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关于分解落实2020年度生产计划指标的通知

【摘要】:
公司各单位:为加强公司所属各单位的生产管理工作,确保2020年度各项生产指标的顺利完成,经公司研究决定,现对各单位生产计划指标予以分解如下:

公司各单位:

为加强公司所属各单位的生产管理工作,确保2020年度各项生产指标的顺利完成,经公司研究决定,现对各单位生产计划指标予以分解如下:

一、基本原则

根据新升实业公司年度生产计划目标,围绕“大发展、大提升、大跨越”工作总基调,本着指标分解要科学合理体现行业特点,按月度对年度生产计划指标进行分解(生产计划指标分解见附件)。

二、几点要求

1.高度重视,强化措施。各单位要紧紧围绕公司下达的生产指标开展工作,拿出硬办法、硬措施,严考核、抓实效;从新升公司到基层各单位采取“倒逼”机制,从季到月至天层层排定生产计划任务和时间进度表。

2.压实责任,层层跟进。公司班子成员要全面落实挂靠责任,将生产指标层层分解,指标到岗、责任到人;各级管理人员要全身心扑到生产经营和市场开拓中去,及时跟进指标完成情况,做好指标完成情况分析,提出对策措施,确保生产指标的顺利完成。

3.加强考核,严格奖惩。公司生产管理部将以分解指标为考核依据,季度对各单位产量、销量指标进行统计,并将统计结果上报公司绩效考核办公室,按照“1+N”考核评价体系落实奖惩。

 

    附件:新升公司2020年各单位生产计划指标分解表

 

山东新升实业发展有限责任公司

2020年1月8日

 

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