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王健同志在公司季度工作会议上的讲话

【摘要】:
同志们:今天召开会议,主要任务是深入贯彻落实集团公司季度工作会议精神,全面总结今年以来,特别是三季度的工作情况,审视工作中存在的问题、不足,研究制定针对性措施,进一步统一思想、凝聚共识,鼓足干劲、担当作为,为全年目标任务的顺利完成决战冲刺,为明年各项工作起步开局谋划部署。

同志们:

今天召开会议,主要任务是深入贯彻落实集团公司季度工作会议精神,全面总结今年以来,特别是三季度的工作情况,审视工作中存在的问题、不足,研究制定针对性措施,进一步统一思想、凝聚共识,鼓足干劲、担当作为,为全年目标任务的顺利完成决战冲刺,为明年各项工作起步开局谋划部署。下面,根据新升公司党委研究的意见,就生产经营工作讲三个方面的内容。李书记还要对一些重点工作进行强调部署,各单位要抓好落实。

一、关于今年及三季度生产经营情况

今年特别三季度以来,面对复杂多变的市场形势和严峻的生产经营压力,公司上下按照集团公司聚焦精益市场化“一个保障”、攻坚安全从严、成本管控、转型发展“三大战役”的工作部署,围绕“向建国70周年献礼”的活动主题,聚焦目标抓落实,聚力攻坚求突破,有力促进了年度各项目标任务的稳步推进

——从总体经营指标看三季度除“四金”占用指标外,其他主要经济指标总体完成积极主动,稳中有进。

1.收入、利润指标超额完成。截至三季度公司完成销售收入9.91亿元,其中完成集团公司考核收入7.73亿元,比奋斗目标增收2300万元,完成全年奋斗目标的77.3%;完成集团公司考核利润1819万元,比奋斗目标增利394万元,完成全年奋斗目标的95.7%

2.产品产销实现稳健增长。截至三季度阻燃剂、尼龙、建材产品产销量均保持稳健增长。其中泰星公司阻燃剂产品完成产量17641吨,同比增产4378吨,增幅33%,完成销量17227吨,同比增销4250吨,增幅24.6%;东辰瑞森公司尼龙产品完成产量3955吨,同比增产684吨,增幅20.9%,完成销量3639吨,同比增销856吨,增幅30.7%;城隆建材公司砌块完成产量12.3万立方,同比增产2.3万立方,增幅23.8%,完成销量12.3万立方,同比增销2.4万立方,增幅24.6%。

3.四金指标完成压力较大。截至9月末公司外部四金占用2.1亿元,超集团公司控制指标8385万元,其中泰星公司四金占用6064万元,超出控制指标1764万元,东辰瑞森公司四金占用5618万元,超出控制指标3018万元,航翼达四金占用5413万元,超出控制指标2713万元,城隆建材公司四金占用1498万元,超出控制指标698万元。

——从重点工作落实和季度考核评价来看

(一)“三大战役”和“一个保障”落实情况

1.安全从严。通过对三季度五个生产单位从严处置查处“三违”、隐患、安全问题情况进行统计、排名,在三违处置方面,城隆建材公司、泰星新材公司排名后两位,在隐患整治方面,城隆建材公司、电厂排名后两位,在安全问题查处方面,城隆建材公司、新升光电公司排名后两位。综合得分,城隆建材公司、泰星新材公司排名后两位。

2.成本管控。按照新升下发的关于成本管控和考核的要求,对权属单位成本工作进行了检查、排名。在成本管理方面,新升光电公司、东辰物业公司排名后两位,在成本考核方面,新升光电公司、泰星新材公司排名后两位。综合得分,新升光电公司、东辰物业公司排名后两位。

3.转型发展。通过对年度47项重点工作进行督查,42项正常推进,5项进展缓慢。其中新升光电公司60公斤级晶体优良品率较低,技术攻关未实现突破进展;泰星公司聚磷腈项目市场开发迟缓,迟迟没有落实下游客户;单元市场化在自定目标、自提奖励等激励机制上推行缓慢;人才建设“四百工程”在人才库选拔、培训、任用等机制尚不完善,特别是精英型的营销团队进展迟缓;四金占用超出集团公司控制指标8385万元等5项工作评为进展缓慢。

