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工作简报第五十五期2019年度重点工作推进情况督查通报

【摘要】:
为全面深入落实公司年度重点工作,确保各项工作有力有序有效推进,督查办公室对各单位和部室就年度47项重点工作落实情况进行了督查。根据督查情况,现就“年度47项重点工作”进展情况通报如下:

为全面深入落实公司年度重点工作,确保各项工作有力有序有效推进,督查办公室对各单位和部室就年度47项重点工作落实情况进行了督查。根据督查情况,现就“年度47项重点工作”进展情况通报如下:

本期调度的47项重点工作中,45项正常推进,2项进展缓慢。

1.各项指标完成情况。收入、利润完成集团公司奋斗指标;实现 “三无两杜绝”,保证了安全生产。评价:正常推进。

2. 新升光电公司达质达产达效工程。完成产量30.09吨,完成目标产量30吨的100.3%。目前45公斤级晶体质量趋于稳定,但晶体优良品率仍然较低,市场销售工作进展缓慢,与达质达产达效目标差距较大。评价:推进缓慢。

3. 东辰瑞森公司搬迁扩建工程截止12月底,综合车间主体新厂区综合生产车间及配套工程全面结束。2条聚合生产线和2条改性生产线设备安装工程结束,达到了调试的条件,顺利完成年底建设目标。评价:正常推进。

4. 泰星公司聚磷腈试产、稳产、满产工程。调研并确定了聚磷腈成型造粒工艺,完成五氯化磷加料工艺设计及设备采购,通过对车间工艺及设施进行优化改造,生产能力不断提升,目前项目生产工艺及设备还需进一步改造提升,同时市场开发迟缓,未实现突破。评价:推进缓慢。

5. 10000吨/年硼酸锌生产线建设工程确定了土地勘测定界图,等待政府土地指标批复。完成项目立项,环评、安全评价和职业卫生评价完成编写。委托省化研院同步开展工程设计,确定了总图方案,正在编制设备布置图,并进行设备调研。评价:正常推进。

6.尼龙国际市场开发积极拓展新能源汽车、电缆涂覆料等市场领域,开发了阻燃增韧尼龙1012、高流动尼龙1012共聚料等12种尼龙改性新产品,新开拓欧洲、南美、东南亚等国际大客户6家,进入巴斯夫全球供应商系统。评价:正常推进。

7.阻燃剂国际市场开发。利用欧盟REACH认证、马德里国际商标注册优势,新增外贸客户15个,同时,持续对接荷兰DSM、比利时DC、澳大利亚SPC等试样客户,积极对接试样进度。评价:正常推进。

8.工业蓝宝石市场开发。大尺寸窗口材料订单已与北京信田博达、重庆兆宏、江苏智创、徐州恒生半导体等公司建立了长期合作关系,现正常供货。评价:正常推进。

9.产品质量提升新升光电公司制定实施了《晶体质量重奖重罚制度》《晶体质量“五落实”档案台账》,引进具备成熟技术经验的引晶专业人才,充实了人才力量。坚持定期召开晶体质量分析会,查找影响晶体质量的关键因素,制定针对性方案进行质量提升,晶体合格率实现了稳步提升。东辰瑞森公司采取研发人员挂靠车间,牵头质量问题解决的办法,让生产过程和客户反馈的质量问题能在最短时间内解决,12月份,公司为提高质量控制水平,对生产工艺档案、生产人员档案、客户档案、供货商档案、设备维护档案进行重新梳理。泰星公司成立了“工艺纪律检查小组”及“客户服务中心”,编制完成了“工艺纪律检查规定”,采取定期检查与不定期抽查两种方式进行,持续做好生产工艺的检查考核工作。利用客户服务中心,对客户反馈的相关问题进行专人对接,确保问题反馈“件件有回声 产品有改善”,切实提升产品质量。评价:正常推进。

