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新升党发29号关于开展“产量上规模、销量上台阶、收入创水平、业绩创新高、喜迎建党100周年”主题实践活动的安排意见

【摘要】:
各党支部并行政、机关各部室(中心):     为进一步把干部职工的思想行动统一到完成“市场开拓年”各项目标任务上来,积极采取措施确保二季度各项目标的顺利实现,以优异成绩向党的百年华诞献礼。经公司党委研究,决定开展以“产量上规模、销量上台阶、收入创水平、业绩创新高、喜迎建党100周年”为主要内容的主题实践活动,现制定安排意见如下:

各党支部并行政、机关各部室(中心):

    为进一步把干部职工的思想行动统一到完成“市场开拓年”各项目标任务上来,积极采取措施确保季度各项目标的顺利实现,以优异成绩向党的百年华诞献礼。经公司党委研究,决定开展以产量上规模、销量上台阶、收入创水平、业绩创新高、喜迎建党100周年为主要内容的主题实践活动,现制定安排意见如下:

    一、目的意义

    二季度,是全国经济发展的“黄金季”,也是公司深入开展市场开拓年”活动,全面推进“大发展、大提升、大跨越”工作目标,实现上半年时间任务目标双过半的关键季。同时,今年7月1日中国共产党建党100周年纪念日,光荣、伟大的中国共产党即将迎来100周年华诞,在这一伟大的历史时刻,公司各级党组织和广大共产党员应该铭记党的历史,不忘党员初心,更加深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,更加积极的投身到实现企业高质量发展的各项工作任务之中,发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用,艰苦奋斗,砥砺前行顺利完成上半年各项工作任务,以优异的成绩向党的百年华诞献礼

    纵观当前形势可以说困难与机遇并存我们既面临世界经济复苏明朗、全国经济稳中向好、国企改革利好政策增多等难得的历史机遇也面临着外贸市场不够稳定,国内市场竞争激烈等新的挑战。从公司一季度工作情况来看,虽然各单位整体指标完成较好。但是不平衡、不协调、不可持续问题依然突出。一是与“开门红”目标相比,个别单位指标还有欠账。受原煤价格和市场影响,电厂和城隆建材公司在经营业绩上成绩不够理想,利润对比考核指标分别降幅6.93%和46.31%,新材料上游原料价格大幅上涨,致使新材料单位利润空间不断受到挤压。权属3个单位没有完成公司下达的奋斗目标,7个单位没有完成年初下达的考核力争指标,这与部分干部对经济形势的认识不足,市场分析能力不强有直接因素管理干部中等、靠、要思想还很严重二是从稳增长的要求来看,确保公司高质量发展还存在缺乏新的经济增长点的问题,三大新材料主导产业规模、效益支撑能力仍然不足,短板和疲软的地方还非常多,经济稳增长的基础还不牢固两个支撑产业的提升发展受政策影响,存在不确定性。企业生产经营成本不断上升和创新能力不足的问题并存三是要素保障整体吃紧。一方面资金压力越来越大。尤其是资金缺口不断加大,东辰瑞森公司新厂区建设、泰星公司万吨硼酸锌项目、新升光电蓝宝石项目等都需要大量的资金支持,但当前公司流入资金与支出资金不成正比,应收款项额度不断增加,资金需求越来越大。另一方面个别单位生产管理粗放,人才队伍建设缓慢。集约化程度、自动化水平、技术创新和转化应用能力仍然比较落后,生产效率有待进一步提升。在产品质量方面,存在生产过程控制不严、动态质量标准化、现场精细化管理有滑坡的现象因此,在二季度深入开展“产量上规模、销量上台阶、收入创水平、业绩创新高、喜迎建党100周年”主题实践活动,就是通过深化管理创新,强化降本降耗,提高工作质量,动员广大干部职工积极投入到应对困难、积极应战的工作任务中,把各项工作抓牢、抓实、抓出成效,凝心聚力的推动上半年时间、任务“双过半”目标的顺利实现

    二、活动内容

    1、产量上规模。各单位要主动抓生产,增产量,在精准核定设备产能的基础上,认真落实集约化生产严格按照公司下达的月度、季度生产任务目标,层层分解落实到车间、班组和个人,确保生产设备满负荷运转。二季度,东辰瑞森公司要实现生产改性、合成产品1900吨,泰星公司生产阻燃产品生产6500吨,电厂发电量3300万度,城隆生产砌块3.6万立方,矿用新材料生产托辊7500件,以规模化产量为市场销售提供有力的基础保障。要加大重点工作的推进力度。东辰瑞森公司新厂区1#、2#改性生产线要加快实施技术攻关,实现正常生产运转。泰星公司要制定项目实施计划方案,实施超细铝提能扩产项目。聚磷腈项目要在当前成功实现汽提产品基础上连续化生产,确保实现利润收入。要做好产品的技术保障。紧紧围绕市场导向,根据客户产品需求,不断提升产品品质,改进产品质量,从技术上实现产品升级。要全力抓好安全工作,全体管理干部要带头履职尽责,亲自盯现场、抓三违、查隐患,确保实现安全生产。