4.精益市场化。按照《精益市场化考核办法》,结合《三控三提精益提升竞赛考核办法》,对各单位三季度精益市场化工作进行综合考核:第一组:电厂排名第1;东辰瑞森公司排名第2;城隆建材公司排名第3;泰星公司、新升光电公司排名后两位。第二组:东辰服务公司排名第1;东辰物业公司排名第2;航翼达公司、矿用制品厂排名后两位。

(二)季度考核评价情况

1.履职评价。权属单位:9个权属单位,最高分96.62分、最低分90.44分。综合分数95分以上的1个,新升热电;其余8个单位均为90至95分。机关部门(中心):10个机关部门、直属中心,最高分96.2分、最低分84.03分。综合分数95分以上2个,包括党群工作部、生产管理部;90分至95分4个,85分至90分以下2个,80分至85分2个,为安监处、土建中心。

2.业绩评价。经考核。最高分115.81分、最低分92.2分,100分以上6个,包括共赢服务、新升热电、物业公司、城隆建材、航翼达、矿用制品;95分至100分2个,包括东辰瑞森、泰星新材;90分至95分1个,新升光电。

3.履职积分。经分类汇总,9个考核项目、14项积分事由、37人进行了积分,最高积-6、最低积-0.5分。对在工作中取得突破,记正分事项9项,29人记正分。

4.综合评价权属单位:9个权属单位,最高分98.72分、最低分86.01分。综合分数95分以上的3个,包括新升热电、共赢服务、物业公司;90分至95分2个,包括城隆建材、航翼达;85分至90分4个,包括矿用制品、东辰瑞森、泰星新材、新升光电。单位主要负责人综合评价(含积分):最高分99.72分、最低分85.01分。95分以上,综合评价等级为优秀的3人,为张玉亮(新升热电)、李强、寇相银;90分至95分2人,包括王学平、杜刚;85分至90分4人,包括李承浩、王朝进、白振华、张玉亮(新升光电)。机关部门(中心)。机关部门(中心)履职评价视为综合评价。综合分数95分以上2个,包括党群工作部、生产管理部;90分至95分4个,85分至90分以下2个,80分至85分2个,包括安监处、土建中心。部门主要负责人综合评价(含积分)最高分数98.2分,最低分数80.34分。综合评价等级为优秀的2人,为张守意、郑汝琳;综合评价等级为基本称职的2人,为秦承坤、侯进京,其他均为称职。权属单位其他中层管理人员综合评价(含积分):最高分97.64,最低分80.8分,综合评价等级为优秀的3人,为梅兴富、王秋峰、候绍刚;综合评价等级为基本称职的为齐绍周、邹雪飞、姜昊、王志岭、宋旭波;其他均为称职。

——从运营管理情况来看,今年以来,围绕集团公司总体工作部署和“一业一策”工作目标,公司聚焦“项目建设年”工作主题,深入推进“1+4464”工作体系建设,激发责任担当、狠抓工作落实,有力促进了各项目标任务的稳步推进。

