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李树新同志在公司季度工作会议上的讲话

【摘要】:
同志们:今天这次会议,既是一次奋力冲刺全年发展目标的鼓劲会,也是一次加快企业深化改革的交流会,会议的主要任务,一方面是动员各级各单位,凝聚共识、创新举措、狠抓落实,为全面完成今年各项目标任务决战冲刺,为明年工作开好局起好步打牢基础。

同志们:

今天这次会议,既是一次奋力冲刺全年发展目标的鼓劲会,也是一次加快企业深化改革的交流会,会议的主要任务,一方面是动员各级各单位,凝聚共识、创新举措、狠抓落实,为全面完成今年各项目标任务决战冲刺,为明年工作开好局起好步打牢基础。另一方面,认真贯彻能源集团及集团公司深化改革的一系列工作部署,开启深化改革的“倒计时”,掀起深化改革的“新热潮”,加快推动企业大突破、大发展、大跨越。

今年以来,面对宏观形势多变,经营压力不断增大的工作局面, 公司上下始终坚持党的全面领导, 扎实开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育,持续强化“十个管”长效机制,从严从实“1+N”考核评价,围绕“四大产业板块”突破发展,不断夯实“1+4464”工作体系建设,公司整体工作稳健提升的态势持续增强。刚才,王健总经理就今年的工作进行了全面的总结和部署,讲得很到位、很全面,尤其是对四季度的工作部署,思路清晰、目标明确、措施具体,符合企业实际,我完全同意。希望各单位、各部门紧密联系实际、用心领会,创造性抓好落实。下面,我想用四个词,讲一讲对当前和今后工作的认识:

第一个词,改革。6月份以来,省委、省政府及省国资委和能源集团连续召开一系列国企改革会议,能源集团李位民董事长提出了“八加快、八确保”的改革举措,在党的领导、混合所有制改革、资产证券化、“三项制度”改革等方面进一步明确深化改革的时间表和路线图,朱立新董事长在新升公司调研时,对公司推动国有体制+民营机制改革,激发工作激情,加快企业发展上提出了具体要求,加快公司发展变革迫在眉睫。时代不断变迁,唯变革者始终掌控未来,我们必须紧随深化改革的浪潮,拿出壮士断腕的决心和魄力,将视野再宽一些、思路再远一些、步伐再大一些,以深化改革的新举措推动企业高质量发展的新成效。

——在混合所有制改革上“用实招”充分借鉴“国有体制+民营机制”的发展模式,既要充分找准我们存在的问题,也要看到我们拥有的优势,既要找准前进的方面,也要摸清推进的路径。要抓住“双招双引”支点,加强与央企、上市公司、科研院所等合资合作,做到股改上市、引进战投、员工持股、民企合作“四向并进”。泰星新材公司要充分借助“新三板”挂牌优势,积极引入战略投资者,在资金、管理、人才、品牌、渠道和经营理念上取得全面性的综合提升。东辰瑞森公司要释放存量无形资产的价值,围绕上下游产业链,整合外部资源,以做强做大企业为发展目标,实现公司突破发展。城隆建材公司要通过转让和增资扩股等方式,逐步降低国有股持股比例,扩大其他股东持股比重,进一步优化股权结构,激发内生动力。新升光电公司要利用现有的土地、能源优势,积极引进战略合作者,盘活存量资产,破解经营困境,提升企业经营质量。

——在三项制度改革上“出快招”。加快“三通道”晋升机制建设,按计划开展好资格认证工作,积极推动权属单位班子年轻化进程,加强机关与基层单位管理人员的交流使用,要将基层最有经验、最有能力的干部提拔到公司机关,让听见炮火的干部指挥战斗,提高公司机关对基层单位的指导、服务和协调能力。加快新聘大学生的培养、任用,对新招聘的大学生按照三年培养考察期,对重点培养对象要参与单位班子会, 对表现优异者,大胆提拔任用,让优秀年轻人才脱颖而出。要树立以业绩、能力为导向的用人机制,变职级管理为岗位管理,打破“官本位”、去除“行政化”,让“能者上,庸者下”成为常态,不拘一格让优秀年轻人才脱颖而出。在干部任用和薪酬激励上,建立一岗一薪、易岗易薪的薪酬管理体系,不唯学历、不唯资历,不论资排辈,谁干的多、贡献的多,谁就拿的多,要突破收入的“天花板”,让每一个人身上的小小原子核,在群体认可的价值观驱使下,爆发出巨大原子能。

