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工作简报第五十一期副科级以上管理干部10月份创效写实考评通报

【摘要】:
公司各单位、机关各部室:按照副科级以上管理干部创效写实工作要求和《管理人员履职积分考核办法(试行)》(新升党发〔2019〕9号文)规定,经公司领导班子评选,现将副科级以上管理干部10月份创效写实考评情况通报如下:

公司各单位、机关各部室:

按照副科级以上管理干部创效写实工作要求和《管理人员履职积分考核办法(试行)》(新升党发〔2019〕9号文)规定,经公司领导班子评选,现将副科级以上管理干部10月份创效写实考评情况通报如下:

一、创效评选

(一)10月份创效先进个人:

新升热电厂    张玉亮

东辰瑞森公司  侯绍刚

城隆建材公司  王学平

东辰物业公司  李  强

经营管理部    朱新亚

(二)10月份创效末位人员:

泰星新材公司  肖学文

新升光电公司  宋旭波

东辰物业公司  王敬飞

矿用制品部    邹雪飞

党群工作部    滕子良

二、创效考核

按照《管理人员履职积分考核办法(试行)》规定,对10月份创效先进个人每人履职积分记+1分,末位创效人员每人履职积分记-2分。对权属单位领导班子成员年度累计积分,将按一定权重计入年度个人业绩考核成绩,同时对履职考核积分累积达到-15分以上的管理干部,公司将严格采取警示约谈等处置措施。

三、相关要求

现将以上10名管理干部10月份创效写实情况公示如下,希望各级管理干部在下一步工作中认真借鉴学习、对标先进、深挖内潜,要紧紧围绕公司确定的“1+4464”工作体系和年度各项目标任务,聚焦影响企业发展的痛点、难点、阻点问题,下真功、出实招、创实效,持续提升企业经营运行质量,确保年度各项目标任务顺利实完成。

 

附件:10名管理干部10月份创效写实情况

 

新升热电厂张玉亮10月份创效写实

 

1、空压机余热利用,回收余热,实现浴室用水自动加热,年节省蒸汽80吨,合计17.6万元,节省人工一人,年5万元,合计创效22.6万元;

2、加强锅炉的燃烧调整,不断优化运行参数,今年10月份较去年同明的吨汽标煤耗下降了3.1Kg/t,月节省标煤252吨,每月可创利20.16万元;

3、煤炭采购竞价创效26.7万元。

合计创效: 69. 5万元

 

东辰瑞森公司侯绍刚10月份创效写实

 

1、新厂区综合生产车间地面优化施工方案,为新厂区建设节约资金成本280万元。原设计用不发火混凝土,上面再铺设防爆环氧地坪。经过多次测算,采取了“取消地面原设计用不发火混凝土,只保留铺设防爆环氧地坪”方案,也能达到防爆目的。

2、新厂区综合生产车间主体工程于10月25日成功封顶,提前5天完成任务,并对设备基础开始进行施工。

3、对新厂区设备进厂顺序进行科学统筹安排,按照“先急后缓、先重要后次要”的原则,支付设备预付款,既节约了资金,又保证了安全,杜绝了交叉作业、相互影响的现象,为施工工期提供了可靠的保证。

4、成功办理新厂区取水许可证。

 

城隆建材公司王学平10月份创效写实

 

1、抓住建材市场销售的“黄金期”积极开拓销售市场。10月份开发新工地三处,销售砌块5400立方,实现销售收入120余万元。

2、面对持续上涨的粉煤灰市场,积极做好粉煤灰外购工作。10月份,粉煤灰市场价格上涨至100元/吨,为降低生产成本,积极寻找粉煤灰新灰源,通过积极与多家供货商洽谈沟通,以均价82.70元/吨购入,每吨比市场价格节省17.3元。10月份公司粉煤灰用量7870.2吨,实现创效13.6万元。

