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工作简报第四十一期三季度重点工作推进情况督查通报

【摘要】:
为全面深入落实公司年度重点工作,确保各项工作有力有序有效推进,督查办公室对各单位和部室就年度47项重点工作落实情况进行了督查。通过督查情况看,三季度各单位能够积极主动完成各项收入、利润经营指标,较好的完成了各项经营目标任务,但是在部分重点工作完成上仍然存在行动迟缓、推进缓慢等现象,根据督查情况,现就“年度47项重点工作”进展情况通报如下:

为全面深入落实公司年度重点工作,确保各项工作有力有序有效推进,督查办公室对各单位和部室就年度47项重点工作落实情况进行了督查。通过督查情况看,三季度各单位能够积极主动完成各项收入、利润经营指标,较好的完成了各项经营目标任务,但是在部分重点工作完成上仍然存在行动迟缓、推进缓慢等现象根据督查情况,现就“年度47项重点工作”进展情况通报如下:

本期调度的47项重点工作中,42项正常推进,5项进展缓慢。

1.各项指标完成情况。截至三季度完成集团公司考核收入7.73亿元,比奋斗目标增加2300万元,完成全年奋斗指标的77.3%。截至三季度集团公司考核利润1819万元,比奋斗目标增加394万元,完成全年奋斗目标的95.7%。三季度实现 “三无两杜绝”,保证了安全生产。评价:正常推进。

2. 新升光电公司达质达产达效工程。目前45公斤级晶体质量趋于稳定,但是60公斤级晶体优良品率较低,技术攻关未实现突破进展,市场销售工作进展缓慢,与达质达产达效目标差距较大。评价:进展缓慢。

3. 东辰瑞森公司搬迁扩建工程。手续办理工作:项目环评完成审批,取得了项目用地土地证和项目建设用地规划、工程规划许可证,完成项目《主要污染物总量指标确认书》并通过了章丘区环保局审批,完成了《入河排污口设置论证报告书》专家论证,取得了章丘区城乡水务局入河排污口行政许可决定书。设备招标采购:挤出机生产线装置、切粒机、天然气锅炉、纯水处理装置、污水处理装置、电梯、干燥装置等主体设备完成招标并签订合同,进入设备制作阶段。土建工程:完成综合生产车间三层主体施工;钢结构梁、檩安装完毕;综合动力站、低压配电房二次结构施工;完成消防泵房、消防水池、罐区、生产水池、消防事故收集池混凝土浇筑。评价:正常推进。

4. 泰星公司聚磷腈试产、稳产、满产工程。调研并确定了聚磷腈成型造粒工艺,完成五氯化磷加料工艺设计及设备采购,通过对车间工艺及设施进行优化改造,生产能力不断提升,目前项目生产工艺及设备还需进一步改造提升,同时市场开发迟缓,迟迟没有落实下游客户。评价:推进缓慢。

5. 10000吨/年硼酸锌生产线建设工程土地手续:确定了土地勘测定界图,等待政府土地指标批复。项目立项:完成立项报告初稿编写,通过章丘化转办审核,并提交济南市发改委审批。环评、安全评价和职业卫生评价:已委托山东省化工研究院开展并完成了环评、安全评价和职业病危害评价材料的编写。工程设计:已委托省化研院同步开展工程设计,完成了工艺流程图设计,目前正在开展整体规划和平面布置图设计,同时结合工艺设计进度,对反应釜、隔膜泵、过滤器等设备开展市场调研。评价:正常推进。

6.尼龙国际市场开发。积极开拓国外市场,在原有客户基础上,开发韩国、意大利、巴西、澳大利亚等国外客户6家,截止目前实现供货的3家,其余积极对接试样进度。评价:正常推进。

7.阻燃剂国际市场开发。利用欧盟REACH认证、马德里国际商标注册优势,九月实现外贸销量415.7吨。1-9月份新增外贸客户15个,增加销售额210万元。同时,持续对接荷兰DSM、比利时DC、澳大利亚SPC等试样客户,积极对接试样进度。评价:正常推进。

8.工业蓝宝石市场开发。大尺寸窗口材料订单已与北京信田博达、重庆兆宏等光电公司建立了长期合作关系,现正常供货,同时拓展LED衬底业务,为潍坊元旭光电公司,其加工4吋棒,已完成样品送检。评价:正常推进。