——在职业经理人改革上“放硬招”,加快推进人才“四百工程”建设,按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则,在公司及各单位推行市场化选聘高、中层管理人员,敞开大门吸引优秀高端人才为企业效力;鼓励内部管理人员积极参与职业经理人选聘,转变身份增压力、激活力、提动力,形成各类人才支撑发展新局面。

——在机制模式创新上“亮新招”。充分发挥民营企业的灵活机制,破除传统的经营理念和模式,充分激发全员生产经营活力。一是探索对公司销售人员实行差旅费包干制度,包括交通费、住宿费、伙食补助费和公杂费,对以上费用实现包干制,统一按照固定比例销售提成支付。二是推行项目组考核激励政策,鼓励员工围绕生产、销售、研发、创新等重点工作,自主提出项目,采用自选人员,自定目标、自提奖励的模式,对薪酬上不封顶,激发干事创业的能动性。三是建立以业绩取酬的机制,以提升效益、创造利润为导向,加大对二级单位班子超额利润的奖励提成比例; 制定收入、利润双翻番奖励政策,设立“百万”突出贡献奖,对做出巨大贡献的人才将给予重奖,有效激发各类人才干事创业的能动性。四是提高物资采购的灵活性,在市场不明的情况下,减少煤炭、原材料等大批量采购,按需直接采购,最大限度的压降资金占用。五是创新融资模式,探索职工众筹模式,众筹资金用于企业生产经营,按照公司取得的效益进行分成,实现企业与员工的“双向受益”。

第二个词,担当。担当既代表着“在其位、谋其政”的履职尽责,更体现着“知其难为而为之”的执着信念。

首先,必须弄明白我们为谁担当。我认为,我们的领导干部都应该是有理想和抱负的,既要为实现个人的价值和抱负而担当,更要为企业的发展和广大职工的福祉而担当。作为一个单位、一个部门的负责人,为官一任,就要造福一方,这是最基本的职责,也是必须承担起的使命。往大里说,我们干工作不是为了做给哪个上级看,而是为了新升这个大家庭,为了数千名职工家属。只有企业的发展成就和职工的口碑才是最真实、最直接、最长久的褒奖。往小处说,就是为了实现个人的理想、抱负和价值。希望在座的各位,经常与组织的重托比一比、拿群众的期望量一量、用党性的镜子照一照,扪心自问官当的怎么样、职尽的怎么样?是给新升发展“出了力、流了汗”,还是在浑浑噩噩过日子、得过且过混位子?要在对比中切实提高担当意识,提升担当能力,履行好组织交与和职工托付的责任。