10.营销模式创新。生产管理部制定了“营销管理办法”,并严格落实执行;泰星公司按照制定的《班子挂靠产品销售管理办法》,充分发挥班子引导优势,全力促进销售放量。定期对重要客户进行回访,了解客户的需求和期望。每月组织召开了营销专业会,对市场进行分析、研判。东辰瑞森采取主要领导挂靠跑市场的方式,对国内主要客户及韩国乐天公司进行拜访,坚持“让利不让市场”的经营原则,灵活优化价格,努力向大中型客户、重点客户倾斜,进一步增强客户粘性,实现稳定供货。新升光电公司成立营销中心,通过打通销售-生产的中心环节,形成“订单+生产+销售”利益捆绑的经营综合体,调动员工主管能动性和自主管理能力,提升产品的质量和加工效率,做大做强市场。评价:正常推进。

11. 搭建网络营销平台。泰星公司借助阿里巴巴、淘宝电商平台,持续加大网络营销力度,通过线上线下联动,扩大销售市场,拓宽销售渠道。城隆建材抓好公司网站建设运营工作,发挥建材商城的功能,实现线上交易,线上线下营销联动的营销模式。东辰瑞森公司、新升光电公司参加了泰星公司电商培训,公司拟成立电商平台,实现线上线下销售。评价:正常推进。

12.深化单元市场化管理东辰瑞森公司将车间单元市场运作体系、“三自三包”管理模式融入精益市场化工作中,公司内部建立精益管理工作群,每天对发现的问题、整改情况进行亮相,促进公司精益管理水平进一步提升。城隆建材公司车间生产班组开展质量竞赛活动,以班组生产为目标,执行“班组生产承包制”,对不合格产品实行班组买断机制,严格控制产品合格率在97%以上。泰星公司对AP、MCA、超细铝、硼酸锌四个车间实行了单元市场化运营模式,促进了生产效率的持续提升。评价:正常推进。

13.深化精益管理。依据公司“三控三提精益提升竞赛活动意见”严格月度检查考核,泰星公司认真落实班子值班带班制度,值班人员每日通报现场查出的问题,同时落实问题整改,保证问题闭环。组织开展了“精益内部市场化管理践行成果评比赛”,通过总结交流、成果展示、工作检查等方式,形成了比学赶帮、创优争先的良好氛围,夯实了精益内部市场化的建设基础。城隆建材公司对生产线进行了改造,将原颚破机(电机30kw/小时)拆除,更换为输送皮带(电机2.2kw/小时)给斗提机输送石灰,降低了电机耗能,年创效3万元。电厂从安全生产、文明创建、精益管理等方面共提出104项合理化建议,实施了80余项。电厂实施能源管控系统与精益市场化相结合,精益市场化结算数据全部自动采集,自动结算。评价:正常推进。

14.推动精益市场化。公司制定了“精益市场化实施方案”,进一步完善市场交易的预算、价格、结算、统计等体系,构建完善的精益市场化运营模式;东辰瑞森公司重新制定了47种产品的收购单价,制定了68种车间各岗位劳务单价,120种维修项目单价,让三级市场交易有据可依。泰星公司组织开展了“精益内部市场化管理践行成果评比赛”,将优秀成果加以固化,推广。电厂实施能源管控系统与精益市场化相结合,精益市场化结算数据全部自动采集,自动结算。从安全生产、文明创建、精益管理等方面共征集94项合理化建议,实施了80余项。城隆建材全面推进精益市场化,构建了公司、车间、班组、岗位四级市场主体、三级市场体系,共制定材料价格328项,检修工作价格(服务价格)237项,岗位定额10项。光电公司加工车间通过推行晶体加工运营数据化体系,提高了精益市场化水平,提高了加工效率,创出日产晶棒数量7000mm最好水平。评价:正常推进。

15.作风转变与新思维培训新升公司组织两期100余人次到浙江大学进行“新时代、新经济、新动力”专题培训,并对心得体会进行评比。电厂以业务培训为抓手,对各级管理人员加强业务培训,提升业务素质。城隆建材公司认真开展了学习“谭旭光中国重汽万字讲话”专题讨论活动,人人写出摆查材料。东辰瑞森公司召开两期解放思维专题培训,泰星公司以“思想解放 开拓创新”为主题,设置三期思想培训讲座。评价:正常推进。

16.高新技术企业申报新升实业公司本部申报了第一批高新技术企业,已通过公示期。新升光电公司申报第二批高新技术企业,因公司尚处建设期,财务报表未体现营业收入及利润,未通过章丘区税务审核。评价:正常推进。

