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董事长李树新在季度工作会议上的讲话

【摘要】:
同志们:     今天这次会议,既是一次例行季度工作会和经营活动分析会,也是一次重点工作的推进落实会,更是一次完成上半年时间任务“双过半”目标的宣誓会。主要任务是,传达贯彻集团公司季度会议精神,总结工作,查摆问题,分析形势,安排任务,动员各级各单位把握形势变化,因时因势调整工作着力点和应对举措,强抓机遇、提增动力,坚定不移实现各项目标任务,以最优业绩为建党100周年献礼。

同志们:

    今天这次会议,既是一次例行季度工作会和经营活动分析会,也是一次重点工作的推进落实会,更是一次完成上半年时间任务“双过半”目标宣誓会。主要任务是,传达贯彻集团公司季度会议精神,总结工作,查摆问题,分析形势,安排任务,动员各级各单位把握形势变化,因时因势调整工作着力点和应对举措,强抓机遇提增动力,坚定不移实现各项目标任务以最优业绩为建党100周年献礼

    刚才,各单位班子成员分别面向党旗对二季度献礼目标进行了庄严宣誓,传达学习了集团公司季度安全工作会议精神,通报了一季度“1+N”考核评价情况和营销工作情况,同时王总对一季度经济运行情况进行了全面总结,并详细部署了二季度的经营目标任务。希望各单位要锁定目标抓落实,扭住关键抓攻坚,强抓机遇求突破,为完成全年目标任务奠定扎实基础下面再讲两个方面的内容。

    一、客观评价今年以来的工作,正视面临的形势与问题

    今年是公司“十”规划的开局之年,也是公司推动高质量转型跨越发展突破之年,今年以来,各级各单位努力克服年初时间紧、任务重、工作头绪多等多重不利因素围绕全年目标任务和“市场开拓年”工作主题积极落实“三个三分之一”工作要求,推行揭榜挂帅工作机制,狠抓安全保稳定,紧盯重点抓突破,强攻市场增效益,深挖内潜降成本,有力保障了各项重点工作的稳步推进和经营目标稳健开局一是从主要经营指标看一季度公司完成外部销售收入2.78亿元,考核目标增长23.5%;实现利润404万元,分别比考核、奋斗、力争目标增长102%61%24%。重点突破目标东辰瑞森公司一季度完成收入6863万元,同比增长75.9%,实现利润232万元,同比增长124%,分别完成考核、奋斗、力争目标的155%,116%,92.8%泰星公司一季度完成收入1亿元,同比增长93.9%,利润215.6万元,同比增长321%,分别完成考核、奋斗、力争指标的144%,123%108%二是从安全生产形势看,各单位深刻吸取各类安全事故教训,主动适应上级安全管控的高压态势,全面开展安全生产大排查大整治以及三年专项整治行动,组织了安全生产责任制、安全管理制度、规程措施、锅容管特安全管理四项问题专项治理,突出加强了各单位安全履职、安全监控、安全质量标准化、清洁文明生产等督查力度,保障了“双节”“两会”等期间的安全稳定。三是从成本管控看,认真对标永锋集团精益运营管理经验,全面加大成本管控力度,由经营管理部牵头,对各单位从汽耗、电力、原材料、人工等成本组成要素,进行日考核写实,实现成本日报线上运行,通过每天对各单位成本情况分析,及时查找漏洞,制定弥补措施,经营运行质量得到有效改善。四是从重点工作落实情况看,年初排定了72项年度重点工作任务清单,并将每周生产经营例会工作安排,一并纳入执行督查“双通道”管理,一季度共对95项重点工作进行督查督办,为各项重点工作按期推进提供了良好保障。东辰瑞森新厂区生产工艺进一步优化完善,产能、效率、质量、技术、装备均实现大幅提升,二期工程全面启动。泰星公司聚磷腈产品恢复正常生产,产品质量初步通过客户验证。立磨细铝加工项目实现一次性带料试车成功,产能提升66.7%。新升光电公司与元亮科技公司轻资产合作取得初步成效。五是从市场销售情况看,围绕“市场开拓年”工作主题,全员发动,落实三个三分之一工作举措,领导班子带头走出去,调研市场、对接客户、洽谈合作,引进一名营销总监,加大日韩市场攻关,进入了日本四大商社之一日本丸红株式会社的采购目录,并达成战略合作,东辰瑞森刹车管、石油内衬管、涂覆材料、压滤机板框等市场应用领域进行了全面对接合作,市场空间全面拓展。泰星公司大力推行实施“揭榜挂帅”机制,针对6大系列产品制成榜单,附加高额奖励政策,采取个人或强强联合的形式“揭榜挂帅”,充分调动了销售人员的能动性,保障了产品销售的大幅提升,2020年名列中国阻燃剂行业品牌榜首。新升光电公司强抓市场回暖机遇,积极开发智能穿戴、光学窗口、美容产品、激光镜头等市场,成功进入蓝思科技、重庆四联等国内一流蓝宝石制造加工企业的采购目录。矿业板块持续加大安全管控力度,不断拓展业务增量,始终发挥了压舱石和利润源的作用。同时科技信息、矿用新材料也持续加大市场开拓力度,经营形势稳中向好。

