企业邮箱 | 新升内网 | 下载中心 | ENGLISH

搜索

© Copyright 2018 新升实业 ICP:鲁ICP备15002912号

                      

内网信息

新升党发10号关于印发《员工积分制管理办法(试行)》的通知

【摘要】:
老干家委党总支、各党支部:为加强和创新公司管理模式,建立科学完善的员工管理体系,鼓励员工自觉自律、奋发向上,为公司经济提升、产业提升、发展提升做出积极贡献。经公司党委研究,制定《员工积分制管理办法(试行)》。请认真学习并抓好贯彻落实。

老干家委党总支、各党支部:

为加强和创新公司管理模式,建立科学完善的员工管理体系,鼓励员工自觉自律、奋发向上,为公司经济提升、产业提升、发展提升做出积极贡献。经公司党委研究,制定《员工积分制管理办法(试行)》。请认真学习并抓好贯彻落实。

中共山东新升实业发展有限责任公司委员会

         2020年1月1日

 

员工积分制管理办法

(试行)

    为加强和创新公司管理模式,建立科学完善的员工管理体系,鼓励员工自觉自律、奋发向上,为公司经济提升、产业提升、发展提升做出积极贡献经公司研究决定,实行员工积分制管理,现制定具体方案如下:

一、实施办法

(一)用积分的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。

(二)建立员工个人积分档案,积分终身有效且不清零。

(三)分级授权奖扣分权限,分层开展全员积分制管理。

(四)每季度总结积分管理工作成效,发布积分排名情况,根据下季度工作重点和方向,适时调整、完善积分管理制度。

二、分值确定

(一)每名员工个人设置基础启动分1000分。

(二)员工个人得分=基础分+A分(固定分)+B分(日常分)

1.A分(固定分):包括员工的学历、职称、职务、工龄、技能,该分值由人力资源部进行审核鉴定,各单位每月自行录入个人积分账户。

2.B分(日常分):包括员工基本工作、素质提升、特长应用及其他方面等固定积分之外产生的积分项目,由积分管理权限人员进行奖、扣分。

(三)积分有标准的按标准执行,没有标准的按人员权限执行,特殊情况逐级请示。

三、权限设定

(一)管理权限

分党委书记兼董事长、总经理、党委副书记,公司其他班子成员,机关部室负责人,权属单位党政正职,权属单位班子副职,权属单位部室负责人,权属单位车间主任七级管理权限。

(二)管理范围

1.党委书记兼董事长、总经理、党委副书记:公司全体员工。主要考核公司副科级以上管理人员。

2.公司其他班子成员:分管业务范围内员工。主要考核分管单位班子成员及分管部室正副职。

3.机关部门负责人:本部室(中心)员工及分口业务范围员工。

4.权属单位党政正职:本单位全体员工。主要考核本单位车间副主任级以上管理人员。

5.权属单位班子副职:分管业务范围内员工。主要考核分管车间班子成员及分管部室负责人。

6.权属单位部室负责人:本部室员工。

7.权属单位车间主任:本车间全体员工。

(三)奖扣操作

1.党委书记兼董事长、总经理、党委副书记、公司其他班子成员根据日常工作情况奖扣分。

2.机关部门负责人、权属单位部室负责人:每周必须完成1人次奖扣操作,每少一次按最高奖分值的10%进行扣分。

3.权属单位党政正职、班子副职:每周必须完成2人次奖扣操作,每少一次按最高奖分值的10%进行扣分。

4.权属单位车间主任:每周必须完成3人次奖扣操作,每少一次按最高奖分值的10%进行扣分。

5.积分以正向激励为主,负向处罚为辅。正向激励占全部人员三分之二左右,负向处罚占全部人员的三分之一左右。

(四)奖扣权限

1.党委书记兼董事长、总经理、党委副书记:单次奖扣分1-200分。

2.公司其他班子成员:单次奖扣分1-150分。

3.机关部门负责人:单次奖扣分1-50分。

4.权属单位党政正职:单次奖扣分1-100分。

5.权属单位班子副职:单次奖扣分1-50分。

6.权属单位部室负责人、车间主任:单次奖扣分1-30分。

四、运行流程

(一)员工自主申请的奖分事项,填写《员工积分审批表》直接提交,由部室负责人或车间主任审核即可,如事件重大超出权限分值逐级上报进行审核。

(二)有管理权限的人员可根据工作需要发布《任务通知单》,提前设置奖励分值,任务认领人完成后提交,下达人审核后即可奖励。

(三)员工积分实行“周积分、月公开、季发布”的形式,由各单位、机关部门(中心)建立积分台账,每周在政工QQ群和富强新升微信群里公开奖扣分情况,每月公开员工积分排名并报党群工作部。每季度由党群工作部负责汇总员工总积分情况,经公司党委研究确定后,在全公司发布积分排名情况。

(四)新升公司班子成员不参与积分考核。

五、积分应用

员工个人积分作为评选先进、积分兑换、享受特权、学习培训的重要依据。

(一)评先树优。根据季度、年度员工积分结果作为公司各类评先树优的重要依据。

(二)重点奖励。根据公司重点工作导向和阶段性工作需要,分单位、分类别、分层级进行排名公示并给予奖励。

(三)晋升调配。根据年度积分结果,由人力资源部提出员工晋升、轮岗、调岗等优化配置意见。

(四)享受特权。季度、年度积分优秀员工将有机会参加外出教育学习、培训及疗养。

(五)快乐会议。每季度举办快乐会议,对积分靠前的优秀员工将有机会参加抽奖,兑现积分福利。

 

附件:1、《员工积分制管理积分标准》

2、《员工积分制管理台账》

3、《员工积分制管理月汇总台账》

4、《员工积分审批表》

5、《任务通知单》

相关附件