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总经理王健在第一届职工代表大会第六次会议上的报告

【摘要】:
各位代表,同志们:根据会议安排,我代表公司行政,向大会作工作报告,请予审议,并请列席会议的同志提出意见。

各位代表,同志们

根据会议安排,我代表公司行政,向大会作工作报告,请予审议,并请列席会议的同志提出意见。

 

一、2019年工作的简要回顾

 

刚刚过去的2019年,面对企业转型发展的新形势、新任务、新挑战,公司上下充分发挥党的全面领导在企业高质量发展中的核心作用,聚力推动“三大战役、一个保障”工作任务和“一业一策”工作目标落地落实,积极构建以实现“高质量转型发展”为目标,打造“四大产业板块”、攻坚“四大工程”、打好“六项战役”、守好“四条底线”的“1+4464”工作体系,强化责任担当,狠抓工作落实,各项工作有力有效突破,高质量转型发展全面起势。全年完成营业收入13.4亿元,实现利润2224万元。

——这一年,我们紧抓市场营销“龙头”,坚持客户导向,市场空间不断拓展。面对中美贸易摩擦、产品出口受到重大冲击的不利因素,我们坚持以调整产品结构、加大市场攻关为着力点,加大市场调研和营销考核力度。泰星股份公司成立客户服务中心,为客户提供高质高效的售后服务,持续优化工艺流程,强化工艺纪律检查,推行立奖立罚激励政策,力促产研销互动联动,充分激发了经营活力,全年完成销售收入2.73亿元,同比增长49.6%。东辰瑞森公司坚持“让利不让市场”的营销理念,对国内、国际主要客户进行拜访,设立生产技术部,加强生产过程监督指导,完善客户信息、原料供应商、生产工艺、人力资源、设备维护五个档案,全年完成销售收入2.05亿元,同比增长34.2%。城隆建材公司立足于信誉、质量、服务“三个保障”,推行了“阶梯降价”营销策略,全年完成销售收入5934万元。矿用制品厂加大矿用新材料产品研发,“快速路面”项目作为省煤炭行业十个推荐项目之一报国家自然资源部推广使用,全年完成销售收入3390万元。东辰物业公司成功中标临矿集团上海庙“两矿一公司”后勤业务,全年完成销售收入1669万元。东辰服务公司积极筹建邵寨项目部,打响了科技信息和“心智模式”安全培训等品牌声誉,全年完成收入1.28亿元。航翼达国贸公司围绕大销售、大采购发展策略,与多家石油化工企业达成业务合作,全年完成收入4.13亿元。

——这一年,我们掀起项目建设“势头”,加快转型发展,建设目标全面达成。我们围绕“项目建设年”工作主题,聚焦“一业一策”工作目标,针对“四大工程”分别成立工作专班,落实时间表、责任书和施工图,抓协调、抓推进、抓突破,有力保证了建设目标的按期完成。新升光电公司大力开展“龙虎榜”质量竞赛,借智借力、联合攻关,持续优化生产技术工艺,实现了晶体质量的稳步提升;东辰瑞森公司搬迁扩建列入全新旧动能转换重大项目库优选项目,综合生产车间及配套设施建设完成。泰星股份公司实现“新三板”挂牌,成为集团公司首家挂牌企业。国家重点研发计划、国内首条聚磷腈生产线,顺利通过中石化联合会验收,成功实现量产,填补国内空白。10000吨/年硼酸锌项目完成项目立项和初设、环评、安评报告编制,具备了开工建设条件。相公厂区启动搬迁,积极推进各项手续办理,实现了老厂区生产线的有序关停。

——这一年,我们勇立科技引领“潮头”,突出创新驱动,发展优势持续提升。我们紧紧抓住创新发展的“牛鼻子”,持续激发科技创新活力。新认定热电厂节能环保市级工程研究中心,目前已拥有3个国家高新技术企业,3个省级企业技术中心,2个省级工程实验室和2个市级工程实验室(研究中心),创建了1个能源集团劳模创新工作室,7个集团公司劳模创新工作室,组建了“新材料先锋创客联盟”。全年完成科技研发投入3626万元,与山东大学深入开展“产学研”合作,东辰瑞森公司获批全省新旧动能转换重大工程课题和山东省重大科研专项计划两项省级科技项目,分别获得400万元和1220万元资金扶持。电厂余热回收循环利用工程列入了济南市企业技术改造奖补项目,获得奖补资金159万元。泰星股份公司入围山东省新材料领军企业入库名单和山东省橡胶行业综合实力50强企业,被认定为山东化工行业明星单位和济南市第一批绿色工厂。东辰瑞森公司“长碳链尼龙”产品和泰星股份公司“无卤阻燃剂”产品被认定为山东知名品牌。完成20项省级技术创新立项,在蚂蚁城平台自主创新立项66项,完成管理创新项目20项,群众创新85项,累计创效1419万元。申报19项发明专利和38项实用新型专利,制定3项国家产品标准、4项行业产品标准和6项企业标准,被集团公司连续两届科技大会评为科技工作先进单位。