    总之,在公司上下的共同努力下,公司各项工作保持了持续向好的稳健发展态势,但在肯定成绩的同时,也要清醒看到存在的问题以和不足一是经济运行质量仍需进一步提升。今年受国际国内煤炭市场影响,煤价持续高位运行,电厂经营利润大幅度下降。一季度煤价较同期上涨200/吨耗煤成本增加 1665万元,效益空间严重压缩,并开始亏损同时公司“四金”占用总额2.075亿元,超集团公司控制指标8125万元逾期账款清欠进展缓慢,对公司造成了巨大的经营风险。二是新材料产业支撑能力仍然较弱。虽然一季度东辰瑞森、泰星公司总体经营指标实现了较大幅度提升,但总体产业规模及经营效益仍然不足,受国际、国内大环境影响,上游原材料供应紧张,原材料价格大幅上涨,下游产品价格增幅传导较慢,公司产品利润空间受到严重挤;同时围绕上下游产业链资本运作尚未实现突破。三是“两化融合”工程推进力度不够“两化融合”管理是能源集团今年主抓的一项重点工作,也是一项精益化生产与市场化管理的综合性工作,涉及企业生产经营的方方面面,目前公司权属单位以及部门之间普遍是各自为战,还没有形成齐抓共管、协调配合的局面。在管理体系构建生产经营诊断以及运营管理成效等方面仍有较大提升空间。四是三个三分之一落实仍有差距虽然制定下发了三个三分之一工作制度,但是执行落实力度还有差距,部分管理干部走出去的力度仍然不足,研究市场、对接市场、开拓市场的主动性和能动性仍然比较欠缺,在满足客户需求、推广产品应用、市场领域拓展等方面攻坚突破的力度仍需加大。部分营销人员考虑问题,落实工作仍然习惯于按部就班的老思路、老办法,思想观念相对滞后,捕获市场信息的灵敏度低,对出现的新技术、新产品理解慢,接受慢,不能完全适应当前市场形势和营销工作的需要。五是实干担当的作风仍有差距。在重点工作攻坚上,有的管理干部缺乏系统思维,对工作畏难发愁、消极应付,打不开思路、拿不出办法,致使工作推进不快;有的不敢担当、不愿担责,致使工作成效打了折扣;部分机关部门主动协调、主动服务、主动跟踪问效不够,对工作进展掌握不全不细,缺乏深入分析研究。这些问题,各单位要务必引起高度重视,主动对号入座,采取有力措施加以解决。

    二、强抓大发展机遇,增强转型跨越发展的信心决心

    二季度是生产经营、项目建设的黄金季,也是实现时间任务“双过半”的关键季。综合分析公司当前面临的形势,已经到了“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的危急时刻,正处于滚石上山、爬坡过坎的关键时期,滚石上山如逆水行舟,不进则退,爬坡过坎如顶风撑伞,不张必合。一季度黄董事长到公司进行全面调研,季度工作会议上也明确提出了要将新升打造成为集团公司乃至能源集团的新材料产业第一高地,可以说使命在肩、责任重大。在座的领导干部作为企业发展的关键少数要进一步增强责任感和使命感,要拿出迎难而上的信心决心和敢于亮剑的胆识魄力要抢抓机遇,乘势而上、顺势而为,围绕“大发展、大提升、大跨越”的工作总基调,以园区化、基地化、集群化为发展导向,推进三大产业园区建设,聚力加快阻燃和尼龙项目规模化发展,重点打造全国规模最大、行业领先的高性能尼龙制造基地和无卤阻燃新材料生产基地;加快光电循环经济园区培育发展,尽快具备一定核心技术和产业规模;努力将企业打造成为集团公司乃至能源集团最有活力、最具前景的新材料产业高地

