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李树新在新升公司半年工作会议上的讲话

【摘要】:
同志们:今天我们召开工作会议,主要任务是传达贯彻集团公司半年工作会、安全生产工作等会议精神,认真总结上半年工作情况,深入剖析存在的问题和不足,安排部署三季度及下半年工作任务,动员广大干部员工紧扣全年目标,进一步统一思想、提振精神,创新举措、攻坚克难,以创最佳、最优、最高的经营业绩,全力打好目标任务攻坚战,持续推动企业高质量发展。

同志们:

今天我们召开工作会议,主要任务是传达贯彻集团公司半年工作会、安全生产工作等会议精神,认真总结上半年工作情况,深入剖析存在的问题和不足,安排部署三季度及下半年工作任务,动员广大干部员工紧扣全年目标,进一步统一思想、提振精神,创新举措、攻坚克难,以创最佳、最优、最高的经营业绩,全力打好目标任务攻坚战,持续推动企业高质量发展。

刚才,我们表彰了2018-2019年度党内先进集体和个人,通报了二季度精益管理考核情况,传达了集团公司半年安全工作会议精神,电厂、城隆建材、泰星公司的主要负责人分别作了发言,同时对二季度履职考核评价情况、经营指标完成情况、47项重点工作进展情况进行了书面通报,希望各级各单位要对照工作通报,对标先进、扬长避短,拉高标杆、争当标兵,力促各项工作高起点推进、高标准落实。下面,根据公司党委研究意见,我讲三个方面的内容。

一、上半年总体工作情况

今年以来,面对复杂多变的市场形势、严峻的环保和生产经营压力,公司上下认真贯彻集团公司“1234”总体工作部署,坚持党的全面领导,深入落实安全从严、成本管控、转型发展、精益管理四个专题会议精神,围绕“1+4464”工作体系,始终以推动新旧动能转换为统领,以“项目建设年”为主题,聚焦目标抓落实,攻坚项目求突破,为全面完成年度各项目标任务奠定了基础、争取了主动

——从总体经营指标看上半年除“四金”占用指标外,其他主要经济指标总体完成积极主动,稳中有进。

1.“双过半”目标超额完成。上半年公司完成外部销售收入5.4亿元,比奋斗目标增收4200万元,完成全年奋斗目标的54.2%;实现利润1336万元,比奋斗目标增利386万元,完成全年奋斗目标的70.3%,高质量完成了“双过半”目标

2.产品产销实现稳健增长。上半年阻燃剂、尼龙、建材产品产销量均保持稳健增长。其中泰星公司阻燃剂产品完成产量11208吨,同比增产2073吨,增幅22.7%,完成销量10776吨,同比增销1687吨,增幅18.6%;东辰瑞森公司尼龙产品完成产量2803吨,同比增产633吨,增幅29.2%,完成销量2625吨,同比增销730吨,增幅38.5%;城隆建材公司砌块完成产量7.9万立方,同比增产1.8万立方,增幅29.2%,完成销量7.9万立方,同比增销1.7万立方,增幅27.4%。

3.成本管控取得初步成效。深入贯彻集团公司成本管控专题工作会议精神,加大各单位成本管控,制定下发了成本管理办法和成本考核办法,严格落实考核。大力压缩差旅、招待、会议、办公等费用支出,上半年非生产性支出同比下降27.6%泰星公司产品综合成本5707.37元/吨,同比下降19.2%,东辰瑞森公司产品综合成本29711.55元/吨,同比下降8.3%,城隆建材公司加气砌块产品成本141.22元/立方,同比下降0.94%,电厂上半年吨汽标煤耗同比下降5.23kg/t,下降4.62%,灰可燃物同比下降0.6%,渣可燃物同比下降26%,供电成本同比下降0.07元/kwh,在原材料价格和煤炭价格持续高位的情况下,以低成本优势增大了企业的利润源。

——从季度考核评价来看按照新升公司《1+N考核评价体系季度实施方案》,对二季度权属单位、机关部门(中心)进行了履职评价和业绩评价考核,对机关管理人员、权属单位主要负责人、权属单位副职及中层以上管理人员进行了履职积分考核。经公司党委研究同意,现将考核情况通报如下。

1.履职评价:9个权属单位,最高分96.53分、最低分85.7分。综合分数95分以上的1个,新升热电;90至95分6个,城隆建材公司、航翼达公司、物业公司、服务公司、矿用制品厂、东辰瑞森公司;85分至90分2个,泰星新材、新升光电。10个机关部门、直属中心,最高分94.81分、最低分80.12分。综合分数90分以上5个,包括综合办公室、生产管理部、党群工作部、经营管理部、人力资源部;85分至90分4个,包括信息中心、土建中心、招待所、安监处;80分以下1个,人武保卫中心。

