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工作简报第二十七期新升公司上半年重点工作推进情况督查通报

【摘要】:
为全面深入落实公司年度重点工作,确保各项工作有力有序有效推进,督查办公室对各单位和部室就年度47项重点工作落实情况进行了督查。通过督查情况看,上半年各单位能够积极主动完成各项收入、利润经营指标,顺利实现了上半年时间任务“双过半”,但是在部分重点工作完成上仍然存在行动迟缓、推进缓慢等现象,根据督查情况,现就“年度47项重点工作”进展情况通报如下:

为全面深入落实公司年度重点工作,确保各项工作有力有序有效推进,督查办公室对各单位和部室就年度47项重点工作落实情况进行了督查。通过督查情况看,上半年各单位能够积极主动完成各项收入、利润经营指标,顺利实现了上半年时间任务“双过半”,但是在部分重点工作完成上仍然存在行动迟缓、推进缓慢等现象根据督查情况,现就“年度47项重点工作”进展情况通报如下:

本期调度的47项重点工作中,39项正常推进,8项进展缓慢。

1.安全生产情况。上半年实现 “三无两杜绝”,保证了安全生产。评价:正常推进。

2.指标完成情况。上半年收入、利润全面完成集团公司下达的奋斗目标,其中完成外部收入5.42亿元,比奋斗目标增加4200万元,完成全年奋斗指标的54.2%。上半年实现利润1336万元,比奋斗目标增加386万元,完成全年奋斗目标的70.3%。评价:正常推进。

3.利润创水平情况。上半年泰星公司实现利润272万元,东辰瑞森公司实现利润238.7万余,电厂实现利润943.9万元,东辰服务公司实现利润640.8万元。评价:正常推进。

4. 新升光电公司达质达产达效工程。上半年完成产量11.14吨,完成目标产量30吨的37.2%。二季度,45公斤级晶体合格率达到99.3%,60公斤级晶体合格率达到70%,完成销售收入161.1万元,与达质达产达效目标差距较大。评价:进展缓慢。

5. 东辰瑞森公司搬迁扩建工程。项目环评、能评以及初步设计通过专家评审,安评、职评完成预评价报告。新厂区土地招拍挂手续完成网上竞拍工作。完成挤出机、切粒机、污水处理装置等主体设备的招标工作。厂区门前及院内主要道路已进行铺设,多功能室、低压配电所、综合动力站主体工程已完成。消防水池、污水收集池和生产水池已开挖。与预期工作进度仍有差距。评价:进展缓慢。

6. 泰星公司聚磷腈试产、稳产、满产工程。3月份通过小批量中间体投料试产,成功产出合格产品,经检测产品与国际同类产品各项数据均一致。4月份对车间部分工艺及设施进行优化改造,5月份开始投料生产,上半年累计生产聚磷腈产品8吨。目前项目生产工艺及设备仍需进一步优化提升,现完成产量与全年目标差距较大。评价:进展缓慢。

7. 10000吨/年硼酸锌生产线建设工程4月确定了土地勘测定界图,目前完成立项报告初稿编写,与山东化研院签订了项目环评、安评、职评合同,技术服务合同需经集团公司总经理办公会审议通过,目前正完善上会材料。与预期工作进度差距较大。评价:进展缓慢。

8.尼龙国际市场开发。积极开拓国外市场,在原有客户基础上,开发韩国、意大利、巴西、澳大利亚等国外客户6家,截止目前实现供货的3家,其余积极对接试样进度,总体成效不明显。评价:进展缓慢。

9.阻燃剂国际市场开发。利用欧盟REACH认证、马德里国际商标注册优势,上半年新增外贸客户11个,增加销售额121.6万元。同时,持续对接荷兰DSM、比利时DC、澳大利亚SPC等试样客户,积极对接试样进度。评价:正常推进。

10.工业蓝宝石市场开发。4英寸、6英寸晶棒均已通过青岛嘉星晶电公司检验;大尺寸窗口材料订单已与北京、深圳、重庆等地公司建立长期合作关系,并开始供货。评价:正常推进。