其次,必须搞明白我们如何担当。具体来讲,体现在“三个字”上:一是“干”。“谋事在人、成事在干”。当前,新升公司正处在积聚发展新优势、突破增长新势能的关键时期,既面临着难得的发展机遇,也存在着错综复杂的矛盾与问题,职责在前、重任在肩,必须抓住机遇、克服问题大干一场。干,要有干的态度。态度就是实干、苦干、真干。干工作不是做给领导看的,也不是为了达到考核目标注水分、务虚功,不能耍嘴皮子、搞假把式、玩花架子。光靠拍胸脯行不通,胸脯拍得再响,如果见不到实际行动,迟迟兑现不了目标,也是形式主义。干,也要有干的方向。目标指引方向,战略决定未来。华为一个刚开始没有资本、没有资源、没有技术、没有人才、没有市场,几乎什么都没有的情况下,把主业锁定在通讯领域,始终向着同一个城墙口冲锋,经过近30年的倾心经营和执着追求,在国际舞台拼杀出一片新天地,树立了国际一流品牌,成为5G通讯行业标准的先行者。2018年销售收入达到7212亿元,净利润实现593亿元,此业绩让世界震惊。我们发展的方向在哪里?就是要按照“三型六化”的发展策略,按照“四大产业板块”的发展布局和“1+4464”的工作体系,坚持既定发展思路不动摇、不停步,围绕自身核心优势,延伸产业链条,积极拓展企业生存空间,持续做优、做大、做强产业规模和效益,提升发展速度,提升经营质量、提升产业优势、提升竞争实力。二是“敢”。要敢作敢为。维持现状固然风险小,但机遇也会擦肩而过。尤其是对于领导干部来说,不能只想揽权而不想担责,只想出彩而不想出力;如果做什么事情都首先考虑和计较个人得失,碰到问题不敢抓、面对风险不敢闯,畏首畏尾、不敢担责,就会让好的政策、好的举措落空,就会贻误发展机遇。对认准的、看好的事情,就要毫不犹豫地去抓去干、敢为快为,要争做李云龙式的闯将”“干将”“猛将,勇于亮剑、敢闯敢创,用敢于担当的宽肩膀和成事的真本领,闯险滩、涉深水、啃硬骨头才能赢得主动、赢得未来。三是“甘”,就是要有一张板凳坐到底的甘心,有不达目的不罢休的坚持。华为形成了以“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判”的核心价值观和以“狼性文化”“床垫文化”等为基础的企业文化。华为以为客户服务为生存的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖,每位华为员工入职之初即自愿签订“奋斗者协议”,自愿放弃带薪年休假等假期,近60%的员工常年在海外工作,为企业发展付出了的超常规的艰辛劳动。正是这样的坚守使他们达到了如今的高度。对于我们来说,不论企业大小、不论岗位轻重、不论层级高低,只要能够坚持把工作做到极致,就是一种大奉献、大作为、大担当。因此,大家要有一股钉钉子的精神,有一种扎根岗位、甘于寂寞、甘于清贫、甘心奉献的韧劲,带着感情扑到基层,不抱怨、不折腾、不懈怠、不放弃,甘愿一个目标、一个方向、一张蓝图绘到底。只有这样,我们才能实现既定的发展重任。

第三个词,“发展”。明年是新升公司“十三五”发展规划的收官之年,也是公司改革发展任务最为艰巨的攻坚之年。纵观企业目前发展现状,从发展机遇上,我们处于全省新旧动能转换三大核心区之一,区位优势非常明显,三大新材料都是国家重点支持的新兴产业,都列入了集团公司、能源集团乃至全省重点发展产业项目,在科技创新人才引进、减税降费等方面一系列的新旧动能转换政策非常优厚,这都为企业转型发展突破提供了难得的发展条件。但是我们三大新材料主导产业在规模效益上始终未有大的突破,进入了发展的瓶颈期,作为高新技术企业,如果不能始终走在行业发展的最前沿,跟不上时代的步伐就只能被淘汰。我们已经到了“船到中流浪更急、人到半山路更陡”危急时刻,如何尽快突破这些制约瓶颈?关键取决于各级领导干部担当作为的力度有多大、高瞻远瞩的眼界有多宽。一方面要高标定位,提升发展境界各单位必须牢牢把握高质量发展的目标不动摇,对明年的发展规划必须有准确的发展定位,超前谋划好“路线图”和“施工表”。从分管领导到各单位、各部室在抓好全年目标任务落实的同时,要把握宏观经济大势,对明年各项工作做到早谋划、早布置、早落实各单位及机关相关部室要及早测算好各项指标,实事求是地做好生产、经营以及项目投资、技术改造等计划和预算的编制。会后公司主要领导将逐个单位进行工作调研,各单位必须树立大发展的理念,在明年指标制定上,要按照收入、利润翻番的目标,主动拉高标杆、奋力争创一流,要以实打实的思路和举措,力保各项工作起步快、开局稳。对没有思路、没有追求、没有梦想,致使企业长期停滞不前的负责人,要坚决落实“不换思想就换人”。另一方面要加快突破,提升产业优势。各单位要以持续推动企业高质量发展为目标,放宽眼界,提升境界,要按照走智能化、信息化、高端化的发展路径,持续开展“一提双优”活动,围绕管理模式创新、市场方向调整、合作层次提升、装备水平更新、产品质量调优、规模效益升级等方面,理清思路,找准方向,细化部署,高质量编制“十四五”发展规划。特别三大新材料产业要围绕“三大园区”建设,按照“横向扩规模、纵向拉链条、内向提品质、外向拓市场”的发展思路以新技术发展新产业、以新模式提升新活力,全面开展扩规模、增效益攻坚行动,要细化时间表、进度图,提升产业规模和竞争实力,努力将三大新材料打造成为全省新材料产业发展的领军企业。