2.业绩评价:根据单位负责人业绩、经营绩效以及党建思想政治工作等三个《考核办法》,对9个权属单位进行了业绩考核评价。最高分107.5分、最低分90.31分,100分以上4个,分别是新升热电、城隆建材、航翼达公司、物业公司;90分至100分5个,服务公司、矿用制品、瑞森公司、泰星新材、新升光电。

3.履职积分:根据考核办法和积分清单,对公司班子副职、10个机关部门、直属中心,按规定进行了履职积分考核,经分类汇总,对8个考核项目、15个积分事由、31人进行了积分,最高积-11分、最低积-0.5分;对在二季度工作中有3项重点工作取得突破,经认可对15人记正分。

4.综合评价:在履职评价、业绩考核和履职积分的基础上,形成综合评价,并严格结果运用权属单位:9个权属单位,最高分103.11分、最低分88.47分。综合分数100分以上的1个,新升热电;95分至100分5个,包括城隆建材公司、航翼达公司、物业公司、服务公司、矿用制品;90至95分1个,东辰瑞森;90分以下2个,泰星新材、新升光电。机关部门(中心):履职评价视为综合评价,综合分数90分以上的5个,包括综合办公室、生产管理部、党群工作部、经营管理部、人力资源部;85分至90分4个,信息中心、土建中心、招待所、安监处;85分以下1个,人武保卫中心。

——从运营管理情况来看,今年以来,按照集团公司“一业一策”工作目标,深入推进版块化运营管理模式,激发责任担当、狠抓工作落实,有力促进了各项目标任务的稳步推进。

1.坚持客户导向,市场营销迈出新步伐。今年以来面对持续激烈的市场竞争形势,我们以调整产品结构、加大市场攻关为着力点,全面实施了权属单位班子成员挂靠产品销售管理模式,深挖潜在客户,保持产销平衡。一是加大走出去力度,对接市场需求。东辰瑞森公司针对国内汽车市场萎缩、美国贸易战的严峻市场形势,加大市场开拓力度,激发销售与研发联动作用,积极拓展新能源汽车等市场领域,开发了阻燃新能源汽车线缆料无卤阻燃增韧PA6等9个尼龙改性新产品,上半年完成销售收入1亿元,同比增长76.9%,实现利润238万元,同比增长253.3%。新升光电公司积极走出去,广泛市场调研,掌握市场前沿信息,青岛常州、重庆等地区客户达成业务合作,上半年实现收入161万元。二是加大营销考核力度,拓宽市场份额。泰星公司按照《年度新客户开发策略》,每月对销售部门业绩进行考核,加大“阿里巴巴”等线上平台活动促销,上半年新开拓国内外客户57家,新开发经销商3家,完成销售收入1.2亿元,同比增收34.7%,实现利润272万元。城隆建材公司围绕“主业做强、贸易做精”的发展思路,对贸易产品重新优化调整,实施优胜劣汰的营销激励机制,上半年完成销售收入3071万元,同比增收44.6%,实现利润95万元。三是加大对外合作力度,扩展市场领域。东辰服务科技信息项目部不等不靠,积极走出去,广泛承揽视频监控、智能自动化安装等项目;安培项目部成立“安全心智模式改善精英训练营”,今年以来为亭南煤业、双欣矿业等单位组织安全培训12期,受到了广泛好评,打响了品牌声誉,东辰服务公司上半年完成收入5193万元,实现利润640万元。东辰物业公司积极推进内蒙上海庙“两矿一处”后勤接管业务,并严控用工风险,上半年完成收入799万元,实现利润77万元。矿用制品厂围绕矿用产品和智慧矿山建设,与中国矿业大学、北京交通大学等高校广泛展开技术合作,联合开发井筒巡检机器人、地下北斗定位系统,着力打造井下“无人智慧车场”,上半年完成收入1753万元,实现利润158万元。航翼达国贸公司围绕大销售、大采购发展策略,加大危化品业务开发力度,新增青岛、大连等多家客户,上半年完成收入1.9亿元,实现利润124万元。

