企业邮箱 | 新升内网 | 下载中心 | ENGLISH

搜索

© Copyright 2018 新升实业 ICP:鲁ICP备18023599号-1

                      

内网信息

新升发31号关于印发《人力资源服务分中心管理办法(试行)》的通知

【摘要】:
公司各单位、机关各部室(中心):     《山东新升实业发展有限责任公司人力资源服务分中心管理办法(试行)》已经公司党委会研究通过,现印发给你们,请认真执行。

公司各单位、机关各部室(中心):

    《山东新升实业发展有限责任公司人力资源服务分中心管理办法(试行)》已经公司党委会研究通过,现印发给你们,请认真执行。

 

 

                                                                       山东新升实业发展有限责任公司

                                           2021年4月12日

 

 

山东新升实业发展有限责任公司

人力资源服务分中心管理办法

(试行)

 

第一章  总则

    第一条  为适应集团公司改革转型发展需要,持续深化企业内部改革,建立以市场为导向的选人用人机制,提高人力资源利用效率,实现企业和谐稳定、持续健康发展,根据《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规,以及省国资委、能源集团和集团公司的关于深化企业“三项制度”改革精神,结合公司实际,特制定本办法。

    第二条  本办法适用于新升公司和公司权属单位。权属单位领导班子、机关和直属机构进入分中心的人员由新升公司人力资源服务分中心负责管理。

    第三条  人员交流坚持的原则

    (一)坚持遵循国家有关劳动法律法规的原则;

    (二)坚持提高素质与优化结构并重的原则;

    (三)坚持以人为本的原则。

    (四)坚持市场化运作、能进能出、双向选择的原则;

    (五)坚持公平、公正、公开竞争和择优选用的原则;

    (六)坚持为员工服务的原则。

 

第二章  机构设置及职能

    第四条  机构设置

    成立人力资源服务工作领导小组,公司党委书记、董事长任组长、其他班子成员任副组长,各权属单位负责人、机关各部室(中心)负责人为成员。领导小组在新升公司人力资源部设立人力资源服务分中心,在各权属单位成立人力资源服务站。公司分中心下设管理办公室,办公室设在人力资源部,各单位人力资源服务站由各单位人力资源管理部门负责人兼任,具体负责本单位人力资源服务站的管理及运作。

    第五条  人力资源服务分中心主要职责

    1.制定人力资源服务分中心的管理制度,如遇上级政策发生变化和不适应公司实际时,应及时进行调整完善;

    2.指导和协调各单位人力资源服务站管理工作;

    3.按程序审批办理进入、退出分中心的相关手续;

    4.制定进入中心人员的工资、福利待遇;

    5.指导协调进入权属单位服务站人员的教育培训和再上岗工作;

    6.建立信息数据库,负责收集和发布人力资源需求信息;

    7.根据新升公司各单位岗位用工需求情况,组织各单位服务站人员进行岗位竞聘,或根据双向选择结果安排上岗。

    第六条  权属单位人力资源服务站主要职责

    1.制定人力资源服务站的管理制度,如遇上级政策发生变化和不适应公司实际时,应及时进行调整完善;

    2.负责本单位服务站人员的工资、福利待遇;

    3.负责服务站人员的日常培训、考核情况;

    4.负责服务站考核合格人员岗位分配调动,组织服务站人再就业。

第三章  进入条件和程序

    第七条  进入条件

    权属单位在安排人员进入人力资源服务站前,必须进行劳动组织整顿和优化,对应解除劳动关系的,要依法解除劳动合同,不得进入人力资源服务站。有下列情形之一的人员可纳入人力资源服务站管理。

