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董事长李树新在年度工作会议上的讲话

【摘要】:
各位代表、同志们:新升公司一届六次员工代表大会暨工会一届五次会员代表大会,在全体代表和与会同志的共同努力下,圆满完成了各项议程,胜利闭幕,随后,我们又对先进集体及个人进行了表彰,今天受到表彰的1名突出贡献者,6个先进单位、10名劳动模范、10名创新之星和28名先进工作者,就是各级各单位和广大干部员工中的杰出代表。他们身上所展现出的爱岗敬业、精益求精、创新拼搏、勇攀高峰的品质,是新升人优良传统的集中

各位代表、同志们:

新升公司一届六次员工代表大会暨工会一届五次会员代表大会, 在全体代表和与会同志的共同努力下,圆满完成了各项议程,胜利闭幕,随后,我们又对先进集体及个人进行了表彰,今天受到表彰的1名突出贡献者,6个先进单位、10名劳动模范、10名创新之星和28名先进工作者,就是各级各单位和广大干部员工中的杰出代表。他们身上所展现出的爱岗敬业、精益求精、创新拼搏、勇攀高峰的品质,是新升人优良传统的集中展现,是企业攻坚克难、承压奋进的根本力量。荣誉属于你们,公司感谢你们!

过去的2019年,是新升公司转换动能、全力推动高质量发展的一年。我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大及历次全会精神,牢牢把握“高质量发展”目标定位,构建了“1+4464”工作体系,实施了版块化运营管理模式,经济运行质量持续改善,企业发展水平取得新的突破。这些成绩的取得,离不开各位代表的拼搏奉献,离不开广大员工群众的共同奋斗,也离不开广大离退休老领导、老党员、老同志的关心与支持,在此,向各位代表并通过你们,向奋战在各条战线、各个岗位上的广大干部员工及家属、离退休老同志表示衷心的感谢和崇高的敬意!

各位代表、同志们!刚才总经理王健的工作报告,对2019年的各项工作进行了全面总结,深入分析了当前公司面临的机遇和挑战,指明了“攻坚突破年”的工作主题,明确了“大发展、大突破、大提升”工作总基调,提出了聚焦“三大目标”,加快“四向突破”,实施六项工程,抓牢“五项风险”的工作思路,对全年工作做出了全面部署,这是公司党委共同研究的决定,希望各级各单位切实抓好落实。“大发展、大突破、大提升”,其中“突破”是核心,是重中之重,我们将今年确定为“攻坚突破年”,具体就是要做好“六攻坚、六突破”:一是攻坚经济运行,在规模效益上取得突破。要把提升经济运行质量和效益作为头等任务,坚决打好提产扩销、降本提效、创新创效等“组合拳”,重点突出对各单位收入、利润的增量考核激励,制定收入、利润双翻番奖励政策,努力争创历史最好水平,加快公司优势产业的规模效益提升。二是攻坚蓝宝石项目,在提质增效上取得突破。围绕新升光电公司经营提效、创效、增效下功夫,开拓思路,多措并举,提升自身造血功能,保证经营现金流为正值,全面激发企业经营动力、活力和潜力,决不能出现“亏损点”。三是攻坚聚磷腈项目,在破解瓶颈上取得突破。把尽快实现批量销售作为迫切任务,持续对接客户需求,优化产品质量参数,加快冲破市场销售的“城墙口”,实现产销平衡。四是攻坚瑞森搬迁扩建,在项目推进上取得突破。紧盯影响项目投产的难点、堵点问题,加大协调推进力度,确保上半年具备投产运行条件,同时充分借助扩能提产的窗口期和关键期,全力打开市场局面,为突破发展打好前战。五是攻坚机制改革,在激发活力上取得突破。全面落实“国有体制+民营机制”实施办法,聚力机制模式创新、三项制度改革、股权改革等关键事项,激活“敢闯敢试、敢为人先”的基因,勇于突破利益枷锁,将改革进行到底。六是攻坚智慧党建,在引领发展上取得突破。把智慧党建平台建设作为保障任务,融入学习型党组织、党建工作标准化、企业文化等企业元素,解决好“两张皮”问题,形成引领高质量发展的强大合力。以上“六攻坚、六突破”是贯穿全年工作的根本遵循和聚力方位,也是公司今年主抓工作的切入点和着力点。今年围绕重点工作,我们将实行攻坚目标清单责任制,针对经营指标、项目建设、市场销售、产品研发等重点工作事项,各单位要分别列出攻坚突破目标,细化责任清单,切实解决制约转型发展的关键性难题,提速企业高质量转型发展步伐。

