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工作简报第三十五期关于对“精益市场化”及“清仓查库”检查情况的通报

【摘要】:
公司各单位:为促进精益市场化工作扎实推进,公司生产管理部按照“精益市场化考核办法”并结合“集团公司开展工作督查调研通知”要求,于9月上旬对各单位精益市场化及“清仓查库”活动开展情况进行了检查考核。现将存在的问题通报如下:

公司各单位:

为促进精益市场化工作扎实推进,公司生产管理部按照“精益市场化考核办法”并结合“集团公司开展工作督查调研通知”要求,于9月上旬对各单位精益市场化及“清仓查库”活动开展情况进行了检查考核。现将存在的问题通报如下:

一、精益市场化存在的问题

热电厂:

1、领导小组文件中职责内容过于简单应完善。

2、各市场主体设立相应机构及专兼职人员没有成立文件。

3、缺精益市场化岗位责任制;月度分析会议内容太简单。

4、仲裁履职事项没有印证资料;仲裁制度及评价标准不完善。

5、六大体系管理办法、要素市场管理不规范。

6、计量管理制度相关内容不规范,应重新修订。

7、各级要素市场应补充完善市场价格;单一工程无相关制度。

东辰瑞森:

1、精益市场化领导小组文件中应补充完善岗位设置相关内容。

2、各市场主体设立相应机构及专兼职人员没有成立文件。

3、精益市场化岗位责任制需整理成册。

4、未制定精益市场化考核办法、仲裁制度及评价标准;仲裁委员会履职事项缺少相关记录。

5、六大体系、各市场要素及定额管理办法需完善并单独成册。

6、价格体系相关资料不规范,未形成规范的价格手册。

7、计量体系管理办法等相关资料不规范,计量制度内容简单应补充;计量管理台账不规范,检定周期不完善,检定日期不全。

8、十大要素市场缺少产品管理办法;结算流程缺失。

泰星公司:

1、各类文件材料不规范,资料分类归档较乱。

2、各市场主体设立相应机构及专兼职人员没有成立文件。

3、缺精益市场化岗位责任制。

4、缺失市场化运行情况月度分析总结会议记录。

5、公司实施方案应以文件形式下发,并附考核办法。

6、价格体系建设基础较差,需进一步修订完善并成册。

7、制度体系中,仲裁制度及评价标准、六大体系管理办法、各要素市场管理办法、定额管理办法等制度需完善并单独成册。

8、计量管理小组成员职责不全面,计量校验缺乏印证,刁镇厂区缺少检定单位。

9、支撑体系缺少7月份相关资料,任务清单缺少责任人。

10、五全管理、要素市场缺少相关印证资料;单一工程结算无相关制度。

城隆建材:

1、组织体系建设涉及相关文件不规范。

2、各市场主体设立相应机构及专兼职人员没有成立文件。

3、缺精益市场化岗位责任制。

4、无月度分析总结材料;无仲裁履职印证资料;无仲裁制度及评价标准。

5、无六大体系管理办法、各要素市场管理办法。

6、一级市场结算单不规范;定额管理、价格管理相关资料不完善。

7、计量检验缺失印证资料;计量管理小组成员职责未细化。

8、要素市场、支撑体系未单独形成档案,缺失五全管理、支撑体系日常工作印证资料。

新升光电:

1、文件类材料不规范;精益市场化岗位责任制不完善。

2、缺少各市场主体月度分析总结市场化运行情况会议记录。

3、各市场主体设立相应机构及专兼职人员没有成立文件。

4、无仲裁委员会履职记录;无仲裁制度和评价标准。

5、未制定考核办法;无定额管理办法;相关制度等资料与实际运行不完全一致。

6、价格体系中缺失定额管理相关资料,未制定价格测算办法和价格管理制度,价格目录需补充完善。

7、四级主体三级市场交易运行还未形成规范结算。

8、十大要素市场资料缺失,五全管理制度不规范。

9、支撑体系缺少专题会议纪要及任务清单。

10、计量管理规定文件不规范,计量器具台账缺少印证。

二、“清查仓库”存在的问题

热电厂:

1、电气车间仓库内物资需分类别进行存放。

2、东仓库内存放的电厂闲置、报废设备必须与存放的其他物资分类存放。

3、闲置、报废物资必须集中存放,挂牌标识,建立台账,确保账卡物相符。

东辰瑞森公司:

1、制盐车间内闲置物资、废料等需分类存放,摆放整齐并挂牌标识。

2、闲置设备、报废设备要定点分类存放,且挂牌标识,确保账卡物相符。

泰星公司:

1、原材料库内存放的原材料标识要做到可视化、清晰化。

2、备品备件库卫生需清理,仓库内配件按同一型号、规格、尺寸分类存放,并挂牌标识,做到账卡物相符。

3、备用设备区、报废设备区要分类整理存放,且挂牌标识,

建立台账。

城隆建材公司:

1、东大棚下存放的闲置、报废物品进行归类整理并挂牌。

2、对清查出的闲置、报废设备进行分类、分地点存放,并挂牌标识,确保账卡物相符。

新升光电公司:

(1)对晶体按照等级、公斤级进行分类存放,并建立台账。

(2)仓库内闲置的定向仪设备应按备用设备挂牌管理。

三、整改要求

对上述存在的问题,各单位务必高度重视,严格落实责任,逐条逐项进行整改,并于9月15日前整改到位。同时,按照“精益市场化考核细则”进一步查漏补缺,确保各项制度资料齐全完善,各级市场结算报表科学规范,确保在集团公司工作督查中不出现严重问题。凡是被集团公司查出突出问题的,将对相关责任人严肃追责,视情节给以通报批评、罚款、撤职处分。

 

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