11.产品质量攻关。新升光电公司长晶车间大力开展“龙虎榜”竞赛活动,严格按照竞赛活动对引晶工进行奖惩。东辰瑞森公司实行领导分工挂靠机制,进行产品质量性能提升。泰星公司梳理出5项质量提升课题,大粒径MCA项目已进入车间试验。合成小粒径次磷酸铝项目车间工艺路线已确定,进行试产。特殊指标硼酸锌项目已完成,已达到了预期效果。目前60公斤级质量攻关未取得突破进展,东辰瑞森公司二季度出现了产品质量事故,泰星公司产品质量提升成效尚不明显。评价:进展缓慢。

12.营销模式创新。生产管理部制定了“营销管理办法”,并严格落实执行;泰星公司按照《年度新客户开发策略》,加大营销员业绩考核,在电缆料行业率先推广使用硼酸锌,在高纯氧化铝行业推广超细氢氧化铝。东辰瑞森公司抓住广州展会契机,客户集中询价的有利时机,在综合分析成本和主要竞争对手报价的情况下,迅速对部分产品价格进行下调,扩大市场占有率。同时,利用好中美贸易战这把双刃剑,针对国内原来用美国进口原料的客户,主动联系报价,争取订单。总体在营销模式创新上未实现大的变革突破。评价:进展缓慢。

13. 搭建网络营销平台。泰星公司借助阿里巴巴、淘宝电商平台,持续加大网络营销力度,通过线上线下联动,扩大销售市场,拓宽销售渠道。城隆建材抓好公司网站建设运营工作,发挥建材商城的功能,实现线上交易,线上线下营销联动的营销模式。评价:正常推进。

14.深化内部市场化管理。东辰瑞森公司持续推进“单元市场化”管理,将其延伸至聚合二车间、改性车间,上半年完成产量2803吨,同比提高29.2%。泰星公司与AP、MCA、超细铝、硼酸锌四个车间签订目标责任书,上半年实现产量11208吨,同比提升22.7%。评价:正常推进。

15.推动精益管理。生产管理部制定了精益市场化实施方案,全面推行实施。城隆建材公司针对天气严寒粉煤灰形成冻块的特点,通过制作振动筛,有效避免了杂物进入料浆池堵塞泵和管道。电厂通过开展“跑冒滴漏”大排查活动,集中对车间、仓库、办公楼、厂区现场进行整理、整顿,6S管理得到了一定提升。泰星公司认真落实班子值班带班制度,值班人员每日通报现场查出的问题,同时落实问题整改,保证问题闭环。评价:正常推进。

16.作风转变与新思维培训新升公司组织两期“新时代、新经济、新动力”浙江大学主题培训。电厂以业务培训为抓手,对各级管理人员加强业务培训,提升业务素质。城隆建材公司认真开展了学习“谭旭光中国重汽万字讲话”专题讨论活动,人人写出摆查材料。东辰瑞森公司召开两期解放思维专题培训,泰星公司以“思想解放 开拓创新”为主题,设置三期思想培训讲座。评价:正常推进。

17.高新技术企业申报。新升公司已完成高新技术企业申报;新升光电公司与易正达公司签订了合作申报合同,正准备资料。打造完善技术中心展室,为申报国家级技术中心做准备。评价:正常推进。

18. 实施人才建设“四百工程”。人力资源部已制定下发“四百工程”实施方案,协助各单位具体实施。泰星公司出台人才梯队建设方案,为后备干部铺路子、搭台子、压担子,分步骤、有重点的培养和使用人才。评价:正常推进。

19.产学研合作。泰星新材公司与山东省化研院就硼酸锌合作进行磋商,签订了环评、安评、职业病危害预评价合同;东辰瑞森与山东大学共同申报山东省2019年度新旧动能转换重大课题攻关项目,获得400万元扶持资金;山东省重点研发计划项目通过专家评审;城隆建材与山东理工大学积极开展粉煤灰利用合作;矿用制品厂与北京交通大学洽谈智能矿山合作。评价:正常推进。

20.全员创新创效。生产管理部制定出台了创新管理办法。电厂实施全厂废水综合利用、循环水系统优化调整等项目。泰星公司积极对接大化蒸气事宜,目前管路铺设完成,正式使用,使用后每年将节省蒸气费用近100万元。相公厂区粉碎铝、母料车间搬迁项目已正式启动,目前已完成了项目立项,进行项目安评、环评报告整理。评价:正常推进。

