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【中国质量报】山能淄矿新升实业公司积极推进供给侧结构性改革焕发新活力

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【中国质量报】山能淄矿新升实业公司积极推进供给侧结构性改革焕发新活力

【摘要】:
“我刚从下属泰星公司回来,我们生产的聚磷腈产品量产后质量很稳定。这条生产线在国内首屈一指。”山能淄矿新升实业公司董事长李树新近日高兴地说。新升实业公司是一家煤矿转型企业。为推进供给侧结构性改革,该公司先后关停了两对生产井口,仅用3年时间,就重新焕发出活力,成为山东省新旧动能转换的代表企业之一。据悉,新升实业公司关井闭坑时有新材料、建材、共赢服务等6家权属非煤单位,发展势头并不强劲。“借智借力创新发

“我刚从下属泰星公司回来,我们生产的聚磷腈产品量产后质量很稳定。这条生产线在国内首屈一指。”山能淄矿新升实业公司董事长李树新近日高兴地说。

新升实业公司是一家煤矿转型企业。为推进供给侧结构性改革,该公司先后关停了两对生产井口,仅用3年时间,就重新焕发出活力,成为山东省新旧动能转换的代表企业之一。

据悉,新升实业公司关井闭坑时有新材料、建材、共赢服务等6家权属非煤单位,发展势头并不强劲。“借智借力创新发展”是矿井关停后,李树新提出的发展理念。

基于这样的认识,新升实业公司先后与山东大学、郑州大学、济南大学等院校合作,形成产、学、研平台,开发产品,提升产品质量,优化产品工艺。他们建立院士工作站、博士项目团队,并聘请专家教授为企业顾问指导研发,实施精益生产。

“我们每年将销售收入的逾4%用于研发。”新升实业公司旗下东辰瑞森公司总经理王朝进说。

在新升实业公司的不懈努力下,其研发生的的长碳链尼龙耐高温产品打开了市场,可替代国外同类型产品,受到了德国博世的青睐。该产品品质达到了悍马、保时捷、奔驰等高端汽车的生产要求。

一个企业的发展不仅要有前瞻性的创新能力,更要有支撑发展的续航能力。据介绍,新升实业公司原有的项目存在着小且散的弊端,要想实现可持续发展,必须在延长产业链、做大做强上下功夫。

“2017年,我们就提出了成为山东省新材料行业的标杆,成为省内服务业领军企业的口号。”李树新说,按照这个愿景目标,公司成立了矿业板块,专门为矿井生产单位提供整体化服务解决方案,从工程施工、后勤保障、矿用产品入手提供一条龙服务。今年1~7月,矿业板块实现销售收入超9400万元。

不仅如此,新升实业公司还先后确立了泰星公司聚磷腈研发量产、10000吨硼酸锌生产线建设、东辰瑞森产业园建设、新升光电达质达产达效4个重点项目,并将泰星公司在“新三板”上市作为今年工作的重中之重予以推进。

目前,东辰瑞森产业园主体厂房基础工程已经完工、厂区地下管线的敷设、道路、照明等施工结束,设备的招标采购已完成,12月将达到试生产条件。通过该项目,东辰瑞森的年产能将提升至5万吨,全国最大。8月21日,泰星公司在全国中小企业股份转让系统成功上市“新三板”。

李树新介绍,泰星公司挂牌后,可以定项发行股票,并通过市场化的股份转让定价机制反映公司股份的价值,股份的流动性大大增加。同时,还能吸引全国优秀私募股权投资基金、风险投资基金等投资机构以及优质的供应商和客户的关注,全面提升公司在资金、管理、人才、品牌、渠道等方面的能力,拓展发展空间。

项目有了,设备有了,工艺有了,人才是关键。新升实业公司还高度重视人才的引进、培养、发展。

目前,新升实业公司有院士工作站1个,他们已引进博士两人、硕士28 人,3年共招聘应届大学生73人。

为了留住人才、吸引人才,新升实业公司还提出了“政治上优先、待遇上优先、生活上优先”“三优先”方案。对应届分配入企的大学生,他们实行领导班子包挂制,从工作上、生活上进行指导、关心。今年,新升实业公司先后开展了新入职大学生座谈会,并组织中层管理人员、大学生骨干在浙江大学参加了“新时代 新经济 新动力”素能提升培训,邀请山东大学教授在公司开展思维拓展培训提升等。 该公司还实施“四百人才工程”建设,引进培养百名复合型管理人才、百名专家型技术人才、百名工匠型技能人才、百名精英型销售人才。

多层次人才梯队建设,为新升实业公司的发展提供了源源不断的动力。

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