    围绕以上目标,二季度要突出增强“五个意识”,抓牢抓实各项工作落实。

    (一)增强红线意识,以从严态势抓牢安全管控。当前,全国全省安全形势严峻复杂,先后发生贵州金沙县东风煤矿“4.9”煤与瓦斯突出事故,新疆昌吉州丰源煤矿“4.10”透水事故,能源集团进入特殊敏感时期。各级各单位要切实认清当前形势的极端严峻性、复杂性特殊性,深刻吸取近期省内外事故教训,按照能源集团要求和集团公司近期安排部署,真正把安全生产作为当前的首要政治任务,作为不能触碰、不可逾越的高压线,思想上高度重视、措施上深化细化、落实上坚决有力,坚定不移确保安全生产形势稳定。一是要夯实安全履职落实。各级领导干部要进一步强化安全履责意识,逐级压实安全责任,做到安全生产责任落实无空白、安全生产力量不削弱、安全整治工作不断线。把从严治企、从严治安落实到全员、全方位、全过程。二是加强安全生产排查整治。要进一步加强重点单位、重点区域、重点工程、重点作业地点、重点时段的安全管理工作,围绕危化品生产管理、有限空间作业、高空作业等关键环节,开展一次全面安全大检查严查安全不放心的人、严抓安全不放心的事,要将排查出的风险、隐患,列出问题清单、整改清单,做到限期整改、闭环管理。三是认真做好应急值守严格落实节日值班制和岗位责任制,严格执行外出报备、24小时值班等制度。值班领导要全天在岗,及时掌握和处理有关情况,确保一旦发生突发事件,第一时间进行处置,坚决杜绝脱岗离岗等现象。

    (增强责任意识,以增量提升加快转型突破。聚焦新材料主导产业做大做优做强”总体目标扛起新材料产业第一高地的大旗,以强烈的紧迫感、责任感和使命感,加快三个新材料产业的突破发展一是打造高性能尼龙新材料产业园区,要以“做大改性、做精合成”为导向,加强与汽车、电子电器、轨道交通、日用品、矿用制品等应用端企业的直接对话,以下游应用为牵引,拓展产品市场应用领域,通过新产品开发、产能扩大、产业链延伸、收购并购等方式,实现内生增长,外延扩张,打造成为国内一流、国际知名的尼龙新材料产业基地。要加快东辰瑞森二期工程建设,抓工期、抓进度、抓运行,高效完成项目建设目标尽快将产能提升至30000吨/年。同时强化与上下游企业的股权合作、合资合作,力争并购控股或合作 1-2 家公司,拉长产业链拓宽产业发展的“高速路”。二是打造精细化工新材料产业园区,围绕“夯基础、强品牌、搭平台、整资源”整体工作思路,扩大阻燃剂生产规模,加快攻克聚磷腈生产和销售瓶颈,释放经济效益通过战略投资者引进、股权合作,快速提升产业规模同时借助“新三板”平台,实现资本市场“弯道超车”,加快主板上市步伐成为国内一流国际知名的阻燃剂龙头企业。三是打造光电循环经济产业园区,在晶体加工上,进一步扩大现有初加工产品规模,并向下游“研磨抛”终端产品延伸;在市场布局上,要实现智能穿戴产品线、高端光学产品线、LED衬底产品线同步快速集群式发展;在产业规模扩大上,依托土地、能源等资源优势,积极寻求对外合作,加大战略合作企业引进,实现共赢发展着力打造成为国内光电科技新材料领军企业。对于科技信息、矿用新材料以及城隆建材也都有做大做强的发展条件和基础优势,那个项目首先取得突破,公司也将给予重点扶持。以上重点攻关突破项目要成立工作专班,明确责任分工,锚定工作目标、卡住落实时限、盯紧具体措施,做到时间倒排、任务倒追、责任倒逼,形成上下联动、协同配合、全力攻坚突破