    2、销售上台阶。紧紧围绕“市场开拓年”主题,拿出决战决胜信心,坚决完成各项营销任务。泰星公司、瑞森公司要积极开拓市场,完成销售尼龙产品1500吨、阻燃产品6500吨。城隆建材公司、矿用新材料公司要实现满产满销,完成砌块销售3.6万立方、托辊7500件。电厂要加强与邻企交流,加大供电供气量。新升光电公司要实施智能穿戴产品线、高端光学产品线、LED衬底产品线三线突破,扩展新的市场增量实现销售晶体产品10吨。各单位要实施全员营销策略。班子成员带头落实三个“三分之一”举措,通过三分之一时间跑市场,明方向,列课题、寻信息,为产品推广应用寻找新领域、新方向、新客户。要围绕市场销售重点难点项目,大力推行“揭榜挂帅”措施,真正实现“能者上、平者让、庸者下”积极调动和激发营销人员的工作积极性、主动性,全力完成各项销售工作任务。要积极开展“联动营销”活动。按照地域相近、产品相关的原则,共同开发新产品、共享人才和资源,共同提供产品服务,发挥营销人员的联动“合力”作用,不断扩大市场份额及知名度,增强企业竞争力。要健全完善客户信息数据库,积极发挥客服中心作用定期进行客户回访,听取客户的意见建议,不断增强客户粘性。

    3、收入创水平。围绕季度实现三个亿收入目标,紧紧抓住产品质量、资金管控、精益管控等关键环节,强化经营分析,严格过程控制,全面提升经营运行质量。二季度,瑞森公司要实现收入8200万元,泰星公司实现收入1亿元,电厂收入6000万,城隆建材公司收入1107万,矿用新材料公司完成外部收入500万元。一是在狠抓落实上发力。大力倡树“决策科学高效、落实精准到位”理念,对不落实、慢落实、选择性落实、象征性落实人员进行严肃追究问责,提升全员责任担当意识和能力,做到对各项任务立说立行、马上就办,不拖延、不懈怠、不打折扣。是在经营指标上发力。各单位要实施周经营分析制度,结合一季度收入完成情况,认真分析、潜心思考、查找原因,针对欠账的经营指标、欠量的生产销售、欠收的业务账款,定措施、补短板,以周保月、以月保季,利用季度的有利时机抓好经营,确保全面完成季度指标。三是在“四金”压缩上发力。要排出“四金”指标月度计划表,针对每笔应收账款限定完成时间节点,每周分析“四金”指标完成情况,多途径加快账款清理,持续加大资金回款力度,坚决完成“四金”控制指标。

    4、业绩创新高。切实转变经营观点,突出“效益是目的”的理念,全力抓好二季度各项目标任务东辰瑞森要抓住机遇,加大市场开拓力度,季度实现利润270万元;电厂强抓煤炭采购增效,实现经济逆势增长城隆建材要紧抓春季开工黄金季节,努力抢占市场份额,实现利润70万元。泰星公司要紧抓研发产品的效益转换,积极利用内部协同政策,做好新型产品的生产销售和净水剂的内部市场开拓,实现利润200万元新升光电要加快以轻资产运作模式向下游晶体加工产业延伸,实现利润50万元。服务公司要始终坚持“安全第一”工作主线,强化外部项目部盯靠管控,完成利润600万元。钻探分公司要加大业务协调和成本管控,在材料成本节约上下功夫,实现利润170万元。矿用新材料公司要围绕托辊、巷道垫板等矿用产品,加大国家能源集团、中煤集团、晋能集团等外部客户实现利润90万元;科技信息分公司要积极承接视频网络、监测监控、智能系统安装等市场业务,实现利润90万元。物业公司要不断提升后勤服务专业化、精细化、亲情化服务水平,实现利润45万元二季度,各单位要确保“双过半”任务目标实现。抓好“两化融合”。牢固树立市场化、精益化经营理念,以精益思维谋划整体工作,以市场机制激发内生动力,通过细分市场主体,优化管控模式,盘活闲置资源,深入挖潜提效。要对标学永锋,提升管理能力。认真学习对标永锋集团在精益管控、成本管控、质量管控以及人力资源变革等方面的经验做法,聚焦问题找差距,精准施策补短板,力求实效抓落实,高质量、高标准推进各项目标任务完成。要强化创新驱动。积极利用创新工作室大力加强技术培训,激励全员突破常规,勇于超越,以新思维、新举措,积极开展机制创新、管理创新、技术创新,形成有推广价值的经验和技术。要加强对上级政策的学习研究,精准吃透政策,精准用足政策,不断增强企业发展活力

