工作开展过程中涉及的有关问题,实现管理协同效应最大化;负责指导、督促各单位的定额管理、人力资源管理工作审计考核中心负责指导、督促各单位的结算管理、全员业绩管理工作

    六、成立两化业务融合技术管理专班。总工程师寇相银任组长,双创中心牵头,科技信息公司、各单位组成。主要负责制定精益信息化管控”实施制度,指导各单位推进信息化管理开发应用精益模块,统筹建设智能化系统,实现与现有信息化平台互联互通、数据共享,加速企业数字化转型。负责指导、督促各单位的信息化管理工作

    公司“两化融合”六个专项管理融合专班以及各部门、各单位都要切实承担起“两化融合”的必履之责,结合公司下发的“两化融合”工作推进计划表,理清任务清单,张紧责任链条,进一步梳理完善本专业的各项规章制度,继续传承延续好的方案制度,优化提升不足的地方,运用精益管理理念和工具开展价值链条的诊断分析,形成改善清单,建立健全长效机制,做好各单位相关工作的日常督查指导工作,从严从细考核奖惩,结合实际创造性的开展工作,千方百计把工作抓好、抓实、抓到位,时刻保持尽职尽责尽全力。

 

 

 

                                      山东新升实业发展有限责任公司

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