下面再讲三方面内容。

一、综合运用考核评价结果,发挥激励惩戒作用。

(一)重点工作落实情况

1.安全从严根据公司《2019年安全考核办法》《关于推行安全管理重心下移考核制度的实施方案》,对各单位安全工作落实及班子履职情况进行了检查,通过对各单位从严查处“三违”、隐患、安全问题情况进行统计、排名,城隆建材公司排名第1,电厂排名第2,东辰服务公司排名第3,东辰物业公司和东辰瑞森公司排名后两位。

2.转型发展。通过对年度47项重点工作进行督查,45项正常推进,2项进展缓慢。其中新升光电公司45公斤级晶体质量趋于稳定,但晶体优良品率仍然较低,与达质达产达效目标仍有较大差距;泰星公司聚磷腈项目通过对车间工艺及设施进行优化改造,生产能力不断提升,但市场开发迟缓,尚未实现突破。以上2项被评为进展缓慢。

3.精益市场化按照《精益市场化考核办法》,结合《三控三提精益提升竞赛考核办法》,对各生产单位四季度精益市场化工作进行综合考评:其中泰星股份公司排名第1;电厂排名第2;城隆建材公司排名第3;东辰瑞森公司、新升光电公司排名后两位。

(二)年度考核评价情况

权属单位领导班子:最高分108.66分,最低分92.66分。优秀单位2个,包括新升热电、航翼达。其他7个单位为适应。

权属单位主要负责人:最高分113.66分,最低分82.45分。优秀2人,包括张玉亮、王学平;基本称职1人,李承浩;其他6人为称职。

权属单位其他中层管理人员:最高分99.77分,最低分75.94分。优秀2人,包括张琴、梅兴富;基本称职3人,包括姜昊、段建奎、邹雪飞;不称职1人,宋旭波。

机关部门(中心):最高分96.02分,最低分89.15分。优秀部门2个,包括生产管理部、综合办公室;其他部门(中心)为适应。

机关部门(中心)负责人:最高分97.91分,最低分84.15分。优秀2人,包括张守意、朱新亚;基本称职1人,侯进京;

机关其他管理人员:最高分99.84分,最低分85.38分。优秀4人,包括亓玉刚、孙传雷、王镇、周晓川;基本称职2人,包括马辉、滕子良。

关于2019年季度、年度的考核结果,按照集团公司结果运用办法,将遵循考核评价结果延续运用的原则进行落实。对于季度评价结果运用,以年度为评价周期,在一个周期内,累计使用季度评价结果,对于基本称职以下的,将根据情况给予组织约谈、警示谈话、降薪使用、免职处理等。对于年度考核结果运用,以连续两年作为一个考核周期,在一个考核周期内,对年度考核为基本称职的,给予诫勉,并降低一个标准绩效薪酬,下一年度考核仍为基本称职或不称职,予以免职;对年度考核为优秀的,给予加发一个月绩效薪酬奖励,下一年度考核仍为优秀,给予加发二个月绩效薪酬奖励。具体的考评结果运用办法,经公司党委研究通过后下发实施。