9.产品质量提升。新升光电公司制定实施了《晶体质量重奖重罚制度》《晶体质量“五落实”档案台账》,围绕提升晶体质量A级率,大力开展“龙虎榜”质量竞赛活动, 先后引进了国内多家晶体生产企业具备成熟技术经验的专业人才9名,坚持每周召开晶体质量分析会,在实施技术融合的同时,借助其经验进行设备温场部件的微调,由参数调整向温场系统的调整转变,力求实现更大突破。东辰瑞森每月召开质量分析会,对当月发生质量问题进行汇总通报,成立生产技术部,抽调车间技术人员组成专门部门,负责车间过程控制中技术工艺监督,从源头上确保质量。泰星公司成立“质量提升小组”,梳理出5项质量提升课题,分别为降本提效“大化蒸汽应用研究”、“超细铝隔膜寿命研究”;质量提升课题“大粒径MCA”“合成小粒径次磷酸铝”“特殊指标硼酸锌”项目。目前,大化蒸汽管路铺设完成,已送气。大粒径MCA项目已进入车间试验。合成小粒径次磷酸铝项目车间工艺路线已确定,进入车间试产。特殊指标硼酸锌项目已完成,且已达到了预期效果。超细铝隔膜试验由过去1套隔膜生产400-600吨产品,提高到一套隔膜生产1600吨,大大提高了隔膜使用寿命,降低了生产成本。评价:正常推进。

10.营销模式创新。生产管理部制定了“营销管理办法”,并严格落实执行;泰星公司按照制定的《班子挂靠产品销售管理办法》,充分发挥班子引导优势,全力促进销售放量。定期对重要客户进行回访,了解客户的需求和期望。每月组织召开了营销专业会,对市场进行分析、研判。东辰瑞森公司与新升主要领导一起对国内广州、东莞、福建一带重要客户进行集中交流回访,增强客户粘性。总体在营销模式创新上未实现大的变革突破。城隆建材实行预付款“阶梯营销”新机制,做到让利不让市场。评价:正常推进。

11. 搭建网络营销平台。泰星公司借助阿里巴巴、淘宝电商平台,持续加大网络营销力度,通过线上线下联动,扩大销售市场,拓宽销售渠道。城隆建材抓好公司网站建设运营工作,发挥建材商城的功能,实现线上交易,线上线下营销联动的营销模式。电厂实施了能源管控系统,生产数据通过数据传输系统实时显示在会议室及各办公室电脑上,实现了集中会诊集中分析。评价:正常推进。

12.深化单元市场化管理。东辰瑞森公司持将车间单元市场运作体系、“三自三包”管理模式融入精益市场化工作中,正完善价格、计量等运营体系。泰星公司与AP、MCA、超细铝、硼酸锌四个车间签订目标责任书。但在自定目标、自提奖励等激励机制上推行缓慢。评价:推进缓慢。

13.深化精益管理。依据公司“三控三提精益提升竞赛活动意见”严格月度检查考核,东辰瑞森公司完善公司计量系统。城隆建材公司对生产线进行了改造,将原颚破机(电机30kw/小时)拆除,更换为输送皮带(电机2.2kw/小时)给斗提机输送石灰,降低了电机耗能,年创效3万元。电厂从安全生产、文明创建、精益管理等方面共提出104项合理化建议,实施了80余项。电厂实施能源管控系统与精益市场化相结合,精益市场化结算数据全部自动采集,自动结算。评价:正常推进。

14.推动精益市场化。公司制定了“精益市场化实施方案”,进一步完善市场交易的预算、价格、结算、统计等体系,构建完善的精益市场化运营模式;东辰瑞森公司重新制定了47种产品的收购单价,制定了68种车间各岗位劳务单价,120种维修项目单价,让三级市场交易有据可依。电厂完善了精益市场化各项机制,充分利用提案改善,TPM管理,6S管理等工具,8月份精益市场化全面展开。城隆建材全面推进精益市场化,构建了公司、车间、班组、岗位四级市场主体、三级市场体系,共制定材料价格328项,检修工作价格(服务价格)237项,岗位定额10项。光电公司加工车间通过推行晶体加工运营数据化体系,提高了精益市场化水平,提高了加工效率,创出日产晶棒数量7000mm最好水平。评价:正常推进。

15.作风转变与新思维培训新升公司组织两期“新时代、新经济、新动力”浙江大学主题培训,并对心得体会进行评比。电厂以业务培训为抓手,对各级管理人员加强业务培训,提升业务素质。城隆建材公司认真开展了学习“谭旭光中国重汽万字讲话”专题讨论活动,人人写出摆查材料。东辰瑞森公司召开两期解放思维专题培训,泰星公司以“思想解放 开拓创新”为主题,设置三期思想培训讲座。评价:正常推进。