3、积极与章丘市税务部门对接,办理9月份增值税退税款27.5万元退税工作。

4、积极催收应收账款工作,通过积极建筑商洽谈,实现了应收账款部分回款。同时对部分客户实行预付款销售,有效控制了应收账款增长。

 

东辰物业公司李强10月份创效写实

 

1.联系海天集团内部矿区餐厅合作事宜。

2.协调集团公司保安下年度增资因素,2019年费用补发15.9万元,2020年预计增加收入24.1万元。

3.内蒙古上海庙矿业公司两矿一公司完成了合同签订,月底完成劳动派遣合同签订。

4.6个项目部年底服务合同到期,积极协调签订下年度合同

 

经营管理部朱新亚10月份创效写实

 

积极协调沟通政府部门,在公司高新技术企业认定税务审查环节取得突破,资料报省税务局审批,认定成功后可在企业土地税减免等方面为企业创造效益。

 

 

泰星新材公司肖学文10月份创效写实

 

1.协同生产中心找到超细氢氧化铝黑点产生的主要来源,并制定了整改措施,10月下旬开始,超细氢氧化铝黑点显著减少,将满足生益科技的要求,未来能新增销售300吨/月。

2.协同生产中心找到硼酸锌产品筛余物多的原因,并制定了整改措施,10月下旬开始,硼酸锌筛余物降低到0.01%左右。

3.完成了山东省瞪羚企业的申报。

 

新升光电公司宋旭波10月份创效写实

 

1、应收账款催收,十月份逾期的应收账款累计回款10.6万。对多次联系、协调拒不回款的用户,准备起诉追讨货款。

2、进一步完善公司精益市场化工作,创建“一体化联动”考核结算体系,以落实新升公司董事长李树新提出的“自提指标、动态考核、奖惩兑现”思想为核心,将核算单元划小,自提目标,公司考核,兑现奖惩,并将考核情况与核算单元的分管领导业绩、收入挂钩,以实现公司指标任务向分管领导、车间主任、班组、员工的层层分解,责任落实层层到位,考核结果透明、及时兑现奖惩的“一体化联动”运行,做到任务有目标,目标有分解,分解有落实,落实有标准,完成有考核,考核有兑现的精益市场化管理模式。目前,正在按计划逐项完善。

 

东辰物业公司王敬飞10月份创效写实

 

按照“国有体制、民营机制”思路,继续做好物业管理项目的区域调研上项。目前已与章丘“帮帮我”便民服务(个人经营)进行探讨合作。在章丘龙泉国际租赁办公地点一处,着手挂牌山东东辰共赢物业管理有限公司“帮帮我”便民服务中心,开通联系电话两部,并开发建设“帮帮我”便民服务平台网站和手机联网APP,大力做好广告宣传。其后,在章丘区域内大力开展线上线下“帮帮我”便民服务活动。

 

矿用制品厂邹雪飞10月份创效写实

 

1、按照山东能源重点工作督查要求,围绕“安全生产警示教育日”做好宣贯,制定具体方案,观看事故和火灾警示教育宣传片,开展安全大反思和安全隐患大排查治理活动,共查处问题8项,隐患2条,并限期整改,此次活动紧密结合实际,注重教育实效,强化宣传引导,使职工从思想到行为真正投入到安全生产。

2、为做好冬季防寒工作,组织托辊加工厂人员利用废旧闲置设备,根据现有条件自行组装了电暖气设备,一保证了职工工作环境,二保证了设备不受低温影响生产的现象。

 

党群工作部滕子良10月份创效写实

 

1、10月份,将基层团支部书记工作考核与基层团支部规范化建设相结合,创新进行销号管理。对照基层团支部自查内容和工作标准,将在上月考核中存在的较多突出问题及自查问题较多的团支部进行“挂号”并备案,并逐个问题进行督导,直至真该落实到位进行“销号”。

2、尝试为公司寻找客户源,同时对各单位产品特性及用途进行进一步了解。

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