1.坚持市场导向,市场营销有力拓展。今年以来面对持续激烈的市场竞争形势,我们以调整产品结构、加大市场攻关为着力点,各单位围绕闯市场目标,排定重点客户拜访计划,由主要领导带头走出去全面开拓市场。一是加大开拓市场力度。东辰瑞森公司加快由“等市场”向“跑市场”转变,三季度由公司班子带队,对11家重点客户进行集中拜访,开发新客户6家,与金发公司、台湾EMS等国际知名公司达成业务合作,进入巴斯夫全球供应商系统。同时加大与市场需求对接,三季度开发了共聚尼龙612、耐高温石油管道材料、高流动尼龙1012共聚料三种产品,经客户试用效果良好。截至9月份完成销售收入1.5亿元,同比增长46.6%,实现利润391万元,同比增长104.2%。泰星公司引进1名职业经理人,截至三季度新开拓国内外客户57家,新开发经销商3家,完成销售收入1.8亿元,同比增长37.3%,实现利润441万元,同比增长39.3%。同时充分发挥资本的杠杆作用,8月份成功登陆全国中小企业股份转让系统,实现“新三板”挂牌,迈入了资本市场的大门。城隆建材公司坚持每周召开一次市场分析会,加大市场调研、分析与拓展,实行了“阶梯降价”营销策略,三季度开发山东嘉豪、中建八局、章丘六合建筑等3处新项目,截至三季度完成销售收入4649万元,同比增长33.3%,实现利润150万元。二是加大产品质量提升。东辰瑞森公司设立生产技术部,加强生产过程监督指导及培训,针对产品气泡、黑点以及管子料挤出稳定性等问题,进行整机诊断,反复调整工艺及设备组合,产品合格率由94%提高到98.5%。泰星公司持续攻关“亚微米超细铝”“化学合成法制种”等7项技术课题,其中“超细铝隔膜利用”课题,针对温度、碱浓度两个关键因素,通过技术攻关,隔膜寿命较原来延长2个月,产量同比提升166.6%。三是加大市场领域扩展。东辰服务公司加快邵寨项目部的筹建,科技信息项目部广泛承揽安防监控、网络安装、信息化办公等项目;安培项目部累计为亭南煤业、双欣矿业、巴彦高勒等单位进行“心智模式”安全培训23期,1200人次,品牌效应进一步拓展,东辰服务公司截至三季度完成收入8691万元,实现利润1113万元,同比增利30.7%。东辰物业公司成功承接内蒙上海庙“两矿一公司”后勤物业项目,年增收420万元,截至三季度完成收入1180万元,实现利润124万元。矿用制品厂面对集团内部矿井单位自修不外委的不利影响,全面加大晋煤集团、中煤建设集团等外部市场业务开拓,截至三季度完成收入2617万元,实现利润251万元。航翼达国贸公司围绕大销售、大采购发展策略,加大危化品业务开发力度,与多家石油化工企业达成原料油、沥青等业务合作,截至三季度完成收入3.3亿元,实现利润219万元。

2.聚焦转型发展,重点工程扎实推进。围绕年度四大工程项目,聚焦集团公司“一业一策”目标,严格执行日调度、周通报、月考核制度,按照排定的时间计划表,抓协调、抓进度、抓落实,有力促进了各项工程的稳步推进新升光电公司重新调整领导班子及分工,利用行业发展的低迷期,广泛招聘人才,先后引进了9名具备成熟技术经验的专业人才,通过改造温场结构、调整温度梯度等方面展开联合攻关,晶体质量实现了稳步提升同时通过轻资产合作模式,引进元亮科技公司100公斤大尺寸晶体生长炉,在对外战略合作上迈出新步伐。东辰瑞森搬迁扩建工程,克服外协难度大、现场条件差、手续办理难等不利因素,多方协调、强攻硬上,加快推进各项手续办理和现场施工进度,项目环评通过审批,取得了项目用地土地证、建设用地规划和工程规划许可证,完成综合动力站、低压配电房主体施工,综合生产车间三层主体施工完成,施工进度不断加快。国家重点研发计划聚磷腈项目顺利通过中石化联合会组织的现场审核和整体绩效考核。完成五氯化磷加料工艺设计及设备采购,调研并确定了成型造粒工艺,通过对车间生产工艺及设施进行优化改造,生产能力不断提升。10000吨/年硼酸锌项目完成项目立项报告及环评、安评、职评编写,同步开展工程设计及设备调研等工作,各项手续办理持续推进。