    ()增强决战意识,以扎实举措完成献礼目标。二季度要围绕产量上规模、销量上台阶、收入创水平、业绩创新高的工作主题,切实采取有效举措确保各项目标任务的完成。一是在经营创效上再发力落实三个三分之一要坚持效益导向公司班子成员及二级单位班子成员要充分发挥表率作用,严格落实三个三分之一工作要求,主动走出去跑市场、找客户、拿订单。对于各项指标,要立足于“超”,强抓主动,乘势而上,力争超额完成;对于重点项目,要立足于“赶”,细排目标,紧扣节点,昼夜奋战,确保提前完成;对于各项困难,要立足于“破”,横下一条心,铆足一股劲,研究破解办法,全力攻坚突破,逆势突围。前期会议也讲过,对四大板块的利润完成情况作为一票否决项,达不到考核利润取消分管领导的绩效工资;对于安全方面,每季度至少查处一个安全的负面典型;纪委每季度至少查处一个违规违纪的负面典型,对于创新创效方面,年底前要在科技投入转化为工资总额上取得突破对完不成的同样取消分管领导的绩效工资要以严考核硬措施,刀刃向内倒逼各项工作落实。二是在内涵挖潜上再发力,拓展降本增效空间抓好集团公司“33 条”精益成本管控措施落实,从严控制生产经营各项成本费用,认真学习永锋集团“算着干、干着算”理念,借鉴日成本核算、成本绩效奖、KPI 看板体系等有效举措,强化成本全生命周期精益管理,坚定不移完成各项降本增效任务。各生产单位必须建立生产调度会制度,扎实落实好成本日报,细化成本指标分解,把所有成本影响因素都纳入目标成本控制范围,逐级分解落实到分管领导、部门、车间、班组、岗位,构建全员、全流程、全方位成本管控格局。要加强日常经营运行分析,对成本消耗、指标完成、资金占用、综合效益等指标进行系统分析,找差距、查根源、定对策,持续改进经营管理成效。要持续加大政策研究利用,突出抓好近期省国资委、财政厅、人社厅联合下发的关于支持省属企业加快科技创新十条激励措施的研究利用,加快打通科技创新优势向经营效益转换通道。三是在“四金”压缩上再发力强化应收账款清欠高度重视逾期账款的清理,经营管理部、法务要对逾期应收账款进行动态跟踪调度,强力推动清收清欠,严格奖惩考核兑现要进一步优化销售客户结构,严格客户授信管理,将客户货款结算记录作为核定信用额度和信用期的重要依据,减少或停止与结算信誉欠佳的客户交易。严控逾期款项损失风险,对逾期1-3个月和超滚动结算警戒线的应收款项,要立即停货催款;对逾期3个月以上的呆滞应收款项,经营管理部及法务部门要及时介入,专门研究制定和实施清收方案采取强力措施,保障资金安全

    (四)增强变革意识,以流程再造规范内控管理。一是强化人力资源整顿。按照集团公司人力资源专项整顿工作要求,全面开展考勤管理、病假管理、工伤管理、借用人员管理、劳动合同管理等五项整顿,全面规范劳动用工管理。要在公司及各单位分设人力资源服务中心,按照精干高效、扁平化配置的原则,对富余人员、不创效人员,进入人力资源服务中心进行转岗、培训、再就业,全面优化人力资源配置,提高在岗人员的工作效能。同时加快营销人员的补充更替,严格落实营销考核和末位淘汰机制,对长期无追求、无业绩、无作为的营销员大胆淘汰,加快营销队伍的新陈代谢,全面激发营销活力二是强化生产经营整顿。要以“两化融合”工程为契机,在公司内部全面开展生产经营诊断活动。积极运用精益管理理念和工具对生产、组织、销售供应、仓储、质检、售后等生产经营管理进行全流程诊断分析,全面排查制约生产经营的短板、“痛点”和梗阻点以问题解决为出发点和落脚点,有针对性地制定改善“药方”,持续进行内部业务流程优化和改造东辰瑞森要着重抓好原材料采购、发货、物流、产品价格调整方面的流程完善提升,产品生产销售服务的各个环节都必须做到分工明确,协同有序。新升光电公司要加强内控管理,包括材料采购、进出货等方面,不能单负责,确保各个环节管控到位。三是强化公司治理整顿。今年集团公司成立产权管理办公室,集团公司也召开企业法人治理结构工作推进会进行专门安排部署。权属单位要切实提高重视程度,加强公司法人治理结构建设按照公司法和公司章程的规定,规范完善公司“三会一层”的设置,制定“三重一大”等各项议事规则,各单位要对各项议事规则“三重一大”制度进行一次重新梳理制度不健全的单位要尽快补充完善,同时要界定好权责边界,规范好决策流程,确保实现规范运行