2.攻坚项目建设,工程进度取得新突破。围绕年度四大工程项目,成立工作专班,重新签订目标责任书,缴纳抵押金,抓协调、抓进度、抓落实,有力促进了各项工程的稳步推进新升光电公司深入开展“龙虎榜”晶体质量竞赛活动,通过比质量,赛A级率,赛合格率,不断优化生产工艺,提升操作水平,借智借力,引进四支攻关团队,展开联合攻关,上半年完成晶体产量11.14吨,晶体合格率达到了阶段性目标。东辰瑞森搬迁扩建工程,克服外协难度大、现场条件差、手续办理难等不利因素,多方协调、强攻硬上,加快推进各项手续办理和现场施工进度,签订了土地成交确认书,完成主体设备招标和低压配电所、综合动力站等配套设施主体工程,综合生产车间实现开工建设。聚磷腈项目通过小批量投料试产,成功产出合格产品,对车间生产工艺及设施进行优化改造,提升了生产能力,上半年累计生产聚磷腈产品8吨。10000吨/年硼酸锌项目确定了土地边界,积极对接山东化研院磋商合作,签署了项目环评、安评、职评服务合同,项目立项、工程设计等工作正积极推进。

3.科技创新引领,创新创效释放新活力。围绕科技型企业建设目标,突出“五大创效”策略,不断挖掘内部潜能,促进企业发展质效提升。一是产学研合作不断深化。充分借助高等院校、科研院所的科技创新优势,展开全方位产学研合作与山东大学签订深度合作所协议,东辰瑞森公司与山东大学合作申报的“万吨级长碳链尼龙工程技术研究及产业化”,作为能源集团唯一一家入选2019年度新旧动能转换重大工程课题攻关项目,获得400万元资金扶持;与山东大学合作申报的山东省重点研发计划“高性能透明尼龙树脂材料关键技术攻关及产业化”项目通过了专家评审。同时东辰瑞森搬迁扩建项目成功入选山东省新旧动能转换重大项目库优选项目名单,可享受项目建设审批、贷款等绿色通道优惠政策。二是核心技术优势持续增强。发挥科技创新的引领带动作用,加大技术项目、专利、科技成果的申报立项。今年公司通过省经信委实现7项省技术创新立项,8项科技项目通过了中煤协会鉴定,其中2项被鉴定为“国际先进”水平,其余6项达到国内领先水平。对新升公司申报了国家高新技术企业,泰星公司和东辰瑞森公司被认定为济南市“专精特新”企业,东辰瑞森公司和城隆建材公司完成了国家知识产权贯标,公司上半年完成9项发明专利和13项实用新型专利申报,授权了2项发明专利和11项实用新型专利,完成集团公司自主创新立项26项,预计年创效900万元。三是创新创效活力不断激发。对每个单位、每个部室下达了创新创效目标,推行实施了创效写实制度,加大国家减负降税、新旧动能转换政策研究利用,最大限度争取各类优惠政策和资金扶持。去年公司研发费用加计扣除企业所得税278万元,电厂获得山东省节能专项资金和环保电价补贴190余万元。泰星公司通过申报欧盟REACH 注册、国家知识产权优势培育企业以及“泉城5150引才倍增计划项目”获得政策补贴82万元,东辰瑞森公司、泰星公司、城隆建材公司3家高新技术企业优惠减免土地使用税28.2万元,为加快企业发展提供了助力和资金保障。

4.夯实精益管理,内部管控实现新提升牢固树立 “精益无止境、管理无终点”的精益管理理念,突出精益管理与内部市场化相融合,创新实施了“单元市场化”管理模式,持续提升了精益管理水平。一是精益管理活力持续激发。东辰瑞森公司以打造“单元市场化示范区”为目标,通过在公司范围内全面推行“三自三包”单元市场化模式,真正达到了提高效率、减少浪费、降低成本的效果,上半年产量同比提升29.2%,销量同比增长38.5%,产品综合成本下降8.3%。二是精益管理手段不断优化电厂实施应用了能源管控系统平台,将精益市场化与互联网+相融合,采用大数据、云计算等信息技术,实现各生产环节能耗、成本的计量分析、监控管理,目前系统平台基本安装完成,初步具备运行条件。各单位以聚焦降本为核心,针对提产增效、节本降耗、流程改造等各方面提报提案改善173项,形成了“精、严、细、实”的工作氛围三是装备自动化水平不断提升。加快公司现有装备的信息化、自动化、智能化升级。东辰瑞森公司新上7.5立方聚合生产线和挤出机,实现产品专机专用;对改性车间实行自动化改造,安装了自动称量包装设备,推广使用电动搬运车,有效降低了劳动强度,提升了工作效率;针对制约生产效率的拣选工序,对拣选机广泛市场调研,完成了采购程序,即将投入使用。泰星公司对MCA车间烘干、进料环节进行设备升级和自动化改造,提升了进料效率,有效解决了产品粉点颗粒和脱气问题;积极对接大化蒸气利用,完成管路铺设并投入使用,根据阶梯定价方案,预计年创效100万元;相公厂区粉碎铝、母料车间搬迁项目正式启动,完成了项目立项,项目设计、安评、环评积极推进。四是现场管控水平不断提高严格落实集团公司“五个查一查”“六个亲力亲为”“八个从严处置”工作要求,深入推动风险辨识“双卡”管理、安全诚信体系、双重预防机制、安全生产标准化建设等“组合拳”,上半年,公司安监、生产部门先后深入基层督导检查53次,落实责任清单176条,实现了全过程、全方位安全从严管理,促进了现场安全生产标准化的持续提升。