21.高端尼龙产品研发。尼龙改性方面开发12种新产品,其中3种已经得到客户认可;尼龙聚合方面继续进行高温尼龙实验,共进行实验40个,根据实验情况,对实验方案进行调整,争取早日完成小试阶段。评价:正常推进。

22.阻燃剂产品研发。院士工作站已通过备案,有机次磷酸铝项目的实施目前正与王玉忠院士沟通,待确定后实施。评价:正常推进。

23.矿用产品研发。康格的发泡填充阻燃材料已完成样品制作,进行了井下实验反馈,博选的耐磨筛板进行了现场实验,正洽谈下一步合作事宜。评价:正常推进。

24. 东辰瑞森新上生产线。目前项目已安装完成,实现正常运行。评价:正常推进。

25.探索新升光电公司生产车间数据采集自动化。目前正与多家院校调研,正在积极推进中。评价:正常推进。

26.矿用制品生产线建设。注塑与挤管生产线设备调研报告已完成,永磁电机的生产基地合作协议也已谈成,正办理手续。评价:正常推进。

27.生物质锅炉调研。按照国家发改委《关于生物质发电先建设管理的通知》(发改能源[2010]1803号)要求:一个县区内或者100公里半径内不得重复布置生物质发电厂,圣泉集团已经建设完成生物质发电,电厂与圣泉集团直线距离为28.5公里,在上述范围之内,无法获得审批。因此该项目无法获得政府批准。评价:正常推进。

28. 编制定编定员方案。各单位定编定员情况已完成,人力资源部进行审核,逐步实施。评价:正常推进。

29.建立成本核算体系。坚持每月召开经营活动分析会,经营管理部制定了成本管理办法和成本考核办法,对各单位进行成本分析,建立成本核算体系。泰星公司组织召开成本分析会,重新修订了成本与费用内部控制制度、物耗控制管理制度等,确保完成全年目标。评价:正常推进。

30. 严控非生产性费用。各单位严格按照新升公司“三公经费”管理办法,加强对业务协作费、公务用车、差旅费审核,严格各项费用支出。上半年非生产性费用支出202.4万元,同比下降27.6%。评价:正常推进。

31. “三供一业”分离移交。全面完成三供一业维修改造,供暖实现全部移交,供水、物业正在签订移交协议,供电进入收尾工作,完成后正常移交。评价:正常推进。

32.政策研究利用。电厂针对余热回收循环利用项目,积极研究政策,争取山东省节能专项资金和环保电价补贴,年增效190余万元。新升公司企业所得税享受研发费用加计扣除275万元,泰星公司通过申报欧盟REACH 注册、国家知识产权优势培育企业以及“泉城5150引才倍增计划项目”获得政策补贴82万元,东辰瑞森公司、泰星公司、城隆建材公司3家高新技术企业优惠减免土地使用税36余万元。评价:正常推进。

33. 泰星公司“新三板”挂牌泰星公司“新三板”挂牌,6月份顺利取得全国中小企业股份转让系统挂牌同意函,正式拿到了通往资本市场的入场券。评价:正常推进。

34. 城隆建材公司股权置换。持股平台济南腾科新材料有限公司完成银行开户手续和注资,工商备案变更资料通过工商局审核。评价:正常推进。

35. 实施资本运作。东辰瑞森与奥升德、台湾晋纶公司洽谈合作,根据双方公司情况,写出合作计划方案。泰星公司与莱芜财金集团展开股权合作洽谈,为公司做大做强奠定基础。评价:正常推进。

36.任职资格体系建设。积极与集团公司对接,提出意见建议,尽快形成实施方案。泰星公司出台人才梯队建设方案,修订员工职业通道及晋升管理办法、专业技术人员职称评审、评聘管理规定,逐步建立和推进员工技能通道建设。评价:正常推进。