3.坚持科技引领,创新创效提增动力。持续发挥科技创新的引领带动作用,加大科研及研发投入,截至9月份完成科技研发投入1980万元,不断挖掘内部创新潜能,促进企业发展质效提升。一是重大课题项目取得突破。充分借助高等院校、科研院所的科技创新优势,展开全方位产学研合作东辰瑞森公司与山东大学合作申报的“万吨级长碳链尼龙工程技术研究及产业化”,成功入选2019年度全省50个新旧动能转换重大工程课题攻关项目,获得400万元资金扶持,为加快产业发展注入了新动能;申报的山东省重点研发计划项目“高性能透明尼龙树脂材料关键技术攻关及产业化”,从最初8000个项目中通过层层审核筛选,成功列入全省309项研发项目之一,为核心技术攻关突破提供了强力支撑。二是核心技术实力持续增强。今年公司通过省经信委实现8项省技术创新立项,完成集团公司下半年自主创新立项66项,申报了10项山东省煤炭管理协会管理创新项目和8项QC成果项目,20项集团公司管理创新项目,今年以来完成11项发明专利和19项实用新型专利申报,授权了2项发明专利和29项实用新型专利,制定了2项国家标准,发布了3项行业标准,起草了3项企业标准,截至目前公司已拥有28项发明专利,48项实用新型专利,制定了4项国家产品标准,9项团体行业产品标准,18项企业标准,在重点产品上拥有了自主知识产权,企业核心竞争力不断提升。三是科技平台优势不断提升。对新升公司、新升光电公司申报了国家高新技术企业,东辰瑞森公司申报了山东省“专精特新”企业,与中北大学联合申报的泉城“5150”引才倍增项目,通过了项目答辩。东辰瑞森和泰星新材公司申报了“山东省知名产品、服务品牌”。泰星公司申报了山东省化工明星企业和章丘区市长质量奖,新升光电公司申报了济南市2019年度产业链合作延伸“年产120吨工业蓝宝石项目”项目,矿用制品厂与中国矿大材料学院合作申报了济南市“泉城柔性引才项目”,企业科技平台优势持续提升。

4.推进精益市场化,内部管控稳步提升牢固树立 “精益无止境、管理无终点”的精益管理理念,按照集团公司精益管理“不减档”,市场化“加速度”的要求,成立领导小组,制定专项实施方案及考核办法,并加强指导培训,有力保证了精益市场化工作的扎实有序推进。一是健全机构,完善制度,强化保障。按照集团公司“指导意见”提出的2019年底实现精益市场化基本运行的总体要求,各单位结合自身实际情况制定了具体的推进方案,重新修订完善组织、制度、价格、计量、结算六大体系管理办法以及产品、物资、电力、维修等十大要素市场,初步建立起了机构健全、职责清晰的精益市场化组织体系,五个生产单位全面进入精益市场化试运行阶段。二是重点督导、以点带面、扎实推进。精益市场化办公室及相关部门根据职能分工,每月对各单位进行督查指导,确保推进速度和运行质量。电厂作为公司重点推进的试点单位,目前已完成了一级市场结算单价5项,劳务工时单价7项,检修工时单价785项,材料单价552项,安全质量考核单价210项,同时,以“能源管控系统平台”为依托,将精益市场化与信息化平台深度融合,实现了各生产环节能耗、成本的计量分析、自动结算。东辰瑞森公司不断优化“三自三包”单元市场化精益管理模式,在原来考核收率、质量的基础上,将电耗、能耗等市场要素纳入市场化考核,确定了产品收购单价47项,原料单价68项,岗位单价67个。三是综合治理、从严处置、保障安全严格落实集团公司“五个查一查”“六个亲力亲为”“八个从严处置”工作要求,深入推动风险辨识“双卡”管理、双重预防机制、安全生产标准化建设等安全管控“组合拳”,共制作安全风险诊断卡和安全风险处置卡,共95个工种,605张,全部发到干部和职工手中,进行学习和使用,坚持每月组织安全风险分级管控和隐患排查分析会,排查确认隐患41条,强化现场安全检查,从严三违处置,截至9月份累计查处三违306人次,安全交易和责任追究共计4万余元,以从严管控的力度保障了现场的安全生产。