16.高新技术企业申报新升实业公司本部申报了第一批高新技术企业,新升光电公司申报了第二批高新技术企业。泰星新材公司院士工作站已经省科技厅备案。公司现有5个省级平台和2个市级平台的考核资料报送相关政府部门和山东能源集团。评价:正常推进。

17. 实施人才建设“四百工程”人力资源部已制定下发“四百工程”实施方案,协助各单位具体实施。新升光电公司引进9名专业技术人员,正在组织技术攻关。目前“四百工程”在人才库选拔、培训、任用、交流、退出等机制尚不完善,特别是精英型的营销团队进展迟缓。评价:推进缓慢。

18.产学研合作东辰与山东大学的合作提升到以科技项目研发为主的全面合作,联合申报的“万吨级长碳链尼龙工程技术研究与产业化攻关项目”,入选山东省2019年度新旧动能转换重大工程重大课题攻关项目,获得400万元政策补贴;“高性能透明尼龙树脂材料关键技术攻关及产业化”项目经过层层审核评定,成为能源集团唯一、淄矿首家列入山东省重点研发计划项目。评价:正常推进。

19.全员创新创效自主创新技术项目验收2019年上半年16项,创效400万元,下半年立项66项;管理创新,集团公司自主创新管理项目立项20项;组织验收了上半年机关创新创效项目,今年申请发明专利11项,申请实用新型专利19项,授权了2项发明专利和29项实用新型专利;“双效吸收式热泵机组回收余热技术研究应用”获得省设备管理成果一等奖。评价:正常推进。

20.高端尼龙产品研发新产品开发。尼龙改性方面开发12种新产品,其中3种已经得到客户认可;尼龙聚合方面继续进行高温尼龙实验,共进行实验49个,TM01-3改进实验4个,CX9704实验8个,根据实验情况,对实验方案进行调整,争取早日完成小试阶段。评价:正常推进。

21.阻燃剂产品研发院士工作站已备案,有机次磷酸铝项目的实施目前正与王玉忠院士沟通,待确定后实施。评价:正常推进。

22.矿用产品研发。康格的发泡填充阻燃材料已完成样品制作,等待井下实验反馈,博选的耐磨筛板现在研制实验中,正进行现场实验。评价:正常推进。

23.探索新升光电公司生产车间数据采集自动化新升光电公司积极与济南大学对接,开展生产车间引晶自动化技术攻关,目前正在积极推进。评价:正常推进。

24.矿用制品生产线建设注塑与挤管生产线设备调研报告已完成,永磁电机的生产基地合作协议也已谈成。评价:正常推进。

25.电厂新能源调研电厂列入了山东省单机容量30万千瓦以下作为所在地区唯一、不可替代民生热源燃煤机组名单。新能源调研方面:章丘区垃圾发电实行专项许可制度,由章丘绿色动力公司特许经营,并且章丘区的垃圾已全部利用,垃圾发电已无法再实施。目前正在进行生物质发电供暖的规划调研,制定方案。评价:正常推进。

26. 编制定编定员方案各单位定编定员情况已完成,人力资源部正在组织实施。进一步规范劳动用工管理,按时缴纳社会保险,避免用工风险。评价:正常推进。

27.压减项目投资。目前正对东辰瑞森搬迁扩建项目设计再优化,确保完成压减投资5%目标。评价:正常推进。

28.加强成本管控建立健全成本管控制度和成本核算体系,严格三公经费的支出,经营管理部每月针对制度建设、成本核算及完成情况进行考核、通报。截止9月末,非生产性支出累计发生330.1万元,比同期减少90.88万元,降幅21.59%。评价:正常推进。

29. “三供一业”及幼儿园分离移交埠村煤矿6片家属区供水维修改造、供暖维修改造、供电维修改造以及物业维修改造已全部改造完毕,正在进行工程审计。幼儿园移交正积极协调教体局加快推进。评价:正常推进。