——这一年,我们争当引才聚才“排头”,加大内培外引,人才势能持续增强。我们将人才作为企业发展的第一资源,提出了五年内打造“百名复合型管理人才、百名专家型技术人才、百名工匠型技能人才、百名精英型营销人才”的四百人才工程,新招聘大学毕业生31名,在泰星股份公司引进一名职业经理人,新升光电公司引进10余名国内先进企业专业人才。择优选拔29名管理人才、31名技术人才、21名技能人才、19名营销人才进入“四百人才库”,其中16名管理人才入选集团公司“千名后备”人才,9名技能人才入选集团公司“千名工匠”,3名专业人才入选集团公司“百名特需”人才。3名员工成功入围章丘区16名章丘工匠。大胆提拔青年学生,一批大学生逐步成长为公司业务骨干,23名专业技术人员完成任职资格认证。泰星股份公司与四川大学王玉忠院士合作建立院士工作站,东辰瑞森公司引进中北大学材料学院李迎春教授,成功申报泉城“5150”引才倍增项目。与科研院所、高等院校建立合作专家库,66名专家实现入库,充分借助他们专业能力、管理经验、人脉资源优势,为公司项目建设评审论证10余次。组织两批次100余人到浙江大学进行“新时代、新经济、新动力”专题培训,有效促进了管理干部的思想解放、作风转变和效能提升

——这一年,我们鼓足精益市场“劲头”,强化成本管控,内部潜能充分释放。牢固树立“精益无止境、管理无终点、市场无边界”的精益市场化理念,着力于精益管理“不减档”,市场化“加速度”,建立起了机构健全、职责清晰的精益市场化组织体系。电厂部署了热电管控“智慧大脑”系统,将精益市场化与信息化平台深度融合,实现了各生产环节能耗、成本的计量分析、自动结算。东辰瑞森公司、泰星股份公司推行“三自三包”单元市场化管理模式,东辰瑞森公司全年完成产量5029吨,同比提升8.5%;泰星股份公司全年完成产量24760吨,同比提升48.2%强化成本管控力度,对各单位开展清仓查库,对物资采购、仓库管理进行全面专项检查,加快积压存货处理,全年非生产性支出同比下降21.3%。加大政策创效,实施了中层副职以上管理干部创新创效写实制度,加大国家减负降税、新旧动能转换政策研究利用,共争取到政府重大项目及知识产权等各类奖补资金1875万元。新升热电厂列入了地区唯一、不可替代民生热源燃煤机组名单为公司的长远发展奠定了良好基础。

——这一年,我们握紧安全从严“拳头”,强化风险管控,安全形势持续稳固。认真贯彻集团公司“五个查一查”“六个亲力亲为”“八个从严处置”工作要求,深入推进安全制度、安全生产标准化、双重预防体系及风险辨识“双卡”管理,制定实施安全管理重心下移考核制度突出泰星股份公司聚磷腈、东辰瑞森搬迁扩建、电厂高温高压设备等重点环节的安全管控,强化现场安全生产标准化持续提升,城隆建材公司被核准为安全生产标准化二级单位。落实应急预案管理、应急演练、安全生产培训“三到位”要求,对泰星股份公司开展了消防和危化品泄露应急演练,制作发放95个工种、605张安全风险诊断卡和安全风险处置卡,提升了员工对安全风险的认知和处置能力。强化公司安全监控系统作用发挥,实施“零点行动”加强夜班监管,应用微信平台建立违章“曝光台”,实施月度“回头看”制度,全年查处三违379人次,其中严重“三违”42人次,安全交易和责任追究共计57360元,以高压态势保障了安全生产。

——这一年,我们紧盯广大员工“盼头”,增进民生福祉,幸福指数持续提升。围绕建设“活力新升、富强新升、幸福新升”的企业愿景,坚持在发展中保障和改善民生,按照“效益决定分配、更加注重效率”的原则,努力保持员工收入与企业经济效益同步提高,全年人均工资达到8.4万元,同比提高14.9%。严格落实带薪年休假制度,开展员工疗养、劳模荣誉疗养等各类疗养170人次,确保工作、疗休养两不误。编制完成公司员工生日手册,为每位员工发放生日卡,持续开展大病大灾、特殊困难、金秋助学等帮扶工作,累计救助困难员工703人,发放各类救助金36.6万元。强化员工素养提升,制定员工文明素养60条,注重文体阵地设施建设和活动开展,打造员工健身活动中心和“书香驿站”,通过举办读书会、演讲比赛、节庆汇演、篮球、乒乓球联赛等文体活动,进一步丰富了员工业余文化生活。积极化解了两起历史遗留信访积案,完成了七片家属区“三供一业”分离移交任务,提升了员工家属的满意度和幸福感。

各位代表,2019年是我们团结一致、攻坚克难、奋力拼搏的一年,是企业乘势而上、转换动能、全面突破的一年。成绩的取得,确实来之不易。这是公司上下奋力开拓、创新进取、合力共为的结果。在此,我代表新升实业公司向为企业发展做出积极贡献的广大干部员工、离退休老同志、家属致以崇高的敬意和衷心的感谢!