17. 实施人才建设“四百工程”围绕“四百人才”工程建设目标,公司制定了具体实施意见,不断完善人才的选拔推荐、考核鉴定、管理培养等配套机制,择优选拔29名管理人才、31名技术人才、21名技能人才、19名营销人才进入“四百人才库”,其中16名管理人才入选集团公司“千名后备”人才,9名技能人才入选集团公司“千名工匠”,3名专业人才入选集团公司“百名特需”人才。评价:正常推进。

18.产学研合作东辰与山东大学的合作提升到以科技项目研发为主的全面合作,联合申报的“万吨级长碳链尼龙工程技术研究与产业化攻关项目”,入选山东省2019年度新旧动能转换重大工程重大课题攻关项目,获得400万元政策补贴;“高性能透明尼龙树脂材料关键技术攻关及产业化”项目经过层层审核评定,成为能源集团唯一、淄矿首家列入山东省重点研发计划项目,获得科研资金1220万元。积极推进山东理工大学就电厂粉煤灰在加气混凝土砌块中的添加比例进行技术研发工作,电厂粉煤灰添加率达到65%,目前已初步达成合作协议。评价:正常推进。

19.全员创新创效完成20项省技术创新立项,在蚂蚁城平台自主创新立项66项,完成管理创新项目20项,群众创新85项,累计创效1419万元。完成19项发明专利和38项实用新型专利申报,制定3项国家产品标准和4项行业产品标准和6项企业标准,8项科技项目通过了中煤协会鉴定,其中2项被鉴定为“国际先进”水平,其余6项达到国内领先水平,被集团公司连续两届科技大会评为科技工作先进单位。评价:正常推进。

20.高端尼龙产品研发针对市场需求开发了阻燃尼龙1012系列产品(A4TL018 、A4L019、A4LR01);玻纤增强尼龙系列产品;耐老化尼龙系列产品;增韧尼龙系列产品;高温耐酸柔性石油管材料;透明PPO,高流动尼龙6I、高温尼龙、高温透明尼龙、高流动PA1012共聚尼龙、尼龙612共聚料等10多种产品,其中阻燃尼龙1012、玻纤增强尼龙6、共聚尼龙612等产品已经批量供货。评价:正常推进。

21.阻燃剂产品研发院士工作站已备案,有机次磷酸铝项目的实施目前正与王玉忠院士沟通,待确定后实施。评价:正常推进。

22.矿用产品研发。康格的发泡填充阻燃材料已完成样品制作,等待井下实验反馈,博选的耐磨筛板现在研制实验中,正进行现场实验。评价:正常推进。

23.探索新升光电公司生产车间数据采集自动化新升光电公司积极与济南大学对接,开展生产车间引晶自动化技术攻关,目前正在积极推进。评价:正常推进。

24.矿用制品生产线建设注塑与挤管生产线设备调研报告已完成,永磁电机的生产基地合作协议也已谈成。评价:正常推进。

25.电厂新能源调研电厂列入了山东省单机容量30万千瓦以下作为所在地区唯一、不可替代民生热源燃煤机组名单。生物质供暖规划已提交集团公司,积极与章丘区发改委进行对接,争取将生物质发电供暖列入到章丘区十四五规划。 评价:正常推进。

26. 编制定编定员方案各单位定编定员情况已完成,人力资源部正在组织实施。进一步规范劳动用工管理,按时缴纳社会保险,避免用工风险。评价:正常推进。

27.压减项目投资。已对东辰瑞森搬迁扩建项目设计再优化,完成压减投资5%目标。评价:正常推进。

28.加强成本管控建立健全成本管控制度和成本核算体系,严格三公经费的支出,经营管理部每月针对制度建设、成本核算及完成情况进行考核、通报。截止12月末,非生产性支出同比降幅21.3%。评价:正常推进。

29. “三供一业”及幼儿园分离移交埠村煤矿6片家属区供水维修改造、供暖维修改造、供电维修改造以及物业维修改造已全部改造完毕,正在进行工程审计。幼儿园移交正积极协调教体局加快推进。评价:正常推进。