37.完善综合考评体系。制定实施《中层管理人员及权属单位领导班子考核管理办法》, 试行管理人员履职积分考核办法,已经制定下发文件,并严格执行。评价:正常推进。

38. 抓好“五双”管理。制定下发了《新升公司党建“五双”工作实施方案》,创新实施党建工作大数据考核系统,对基层党支部11个特色项目推进情况进行了阶段性评估,全面打造东辰瑞森、新升热电两个党建示范点和新升光电生产车间、泰星新材次磷酸铝车间党小组两个党建示范点,新升热电党支部通过能源集团第二批百个过硬党支部的公示评价:正常推进。

39. 开展主题实践活动。制定了二季度“三比三强”主题实践活动方案,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。按照集团公司党委要求,结合实际制定活动方案,成立领导小组和督导小组,排定重点工作任务清单,在完成规定动作的同时,突出抓好专题教育与安全生产、精益管理、市场开拓、创新创效、经营业绩“五个结合”,凸显教育成效评价:正常推进。

40. 党建带工建、带团建深入开展迎七一系列活动,对确定的困难党员救助、红色经典诵读、党内先进评选、红歌合唱比赛等11项主题活动明确分工,落实责任,狠抓落实。举办第四届“班组长节”,增强了基层工作积极性。制定民生改善“十件实事好事”工作清单,继续开展了员工疗养、劳模荣誉疗养等各类疗养26人次。评价:正常推进。

41. 强化综治维稳。制定了综治维稳工作预案,定期对各单位不稳定因素进行摸底排查,源头掌握干部职工的思想状况;对现有的不稳定人员实行了24小时稳控制度,杜绝了各类上访问题的发生。在社区内开展了平安法制宣传活动,营造了浓厚的平安建设法治氛围。评价:正常推进。

42.“双重预防体系”建设。按照安全风险分级管控和隐患排查治理建设标准要求,逐步建立健全各项规章制度。评价:正常推进。

43.安全警示教育。认真组织开展职工安全教育培训,制定了详细的学习计划,充分利用班前会时间对职工进行安全知识、法规、操作规程、职业卫生以及消防知识教育培训,进一步增强了职工安全意识。评价:正常推进。

44.强化风险防控。严格落实各级安全管理责任,对公司蒸压釜、压力管道、行车等特种设备定期进行了安全检测。并针对实际情况,建立、健全、完善安全生产责任制,认真落实主体责任,确保公司实现安全生产。聚磷腈项目试生产采取项目负责人全程盯靠,安全管理人员每日安全排查的方式,加大对试生产过程的安全监控。评价:正常推进。

45. 严控“四金占用”。加大应收账款回收力度,对应收账款实行“专人专催”制度,排定回款计划,每周对应收账款进行调度。期末外部“四金占用”1.74亿元,超出集团公司控制指标4750万元。评价:进展缓慢。

46.防控环保风险。严格按照环保要求,针对公司粉尘、噪音进行专项治理,并积极按照济南市章丘区重污染天气橙色预警通知要求限产、停产。电厂完成外煤场封闭工作。评价:正常推进。

47.强化廉政建设。开展了第24个党风廉政教育月活动,加大制度执行落实的监督检查,突出抓好节日期间的廉洁教育,从严落实廉洁过节“十个严禁”规定,使各级管理人员和党员干部时时处处廉洁自律,做到了自重、自省、自警、自励,把党风廉政建设工作制度化,抓好反腐倡廉工作的落实确保党员干部做到遵规守纪,廉洁从政。评价:正常推进。

三季度是市场营销的黄金季,是推进重点工作落实的关键季,也是公司锁定年度目标、推进高质量发展的重要节点。各级各单位各部门要按照年度工作部署,特别要围绕“1+4464”工作体系部署,进一步细化责任,强化措施,一以贯之抓落实,按照既定的“时间表”和“规划图”,对表对标,既要看到成绩和亮点,坚定推进高质量发展的信心,又要认识不足和差距,迎头赶上。正常推进的工作要再接再接,争取更大工作成效;进展缓慢特别是滞后的工作,要认真查摆分析原因,研究制定超常规措施迅速扭转被动局面。三季度,公司督查办公室将进一步强化督查力量,持续从严抓督查,紧盯重点问题、关键环节,着重督查被动的事,问责被动的人,将督查结果纳入履职积分制考核进行惩戒。

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