各位代表,惟其艰难才更显勇毅,惟其笃行才弥足珍贵。回顾一年来攻坚克难的生动实践,我们最宝贵的经验是:必须以高标定位引领发展方向。一年来,我们确立并遵循“高质量发展”的目标定位,构建了“1+4464”工作体系,实施了版块化管理模式,在事关全局性、根本性问题上理清了思路,为高质量发展指明了方向。最深刻的感触是:必须以科技创新驱动发展动力,科技创新是企业永续发展、领先发展的动力源,我们大力实施“开放合作、共享共赢”战略,与高等院校、科研院所广泛开展“产学研”合作,联合申报科研项目,强化创新平台建设,加快新产品研发,有力提升了企业核心竞争优势,使科技创新工作持续走在了集团公司前列。最重要的启示是:必须以担当意识提振干事激情。有多大担当就能干成多大事业。一年来,面对市场变化、项目建设、技术攻关、遗留问题处置等繁重任务,我们聚焦制约发展的短板和矛盾,奔着问题去,深挖根源改,专班作战、考核倒逼、集中攻坚,办妥了一些制约企业发展的难事,办成了一些助推发展的大事,推动高质量发展迈上了一个新台阶。最根本的追求是:必须以惠及民生凝聚发展合力。民生是最大的政治。一年来,我们真心实意办好民生“实事好事”,千方百计稳定员工收入,努力共享发展成果,有效提升了员工群众的尊严感、满意度和幸福值。这些体会,是我们过去拼搏磨砺的总结,也是未来发展的财富,需要大家倍加珍惜,一以贯之地坚持和弘扬。

各位代表,我们也深知在前进的道路上还有许多困难与挑战,工作中还有不少问题和不足,需要正视。一是人才结构还不够优化。现有员工老龄化较为严重,管理、技术、技能、营销等人才队伍不同程度存在人才断档,素质偏低,结构不均衡、队伍不优化等问题,真正懂经营、会管理、精技术、善营销的复合型管理干部比较缺乏。二是营销能力需要进一步增强。市场开拓能力不足,营销队伍比较薄弱,领军型核心营销人才缺乏,“以客户为中心”的服务意识不强,对产品研发和市场需求缺乏深入研究,电商平台销售相对薄弱。三是运营质量需要进一步提升。落实精益管理、成本管控、提质增效、压减四金等措施的力度仍需强化,精益市场化融合深化不够规范,“四金”占用居高不下,从严管理、从严督查、从严考核跟进不及时,致使“等靠看”“中梗阻”现象依然存在。四是全员创新的氛围还不够浓厚。部分干部员工创新思维、创新动力不足,在运用互联网+、大数据、云计算以及智慧车间打造等方面力度不够,科技成果转化较慢,新产品研发与市场结合还不够紧密,在开展技术攻关提升现有产品质量方面需要进一步加快。五是作风转变的力度仍需加大部分管理干部在抓推进、见实效上还欠“火候”,攻坚克难的毅力和决心不足,思想观念僵化保守,开拓创新、驾驭复杂局面、推动高质量发展的能力亟待提升。对于以上问题,我们将在今后的工作中,采取切实措施,认真加以解决。

 

二、2020年整体工作思路及工作重点

 

2020年是公司“十三五”发展规划的收官之年,也是公司攻坚克难、背水一战,持续推动高质量发展的关键一年,所面临的新矛盾、新问题、新挑战也逐步增多,但也有许多难得的机遇、成果、资本、经验和优势积累。

统筹分析外部因素影响和内部发展实际,公司主要存在以下“五大压力”:一是重点项目攻关进展缓慢。工业蓝宝石项目尚未转资,距离达质达效目标差距较大;聚磷腈产品性能、纯度尚需进一步提高,尚未实现外部销售,创效优势尚未显现。二是外部因素对生产经营影响较大。受环保政策及中美贸易战影响,产品出口量减少,江浙一带大批下游厂家关停,造成产品销售困难;受重污染天气应急响应和环保检查影响,累计停产35天,对正常生产造成较大影响。三是行业竞争日趋激烈。阻燃材料山铝分公司、中州铝业、洛阳莱茵希德等国内企业今年新增20余万吨超细铝产能;尼龙材料阿科玛公司和赢创公司分别在新加坡、德国扩建新厂,市场竞争压力不断增大。四是企业财务费用负担重。东辰瑞森公司搬迁扩建工程、泰星股份公司10000吨/年硼酸锌项目等工程都需要大量的资金支持,借贷性融资成本较高,给经营造成较大压力。五是历史遗留负担仍然较重。新企业仍然担负着老包袱,土地、房产费用负担较重,现有伤病离养员工较多,安置难度大,劳动纠纷、历史遗留问题对企业造成不稳定因素。