5.深化发展改革,企业运营增添新动力。持续推进深化改革,加快转换发展动能,促进企业内涵提升。一是资本运作步伐不断加快。推进泰星公司“新三板”挂牌,今年6月份泰星公司顺利取得全国中小企业股份转让系统挂牌同意函,正式拿到了通往资本市场的入场券。积极与同国内外领先企业加大交流合作,泰星公司与莱芜财金投资集团就股权合作进行了深入交流,战略合作的渠道不断拓宽。东辰瑞森公司针对原材料采购被动局面,积极寻找原材料生产企业探讨托管合作,达成了合作意向。二是考核评价体系不断优化。按照集团公司“1+N”考核评价部署要求,成立了考核领导小组,制定了由机关7个部室负责的31项具体考核项目,把业绩考核与履职评价结果,充分运用到机关部室的绩效考核以及单位责任目标兑现奖励中,并将其作为季度各项活动奖惩和评先树优的依据。对因工作不利造成工作被动的责任人进行约谈、警示等处置,有效激发了公司从上到下抓落实的主动性,基层担当作为的责任感和岗位创新的积极性。三是作风转变力度不断强化。深入开展了纪律作风大整顿活动,以全员思想解放和作风转变为突破口,积极邀请院校教授、专业讲师进行培训,先后组织两批次100余人到浙江大学进行“新时代、新经济、新动力”专题培训,开拓了视野,启迪了思维,促进了干部员工思想大解放、作风大转变、效能大提升。

在总结成绩的同时,我们更应该突出问题导向,辩证分析企业生产经营和发展方面存在的问题和不足:一是部分重点工程总体推进不力。新升光电60公斤级晶体质量攻关迟迟未有大的突破,技术、研发、营销人才缺乏,发展“路线图”不明晰,如何生存下去,已成为当前迫在眉睫的关键问题。东辰瑞森搬迁天然气管线迁移尚未动工,供电、供气、供暖、污水处理等配套公用设施尚不完善,设备招标、项目设计相对滞后,年底建成投运的压力倍增;聚膦腈项目仍需进一步优化工艺和设备,产能不能充分释放,年底完成150吨的产量目标难度巨大;年产10000吨硼酸锌项目各项手续推进缓慢,土地手续、危化品手续等不确定因素多,需要进一步加大工作推进力度二是四金占用仍然居高不下截止6月末,外部“四金占用”1.74亿元,超出集团公司控制指标4750万元。其中东辰瑞森公司四金占用5879万元,超出控制指标3279万元,泰星公司四金占用5990万元,超出控制指标1690万元,城隆建材公司四金占用1980万元,超出控制指标1180万元。三是市场营销理念需进一步解放。部分单位尚未树立起“以客户为中心”的营销理念,管理干部带头开拓市场的主观意识仍然不足,有的干部仅局限于完成出差指标,不主动走出去对接市场、对接客户,用户需要什么?我们能为用户解决什么难题?能为用户创造哪些价值? 调研不细、不深。四是精益管控的力度需进一步提升。部分单位精益管理弱化,文明生产退步,内部管理混乱,部分单位对成本管理思想不重视、落实不到位,成本管理缺乏制度化和规范性,在物资采购、材料管理、库存管理等成本管理方面,挖潜降本的空间仍然很大。五是抓落实抓执行仍需加强。虽然前期组织了纪律作风大整顿,但是部分管理干部抓工作、促落实的力度仍然不足,抓工作浮在表面,仍然停留在安排了、布置了,光部署、不检查、不落地;遇到棘手问题、困难问题畏难情绪严重,求稳怕乱、怕担风险、担责任,拖沓应付、懒散被动,缺乏迎难而上、一抓到底的决心和韧劲。六是产品质量问题仍然突出。个别单位没有建立起完善的产品质量闭环管理机制,质量管理人员责任意识淡薄,产品质量问题频繁发生,被客户商家退货、追责,造成了负面效应,影响了品牌声誉七是思想僵化保守现象仍然存在。部分干部眼界不宽,境界不高,拘泥于条条框框,惯性思维严重,对领导班子的决策部署落实不力,政令不通,不敢管、不会管、不善管,致使部分重点工作得不到快速突破、打不开发展局面。对于以上问题需要各级各单位引起高度重视,要深挖根源、剖析反思,制定针对性措施,加快解决落实。