    (五)增强政治意识,以党建引领凝聚发展合力。年是中国共产党成立 100 周年,各级各单位要深刻认识开展庆祝中国共产党成立 100 周年活动的重大意义,高度重视、精心组织,对庆祝活动早安排、早部署。一是扎实开展党史学习教育。要认真落实集团公司动员大会和“实施方案”要求,坚持规定动作和自选动作相结合,通过中心组学习、举办读书会、专题培训、现场教育等形式,分专题开展学习研讨。要广泛开展党史、新中国史、改革开放史、企业发展史教育,引导干部职工学党史、知党恩、颂党情。要严肃党内组织生活,严格落实“三会一课”、主题党日、专题党课等制度,“七一”前后,召开一次专题组织生活会,领导干部以普通党员身份参加所在党支部组织生活。要扎实开展“我为职工办实事”实践活动,通过联系职工“大走访”,了解职工诉求,回应职工关切;通过服务职工“大提升”,集中落实一批惠民便民的实事好事。二是广泛开展庆祝建党 100 周年系列活动。要把党史学习教育与庆祝建党 100 周年结合起来,扎实开展好庆祝建党 100 周年大会暨“七一”表彰会、书画摄影展等十大系列活动,要举办一次专题党课,组织开展重温入党誓词、新党员宣誓、诵读党章等活动,对公司生活困难党员、老党员进行走访慰问。三是持续加强从严治党工作。在认真落实年度党建工作要点的同时,各级管理人员要带头遵守廉洁自律各项规定,综合运用好审计、巡察、专项检查等手段,强化销售、采购、基建、财务等关键岗位的教育管理和监督力度,坚决防止腐败问题发生。同时要高度重视能源集团内部审计工作,超前做好迎审准备和自查,确保顺利完成内审工作。四是全力维护和谐稳定。要常态化抓好新冠疫情防控工作,实施网格化管理写实制度,突出抓好外防输入、人物同防、冷链管理等重点工作,有序组织做好新冠病毒疫苗接种工作。要聚焦信访积案攻坚化解、重复信访集中治理、特殊敏感时期重点人员管控“三场硬仗”,压实各级信访稳定责任制,超前把握职工思想动态,及时发现、密切关注各类不稳定因素,加强重点人员管控,有针对性做好防范化解,全面做好重要会议、敏感时期,特别是庆祝建党 100 周年重大节点的信访维稳工作,坚决实现到省进京“零上访”目标。五是锤炼实干担当的过硬作风。各级管理干部要严格落实“纪律严明、作风过硬、反应迅速、落实有力” 十六字纪律方针。“纪律严明”就是要说到做到,有纪必执,有违必查,决不允许有令不行、有禁不止,决不允许在贯彻执行公司党委决策部署上打折扣、做选择、搞变通。“作风过硬”就是要敢担当、勇作为,特别是党员干部,更要以身作则、率先垂范,放下架子、扑下身子,接地气、察实情、出实招、办实事、求实效,做到事事处处站在前、干在先“反应迅速”就是要对公司的决策部署反应要迅速,要系统思考,有安排、有回应、有结果,做到案无积卷、事不过夜,立说立行、雷厉风行的态度干工作。“落实有力”:就是以坚决、坚实、坚韧的干劲抓落实,不强调客观,不找理由,不推不拖,坚决落实执行。以上十六字就是今后我们各级管理干部和全体员工工作的导向和方针,要在今后的工作中强抓落实,严格遵循。同时公司督察办公室要加大督查督办、考核问责力度,对重点工作要实施动态跟踪、定期调度,对重点工作进度质量、完成情况进行督导检查和考核评价,对不作为、慢作为、作为者严厉惩戒问责,努力营造风清气正、担当实干的浓厚氛围

    同志们,乘风破浪正当时,不待扬鞭自奋蹄。面对转型发展的重要战略机遇,只要我们强抓发展势头提增发展信心,增强发展动力爬坡过坎不歇脚滚石上山不松劲,就一定能够开创高质量转型发展的新局面,以优异的成绩向建党100周年献礼。

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