尽管面临重重困难,但也要看到,我们处于全省新旧动能转换三大核心区之一,区位优势明显,三大新材料都是国家重点支持的新兴产业,都列入了集团公司、能源集团乃至全省重点发展产业项目,在科技创新人才引进、减税降费等方面一系列的新旧动能转换政策非常优厚,这都为企业转型发展突破提供了难得的发展条件。随着国内主要生产企业晶体库存消化殆尽,工业蓝宝石市场行情逐步回暖。国家各项安全环保政策落地实施,公共区域全面阻燃立法趋于完善,阻燃剂市场容量逐年攀升。随着“以塑代木”“以塑代钢”已成为国际发展趋势,高性能尼龙材料在汽车零部件、5G产品等各个产业领域的应用更加广泛,市场需求逐年递增。当前三大新材料产业通过前期的技术攻关和经验积累,技术工艺更加成熟,众多创新平台的搭建以及与高等院校、科研院所的多项合作开辟了技术突破、规模提升、转型升级的新天地,企业发展后劲持续迸发。因此只要公司上下坚定信心、凝心聚力,就一定能够战胜一切艰难险阻和风险挑战。

基于以上分析,我们今年确定了以下工作思路和目标:

总体思路:认真贯彻落实集团公司总体工作部署,坚持和强化党的全面领导,围绕“攻坚突破年”工作主题,坚持“大发展、大突破、大提升”工作总基调,聚焦“三大目标”,加快“四向突破”,实施六项工程,抓牢“五项风险”,持续解放思想,狠抓责任落实,持续打造“三型六化”企业,全力推进高质量转型升级跨越发展。

(一)聚焦“三大目标”战略发展上,以打造集团公司新材料主业第一板块、高质量转型发展标杆企业为目标,加快推进三大产业园区建设,力争成为集团公司转型发展的最强、最优新动能。改革发展上,抓住我省“倒计时”改革的重大机遇,加快体制变革、机制优化、制度创新、流程再造,打造混合所有制改革的标杆、完善公司治理的标杆、激励机制创新的标杆、高素质人才队伍建设的标杆,跑出以改革促发展的“新”速度。经营发展上,突出抓重点、补短板、强弱项,聚力打基础、抓巩固、促提升,一步一个脚印推动企业高质量发展,实现经济运行持续递升、创新动力持续提升、员工幸福持续攀升。今年完成销售收入10亿元,力争完成11亿元;完成利润1000万元,力争完成1500万元;完成集团公司下达的四金指标;实现安全生产。

(二)加快“四向突破”:按照“横向扩规模、纵向拉链条、内向提品质、外向拓市场”的发展路径,加快主导产业突破发展,推动规模上层次、质量提档次、实力升名次。

1.横向扩规模,增强企业发展实力。以园区建设为抓手,搭平台、强基础、增实力,加快提升三大新材料产业,突破规模当量的发展制约。一是推进长碳链尼龙生产加工产业园区建设。加快东辰瑞森公司搬迁扩建工程建设,按照智能化、信息化、高端化的发展路径,今年3月底完成剩余2条聚合生产线安装工程,6月底具备试生产条件,积极协调天然气管线迁移,加快投料试产,确保新厂区完成产量1000吨。二是推进精细化工新材料产业园区建设。按照打造行业领军企业的目标定位,发挥现有技术研发团队和装备的优势,继续实施技改升级扩能提产,完成相公厂区的有序搬迁。聚磷腈项目围绕“完善工艺、提升品质、开拓市场、产销平衡”的总体思路,今年6月份完成粉碎、造粒等生产工艺优化改造,持续提升自动化水平和生产能力,全年完成产销200吨。加快与山东省化工研究院合作的年产1OOOO吨/年硼酸锌项目建设,细致科学排定工程建设进度计划,确保年底完成土建施工,具备设备安装条件。三是推进“光电+电厂”能源循环经济产业园建设。将电厂和新升光电公司实行一体化管理,借助电厂能源优势,做好余热回收利用,充分发挥能源循环利用经济效益。深入调研新能源热电项目,抓住地方供热需求缺口大的机遇,积极争取将电厂生物质发电项目列入地方“十四五”规划,并加快项目落地。新升光电公司持续优化生产工艺,提升产品优良品率,确保45kg级晶体A级率达到50%以上。结合元亮科技公司100公斤晶体生长炉的试产基础上,继续利用轻资产合作,扩增100公斤级晶体生长炉,实现100公斤级晶体量产。同时进一步优化加工工艺,提高晶体利用率和产品综合价值,全年完成销售30吨,实现收入1000万元。