    1.因机构改革、技术革新、生产布局和系统优化、劳动效率提高、劳动定员与劳动组织优化等原因引发的相对富余人员。

    2.经考试、绩效考核或评价不能胜任岗位要求的人员。

    3.违反法律法规、集团公司《员工奖惩办法》规定,还达不到解除劳动合同条件的人员。

    4.患病或非因工负伤员工医疗期满、经鉴定不能从事原岗位工作、需要转岗培训的人员。

    5.因工负伤停工留薪期满,不能从事单位安排的工作,等待劳动能力鉴定的人员。

    6.上级有关部门政策性安置但暂时没有空缺岗位,待安排的人员。

    第八条  进入程序

    1.需要进入人力资源服务站的人员,由所在单位的原用工部门填制审批表,原用工部门应详细填写反映其工作业绩、现实表现、技能水平、健康状况、工作经历、求职方向等,以便建立信息库和指导上岗就业;

    2.按照审批程序报本单位负责人审核批准;

    3.审核同意后,交人力资源服务分中心审批,由本单位人事调配部门办理调动手续。

 

第四章  工资待遇及支付办法

    第九条  进入人力资源服务的人员,待岗培训期间发放基本生活费和生活性津补贴,生活费标准按照当地最低工资标准的80%执行。生活性津补贴标准按集团公司相关规定执行。社会保险费和住房公积金由单位、个人按规定分别承担,单位负责统一缴纳。

    因第六条第五款进入中心的,工资待遇按《工伤保险条例》及相关法律规定执行。

    第十条  支付办法

    1.生活费根据月工作日考核支付。实际出勤达到月工作日及以上的,按照标准支付;实际出勤达不到月工作日的,按缺勤天数扣除后支付。

实得生活费=生活费标准-生活费标准÷月工作日考核天数×月缺勤天数。

    2.生活性津补贴根据月工作日考核支付。实际出勤达到月工作日及以上的,按照标准支付;实际出勤达不到月工作日,但达到10天以上的,按照标准的50%支付;实际出勤不满10天的,不予支付。

 

第五章  管理及培训

    第十一  管理

    1.新升公司和权属单位要着力抓好进入服务站人员的转岗培训和优化配置工作,充分发挥人力资源服务分中心“蓄电池”的作用,努力实现“进来一批、培训一批、安置一批、退出一批”,切实提高在岗人员的工作动力和待岗人员的竞争力,激发人力资源活力和潜力。

    2.人力资源服务人员要严格遵守分中心的各项管理规定,对有下列情况之一的,将按有关规定停发基本生活费,依法解除劳动合同:两次不服从组织调配工作岗位的;两次培训或调整工作岗位不能胜任工作的;无正常理由拒不参加再就业培训的;无正当理由拒不参加岗位竞聘的。

    3.员工无正当理由应当服从组织安排的工作岗位,对拒不服从组织安排的,不得进入人力资源服务站。确因特殊原因不能胜任安排岗位的(必须经所在单位党政班子及职工代表讨论通过签字确认),可先进入人力资源服务站进行转岗培训,根据工作需要可以再给予一次就业上岗机会,对拒不服从再就业分配或仍不能胜任安排岗位的,将按有关规定解除劳动合同。

    4.人力资源服务人员接到上岗通知后,应在3日内到人力资源管理部门办理相关手续,未经同意超过3日不办理手续的,停发当月生活费并按旷工处理,达到解除劳动合同条件的办理解除劳动合同手续。

    第十二条  培训

    1.新升公司和权属单位要将人力资源服务站人员培训纳入企业整体培训计划,特别是对需要分流安置的人员可分批选拔安排到安培中心或集团公司技术学院分专业进行集中培训,做好转岗再就业准备。各级培训部门要在充分调研的基础上,制定针对性的培训计划,提高培训实效,切实满足技能提升及转岗需要。

    2.参加转岗培训的人员应当与人员需求或招聘单位签订订单式委托培训协议,培训费由委培单位负担,培训期满考核合格的,按需求或协议约定转岗;培训期满考核不合格的,由本人承担再就业培训费用。培训期满考核合格,不按协议要求上岗的,可解除劳动合同,由本人承担再培训的费用。

    第十三条  健全制度,加强考核

    人力资源服务站要因地制宜的制定完善学习记录、培训、考勤、考核等各项制度,严格管理,强化纪律,加强考核,要以管理考核作为进入中心人员计发生活费的依据。对严重违反日常管理、纪律及考核规定的人员,可依法解除劳动合同,切实保障人力资源服务站的良好秩序。