5.强化经营管控,挖潜降本成效凸显。深入贯彻集团公司成本管控专题工作会议精神,树立“勤俭办企”的理念,围绕降成本、提效率、增效益的目标,不断挖掘内部潜能,促进企业发展质效提升。一是强化成本管控,实现节流提效成立成本考核小组,制定下发了成本管理办法和成本考核办法,加大各单位成本管控,明确成本费用控制标准,严格过程控制与考核。泰星新材公司严格实施错峰用电,加大车间的跑冒滴漏点的自查整治,积极协调外部蒸汽供应商,有效降低电耗和蒸汽费用。电厂积极围绕煤炭采购做文章,强化煤炭价格谈判,通过对合理煤质配比、低温脱硝等优化改造,持续压降生产成本。截至9月底,电厂综合单位成本1.06元/kwh,同比下降16.5%,其中:供电成本0.51元/Kwh,同比下降12.1%,供热成本115.28元/T,同比下降5.81%。泰星公司产品综合成本5088.74元/吨,同比下降37.03%;东辰瑞森公司产品综合成本32078.37元/吨,同比下降2.6%;城隆建材公司加气砌块产品成本139.44元,同比下降1.20%,以低成本优势持续增大了企业的效益空间。二是严控费用支出,着力降费增效强化预算执行、对标和跟踪分析,坚定“预算就是底线”的原则,从严资金预算和支出刚性控制,泰星新材公司在保证日常经营支出和基建支出的基础上,实行月度资金预算和月底集中付款预算双重管理,坚决杜绝无计划资金支出,提高资金周转效率,同时通过置换利率较高的银行贷款,申请政府融资补贴,降低财务费用70余万元。对公司各单位积极开展清仓查库活动,对物资采购、仓库管理进行了全面专项检查,加快积压存货处理。大力压缩差旅、招待、会议、办公等费用,从严从紧控制非生产性支出,截止9月份非生产性支出同比下降21.6%。三是研究利用政策,加大政策创效加大国家减负降税、新旧动能转换政策研究利用,最大限度争取各类优惠政策和资金扶持。通过多方协调,电厂列入了山东省单机容量30万千瓦以下作为所在地区唯一、不可替代民生热源燃煤机组名单,4台发电机组全部予以保留,为公司的长远发展奠定了良好基础。组织泰星新材和新升光电申报了山东省首批次新材料保险,为企业发展提供了政策保障和资金保障。全力以赴推进“三供一业”及幼儿园分离移交后续工作,美化社区环境,有效提升了居民生活满意度

在总结成绩的同时,我们更应该突出问题导向,辩证分析企业生产经营和发展方面存在的问题和不足:一是转型突破的压力巨大。新升光电60公斤级晶体质量攻关迟迟未有大的突破,技术、研发、营销人才缺乏,发展困境亟待突破。东辰瑞森搬迁受注浆、天然气管线迁移进度影响了工期,现场施工、设备安装时间紧迫,年底建成投运的压力倍增;聚膦腈项目汽提、造粒等工序仍需进一步优化工艺和设备,自动化程度仍需进一步提升,在客户对接、市场销售上进展缓慢;年产10000吨硼酸锌项目土地、环评等相关手续办理等不确定因素多,需要进一步加大工作推进力度二是精益市场化运行还不够规范完善。公司及各单位在推行精益市场化上虽然起步早,行动快,但是通过试运行来看,精益市场化运行体系还不够规范,特别是价格体系、结算体系、计量体系还需要进一步修订完善,各项精益工具与内部市场化应用融合上不够深入,还不能够形成全覆盖、全要素的精益市场化运行体系。三是营销理念需进一步解放。部分单位在营销模式创新、激励机制制定等方面始终未有大的变革,“以客户为中心”的营销理念尚未得到有效落实,部分管理干部仅局限于完成出差指标,在对接市场应用、对接客户需求方面,调研不细、研究不深。四是内部管控的力度需要进一步加大。在合同审批、公章使用、劳动用工管理以及保密制度执行上,部分单位出现了较大管理漏洞,部分单位执行招标制度、程序不严格,管控力度仍需进一步加大。五是抓落实抓执行仍需加强。部分管理干部抓工作、促落实的力度仍然不足,抓工作浮在表面,仍然停留在安排了、布置了,光部署、不检查、不落地;遇到棘手问题、困难问题畏难情绪严重,求稳怕乱、怕担风险、担责任,拖沓应付、懒散被动,缺乏迎难而上、一抓到底的决心和韧劲。六是思想僵化保守现象仍然存在。部分干部眼界不宽,境界不高,满足现状,在做大规模、跨越发展上缺乏深入系统思考,拘泥于条条框框,惯性思维严重,缺乏敢闯、敢试、敢啃“硬骨头”的魄力和担当,不敢用、不会用变革的办法破解发展中的难题。对于以上问题需要各级各单位引起高度重视,要深挖根源、剖析反思,制定针对性措施,加快解决落实。

二、关于四季度生产经营工作安排

四季度是“一季管两年”的关键阶段,既要冲刺全年工作目标,也要抓好明年工作谋划,挑战与压力并存,各单位各部门要按照年度、季度工作会的安排部署,进一步增强敢打必胜仗的信念和善作善成的能力,全力打赢四季度收官攻坚战。

