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工作简报第二十六期新升公司二季度精益管理考核情况通报

【摘要】:
根据新升党发〔2019〕6号文《关于开展“三控三提精益提升”竞赛活动的安排意见》,公司对各单位二季度精益管理工作进行了综合考核。现将考核情况通报如下:一、二季度工作情况今年以来,各单位按照公司“三控三提精益提升”竞赛活动的要求,结合自身实际,建制度、定措施、抓落实,扎实开展精益管理工作,不断推动精益管理工作深入推进。热电厂突出打造“精益成本示范区”。二季度持续开展“2高1稳4低”的三值指标竞赛,通

    根据新升党发〔2019〕6号文《关于开展“三控三提精益提升”竞赛活动的安排意见》,公司对各单位二季度精益管理工作进行了综合考核。现将考核情况通报如下:

一、二季度工作情况

今年以来,各单位按照公司“三控三提精益提升”竞赛活动的要求,结合自身实际,建制度、定措施、抓落实,扎实开展精益管理工作,不断推动精益管理工作深入推进。

热电厂突出打造“精益成本示范区”。二季度持续开展“2高1稳4低”的三值指标竞赛,通过细分成本,对煤、电、油、汽、水及各类耗材全过程控制,降本效果明显。发电标煤耗较同期下降87.74g/kwh,降幅22.34%;供热标煤耗、吨汽标煤耗也分别较同期下降4.64% 及4.62%。

泰星公司重点打造“精益营销示范区”。通过开展“团队营销”“方案营销”活动,对重点产品和重点客户进行资源优化整合,实现营销工作的新突破。二季度完成销售收入6753万元,同比增加1912万元,增幅39.5%。

东辰瑞森公司着力打造“单元市场化示范区”激发企业活力。通过在公司范围内全面推行“三自三包”市场化模式,真正达到了提高效率、减少浪费、降低成本的效果,拓展了精益管理的新途径。二季度,瑞森公司完成产量1411吨,超计划169吨,增幅13.6%;完成销量1305吨,超计划63吨,增幅5.1%,产品综合成本下降8.3%。

城隆建材公司持续实施提案改善活动。由原来的项目课题大改善转向微改善,引导员工从身边的小事开展改善活动,收到良好效果。二季度共收到安全、质量、目视化、6S管理等提案改善42项,实施完成22项,累计创效5万余元。在降本方面,通过优化石灰、水泥的添加比例,实现了每模平均使用327公斤原材料,较指标节约23公斤,创建厂来新高。二季度,公司完成砌块产量47651立方,销量46970立方,较去年同期分别增长17.2%,16.9%。收入、利润分别完成1790.7万元、67.5万元,同比增幅36.1%、3.1%。

二、存在问题

1、重视程度仍然不够。一些单位的主要领导抓精益管理的精力不够集中、工作力度不够大,没有做到亲力亲为,工作安排部署多、督促落实少;多数单位除直接分管领导外,其他领导基本上游离在工作之外。

2、全员参与不够到位。多数单位精益管理工作人员均为兼职,投入精力有限,很难系统谋划和务实推进精益管理工作;一线职工对精益管理缺乏兴趣,工作不积极、不主动。

3、基础工作不够扎实。从制度体系来看,部分单位制定的精益管理制度不符合实际,可操作性差;考核制度不科学,定性考核多、定量考核少,考核导向作用发挥不好;在精益工具运用上,多数单位缺乏对工具的深入研究,没有结合自身实际进行工具的创新转化,导致工具选择导入多、实际应用效果差。

4、现场精益管理有所滑坡。一是体现在现场面貌方面,有的单位的车间、库房、厂区的管理不进反退,6S管理弱化,文明生产管理退步;二是体现在生产过程的管理控制,有的单位多次出现质量问题,现场管理混乱,责任落实不到位,精益思想和工具应用没有得到应有体现。

三、考核与奖惩

按照 “三控三提”竞赛活动考核办法,从安全文明生产、质量管理、经营绩效及精益基础管理等方面对各单位进行综合考核,具体得分如下:

(一)第一组:城隆建材公司综合得分100.9分,排名第1;热电厂综合得分98.7分,排名第2;泰星公司综合得分96分,排名第3;新升光电公司综合得分91.6分,排名第4;东辰瑞森公司综合得分89.5分,排名第5。

(二)第二组:航翼达公司综合得分104.5分,排名第1;共赢物业公司综合得分102.4分,排名第2;共赢服务公司综合得分99.5分,排名第3;矿用制品公司综合得分97.4分,排名第4。

按照考核办法,经公司研究决定,对二季度精益管理工作第一组获得第一名的城隆建材公司奖励5000元,最后一名东辰瑞森公司罚款2500元;对第二组获得第一名的航翼达公司奖励3000元,最后一名矿用制品公司罚款1500元。以上奖罚由各单位上报方案,经精益管理办公室审核,报公司领导签批后由人力资源部落实。

四、三季度工作安排及措施

三季度,要认真贯彻落实集团公司精益管理推进会精神,加快推进精益市场化工作,同时将“三控三提精益提升”竞赛活动与“精益市场化”紧密结合,齐头并进,助推企业高质量发展。为此,要在巩固前期精益管理成果的基础上,重点聚焦市场化,用精益管理的思想和理念,优化市场主体,规范要素市场,完善价格及结算体系,推动内部市场化提档升级,从而实现降本提效的目的。

(一)提高思想认识。坚持 “一把手”工程,各单位主要负责人要亲自抓、亲自管,树立坚定的信心和不破不立的勇气,强力推进精益市场化管理工作,把工作抓实抓到位;各单位要充分利用会议、简报、微信群等载体以及橱窗、看板、网站等阵地,广泛宣传推进精益市场化的好经验、好做法、亮点特色,积极营造常抓不懈、久久为功的精益市场管理热。

(二)完善基础制度。各单位要进一步健全完善本单位精益市场化管理推进方案、考核办法、仲裁制度和评价标准、六大体系管理办法、各要素市场管理办法、定额管理办法,并形成严格的闭环管理机制,为精益市场化正常运行提供完善可行的制度保障。

(三)突出自身特色。各单位在抓精益市场化管理上要努力克服和解决面面俱到无实效的问题,突出自身特色打造亮点,在力求实效上下功夫。针对公司单位较多,生产现场区域广、设备多及员工理解精益标准和要求不一的实际,可以采取“树标杆,再推广”的梯级推进策略,通过层层打造“标杆”、复制“标杆”、推广“标杆”,以点带面、不断拓展,最终实现全面提升。

(四)做好统筹结合。各单位要充分结合自身实际,找准突破口全面融入精益市场化。东辰瑞森要以“单元市场化”为基础,进一步补充丰富市场要素,提升单元市场内涵,打造成为可复制借鉴的精益市场化样板。热电厂围绕建设“能源管控中心”,借助云数据平台与精益市场化密切结合,实现各项运行数据真实、及时掌握,通过分析各项运行数据,不断优化生产工艺,实现挖潜降本,打造成为精益成本管理的示范区。泰星公司、光电公司、城隆建材及各服务单位要结合自身特点,按照原有考核运行机制必须服从精益市场化的原则,建全体系、修订制度、完善价格、规范结算,全面推行精益市场化,实现精益管理与内部市场化的充分融合,促进综合管理水平的全面提升。

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