 

第六章   安置与分流

    第十四条  加强就业指导

    各单位人力资源服务部门要关注新升公司产业结构调整和新项目建设,全面了解和掌握进入人员的基本情况(如年龄、工种、实际技能水平、健康状况、文化程度、工作经历、求职方向等),并对其基本素质和工作技能进行考评,结合个人专业特长和各单位岗位需求情况,做好职业生涯的规划与针对性培训,指导他们重新上岗就业。

    第十五条  搭建信息平台

    以信息化为抓手,构建新升公司各级人力资源服务中心信息平台,及时发布各单位人力资源服务分中心进入量(供给量)、输出量(安置量)、需求量(招聘量)及详细专业、岗位工种、上岗条件等信息,适时组织推荐进入中心参加各类竞聘或选聘,调剂余缺,实现资源共享。

    第十六条  纳入人力资源服务站的待岗人员,培训待岗期间一般不超过6个月。培训期限原则上控制在3个月以内,3个月以后确实无法再就业的可暂时待岗。待岗期限原则不超3个月,超过3个月确实无法上岗的,按照劳动合同法有关规定,依法依规解除劳动合同,支付经济补偿金。

 

第七章  人力资源的输出

    第十七条  坚持转变观念,大胆创新,深入研究国家和省国有企业人员安置政策,充分发挥人力资源服务分中心功能,多渠道安置和分流富余人员。

    (一)内部推荐就业。各权属单位内部岗位缺员时优先从本单位人力资源服务站中选拔。人力资源服务办公室要及时掌握集团公司内部和新升公司内部各单位人力资源供求信息,积极组织推荐符合条件人员就业。对专业能力强,接受能力较快且愿意转岗的人员,开展针对性培训,培训合格后向需要的单位推荐。

    (二)双向选择、竞聘上岗。人力资源服务分中心要根据集团公司或新升公司内部人力资源供求信息,及时发布竞聘公告,公布用工数量、职务工种、报名条件、时间、地点等内容,组织进入中心人员积极申请、参加竞聘。各单位所需人力资源优先从人力资源服务分中心择优聘用。通过双向选择、竞聘上岗,实现再就业。

    (三)外部推荐就业。人力资源服务分中心要加强与外部单位的信息联络和沟通,提前掌握外部劳动力供求信息,及时输出合格的人员。

    (四)解除劳动合同。对自愿离开企业辞职的人员,应依法解除劳动合同。对不按规定参加再就业培训,欠勤达到集团公司解除劳动合同条件的,依法解除劳动合同。对两次拒绝从事各级组织安排工作岗位的人员,依法解除劳动合同。

 

第八章  其他规定及要求

    第十八条  已经分流安置到集团公司内部或外部单位的职工,未经组织批准,个人自行返回的或拒不服从工作安排的,按旷工欠勤处理,达到规定条件解除劳动合同;因特殊原因经双方单位批准返回,但公司暂无岗位安置的,可进入人力资源服务站培训待岗。

    第十九条  各单位要关心进入人力资源服务分中心人员的身心健康,关注思想动态,及时疏导和排忧解难。对家庭无就业人员、有需要赡养的老人、抚养未成年人的人员,以及困难家庭人员应优先安置,保证其生活收入。

    第二十条  进入人力资源服务分中心且符合规定条件的人员,可以参加专业技术职务资格或职业技能资格的评审。

    第二十一条  进入人力资源服务分中心的人员依法享有年休假、婚假、探亲假、丧假等休假权利。

    第二十二条  纳入人力资源服务分中心管理的人员,未经单位同意,不得从事单位以外的有关工作。对自行从事其他与单位无关工作或经营活动发生劳动纠纷、意外事故、人身事故等情况的,由此造成的责任和后果由本人自负。

 

第九章    

 

    第二十三条  本办法由新升公司负责解释。

    第二十四条  本办法自下发之日起实施,原有规定与本办法不一致的,按本办法执行。

 

    附件:《员工进入人力资源服务中心审批表》

相关附件