二、解放思想、创新作为,凝聚高质量发展强大合力。

习总书记说“先要有思想的大解放,才会有改革的大突破、制度的大创新、力量的大凝聚。解放思想,就是要有敢为人先的锐气,自我革新的勇气,干事创业的激情,突破惯性思维的束缚,创造性地解决问题。解放思想,就是冲破思想观念的障碍、突破利益固化的藩篱,跳出条条框框限制,找准突破的方向和着力点,以创造性的改革举措开创各项工作的新局面。解放思想,就是有条件要上、没有条件创造条件也要上,做到既要肯干、敢干、快干,又要苦干、实干、会干,在干中抓机遇、在干中谋优势、在干中求发展。近期公司党委下发了《关于开展解放思想大讨论的安排意见》,各单位要积极开展“头脑风暴”大讨论,借助研讨会、智慧墙、鱼骨图、问题树等新技术进一步深化细化讨论主题,把解放思想大讨论活动形成的共识,转化为全面深化改革的办法、措施和制度,体现到推进公司高质量发展的决策部署上来。一是在目标定位上解放思想,敢想敢为。明晰了目标,才能找到方向,鼓足干劲再出发;找准了对标,才能知晓差距,精准发力奋勇赶超。在促进企业高质量发展的新征程上,我们要瞄准“打造行业高质量发展标杆企业”的发展目标,以行业先进企业为标杆,在寻标对标中自我加压、自我突破。各单位都要树立远大理想和宏伟目标,认真研究确定三年规划目标,谋划好公司未来发展方向和战略规划。要从最有基础、最具优势、最可能突破的领域入手,以“创纪录、翻一番”为目标,高点定位,高标谋划,大力营造比学赶帮超、奋发有为、竞相发展的生动局面,激发全员干事创业的激情和担当,努力实现经营指标的全面突破,跨越式发展。二是在发展思路上解放思想,常试常新。思想活,一活百活;观念新,一新百新。各级管理者要勇于开拓创新,用新的思路、开阔的视野来审视、谋划和推动工作。要破除故步自封、安于现状不敢想、不敢干的消极思想,树立“只有想不到,没有做不到”的开拓意识;破除小富即满,小富即安的观念束缚,树立“干大事,创大业,干就干最好、争就争一流”的格局意识;破除畏难发愁、因循守旧的惯性思维,树立“只为成功想办法,不为失败找理由”的进取意识;破除遇事“推诿扯皮、拖沓懈怠、怕担风险、效率低下”的工作作风,树立“功成不必在我”和“功成必定有我”的担当意识。三是在创新机制上解放思想、大破大立。大破,需要勇气和胆识;大立,更需要视野和格局。要充分借鉴民营企业的灵活机制,围绕“三项制度”改革、职业经理人招聘、人才引进、战略投资者引进等方面开拓思路,大胆尝试。要不断增强自我革命的勇气,坚决破除传统思维定势、增强市场竞争意识,坚决破除条条框框限制、推进体制机制变革,坚决破除看摊守业思想、树立全局世界眼光,着力在解决突出问题上下功夫,在破除发展瓶颈上寻思路,找准着力点、突破点,形成推动企业发展的新路径、新办法、新机制。要充分发挥公司搭建的技术创新平台作用,坚持平台必创新、创新必创效,继续实施创新创效写实制度,持续加大创新创效考核力度,积极采用“五自”创新模式,激发员工想创新、能创新、敢创新的活力与动力,使创新平台成为价值创造的“倍增器”。四是在市场开拓上解放思想,勇闯勇创。全面加大市场开拓力度,各单位主要领导要将主要精力向市场转移,调动精兵强将,将炮火集中到市场营销一线,加快市场规模的快速提升。要树立“先赔钱后赚钱”的市场意识,在销售策略上做到有舍有得,先舍后得,利用竞价策略迅速打开市场、打开销路。要聚焦国际市场,在欧美、日韩、南亚、东南亚等地区,积极寻求合作代理商,扩大市场销售份额。要鼓励机关、党员和优秀干部员工积极走向市场营销一线,充分发挥他们管理经验丰富,接触信息广泛的自身优势,快速实现销售突破。要大胆启用年轻大学生,将大学生放在市场营销一线、信息搜集一线,给他们搭台子、铺路子、压担子,激发大学生创新创业的激情和活力,快速培养一批精英型的营销人才,助力公司快速发展。