30.政策研究利用泰星公司积极研究产业、人才扶持政策,最大限度争取各类优惠政策及补贴。申报了“泉城5150引才倍增计划项目”,获批通过并取得第一笔资金补助40万元;申报自主品牌培育项目(欧盟REACH 注册),获得政策补助27万元;申报的国家知识产权优势培育企业,获得政策补助15万元;马德里国际注册商标获得政府补助2.2万元;优惠减免土地使用税10万元。电厂积极争取国家各项补贴,申请济南市经信委余热回收循环利用节能补贴资金40万元,申请超低排放环保电价补贴104万元,余热回收循环利用工程列入了济南市9个企业技术改造技术装备奖补项目之一,获得补贴资金100万元,被认定为济南市“热电厂节能环保工程研究中心”。新升光电公司完成济南市中小微科技型企业入库;120公斤工业蓝宝石晶体生产技术研究与应用项目获得济南市金种子奖30万元。泰星无卤阻燃剂产品和新升光电公司工业蓝宝石晶体列入山东省首批新材料保险目录,分别获得补贴75万元和45万元。评价:正常推进。

31. 泰星公司“新三板”挂牌泰星公司“新三板”挂牌完成,下一步将持续对接意向战略投资者,持续扩大融资渠道。评价:正常推进。

32. 城隆建材公司股权置换股权置换、工商变更工作已全部完成,实现了核心层和中层管理人员持股,激发了企业管理层的责任担当意识,体现了责任与风险、利益的统一关系,增强了公司的活力。评价:正常推进。

33. 实施资本运作新升光电公司已与元亮科技公司初步达成合作协议。泰星公司积极对接战略投资合作,继续与莱芜财金集团探讨合作,为公司做大做强奠定基础。评价:正常推进。

34.任职资格体系建设加快推进任职资格体系评价认证工作,完成23名专业技术人员任职资格认证工作。评价:正常推进。

35.专业人才引进。加大高等院校人才的引进,今年新招聘大学毕业生31名,其中博士生1名、硕士生2名。积极参加当地政府组织的各种人才招聘活动,充分利用招聘网站等专业媒体,为新升光电招聘到高技能专业技术人员9人。评价:正常推进。

36.完善综合考评体系。制定实施《中层管理人员及权属单位领导班子考核管理办法》, 试行管理人员履职积分考核办法,已经制定下发文件,并严格执行。评价:正常推进。

37. 抓好“五双”管理。制定下发了《新升公司党建“五双”工作实施方案》,每月对各党支部党建五双推进情况检查指导一次。对各党支部品牌建设情况进行了集中调研,及时指出存在的不足和问题;根据党员分布情况对党小组和班组情况进行了摸底统计,人员调整,杜绝了空白班组;积极打造党建示范点、示范区建设,发挥引领作用,推进党建工作开展。打造了党建考核智能大数据管理平台,推进了党支部标准化建设步伐。评价:正常推进。

38. 学习型党组织建设。制定了员工培训计划,开展了两期学习型党组织培训。结合建党98周年和建国70周年纪念活动,组织预备党员、入党积极分子和部分党员代表到“台儿庄战役纪念馆”进行了现场学习交流;举办了红歌合唱比赛、红色经典朗诵比赛、党员志愿服务和义务劳动;组织党员观看了《沂蒙山》、《乳娘》、《长征》等红色影片并配套开展了重温入党誓词活动,党员政治理论水平和思想意识不断提升;根据集团公司文件要求,进一步健全完善了党管意识形态制度体系和责任落实机制。评价:正常推进。

39. 党建带工建、带团建。制定了《加强和改进党的群团工作的实施方案》,将群团工作纳入党建思想政治工作考核内容,统一研究部署、统一检查考评;深入开展“安康杯”竞赛,夯实群众安全基础。督导职工创新工作室日常运营,开展“创新杯”群众性建功立业活动,完成群众创新85项,创效200多万元;逐步落实民生好事清单,开展员工疗养、劳模荣誉疗养等各类疗养170人次,编制完成公司员工生日手册,打造员工健身活动中心和“书香驿站”,建立健全科学的年休假管理工作机制,保障职工权益。完善职工帮扶体系,做到了“精准帮扶”。开展群众性精神文明创建活动,举办了主题演讲、诵读及征文等活动,深化“中国梦·劳动美”教育实践。开展创建“文明和谐职工家庭”活动,发挥群团组织在精神文明建设中的积极作用。评价:正常推进。