四季度工作总体要求是:按照集团公司年度总体部署和季度工作要求,持续攻坚“三大战役”,落实“一个保障”,夯实“1+4464”工作体系,聚焦47项年度重点工作,激情担当抓落实,转型发展求突破,确保高质量、高标准完成全年目标任务。

四季度工作目标一是外部收入完成2.5亿元,力争3亿元。二是利润完成200万元,力争300万元。三是“四金”占用控制在12700万元指标范围内。四是实现安全生产。

围绕以上要求和目标,重点打赢“六项战役”:

(一)聚焦全年目标,打赢经营目标的“收官战”。四季度是全年的最后冲刺阶段,决定了全年能否实现圆满收官。要把全年目标任务作为检验各单位领导班子政治站位、责任担当的“试金石”,强化经营分析,严格兑现考核,全面提升经营运行质量。一是在经营指标上再发力。各单位必须要有奋力一搏的冲劲和魄力,在完成全年经营指标上出实招、做实功、求实效。根据前三个季度各单位收入、利润完成情况,部分单位在经营指标落实上不够平衡,尤其是泰星公司截止9月末完成收入1.8亿元,与全年3.5亿元的奋斗目标相比,欠收1.68亿元;东辰瑞森公司截止9月末完成收入1.5亿元,与全年2.5亿元的奋斗目标相比,欠收1亿元。四季度公司收入指标完成压力巨大,各单位必须主动担当、拉高标杆,在合作经营、轻资产运作等方面动脑筋、想办法,自我加压、多做贡献,为完成全年奋斗目标赢得主动。二是在成本管控上再发力。认真落实集团公司成本管控会确定的“九个降本、四个严控”的管理措施,紧盯降本关键环节和变动因素,加强“量、本、利”分析,从更宽领域、更深层次上挖潜节支、降耗增效。突出抓好材料降本,树立“库存积压就是浪费、采购过度就是铺张”的理念,强化物资设备采购计划管理和领用管理,健全完善动态物资清查和清仓利库制度,最大限度降低库存占用。牢固树立“挖潜堵漏永无止境”的观念,各单位要按照公司下达的四季度的目标单位成本,认真做好成本各项指标分析,逐项制定硬性措施,将指标分解落实到各线各层各岗位,实现压力逐级传递。三是在“四金”压缩上再发力。突出抓好“四金”占用压缩,持续加大资金回款力度。四金占用较大的单位要早下手、早行动,要排出截止到12月15日前,完成“四金”指标的计划表,针对每笔应收账款限定完成时间节点,每周汇报“四金”指标完成情况,同时经营管理部要对“四金”占用大的单位,严控其他费用支出,对逾期应收账款进行动态跟踪调度,纪委监察部对逾期应收账款要进行专项督查,对未按时回款责任人严格落实处罚,多途径加快账款清理年末要坚决完成集团公司“四金”控制指标。