第四个词,“引领”。坚持党的领导核心,要充分发挥好党的组织优势和党建工作优势,进一步提高党引领高质量发展的能力和水平。面对四季度决战决胜的艰巨任务,各级党组织要吹响“集结号”,广大党员干部要当好“主攻手”,团结带动全体员工以攻山头、炸碉堡的勇气与担当,全面夺取今年各项目标任务全胜。一是提升政治站位,强化领导核心。要深入学习好、宣传好、贯彻好庆祝中华人民共和国成立70周年大会精神,教育引导各级组织和全体员工以奋斗者的姿态,及时把爱国之情、报国之志化为干好本职工作、完成年度目标任务、夺取高质量发展首战全胜的强大动力。扎实推进“不忘初心,牢记使命”主题教育成果转化,由党群工作部牵头,10月底之前对各单位主题教育开展情况进行全面考核验收,对组织不力、效果不好的,要约谈单位党组织负责人。二是严格议事程序,夯实组织保障以党委“十个管”为统领,切实落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位,全面加强组织引领在公司层面的规范化管理作用发挥。严格执行公司党委会、董事会、总经理办公会议事规则,厘清党委会与董事会、总经理办公会的职责边界,明晰党委前置研究重大决策内容,做到前置把关程序严谨、内容全面、运行顺畅。同时要把组织引领作用延伸到车间、班组,制定工作清单,细化工作流程,充分发挥支部书记、党小组长的作用,加强车间、班组重大事项前置研究,推动基层党建全面进步、全面过硬,让党旗飘扬在改革发展最前沿。三是围绕发展中心,强化党建工作。将党建工作融入生产经营中心工作,进一步加强基层党支部建设,强化党建品牌创新,依托原“636”动车党建品牌,实施动车党建提速工程,以学习型党组织建设为引领、以党建标准化为基础,以党建信息平台为支撑,全面加强智慧党建建设。抓好企业文化建设,用文化力激发新活力、提升创新力。加强群团组织管理,支持群众组织创造性开展工作,旗帜鲜明的抓思想教育,发挥群团组织关爱职工、凝聚人心作用,为高质量发展提供思想保障。落实十项民生实事好事,提升员工各项福利待遇,保证员工收入不降低。抓好扶贫帮困、节日走访,形成帮扶全覆盖的服务体系。加快历史遗留问题处置和“三供一业”、幼儿园对外移交后续工作。坚持开展多种形式的群众性文明共建和丰富多彩的文体娱乐活动,丰富全员精神文化生活,不断增进员工群众幸福感。四是加大履职考核,强化作风转变。坚持“党管考核”的职责定位,以“1+N考核评价体系为抓手,对相关考核事项再细化,责任再压实,把考核延伸到每个班组和每个岗位,通过严格考核,管住不落实的人、盯住不落实的事,确保干部履责、工作尽责。同时各级管理干部要严守政治纪律,把遵守政治纪律放在首位,在工作中政令畅通、令行禁止,绝不允许阳奉阴违、各行其是,绝不允许有令不行、有禁不止。要严守组织纪律,对完不成组织交办任务的,对不作为、慢作为、乱作为的,纪委要加大监察、问责力度,该撤职的撤职、该调整的调整。要严守廉洁纪律,严格执行中央“八项规定”精神,严格落实能源集团党委加强作风建设的《意见》,严格控制“三公”经费支出,以风清气正、心齐劲足的优良作风为企业发展保驾护航。

同志们,责任贵在担当,发展必须苦干。面对时不我待的发展形势,畏难不前就会错失发展机遇,迎难而上才有发展生机。只要我们坚定信心、奋发进取,立足岗位担当实干、埋头苦干,就一定能够打稳打胜这场高质量发展攻坚仗,新升公司的宏伟目标就一定能够早日实现。

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