三、政治引领、从严治党,开创高质量党建工作新局面。

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实集团公司等上级党委决策部署,围绕党组织“十个管”职责任务,充分发挥党的组织优势和政治优势,坚持党建工作与生产经营中心工作深度融合,着力实施“12461”党建融合工程,全力提高党建引领高质量发展的能力和水平。一是打造“一个品牌”。章丘是闯关东的重要发源地,历史上,从清初至民国绵延近300年,为了生存和发展,闯关东人不避风寒、不畏艰险,不远千里“闯关东”,以其惊人的毅力和决心闯出了一条别人不曾走过的路,生动展示了其优秀品质和时代风采。新升公司在新的形势任务下,要充分借助地处闯关东发源地的地域优势,大力践行“不甘落后、不惧风险,敢闯敢创、善作善成”新时代闯关东、闯天下精神,全面打造“三领三闯三创”(党建统领、文化引领、先进带领;勇闯生路、智闯新路、融闯升路;创业、创优、创精)党建品牌,凝聚起敢闯敢试、锐意进取的强大正能量,努力闯出陈旧观念,闯出传统模式,闯出安逸状态,以全新的观念和工作方式推进公司高质量发展。二是搭建“两个平台”。要搭建好智慧党建平台和学习型党组织平台,构建一个动态化、流程化的在线即时管理党建系统,实现“三会一课”在线可视、动态检查、远程指导,音频视频数据自动集成;学习笔记、支部记录、照片墙、档案管理、案例分析等传统工作与平台创新融合,对企业发展、经营管理、人力资源、技术创新、廉洁勤政、党性体检等进行大数据集成分析,提高企业治理能力和现代化管理水平。深化学习型党组织和党建标准化工作推进,落实10%学习工资,综合运用学习强国、灯塔在线等学习平台,优化学习内容、完善考核标准,纳入内部市场价格要素,调动全员主动学习的积极性。三是抓牢“四项考核”。坚持“党管考核”的职责定位,以“1+N”考核评价体系为抓手,突出抓牢党员干部履职、基层党支部业绩、党员争星晋级、员工积分制四项考核,同时将经营业绩考核、监督考核、督查考核、干部考核、党建考核等全部纳入考核范围,评价考核结果作为兑现年度薪酬、评价领导班子、任用调整干部的重要依据,与任免、薪酬和奖惩挂钩,以强有力的考核,形成党政目标同向、责任同担的目标导向和价值导向。同时发挥联合督查办公室职能,加强对公司安排的重点工作、重大工程、重要任务、重大决策加强监督检查,确保落地见效。加强对党员、干部全方位的管理监督,特别是要加强对权力、资金、资源集中的重点部门和关键岗位的监督,深化标本兼治,构建党风廉政建设长效机制。四是实施“六项融入”推动党建和经营深度融合,将党建工作深入融入市场营销、科技研发、创新创效、服务发展、精益市场、安全生产等六项中心工作,充分发挥出党委领导核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,做到党的领导、党的建设与企业高质量发展同步谋划、同步推进、同步落实、同步考核,务求工作实效。对各单位党支部业绩考核要采取“党建+经营”双考核模式,围绕六个方面主题内容,大力开展“党员闪光争旗创标”“争星晋级”等争先创优活动。广大党员要立足岗位争先锋,模范带头做表率,冲在前、干在先,激发全员创先争优的热情和动力,在公司各条战线上形成人人奋勇争先,个个担当作为,对标先进、创先争优的良好氛围,为推动公司实现高质量发展提供坚实的组织保证。是夯实“一个保障”。切实抓牢民生保障。牢固树立以员工为中心的发展思想,把实现好、维护好、发展好员工的根本利益作为各项工作的出发点和落脚点。进一步健全完善以“岗位、绩效、能力”付薪的全面薪酬体系,保证员工收入不降低。完善两堂一舍、厂区绿化等各项设施,健全管理办法,实现常态化、规范化、标准化管理。高度重视食品卫生安全,抓好各单位生活饮用水管理,让员工喝放心水、吃放心饭。进一步落实员工知情权、参与权、监督权,对休息、休假、福利费等凡是应由员工享有的政策,尽心尽力抓好落实。加强困难员工帮扶救助,真心了解员工利益诉求,把企业关怀落实到员工心坎上,促进劳动关系和谐,齐心协力推动高质量发展。

春节将至,各级各单位要突出抓好“两会”等敏感时期的稳控,高度重视信访稳定和综治维稳,统筹做好安全生产、治安保卫、防火防盗、反邪教反渗透、交通安全等工作,全力确保企业和谐稳定。

同志们,不忘初心,鞭策我们永不懈怠;牢记使命,激励我们一往无前。面对企业转型发展的严峻形势,我们各级领导干部和全体员工要坚定信心、团结一致、攻坚突破、一往无前,战胜前进道路上的各种艰难险阻,全面完成今年的各项任务,为打造高质量转型发展“标杆”企业而不懈奋斗!

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