30.政策研究利用泰星公司积极研究产业、人才扶持政策,最大限度争取各类优惠政策及补贴。申报了“泉城5150引才倍增计划项目”,获批通过并取得第一笔资金补助40万元;申报自主品牌培育项目(欧盟REACH 注册),获得政策补助27万元;申报的国家知识产权优势培育企业,获得政策补助15万元;马德里国际注册商标获得政府补助2.2万元;优惠减免土地使用税10万元。电厂积极争取国家各项补贴,申请济南市经信委余热回收循环利用节能补贴资金40万元,申请超低排放环保电价补贴104万元。新升光电公司完成济南市先进制作业和数字经济发展专项资金奖励补助—产业链合作延伸“年产120吨工业蓝宝石项目”项目的申报工作;完成济南市社会化招商引荐奖励资金“年产120吨工业蓝宝石项目”项目申报工作;完成山东省工信厅新材料首批次应用保险补偿申报工作,城隆建材公司正积极申报济南市第七批市级“专精特新”企业。评价:正常推进。

31. 泰星公司“新三板”挂牌泰星公司“新三板”挂牌完成,下一步将持续对接意向战略投资者,持续扩大融资渠道。评价:正常推进。

32. 城隆建材公司股权置换股权置换、工商变更工作已全部完成,实现了核心层和中层管理人员持股,激发了企业管理层的责任担当意识,体现了责任与风险、利益的统一关系,增强了公司的活力。评价:正常推进。

33. 实施资本运作。东辰瑞森公司、新升光电公司正与多家国内知名企业进行对接,探讨合作。泰星公司积极对接战略投资合作,继续与莱芜财金集团探讨合作,为公司做大做强奠定基础。评价:正常推进。

34.任职资格体系建设依托集团公司任职资格体系,正在积极组织准备模拟认证,确保11月份完成任职资格认证工作。评价:正常推进。

35.专业人才引进。加大高等院校人才的引进,今年新招聘大学毕业生31名,其中博士生1名、硕士生2名。积极参加当地政府组织的各种人才招聘活动,充分利用招聘网站等专业媒体,为新升光电招聘到高技能专业技术人员9人。评价:正常推进。

36.完善综合考评体系。制定实施《中层管理人员及权属单位领导班子考核管理办法》, 试行管理人员履职积分考核办法,已经制定下发文件,并严格执行。评价:正常推进。

37. 抓好“五双”管理。制定下发了《新升公司党建“五双”工作实施方案》,每月对各党支部党建五双推进情况检查指导一次。对各党支部品牌建设情况进行了集中调研,及时指出存在的不足和问题;根据党员分布情况对党小组和班组情况进行了摸底统计,人员调整,杜绝了空白班组;积极打造党建示范点、示范区建设,发挥引领作用,推进党建工作开展。打造了党建考核智能大数据管理平台,推进了党支部标准化建设步伐。评价:正常推进。

38. 学习型党组织建设。制定了员工培训计划,开展了两期学习型党组织培训。结合建党98周年和建国70周年纪念活动,组织预备党员、入党积极分子和部分党员代表到“台儿庄战役纪念馆”进行了现场学习交流;举办了红歌合唱比赛、红色经典朗诵比赛、党员志愿服务和义务劳动;组织党员观看了《沂蒙山》、《乳娘》、《长征》等红色影片并配套开展了重温入党誓词活动,党员政治理论水平和思想意识不断提升;根据集团公司文件要求,进一步健全完善了党管意识形态制度体系和责任落实机制。评价:正常推进。

39. 党建带工建、带团建。制定了《加强和改进党的群团工作的实施方案》,将群团工作纳入党建思想政治工作考核内容,统一研究部署、统一检查考评;深入开展“安康杯”竞赛,夯实群众安全基础。督导职工创新工作室日常运营,开展“创新杯”群众性建功立业活动,完成群众创新50余项,创效200多万元;逐步落实民生好事清单,建立健全科学的年休假管理工作机制,保障职工权益。完善职工帮扶体系,做到了“精准帮扶”。开展群众性精神文明创建活动,举办了主题演讲、诵读及征文等活动,深化“中国梦·劳动美”教育实践。开展创建“文明和谐职工家庭”活动,发挥群团组织在精神文明建设中的积极作用。评价:正常推进。

40.扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。严格按照集团公司主题教育办公室要求做好了各项推进工作。根据调研方案,班子成员采取“四不一直”的方式,积极深入基层单位进行调研并形成调研报告,召开了调研交流专项会议。开展了专题党课授课。围绕“十八个是否”进行了对照党章党规找差距。召开了专题民主生活会,从“思想、政治、作风、能力、廉洁”五个方面进行了问题摆查,党委班子摆查问题15条,制定措施36项,班子成员摆查问题135条,制定整改措施295项。增强了领导班子成员党的意识、党员意识、纪律意识,不断提高正视问题、检视问题的自觉。评价:正常推进。