(二)加快项目建设,打赢转型发展的“攻坚战”。围绕“一业一策”工作目标,聚焦年度四项重点工程,按照排定的时间节点,挂图作战,按天分析、按周总结,列出影响工作进度的重点、难点问题,明确责任人,集中力量,尽锐出战,全面提速项目建设步伐。一是攻坚新升光电公司达质达产工程重点抓好四个突破。要围绕技术、研发、加工以及营销等紧缺人才,广泛引才引智,尽快在引进高端人才和技术团队上取得突破;要继续寻求战略合作的途径,与意向合作单位多层次探讨合作方案,在引进战略投资上取得突破;要加大市场调研,掌握市场前沿信息,重点在大尺寸窗口面板、导光块、耐磨轴承等产品领域上取得突破;要以质量竞赛活动为载体,加大引进团队的联合攻关,激励引晶工的工作积极性和压力感,在持续提升晶体优良品率上取得突破。四季度要完成产量11.6吨,确保全年完成产量30吨,45公斤级晶体合格率保持在99%以上,60公斤级晶体合格率达到70%以上。二是攻坚东辰瑞森搬迁扩建工程坚持以超常规举措谋求突破性进展,要将工程任务再量化、再细化,协调推进剩余手续以及天然气管线迁移等工作,做到现场施工、设备安装等工作合理穿插、无缝衔接,确保10月底综合生产车间主体工程封顶,11月底完成二次结构,督促设备到货开始设备安装,确保年底2条聚合生产线、2条改性生产线具备试运行条件,2条聚合生产线具备安装条件。三是攻坚泰星公司聚磷腈试产、达产工程充分发挥硕博团队的聪明才智,进一步对物料干燥粉碎、投料反应等生产工艺和设备管路进行优化改造,不断提升生产工艺流程自动化水平和生产能力,确保完成全年150吨的产量目标。同时加大市场开拓力度,公司领导要带队走出去对接南亚电子、广东正冠等意向客户,同时根据客户反馈做好产品指标调试工作,进一步增加客户粘性,尽快形成批量采购。四是攻坚10000吨/年硼酸锌生产线建设工程,按照排定的推进计划表,明确责任分工,指定专门的负责人,盯靠每项手续办理,加快推进各项工作进展,四季度要完成项目整体规划及平面布置图设计,完成部分土建工程设计、地质勘探方案编写。同时加快土地手续办理,完成施工图设计,开展土建工程及设备招标工作,确保年底具备开工建设条件。

(三)加大市场开拓,打赢市场营销的“持久战”。持续加大对外“闯市场”的力度,围绕产品的上下游产业链,从不同角度和层次寻求市场商机,全力提升市场份额和营销水平。一是坚持以客户为中心践行“成就客户就是成就自己”的营销理念,各单位主要领导要将办公地点转移到市场上,将主要精力放在市场上,带队主动走出去,全面加大对市场信息和客户需求的跟踪和调研,从产品产量、品质管控、销售服务等方面统筹部署,增强开拓市场的主动性,促进生产、销售协同高效运行。二是提升市场竞争实力。泰星公司要深度对接现有合作客户,以需求为导向,持续推动电线电缆行业MCA、次磷酸铝市场开发;持续提升高纯氧化铝、覆铜板行业的市场占有率。东辰瑞森公司要加快军工资质办理,年末要在省保密局完成立项工作。在产品市场应用上重点向5G、高铁、军工、健康医疗等高端市场领域突破。要针对生产过程和客户反馈的质量问题,要成立专门攻关小组,朝着制约产品质量瓶颈的“城墙口”持续攻关,积极通过技术改造、装备升级消除质量不稳定因素,坚决扭转因质量不稳影响市场、制约发展的不利局面。三是提升产业发展优势。泰星公司借助“新三板”挂牌契机,进一步拓宽融资渠道,积极引进外资、民营、战略投资者等社会资本,增强企业自身造血功能。东辰瑞森公司、新升光电公司要充分发挥能源、土地、技术、平台等优势,继续寻求战略合作伙伴,利用合资合作、股权投资等资本运作方式拓宽上、下游产业链条,扩大产业规模和行业影响力

(四)深化精益管理,打赢降本增效的“阵地战”。坚持“一次做对、减少浪费、杜绝三违、持续改善”的精益理念,把精益管理与精益市场化深度融合作为提升竞争力、推动高质量发展的重要保障,持续抓体系、抓提升、抓拓展。一是完善市场要素规范运行各单位要切实将精益管理作为“一把手”工程,扎实推进精益管理与内部市场化深度融合,根据三季度精益市场化试运行过程中暴露出的个别定价不科学,要素价格涵盖不全面的问题,组织相关人员成立价格测算小组,对各单位现有价格进行进一步测算修订,进一步规范要素市场,完善价格和结算体系以及计量体系,真正实现“无处不市场、无处不价格、无处不交易”的精益市场运营机制二是综合运用精益工具持续提升在东辰瑞森公司、泰星公司单元市场化取得初步成效的基础上,进一步总结成果经验,围绕“三自三包”的管理核心,加大自定目标,自提奖励等正向激励力度,优化运行模式,确保取得更大成效。热电厂要借助能源管控系统平台,不断优化设备运行参数,实现各项能耗成本的精准管控,打造成为可复制借鉴的精益市场化样板。三是加强督导考核持续改善公司精益市场化办公室及相关职能部门要充分发挥督导考核职责,坚持每月对各单位不少于一次督导,季度进行综合考核,为各单位精益市场化工作查漏补缺、指正纠偏,协助各单位建立健全各项精益市场化保障体系,不断规范完善精益市场化运作流程,促进精益市场化健康推进。