二、关于下半年生产经营工作安排

下半年,公司将处于以实际行动喜迎和庆祝建国70周年的重要时期,我们以什么样的发展成绩、什么样的经营成果、什么样的精神面貌迎接祖国70周年华诞,是对公司各级“四个意识”牢不牢、初心使命忘没忘、作风能力强不强的一次全面检验。为此,确定下半年工作总体要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持和强化党的全面领导,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,按照集团公司年度总体部署和半年工作要求,抓牢抓实“1+4464”工作体系,聚焦重点抓突破,激情担当抓落实,坚决打赢项目建设攻坚战,高质量完成全年目标任务,为新中国成立70周年献礼!

下半年工作目标一是外部收入完成5亿元,力争6亿元。二是利润完成1000万元,力争1200万元。三是“四金”占用控制在指标范围内。四是实现安全生产。其中三季度完成外部收入2.5亿元,力争3亿元;利润完成500万元,力争600万元。

围绕以上要求和目标,下半年工作重点要围绕“三稳三保三提”工作总基调、着力强化“三个质量”,攻坚“四大工程”、深化“四项重点”,夯实高质量发展的基础。

(一)三稳三保三提,“三稳”就是稳产销、稳质量、稳效益,坚持目标导向,各单位要重新排定下半年计划目标,主动担当、拉高标杆,敢于打头阵、当先锋、挑大梁,为完成全年目标任务赢得主动;“三保就是保安全、保现金流、保员工收入,从严管控各项安全风险,抓好重大逾期应收预付账款清查清收,严防资金风险,确保员工收入不降低。“三提”就是提升执行力、创新力、落实力,以更高标准、更高效率、更高质量完成项目建设和经营目标任务。

(二)强化三个质量,围绕高质量发展目标,持续加大经营运行质量、产品质量和创新质量的管控力度,为高质量发展增添动力。

——强化运行质量管控坚持每月层层召开经营分析会,以目标和问题为导向,从生产管理、营销管理、产品质量、四金管控、库存清理等方面深入剖析和细化部署。深入贯彻集团公司成本管控专题工作会议精神,以全面预算为抓手,持之以恒抓好成本管控。各单位要严格落实公司下发的成本管理办法和成本考核办法,落实全员、全要素、全过程成本管控责任,构建起一套行之有效的成本管理体系。持续强化“四金”占用压降清理,落实货款回收终身责任制,逐户做好原因分析和问题整改,严格将“四金占用”控制在指标范围之内。

——强化产品质量管控质量是企业赖以生存和发展的保证,是开拓市场的生命线,必须引起大家的高度重视。要不断借鉴和应用先进的质量管理理念和管理体系,夯实质量管理责任,将产品的合格率与车间、班组及质量管理者的工资收入相挂钩,切实提升全员质量管控意识。针对生产过程和客户反馈的质量问题,要成立专门攻关小组,朝着制约产品质量瓶颈的“城墙口”持续攻关,积极通过技术改造、装备升级消除质量不稳定因素,坚决扭转因质量不稳影响市场、制约发展的不利局面。

——强化创新质量管控。围绕“政策、营销、技术、创新、合作”五大创效策略,深入推进创效写实制度的落实,切实提升创新创效的质量和层次。鼓励员工针对产品质量、工艺改进、技术改造、产品研发等方面设立技术创新课题,形成一批具有自主知识产权的创新成果。加大新旧动能转换系列政策的研究利用,针对公司获得的荣誉称号、入选的新旧动能转换优选库项目,积极争取优惠政策和财政奖补,深挖政策红利,为转型发展赢得更大空间、获得更大利好。

(三)攻坚四大工程,围绕“一业一策”工作目标,聚焦年度四项重点工程,要按照排定的时间节点,挂图作战,按天分析、按周总结,列出影响工作进度的重点、难点问题,明确责任人,集中力量,尽锐出战,啃下硬骨头、完成硬任务,全面提速项目建设步伐。

——攻坚新升光电公司达质达产工程。在生死存亡的关键时刻,新升光电要潜心思索、寻求出路,借智借力、攻关突破,坚决打赢生存保卫战。对外要继续加大市场调研,掌握市场前沿信息,寻求战略合作的途径,加大高水平人才引进。对内要重点抓好45公斤级达质达产、60公斤级攻关的同步推进,要以质量竞赛活动为载体,加大奖惩考核力度,激励引晶工的工作积极性和压力感,通过晶体质量分析会、座谈会,进一步分析优化生产工艺,持续提升晶体优良品率,确保三季度完成产量7.36吨,45公斤级晶体合格率保持在99%以上,60公斤级晶体合格率达到70%以上。