    三、采取措施

    1、讲形势。各单位要进一步统一思想,明确任务,凝聚力量。教育引导广大干部职工正确认识和深刻认识企业当前面临形势任务、当前困难和突出问题以及企业优势和潜力,准确理解和认真把握公司的统一战略部署,必须全面、正确贯彻公司的决策部署,狠抓落实。要以观念怎么变、战略如何定、机制如何换、正气如何树”为主题,扎实开展形势任务教育活动。通过召开会议层层宣讲,利用各种宣传阵地造足声势。在宣传当前企业发展取得的成就的同时,也要把宏观经济形势和公司所面临的困难挑战讲清楚,把集团公司和公司的各项发展措施讲明白,形成干群合舟共济促发展的强大合力。各单位要利用多种形式的沟通会、学习讨论会、辅导讲座,在开展宣讲活动的基础上,不断提升干部职工的思想境界。

    2、提素质。一是深入开展党史学习教育。组织党员干部认真学习党史,观看红色影片,接受革命传统教育,在学党史中感悟历史伟力,使全体党员干部坚持知信行合一,学思用贯通,始终做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、自觉践行者、坚决捍卫者,坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。同时,要深入学习淄矿史、新升公司发展史,树立大的历史观,从企业历史发展中汲取经验和智慧,不断提高掌握规律、运用规律的能力水平。二是深入开展自我摆查检视。在学习的基础上要充分利用务虚会、头脑风暴方式,对照宏观经济政策和市场形势变化、主动对标对表,开展全员自我检视活动,要查一查艰苦奋斗、干事创业的精神状态滑坡了吗?查一查面对急难险重任务,主动冲在前、干在先了吗?查一查整治形式主义、官僚主义彻底了吗?查一查在面对企业发展的各项艰巨任务中,示范引领作用发挥到位了吗及时纠倘正轮,以更高的标准境界推动公司高质量发展。

    3、转作风。一要深入基层。职工群众最关心最直接最现实的利益问题出发扎实开展“我为群众办实事”实践活动,围绕职工群众的所思所想所盼,深入查摆各类民生工程、关心职工工作中的问题、短板和不足。尽力而为解决好职工群众的操心事、揪心事、烦心事,提高职工群众的获得感、幸福感和安全感。二要提升落实能力。对公司安排的各项工作部署,要坚持落实第一、执行到位,对认定的事要咬住不放,对定下的事要持之以恒,对已经干的事要一抓到底,不断增强干部的执行力和主观能动性,形成能干事、干成事的良好氛围。三是加大督查力度。二季度,综合办公室、党群工作部将采取定期与动态检查的方式,不断干部作风进行督查整治。各级管理干部务必时刻保持清醒头脑,把精力放到履职尽责上来。要贴近基层抓好工作落实,贴近实际强化日常管理,贴近群众解决实际问题,凡是要求职工做到的管理干部必须亲历亲为,凡是要求职工不能做的自已要做好示范,以干部作风的深入转变,促进管理能力提升。

    四、考核奖惩

    1.考核办法:各单位结合实际,以力争指标为基础制定向建党100周年华诞献礼的工作目标。采取月度考核,季度总评的方式权属单位进行百分制考核。以利润为主导,对生产单位按照产量销量收入利润四个项目进行考核。其中产量占20分、销量占20分收入占20分、利润占40分;对非生产单位按照利润进行考核。机关考核部门每月比对各单位献礼目标的月度均值与实际完成情况进行考核,考核指标每增减幅1%,加减1分,季度累计平均分作为最终得分并进行奖惩;机关部室按照执行三个“三分之一”制度及创新创效情况进行考核机关考核部门10日前将考核结果报主题实践活动办公室

    2.考核分组:

    第一组:电厂、泰星新材料公司、东辰瑞森公司、城隆建材公司、矿用新材料分公司。

    第二组:东辰物业公司、东辰服务公司、科技信息分公司、钻探分公司、新升光电公司。

    第三组:机关部室(中心)

    3.奖惩措施:

    第一组:完成季度献礼目标且获得第一名的单位党政正职各奖励3000元,副职奖励2500元;对获得第二名的单位党政正职各奖励2500元,副职奖励2000元;对获得最后名的单位党政正职及副职按第二名同等奖励数额进行处罚(完成献礼目标的单位不再处罚)

    第二组:完成季度献礼目标且获得第一名的单位党政正职各奖励2800元,副职奖励2300元;对获得第二名的单位党政正职各奖励2300元,副职奖励1800元;对获得最后名的单位党政正职及副职按第二名同等奖励数额进行处罚(完成献礼目标单位的不再处罚)

    第三组:对获得第一名的机关部室(中心)负责人奖励2000;对获得第二名的部室负责人奖励1500元;对获得最后一名的部室的负责人罚款750元。

    五、组织领导

    为确保活动扎实有效开展,公司成立活动领导小组,党委书记、董事长任组长。党委副书记、总经理,党委副书记、副总经理任副组长,公司其他班子成员为成员。成立主题实践活动办公室,办公室设在党群工作部,王镇担任办公室主任,成员郑汝琳、陈岩、周晓川张维光、孙传雷、耿汝浩、游永胜、王彬、亓玉刚组成,具体负责对活动进行督导检查考核。

 

    附件:二季度主题实践活动考核表

 

 

中共山东新升实业发展有限责任公司委员会

                                      2021年4月4日

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