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工作简报第十四期一季度市场化精益化“两化融合”工作情况通报

【摘要】:
    根据新升公司《市场化精益化“两化融合”考核管理办法》,公司对各单位一季度“两化融合”工作进行了督导检查。现将督导情况通报如下:

    根据新升公司《市场化精益“两化融合”考核管理办法》,公司对各单位一季度“两化融合”工作进行了督导检查。现将督导情况通报如下:

    一、一季度工作情况

    今年以来,新升公司将市场化精益化“两化融合”工作作为当前的一项重点工作有序推进,制定下发了新升实业公司《关于推进市场化精益化“两化融合”管理的实施方案》《关于成立市场化精益化“两化融合”领导小组的通知》《“两化融合”工作培训考核制度》,同时建立健全组织架构,成立“两化融合”管理办公室,确定专员,排定了详细的工作推进计划表,做到分工明确、责任清晰。公司先后召开了“两化融合”启动会、“两化融合”宣贯推进会、各单位部室专员培训会,组织机关人员进行了“两化融合”专题考试,弥补了各级管理人员、专员对“两化融合”认识的不足;组织相关人员完成了对各单位的定岗定员、岗位评价工作,组织现场写实测算工作组对各单位进行了全流程现场盯靠写实购买新版《6S精益管理实战》《6S精益推行图解手册》《6S管理全案》《全面生产维护TPM推进实战》《工厂设备管理》等精益类书籍65本,配发给各单位、部室中心,营造了浓厚的“两化融合”管理氛围。

    一季度,由公司精益办牵头,各部门协同,对各单位“两化融合”工作的方案制定、组织推进、效果评估、市场化运作等工作进行了督导指导,具体考核结果为:热电厂、新升光电、城隆建材公司宣贯积极,行动迅速,落实有力,被评为良好等级;泰星公司、东辰瑞森公司在会议宣贯精准落地、市场化合同签订以及具体分项工作推进上稍显滞后,评为一般等级。

    二下一步工作计划

    二季度,各单位要结合公司下发的《关于推进市场化精益化“两化融合”管理的实施方案》,通过开展一项生产经营专项诊断活动,围绕完善精益、市场化两个管理体系,夯实三项基础管理工作,实施五项融合工程的“1235”工作内容,分层次、分阶段、分类别阶梯推进,每月底前要依据年度任务清单,形成本单位的总项清单和分项清单完成情况及下一步计划,确保“两化融合”工作高效开展

    各单位务必要把“两化融合”工作作为“一把手”工程,主要负责人要亲自过问、亲自抓推进,决不能作为一般性工作来对待;要切实提高推进“两化融合”管理工作重要性必要性的认识,将此项工作作为实施改革突围的重要抓手、提升经济运行质量和效益的有效手段,开展全价值链条的诊断分析,在生产经营、安全管理、工艺流程、经营预算、投资管理、精益营销、作业标准、劳动组织等方面认真思考“如何推进”,真正打破固有的理念习惯和陈旧模式,通过开展机制创新、管理创新,把全员的智慧凝聚起来,把精益管理和市场化结算等各项工作落到实处,使“融合”的成效尽快转化为企业的竞争优势,真正把这项“换血工程”推进好、落实好。

    机关各部室要结合公司下发的“两化融合”工作推进计划表,理清任务清单,进一步梳理完善本部门的各项规章制度,继续传承延续好的方案制度,优化提升不足的地方,运用精益管理理念和工具开展价值链条的诊断分析,形成改善清单,同时做好各单位相关工作的日常督查指导工作。审计考核中心要将“两化融合”工作与各单位、机关各部室工作绩效相挂钩,确保构建起上下联动、层层负责、齐抓共管、协同作战的工作格局。公司“两化融合”六个专项管理专班以及各部门、各单位都要切实承担起“两化融合”的必履之责,牢牢把握主攻方向,逐级张紧责任链条,建立健全长效机制,从严从细考核奖惩,结合实际创造性的开展工作,千方百计把工作抓好、抓实、抓到位,时刻保持尽职尽责尽全力。

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