——攻坚东辰瑞森搬迁扩建工程坚持以超常规举措谋求突破性进展,加快协调推进天然气管线迁移和土地审批等手续办理,做到手续办理、设计施工、设备安装等工作合理穿插、无缝衔接,确保7月底完成综合生产车间筏板基础施工,10月底主体工程封顶,同步开始设备安装,坚定不移完成年度建设目标

——攻坚泰星公司聚磷腈试产、达产工程,围绕全年150吨的产量目标,要坚定信心、细排计划,围绕存在的问题,充分发挥一线员工聪明才智,进一步优化生产工艺和设备管路,加快成型造料设备调研采购,不断提升生产工艺流程自动化水平和安全管理水平,确保三季度完成产量55吨。

——攻坚10000吨/年硼酸锌生产线建设工程,按照排定的推进计划表,明确责任分工,加快推进各项手续办理,三季度要完成项目立项及工程设计,推进土地手续办理,完成环评、安评、职业卫生评价等报告编写,确保年底具备开工建设条件。

(四)深化四项重点全面落实市场营销、精益管理、创新驱动、安全管理四项重点,抓落实、抓推进、抓深化,提升善作善成的能力和水平。

——深化市场营销,提升发展优势。抓住三季度市场营销的黄金季,持续加大对外“闯市场”的力度,围绕产品的上下游产业链,从不同角度和层次寻求市场商机,全力提升市场份额和营销水平。一是坚持以客户为中心。践行“成就客户就是成就自己”的营销理念,针对三大新材料,由分管领导带队主动走出去,全面加大对市场信息和客户需求的跟踪和调研,与上下游大客户建立牢不可破的合作关系,做到出现质量问题的客户、重点大客户、新开拓客户以及客户重要节日“四个必须拜访”,主动贴近客户、倾听客户、了解客户,协助客户解决产品应用方面的技术难题与困难,增加客户粘性,努力从提供产品向提供“产品+服务”的转变。二是提升市场竞争实力。针对东辰瑞森、泰星公司提能扩产、市场放量的“窗口期”,改变营销模式,合理处理“量、价、利”三者关系,要瞄准市场靶位,敢于与竞争对手打价格战,做到让利不让市场,以低价策略全面提升市场份额。要积极引进有实力、有资源的代理商、经销商,扩展代理区域和产品范围,提升区域优势和服务专业性,拓宽销售渠道和市场领域。三是提升产业发展优势。泰星公司要借助“新三板”挂牌契机,进一步拓宽融资渠道,积极引进外资、民营、战略投资者等社会资本,增强企业自身造血功能。东辰瑞森公司、新升光电公司要充分发挥能源、土地、技术、平台等优势,继续寻求战略合作伙伴,利用合资合作、股权投资等资本运作方式拓宽上、下游产业链条,扩大产业规模和行业影响力。电厂针对长远发展,要主动对接政府规划,提前研究垃圾分类、协同处置固废危废等政策,调研储备生物质发电、垃圾发电等方案,为可持续发展谋出路。

——深化创新驱动,激发内生动力。继续推进创新驱动战略,持续激发科技创新活力,加快推动科技创新优势向实际经营成效转化。一是加快高端人才的引进培育。围绕打造“百名复合型管理人才、百名专家型技术人才、百名工匠型技能人才、百名精英型营销人才”四百工程目标,充分发挥企业现有技术中心、工程实验室、教学实践基地优势,采取多种途径,招纳引进紧缺专业的高校毕业生和具有实践经验的专业人才,实现专业的人干专业的事。抓好任职资格体系评价认证和落实工作,启动技能人才晋升体系建设,构建形成人才立体化成长通道。近期,新一届大学生即将入职,人力资源部等部门在努力为其创造良好的工作生活环境的同时,认真组织好入职培训,通过座谈会、交流会帮助他们树立正确的职业价值观,做好个人职业规划,帮助他们快速转变角色、适应环境、投入工作。二是加快核心产品的研发攻关。集中研发力量专注新产品的自主开发,加大新产品的奖惩考核力度,激励新产品开发积极性。东辰瑞森公司要加快高温尼龙、尼龙弹性体的研发,使其尽快具备质量稳定、批量生产的能力。泰星公司依托院士工作站研发优势,提速有机次磷酸铝”项目的技术攻关,尽快具备量产条件。三是加快平台优势的打造提升。突出抓好权属企业的高新技术平台打造和科技项目申报工作,积极对接新升公司高新技术企业申报后续工作,同时三季度完成新升光电公司高新技术企业申报,城隆建材公司完成“济南市新型建材工程实验室”申报,围绕高温尼龙研发课题,积极对接中北大学,联合申报泉城“5150”引才倍增项目,力争三季度完成5项省技术创新项目、5项发明专利和10项实用新型专利申报,实现创新创效400万元。