(五)坚持创新驱动,打赢创新创效的“突破战”。继续推进创新驱动战略,持续激发科技创新活力,加快推动科技创新优势向实际经营成效转化。一是加快高端人才的引进培育围绕打造“百名复合型管理人才、百名专家型技术人才、百名工匠型技能人才、百名精英型营销人才”四百工程目标,人力资源部要完善各类人才库的选拔、培训、任用、交流及退出机制,确保完成集团公司年度分解目标。要充分发挥企业现有技术中心、工程实验室、教学实践基地优势,采取多种途径,招纳引进紧缺专业的高校毕业生和具有实践经验的专业人才,实现专业的人干专业的事。抓好任职资格体系评价认证和落实工作,启动技能人才晋升体系建设,构建形成人才立体化成长通道。二是加快平台优势的打造升级。突出抓好权属企业的高新技术平台打造和科技项目申报工作,继续对接新升公司、新升光电公司高新技术企业申报后续工作,对东辰瑞森公司积极申报山东省“瞪羚”企业,研究《济南市工程实验室管理办法》,申报新型建材和矿用制品两个市级工程实验室。加大科技项目、技术成果和专利申报,力争四季度申报5项发明专利,10项实用新型专利,完成全年创新创效880万元目标,争当集团公司科技创新工作的排头兵。集中研发力量专注新产品的自主开发,加大新产品的奖惩考核力度,激励新产品开发积极性。加快东辰瑞森公司高温尼龙、尼龙弹性体的研发,依托泰星公司院士工作站研发优势,提速有机次磷酸铝”项目的技术攻关,使其尽快具备质量稳定、批量生产的能力。三是加快管理水平持续提升。围绕提升装备水平,优化生产系统,优化劳动组织,持续开展“一提双优”活动,各生产单位要制定“一提双优、智慧工厂”建设方案,在自动化改造、智能化减人等方面积极进行技术革新和装备升级提高劳动效率,降低劳动强度,推动安全、质量、效率、能耗、效益等指标的全面提档升级。

(六)抓实风险防控,打赢稳健发展的“保卫战”。突出抓好安全生产、环保治理及经营风险工作,夯实稳健发展的基础。一是从严管控安全风险。深入贯彻落实集团公司安全从严管理要求,以从严从实的决心和态度,督促各级各单位从日常、从细节、从问题入手,严格执行落实各项安全管理法规制度,用严格的制度、严格的标准、严格的管理,惩处违法违规违章、不负责任不尽责任等行为。要深化“双防”机制和“双卡”体系建设,坚持预控在先、措施在前,准确辨识风险,重点抓好泰星公司聚磷腈项目、东辰瑞森公司搬迁工程建设安全监管,强化易燃易爆、高温高压等重大危险源安全管控,对排查出的各类现场隐患和不安全行为做到“零容忍”,确保生产环境安全稳定。二是从严管控环保风险。严格贯彻执行国家及地方相关环保法律、法规,对电厂、泰星公司、东辰瑞森、城隆建材持续加大粉尘、噪声治理,开展常态化的环保大排查大整治活动,确保实现环保“五不发生”目标,坚决打赢生态环保攻坚战。电厂要做好供暖前的设备检修维护,对供热首站、机组进行全面检查,确保顺利完成冬季供暖任务。三是从严管控经营风险坚定做好资金预算和过程控制,按照从严从紧、有保有控,合理安排各类资金计划,做到所有资金支出事前有预算、过程有控制、事后有评估、损失有追责。要加大在建项目投资优化力度,加快积压存货处理,杜绝资金沉淀。加强贸易业务风险防控,重视客户资信调查、严格控制结算方式,杜绝经营风险。

同志们,众志成城,何惧艰难险阻,齐心协力,方能百战不殆,让我们以舍我其谁的使命感、不进则退的危机感、时不我待的紧迫感、勇于担当的责任感,真抓实干、锐意进取,为全面完成全年目标任务,为推动企业高质量转型发展,做出新的更大贡献!

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