2.纵向拉链条,完善企业发展路径。围绕公司新材料等优势产业,制定延链、补链、强链实施规划,通过向上下游产业延伸,加速突破产业提质升级的结构制约。一是拉长产业链条,增强发展后劲。东辰瑞森公司继续与上游原材料供应商探讨托管运营,并由生产原料向生产制品延伸,积极与韩国、台湾等下游客户交流合作,探索高铁、汽车配件,5G材料,日用品等下游产品方向,提升产品价值链,构建“供应+生产+加工”上下游一体化的产业联盟。泰星股份公司着力于阻燃剂向下游阻燃母料和衍生品拉伸,融合阻燃技术配方,实现阻燃颗粒化、母粒化,进一步提升产品竞争优势;依托CNAS国家认证实验室,推广公司现有技术,为同行业及上下游客户提供技术检测服务和专业化的阻燃剂解决方案,填补行业服务空白,逐步掌握阻燃剂行业的话语权。二是拉长合作链条,提升发展活力。通过战略投资者引进、合资合作、技术入股等多种方式,形成内外联合联动的经营合作机制,激活企业内生动力和外部活力。借助“新三板”挂牌优势,拓宽泰星股份公司融资渠道,加强与上市公司、央企等大型企业在资金、技术、市场、管理等方面的深度合作,快速提升发展规模。充分发挥新升光电公司现有土地、资产和能源优势,以轻资产运作模式向下游研、磨、抛晶体加工产业延伸,适时引进、托管晶体加工企业,提升产品利用率和附加值。三是拉长销售链条,提升市场增量。围绕长三角、珠三角等国内主导市场区域,在江浙、深圳等市场活跃地区设立办事处,在欧洲、北美、亚洲等重点客户分布区域,继续引进有实力、有资源的代理商、经销商,拓宽销售渠道和市场领域。借助与国外客户洽谈、国际展会参展机会,了解掌握当地优秀畅销产品的信息,寻求代理机会,积极代理有潜力的产品,拓宽产品销售领域。

3.内向提品质,提升企业发展优势。以品牌高端化为目标,把提升产品质量作为企业发展的“金钥匙”,以优秀的产品质量、优异的客户体验、优胜的服务态度,提升客户粘性,突破占领市场的品质制约。一是抓品质提升,突破质量瓶颈。泰星股份公司、东辰瑞森公司、新升光电公司分别与美国雅保化工、瑞士EMS化学、俄罗斯Monocrystal等全球领先企业展开对标学习,引进其先进的管理模式,对所属产业的产品质量进行全面优化。成立专门攻关小组,通过技术改造、装备升级消除质量不稳定因素,固化生产工艺流程,强化工艺纪律的检查考核,朝着制约质量瓶颈的“城墙口”持续攻关,坚决扭转因质量不稳影响市场、制约发展的不利因素。二是抓品种优化,加快技术研发。以高附加值和市场容量大的产品为开拓方向,继续与山东大学、中北大学等高等院校保持深入合作,定期组织研发人员进行技术经验交流,补齐技术短板。东辰瑞森公司加大与行业同类品牌产品性能对比,制定提升方案,重点解决尼龙1010水法生产、透明尼龙系列化生产、尼龙纺丝稳定性生产等技术课题,同时加快高温尼龙、共聚尼龙等高端产品的研发速度,尽快实现产业化,提升市场增量。对泰星股份公司“超细铝研磨制种优化”“氢氧化铝立磨粉碎”“亚微米级氢氧化铝”等项目展开质量攻关,助推产品换代升级;加快有机次磷酸铝、酸法氢氧化铝、包覆次磷酸铝等重点产品研发,深入对接合作院校,制定专项解决方案,优化工艺流程,尽快实现批量化生产。三是抓品牌建设,提升市场影响力。进一步深化“互联网+”思维,积极搭建网络营销大平台,加大市场宣传力度,提升品牌知名度。充分发挥商标品牌在市场中的引领作用,积极申报国家及省级的驰名、著名商标推动品牌高端化发展。针对东辰瑞森公司尼龙生物质产品特性,制定绿色、生态、健康“东辰瑞森”品牌提升计划,持续提升技术工艺及质量稳定水平,打造行业知名度高的“驰名品牌”。借助泰星股份公司马德里国际商标注册、REACH注册品牌优势,进一步提升“无毒、环保、高端”品牌价值,将“环泰”牌阻燃剂打造成为国内一流、国际知名的主导品牌。