41. 强化综治维稳。强化了建国70周年特殊时期的维稳工作,制定了综治维稳工作预案,定期对各单位不稳定因素进行摸底排查,源头掌握干部职工的思想状况;对现有的不稳定人员实行了24小时稳控制度,杜绝了各类上访问题的发生。在社区内开展了平安法制宣传活动,营造了浓厚的平安建设法治氛围。评价:正常推进。

42.落实“八个从严处置”问责措施。按照安全风险分级管控和隐患排查治理建设标准要求,共辨识确认需公司管控的重大安全风险2项,较大风险13项,排查B隐患级隐患5个、C级隐患36个,制定整改措施,指定责任人限期整改,经复查现已全部整改到位。查处三违296人次,其中严重“三违”34人次。制作安全风险诊断卡和安全风险处置卡,共95个工种,605余张,全部发到干部和职工手中,进行学习和使用;不断完善安全生产管理资料,顺利通过了集团公司安全标准化和安监系统标准化季度达标验收。评价:正常推进。

43.实施“素质换人”举措。技术比武第二阶段,按照集团公司统一部署,认真组织了6个工种共35人进行了技术比武,效果良好;在全公司认真组织开展职工安全教育培训,制定了详细的学习计划,充分利用班前会时间对职工进行安全知识、法规、操作规程、职业卫生以及消防知识教育培训,进一步增强了职工安全意识;东辰瑞森新厂区建设项目,安全设施和主体项目按照“三同时”要求进行严格落实。评价:正常推进。

44.强化风险防控。突出抓好“迎接建国70周年安全生产专项整治行动”措施落实,严格按照整改时限进行了整改落实;各级各单位严格落实各级安全管理责任,对公司锅炉、蒸压釜、压力管道、行车等特种设备定期进行了安全检测。并针对实际情况,建立、健全、完善安全生产责任制,认真落实主体责任,确保公司实现安全生产。聚磷腈项目生产、东辰瑞森新厂区施工等建设项目采取项目负责人全程盯靠,安全管理人员每日安全排查的方式,加大对薄弱环节的安全监控。评价:正常推进。

45. 严控“四金占用”。规范了四金分析及报表模板,每月对各单位的四金占用进行调度、分析,重点关注账期较长,清欠难度较大的款项,并将四金占用纳入各单位月度绩效考核。期末外部“四金占用”2.1亿元,超出集团公司控制指标8385万元。评价:进展缓慢。

46.防控环保风险。严格按照环保要求,针对公司粉尘、噪音进行专项治理,并积极按照济南市章丘区重污染天气橙色预警通知要求限产、停产。电厂完成外煤场封闭工作。评价:正常推进。

47.强化廉政建设。开展了第24个党风廉政教育月活动,按照“不忘初心、牢记使命”主题教育实施方案,对照“六个专项整治”整改落实工作台账清单,逐一进行梳理。组织各单位对成本管控、纪律作风、重点项目等制度执行落实等进行监督检查,做到每月一检查、一汇报、一考核,把严格管理、严格监督贯穿于活动的始终,重要节日节点期间,组织党员干部进行党风廉政建设及集体谈话会议;组织观看现代反腐倡廉剧《大爱无疆》;填报《廉洁从业档案》及副科级以上人员重大事项申报统计表;签订党风廉政建设责任书、家庭助廉责任书确保党员干部做到遵规守纪,廉洁从政。评价:正常推进。

四季度是全年目标任务的收官季,是推进重点工作落实的关键季,各级各单位各部门要按照年度工作部署,聚力推进企业高质量发展全面冲刺。特别要围绕“1+4464”工作体系部署,进一步细化责任,强化措施,一以贯之抓落实,按照既定的“时间表”和“规划图”,对表对标,既要看到成绩和亮点,坚定推进高质量发展的信心,又要认识不足和差距,迎头赶上。正常推进的工作要再接再接,争取更大工作成效;进展缓慢特别是滞后的工作,要认真查摆分析原因,研究制定超常规措施迅速扭转被动局面。四季度,公司督查办公室将进一步强化督查力量,持续从严抓督查,紧盯重点问题、关键环节,着重督查被动的事,问责被动的人,将督查结果纳入履职积分制考核进行惩戒。

 

     2019年10月11日

 

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