——深化精益管理,着力提质增效。将精益管理作为“一把手”工程,扎实推进精益管理与内部市场化深度融合,加快构建精益市场化运营模式,形成长效机制一是对标学习,夯实精益管理基础。要积极走出去,加大与东华、方大等兄弟单位的交流对接,借鉴学习其精益管理模式。生产管理部三季度要突出“抓宣贯、抓培训、抓推动”主题,重点做好精益市场化实施方案的指导推进,指导基层单位弄清精益管理和精益市场化的本质内涵,弄清推行的关键和路径,确保三季度要构建起“四级市场主体三级市场结算、六大保障体系、十大市场要素”的精益市场化体系,年底实现正常运行。二是突出特色,夯实精益市场化运行。在东辰瑞森公司、泰星公司单元市场化取得初步成效的基础上,进一步总结成果经验,围绕“三自三包”的管理核心,优化运行模式,同时按照精益市场化方案要求,进一步明确市场主体,规范要素市场,完善价格和结算体系以及用水、用电、燃气等计量体系实现“无处不市场、无处不价格、无处不交易”的市场化全覆盖,打造成为可复制借鉴的精益市场化样板。热电厂要借助能源管控系统平台,不断优化设备运行参数,实现各项能耗成本的精准管控,打造成为精益成本管理的标杆。三是持续改善,提升现场管理水平。全面运用好提案改善、标准化作业等精益管理工具,持续提升现场文明生产管理水平。要围绕提升装备水平,优化生产系统,优化劳动组织,大力开展“一提双优”活动,在自动化改造、智能化减人等方面积极进行技术革新和装备升级提高劳动效率,降低劳动强度。东辰瑞森新厂区要按照“智慧工厂”建设定位,进一步优化初步设计,减少劳动用工,进一步提高自动化、智能化水平。

——强化安全管控,保障安全生产。今年是建国70周年,抓好这一特殊时期的安全生产工作,维护安全稳定,既是工作职责,更是政治任务。一是抓好安全生产专项整治行动。深入贯彻落实集团公司安全从严管理要求,以从严从实的决心和态度,全面加强监督检查,严格过程管控,切实抓牢安全管理。要按照迎接建国70周年安全生产专项整治行动工作方案要求,全面开展自查自纠和排查整治,对风险管控不到位、隐患治理不彻底的,严肃追究责任,确保各类风险有效管控,隐患扎实治理。二是加大重点区域的安全管控突出安全重点区域、薄弱区域、管理盲区“三区”管理,重点抓好泰星公司聚磷腈项目试生产、东辰瑞森公司搬迁工程建设以及“雨季三防”隐患排查,加大高温高压、有毒有害、特种设备以及危化品生产储存、管道输送、运输等过程的安全管控,对排查出的各类现场隐患和不安全行为做到“零容忍”,严格落实处罚。三是严格环保治理。严格贯彻执行国家及地方相关环保法律、法规,对电厂、泰星公司、东辰瑞森、城隆建材持续加大粉尘、噪声治理,开展常态化的环保大排查大整治活动,确保实现环保“五不发生”目标,坚决打赢生态环保攻坚战。

三、以党建工作的新成效保障各项目标任务的实现

事业成败关键在党、关键在党要管党、全面从严治党。各级党组织要认真落实集团公司党委“十个管”的工作遵循,充分发挥好党的组织优势和党建工作优势,进一步提高党领导高质量发展的能力和水平,保障公司各项决策部署落地见效。关于党群具体工作,会后由国强书记召开政工例会再做安排,这里,我重点讲一下“不忘初心、牢记使命”主题教育。从6月开始,全党上下组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,此次主题教育要贯彻“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,达到理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率的目标。此次主题教育是我们党进入新时代、踏上新征程、迎接新挑战的一次战略动员,是新时代加强党的思想建设和政治建设的战略举措,是教育广大党员不忘初心和使命的思想洗礼。对此,公司上下要坚持围绕中心、聚焦重点,把开展主题教育同加快推动企业高质量发展结合起来,同推进各项重点工作落实、落地结合起来,把主题教育焕发出来的热情转化为爬坡过坎、干事创业的干劲,坚定不移完成全年各项目标任务。