4.外向拓市场,扩展企业发展空间。持续加大“闯市场”的力度,围绕产品的上下游产业链,从不同角度和层次寻求市场商机,全力提升市场份额和营销水平,突破加快发展的市场制约。一是坚持以客户为中心。践行“成就客户就是成就自己”的营销理念,主要领导主动走出去,将主要精力和办公地点向市场转移,将精兵强将充实到营销一线,全面加大对市场信息和客户需求的跟踪和调研。加强单位与单位之间的营销联动,推行实施阻燃、尼龙等产品组合销售,形成营销合力。建立由营销、研发、技术人员组成的“客户服务中心”,立足于“急客户之所急”,从产品质量、技术参数、售后服务等方面为客户提供综合解决方案,促进生产、销售、研发的协同高效运行。二是提升市场竞争实力。泰星股份公司重点针对精细法MCA、硼酸锌、聚磷腈三种核心产品,开展技术指标、应用领域业务培训,全面提升销售人员专业知识,快速助推销售放量。东辰瑞森公司抓住新能源汽车、5G信息技术、高铁等行业发展机遇,重点围绕汽车、高铁零部件,电子设备等市场领域,加快高光免喷涂尼龙、天线涂覆料等高端、高附加值产品开发进度;同时,加快军工资质办理,推进军民技术和产品的融合发展,为企业进入军工市场取得“通行证”。新升光电公司以高端、高品质产品和大尺寸窗口产品为市场突破口,迅速充实营销队伍,扩宽销售渠道。探索攻关彩色蓝宝石生长工艺和加工工艺,力争在首饰、艺术品和工艺品销售上创造经济增长点。矿业服务板块立足于打造“无资源矿井”,围绕“智慧矿山”“智慧工厂”建设契机,积极与中国矿业大学、郑州大学等院校合作,加强矿井工程、自动化、智能化设备安装、信息技术服务等方面的业务承接,加大快速路面、钢塑复合托辊等新型矿用产品的推广销售,提升市场竞争力。三是创新市场营销策略。针对东辰瑞森、泰星股份公司提能扩产、市场放量的“窗口期”,瞄准实施新行业、新地域、新产品、新应用、新模式、新客户“六新”策略,敢于与竞争对手打价格战,对尼龙改性产品、聚磷腈制定大客户悬赏方案,加快市场突破,做到让利不让市场。加强营销人员的正向激励,提升销售冠军的奖励力度和福利待遇,对销售业绩出色的营销员给予相应政治待遇,切实提升全员销售积极性。

(三)实施“六项工程”:重点实施人才强企、科技兴企、精益优企、降本固企、改革活企、民生立企“六项工程”。

1.实施“人才强企”工程。围绕“四百人才”工程目标,把紧缺人才引进当作发展的首要任务,着力构建靠产业吸引人才、靠专业聚合人才、靠事业成就人才的人才建设体系,为企业快速成长提供智力保障。一是打开人才引进栅栏着力实施高端人才聚集、专业人才引进、柔性借脑引智“三大策略”,不惜重金大力引进“千人计划”“泰山学者”等领军型的专家人才深入挖掘同行业核心技术人才,在落户、住房、婚恋、子女入学等方面给予最大政策保障,解决人才的后顾之忧。继续实行柔性引才引智方法,通过顾问指导、“候鸟式”聘任、技术入股、合作经营等方式寻求智力服务,实现“不唯所有、但求所用”。二是拓展人才成长空间突出年轻化、知识化定位,积极推动权属单位班子年轻化进程,通过定期培训、岗位轮换、挂职锻炼等方式,多层次、全方位培养复合型的管理人才。在公司及各单位推行市场化选聘高、中层管理人员,鼓励内部管理人员积极参与职业经理人选聘。加大优秀青年后备人才培养,按照三年培养考察期,对重点培养对象参与单位班子会,大胆提拔任用,让优秀年轻人才脱颖而出。三是持续优化人才结构按照集团公司统一部署,扎实推进公司和下属单位的机关机构改革,按照精干高效、扁平化配置的原则,科学编制定编定员方案,确保上半年公司及权属单位机构和人员缩编到规定数量。按照国家职业工种分类目录,对现有操作岗位工种进行梳理对应,委托专业院校抓好新材料行业员工的技术培训和技能鉴定工作,积极招聘紧缺的操作岗位专业人才,持续抓好资格认证工作加快“三通道”晋升机制建设,形成各类人才支撑企业发展的新局面。