40.扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。严格按照集团公司主题教育办公室要求做好了各项推进工作。根据调研方案,班子成员采取“四不一直”的方式,积极深入基层单位进行调研并形成调研报告,召开了调研交流专项会议。开展了专题党课授课。围绕“十八个是否”进行了对照党章党规找差距。召开了专题民主生活会,从“思想、政治、作风、能力、廉洁”五个方面进行了问题摆查,党委班子摆查问题15条,制定措施36项,班子成员摆查问题135条,制定整改措施295项。增强了领导班子成员党的意识、党员意识、纪律意识,不断提高正视问题、检视问题的自觉。评价:正常推进。

41. 强化综治维稳。强化了建国70周年特殊时期的维稳工作,制定了综治维稳工作预案,定期对各单位不稳定因素进行摸底排查,源头掌握干部职工的思想状况;对现有的不稳定人员实行了24小时稳控制度,杜绝了各类上访问题的发生。在社区内开展了平安法制宣传活动,营造了浓厚的平安建设法治氛围。评价:正常推进。

42.落实“八个从严处置”问责措施。按照安全风险分级管控和隐患排查治理建设标准要求,共辨识确认需公司管控的重大安全风险2项,较大风险13项,排查B隐患级隐患5个、C级隐患36个,制定整改措施,指定责任人限期整改,经复查现已全部整改到位。查处三违379人次,其中严重“三违”42人次,安全交易和责任追究共计57360元。制作安全风险诊断卡和安全风险处置卡,共95个工种,605余张,全部发到干部和职工手中,进行学习和使用;城隆建材公司实现安全生产标准化三级升二级,成为新升公司首家安全标准化二级单位。评价:正常推进。

43.实施“素质换人”举措。技术比武第二阶段,按照集团公司统一部署,认真组织了6个工种共35人进行了技术比武,效果良好;在全公司认真组织开展职工安全教育培训,制定了详细的学习计划,充分利用班前会时间对职工进行安全知识、法规、操作规程、职业卫生以及消防知识教育培训,进一步增强了职工安全意识;东辰瑞森新厂区建设项目,安全设施和主体项目按照“三同时”要求进行严格落实。评价:正常推进。

44.强化风险防控。突出抓好“迎接建国70周年安全生产专项整治行动”措施落实,严格按照整改时限进行了整改落实;各级各单位严格落实各级安全管理责任,对公司锅炉、蒸压釜、压力管道、行车等特种设备定期进行了安全检测。并针对实际情况,建立、健全、完善安全生产责任制,认真落实主体责任,确保公司实现安全生产。聚磷腈项目生产、东辰瑞森新厂区施工等建设项目采取项目负责人全程盯靠,安全管理人员每日安全排查的方式,加大对薄弱环节的安全监控。评价:正常推进。

45. 严控“四金占用”。规范了四金分析及报表模板,每月对各单位的四金占用进行调度、分析,重点关注账期较长,清欠难度较大的款项,并将四金占用纳入各单位月度绩效考核。期末外部“四金占用”完成集团公司控制指标。评价:正常推进。

46.防控环保风险。严格按照环保要求,针对公司粉尘、噪音进行专项治理,并积极按照济南市章丘区重污染天气橙色预警通知要求限产、停产。电厂完成外煤场封闭工作。评价:正常推进。

47.强化廉政建设。开展了第24个党风廉政教育月活动,按照“不忘初心、牢记使命”主题教育实施方案,对照“六个专项整治”整改落实工作台账清单,逐一进行梳理。组织各单位对成本管控、纪律作风、重点项目等制度执行落实等进行监督检查,做到每月一检查、一汇报、一考核,把严格管理、严格监督贯穿于活动的始终,重要节日节点期间,组织党员干部进行党风廉政建设及集体谈话会议;组织观看现代反腐倡廉剧《大爱无疆》;填报《廉洁从业档案》及副科级以上人员重大事项申报统计表;签订党风廉政建设责任书、家庭助廉责任书确保党员干部做到遵规守纪,廉洁从政。评价:正常推进。

 

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