——不忘初心,就是要不忘理想信念的初心。“理想指引人生方向,信念决定事业成败”。通过“不忘初心、牢记使命”主题教育,我们要在认识上更高一格、在学习上更深一步,党员干部要带头读原著悟原理,深刻领悟习近平新时代中国特色社会主义思想,带着问题、带着课题开展集中学习研讨,要加快推动学习型党组织建设,切实运用好学习强国、灯塔党建等信息化平台,在设立10%学习工资上先行先试,坚持学而信、学而思、学而用、学而行,做到理论学习同研究解决本单位本部门事关企业发展的突出问题结合起来,同个人思想实际和工作实际结合起来,增强学习教育的针对性和实效性。

——不忘初心,就是要不忘对党忠诚的初心。初心就是最初的梦想,我们从入党宣誓的那一刻起,就种下了为共产主义事业奋斗终生的理想,就立下了对党绝对忠诚的誓言。通过“不忘初心、牢记使命”主题教育,我们要学出坚定的信仰、学出更高的觉悟、学出对党的绝对忠诚。要坚决做到“两个维护”,树牢“四个意识”,增强“四个自信”,始终在思想、政治、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,同上级党委的决策部署保持一致,不断提高抓落实、抓具体、抓深入的能力,努力让组织满意,让上级领导放心。

——不忘初心,就是要不忘一心为民的初心。为人民服务,是我们一切工作的出发点和落脚点,要紧紧围绕职工群众想问题、出主意、作决策、抓落实。作为企业管理干部,就是要切实扑下身子、深入现场,深入基层,要以“服务基层、解决问题”为目的,把工作重心前移到难点、焦点集聚的第一线,做到“情况到一线掌握、决策到一线形成、问题到一线解决、感情到一线培养、能力到一线锤炼、业绩到一线检验、形象到一线树立”,始终保持初心与民心相生相连、相向而行,把基层员工的困苦和难题作为工作的切入点和关注点,着力帮助解决,努力让职工群众共享企业发展成果。

——牢记使命,就是要牢记勇于担当的使命。作为党员干部,不管自己职务的高低,都要以更高的标准要求自己、以更强更实的担当要求自己,自觉把使命放在心上、把责任扛在肩上。要主动检视自身差距,把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,以自我革命、刀刃向内的勇气找准自身短板、深挖细刨问题根源,淬炼攻坚克难的本领,提升开拓创新的能力。要对照年度47项重点工作推进情况,寻差距、找不足,特别是进展缓慢、滞后的工作,要认真查摆分析原因,拿出破解难题的实招硬招,做到敢于“趟险滩”“攻山头”,敢闯敢试、敢冒风险,促进各项制约企业发展的瓶颈问题快速突破。

——牢记使命,就是要牢记狠抓落实的使命。执行和落实是共产党员的本性,是我们共产党人一贯的工作作风。要发扬钉钉子精神,敢于较真碰硬、敢于直面困难,善始善终、善作善成;要发扬“马上就办、办就办好”的工作作风,始终保持极端负责、尽心尽责、一抓到底的工作状态,坚决纠正慢慢腾腾、推诿拖拉的不良风气;要发扬雷厉风行、立决立行的良好作风,对领导的安排部署,不等不靠、不推不拖、靠前思考,确保工作在自己手中,抓长抓久抓深入,落小落细落具体。今后,凡是公司党委安排和确定的事项,各级各单位要坚持目标导向和结果导向,明确路线图、时间表和责任状,建立兑现单,定期照单验收,确保每月都有新进展。按照党管全面考核的要求,进一步优化考核评价体系,持续延伸考核触角,将考核评价拓展到班组长。持续加大履职积分结果运用,对超过规定数值的管理干部严格实施约谈、降薪直至降级撤职处理让不履责、不尽责、不创效的干部受到警醒和惩戒,以良好的工作作风推动发展的正能量,开创各项工作的新局面。

——牢记使命,就是要牢记坚守底线的使命。讲政治守规矩是我们工作的底线。要认真贯彻落实《中国共产党重大事项请示报告条例》,规范对外活动,严格履行报批手续,落实好保密工作责任制,坚决杜绝失密泄密问题发生。要增强法律意识和法制观念,对偷盗、寻衅滋事等事件绝不姑息,一经发现严格追究法律责任。要不断强化党性意识、纪律意识和规矩意识,增强遵纪守法的自觉性和自制力,从严落实中央“八项规定”、廉洁过节“十个严禁”,从源头上筑牢廉政防线,做到廉洁从业、干净履职。

同志们,发展重任在肩,形势催人奋进。各级各单位要切实提升加快企业转型发展的责任感、使命感和紧迫感,牢记初心使命,汇聚追梦力量,以永不懈怠的饱满激情和一往无前的奋斗姿态,奋力开创高质量发展的新局面,以优异成绩为新中国成立70周年献礼!

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