2.实施“科技兴企”工程。围绕集团公司第九次科技创新大会朱董事长提出的“八真”要求,持续加大机制完善、课题攻关和全员创新力度,用创新活力为企业发展赋能。一是持续提升科技创新优势坚持与产业技术项目相关的科研院所、高等院校深入展开产学研合作,组织实施好新旧动能转换重大项目及省级重点研发计划,持续抓好权属企业技术平台打造,加快完成新升公司高新技术企业认定,积极申报国家级企业技术中心,对东辰瑞森公司申报博士后创新实践基地。加大科技创新项目、专利、标准的申报力度,今年力争完成15项省技术创新项目申报,完成10项发明专利、20项实用新型专利和2项行业以上产品标准申报,实现创新创效1000万元。二是营造全员创新的浓厚氛围继续邀请高等院校、行业专家教授,每月开展一次思维创新专题培训,围绕“五大创新创效”策略,制定创新目标,持续提升创新创效的质量和层次。推行项目组创新激励政策,鼓励员工围绕生产、销售、研发、创新等重点工作,采用自选课题、自组团队、自定目标、自定时间、自提奖励“五自”创新模式,激发全员创新创业的主动性和能动性,形成“时时创新、事事创新、人人创新”的新风尚。三是提升装备自动化水平围绕提升装备水平,优化生产系统,优化劳动组织,持续开展“一提双优”活动。东辰瑞森新厂区、泰星股份公司围绕“智慧车间”建设目标,积极引进搬运机器人、自动上料计量包装码垛等智能设备,重点实现车间物料提升、传输、包装、码垛“四个环节”自动化操控,完成车间封闭、降温“两项改造”,持续改善现场作业环境,降低劳动强度。充分发挥泰星股份公司、电厂“能源信息化管控”平台作用,做到各类生产数据、材料消耗精准分析,生产设备运行时时监控,实现安全、质量、效率、能耗、效益等指标的全面提档升级。

3.实施“精益优企”工程。坚持把精益管理与内部市场化深度融合作为提升竞争力、推动高质量发展的重要保障,持续抓体系、抓提升、抓拓展。一是完善市场要素规范运行突出“精益市场拉动、精益管理推动”,积极外部聘请专家指导,加快市场主体和要素市场的构建培育,提高精益市场化管理人员业务水平。进一步规范要素市场,完善价格、结算、计量体系综合运用6S管理、提案改善、标准化作业以及TPM四项精益管理工具,对评价标准、每项要素进行量化、细化,形成标准完善、价格清晰的精益价格体系,夯实精益市场化运行基础。二是持续改善打造亮点工程按照“以点带面、稳步推进、全面覆盖”的工作思路,在电厂使用“能源智慧大脑”管控系统与市场化结合的基础上,总结经验,持续改进,实现各项能耗成本的精准管控,并全面推广复制到各单位。东辰瑞森公司、泰星股份公司在单元市场化取得初步成效的基础上,进一步优化运行模式,加大自定目标、自提奖励等正向激励力度,并将生产、营销、研发人员进行利益捆绑,形成“三自三包三联动”的经营机制,持续提升企业经营创效能力。三是深化精益安全市场化建设。健全各级各岗位安全履职清单和交易价格体系,让市场手段在安全工资分配中起到支配性作用,着力构建“无处不清单、无处不价格、无处不交易、无处不市场”信息化内部安全市场交易体系,真正把安全管理的经济杠杆由“行政之手”转交到“市场之手”上,使“挣安全钱、吃安全饭”成为员工的自觉行动。

4.实施“降本固企”工程坚持“低成本”战略不动摇,发挥全面预算管理统领作用,狠抓产品、技术、物资、维修、电力等生产要素,系统研究挖潜降本、提质提效、堵漏降耗等综合措施,持续增强低成本优势。一是强化节支降本树牢“过紧日子”的思想,围绕工艺流程、材料采购及消耗、劳动效率、产品及设备耗能等方面持续查找“出血点”,对土地、房产、用水、用电等费用集中梳理,堵塞管理漏洞,严控后勤费用支出。对所有投资事项进行项目再评价、预算再优化,专项费用中凡是无关安全、生产、民生的非必要支出一律压减,投资项目中凡是无关提效、创收的过剩功能一律审减。大力压缩差旅、招待、会议、办公等费用支出,确保各单位非生产性支出同比压减10%以上。二是强化资金管控。强化资金集中管控,行使公司总部资金管控权,统筹调度使用各单位资金,协同发挥好资金集中调控功能,对各单位资金支付实行周计划审批制度,对于预算内支出,严把资金申请关、审核关和拨付关,做到有保有压;预算外支出原则上不予调整,确需发生的严格履行审批程序,从严控制开支范围和标准。三是加大政策创效努力在政策创效、资金创效、资产创效等方面开阔思路,积极研究透、运用好国家减负降税以及山东省新旧动能转换系列政策,深挖支持新材料产业、科技项目、人才引进、土地税费等方面的政策红利,列出政策创效清单,最大限度争取各类优惠政策和补贴,合情合理减费降负,切实把政策“红利”转化为企业发展的“真金白银”。

5.实施“改革活企”工程。深入贯彻能源集团和集团公司关于深化改革的工作部署,围绕初步制定的“10条实施办法”,全面加快“倒计时”改革,率先趟出一条“国有体制+民营机制”改革发展新路子。一是深化“三项制度”改革树立以业绩、能力为导向的用人机制,落实去除“行政化”要求,变职级管理为岗位管理,不唯学历、不唯资历,不拘一格让优秀、年轻人才脱颖而出。建立“以岗定薪、易岗易薪”为基础、“以效定薪、差异分配”为核心的薪酬分配机制,谁干的多、贡献多,谁就拿的多,打破收入的“隔离带”“天花板”。二是实施人才激励政策探索实施高层次人才技术入股或股权激励政策,提高重大事项的决策效率,对重点工作部署,实行一事一议、一事一策、一事一奖,工作完成后,奖励立即兑现;对于促成公司引进高端人才、促成项目合作、战略投资引进等事项,为公司发展带来重大经济效益的,给予重奖。对做出突出贡献、能力突出的员工,选拔到关键岗位上去,充分发挥其能力和特长。三是深化机制模式创新探索实施营销费用包干制,将销售业务相关的招待、交通、住宿费用,统一按照一定比例销售提成支付,使包干费用与销售业绩成正比。建立以业绩取酬的机制,以提升效益、创造利润为导向,加大对二级单位班子超额利润的奖励提成比例,有效激发各类人才干事创业的能动性。

6.实施“民生立企”工程。坚持将改善民生作为企业发展之本,把民生改善落实到企业发展全过程,增强员工的获得感、幸福感。一是持续改善员工生产生活条件切实发挥党员干部“守初心、担使命”的政治责任,持续提升企业经营创效能力,确保员工收入在经济效益增长、劳动效率提高的同时稳步提升。进一步提升员工“两堂一舍”硬件设施条件和管理服务水平。不断丰富员工食堂食谱,提高饭菜质量,增添花色品种,为广大员工提供丰富、健康的菜肴。严格执行工作现场安全生产标准化和职业健康卫生管理制度,净化作业场所,保障员工文明生产、健康工作。二是持续强化员工民生保障从企业发展实际和员工健康需要出发,落实好员工带薪年休假制度,多渠道、多层次、多元化开展疗养活动,健全完善员工帮扶体系和“送温暖”工作长效机制。加快虚拟社区建立,健全社区信息网络体系,为员工提供法律咨询、困难帮扶、矛盾调解、集中代办等方便、快捷的“一条龙”式服务,提升员工的“幸福指数”。三是注重文体阵地设施建设加大劳模创新工作室、创客联盟、岗位练兵、技术比武等群众素质提升阵地建设,打造青年活动室,突出各单位读书角的打造力度,让员工书屋进车间、进一线,提升员工整体素质。坚持开展多种形式的群众性文明共建和丰富多彩的文体娱乐活动,不断丰富全员精神文化生活。

(四)抓牢“五项风险”:牢牢防控好安全、经营、环保、廉洁、信访五项风险,为高质量发展营造和谐稳定的内外部环境。一是抓实安全风险防控深入落实安全从严管理要求,持续加强“双防”体系和安全生产标准化建设,五个生产单位今年要力争全部达到安全生产标准化二级标准。落实安全教育规范化、心智培训模式化、违章查帮常态化、隐患查改制度化、安全活动经常化、群防群治协同化“六化联动”,推动全员参与、重心下移。突出抓好春节和“两会”期间安全管控,强化当前易发事故的重点环节、重点部位的检查整治,严格落实领导干部24小时值班、每天调度汇报等制度,确保安全生产责任落实到位。二是抓实经营风险防控持续完善制度、规范流程、强化监管,加大财务、审计、法律等专业风险防控力度,抓好合同管理和资质审核,规避法律纠纷和风险损失。严格控制“四金占用”总额,落实货款回收终身责任制,严格应收款项月度动态监控,形成常态化的四金管控机制。严格排查用工风险,依法规范劳务派遣用工管理,避免发生劳动争议。三是抓实环保风险防控近期,中央启动了新一轮环保督察,各单位要精心做好迎检准备,严格贯彻执行国家及地方相关环保法律、法规,对电厂、泰星股份公司、东辰瑞森公司、城隆建材公司持续加大粉尘、噪声治理,开展常态化的环保大排查大整治活动,坚定不移守牢环保底线。四是抓实廉洁风险防控强化各级管理人员纪律意识、规矩意识,始终严守廉洁底线,时刻做到“四自”“四慎”。加大对“三重一大”决策与执行情况的监督力度,突出产品销售、招标采购、项目建设等权力集中、资金密集的重要岗位和关键领域的监督检查,拓展员工群众举报违规违纪的渠道,营造风清气正、清正廉洁的良好经营环境。五是抓实信访维稳工作加大历史遗留信访问题及矛盾纠纷的化解力度,切实做到合理诉求解决到位、不合理诉求解释到位、实际困难帮扶到位、无理缠访依法处理到位的“四个到位”,有效防范、管控和化解各类风险矛盾,确保企业和谐稳定发展。

各位代表,征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄。新的蓝图鼓舞人心,新的使命催人奋进,新的征程任重道远。让我们以转型创变的理念,以逆境崛起的斗志,以务实有效的举措,只争朝夕,不负韶华,为打造高质量转型发展标杆企业而接续奋斗!

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