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新升党发52号关于印发《“1+N”考核评价体系季度实施方案》的通知

【摘要】:
老干家委党总支书记,各单位党支部,公司机关各部门:为进一步完善新升公司季度考核评价,根据集团公司有关考核制度,研究制订了《新升公司1+N考核评价体系季度实施方案》,现印发给你们,请认真贯彻执行。 

老干家委党总支书记,各单位党支部,公司机关各部门:

为进一步完善新升公司季度考核评价,根据集团公司有关考核制度,研究制订了《新升公司1+N考核评价体系季度实施方案》,现印发给你们,请认真贯彻执行。

 

中共山东新升实业发展有限责任公司委员会

            2019年6月28日

 

新升公司“1+N”考核评价体系

季度实施方案

 

根据集团公司年度工作会建立“1+N”考核评价体系的工作安排,新升公司围绕季度如何考核运行,明确“1”是定性评价、“N”是量化考核,通过“N”确定“1”,在机关各部门根据各分口、各专业职责分工制定详细考核实施方案的基础上,制定了新升公司“1+N”考核评价体系季度实施方案。

一、“1+N”考核评价体系

(一)“1”:党委综合评价

以《中层管理人员及权属单位领导班子考核管理办法》(新升党发〔2019〕9号)为统领,根据履职评价(40%)、综合业绩(60%)、履职积分和其他专项考核结果,由党群工作部牵头对权属单位班子和中层管理人员进行季度和年度全面综合评价。

(二)“N”:单项量化考核

根据现有考核管理制度及拟制定的考核制度,7个部门共有34项量化考核项目。其中:按考核周期划分,进行月度考核的项目有7项,进行季度考核评价项目15项,进行年度考核评价项目12项;按考核结果运用范围划分,绩效考核项目或与绩效考核挂钩项目26项,单项考核奖惩项目8项(其中1项无奖惩)。按照党管考核和分工负责制原则,专项考核由业务分口部门组织实施,形成初步考核建议意见,经分管领导审核确认后,报党群工作部汇总,经新升公司党委研究确定。

二、季度考核安排

为适应季度考核工作时间要求紧的实际,在考核中要突出考核的关键点和重点事项,避免大量现场考核加重基层负担和影响工作进度,重点对业绩和履职积分量化项目进行考核及综合评价。

综合评价分数=业绩评价×60%+履职评价×40%+履职积分

(一)业绩评价

根据《山东新升实业发展有限责任公司权属单位负责人业绩考核办法》《山东新升实业发展有限责任公司权属单位经营绩效考核办法》以及新升公司《党建思想政治工作考核办法》,由党群工作部和经营管理部牵头组织考核,考核结果报党群工作部。

(二)履职评价

参照《中层管理人员及权属单位领导班子考核管理办法》,由新升公司领导、权属单位主要负责人、机关部门主要负责人按百分制进行打分评价,其中95分及以上不超15%,85分以下低于5%。

1.对权属单位的评价:满分100分,其中新升公司正职占40%、新升公司副职占40%、机关部门主要负责人占20%。

2.对机关部门的评价:满分100分,其中新升公司正职占40%、新升公司分管领导占30%、新升公司副职占10%、权属单位主要负责人占20%。

3.新升公司班子副职和分管领导的打分应书面向党委书记汇报同意后,报党群工作部。

4.对班子副职、机关部门负责人和权属单位党政正职在履职评价中,不实事求是进行客观评价或不严格执行考核分布比例要求的,纳入积分考核,根据情节记1-4分。

(三)履职积分

根据《管理人员履职积分考核办法(试行)》进行履职积分考核,主要按照安全生产、经营业绩、重点工作、垂直管控、专项检查、维护稳定、纪律廉洁、否决指标、其他等14个方面,由业务考核牵头部门按照《管理人员履职考核积分清单》进行考核,按要求填写《管理人员履职积分考核表》,分管领导和牵头部门负责人签字后报送党群工作部。

工作专班是实现新升公司高质量发展的重要抓手,各责任(分管)领导要高度重视,积极谋划推进,高标准制定工作目标任务,明确考核时间节点和目标,构建权责清晰的责任链条,严格考核奖惩。工作专班作为季度履职积分考核的一项重点工作项目,分管领导要对工作进度进行客观评价,根据重点工作积分标准对责任人进行履职积分考核。

对积分考核中发现的被动事项,牵头部门应深入分析原因,区分客观因素和主观原因,据实确定履职积分事项和积分额度。对积分事项分管责任人或直接责任人不明确的,由考核牵头部门联系单位或部门主要负责人分析确定,或者组成专门考核组对有关事项进行分析和责任认定。

对加分的事项,要说明事由和加分标准,明确单位或部门以及责任人,分管领导签字后同《2019年季度履职积分考核表》一起报送党群工作部。

考核内容不涉及需核算指标的,下季首月7日前报送;涉及核算指标的,下季首月10日前报送。

(四)综合评价

在分项考核的基础上,根据业绩评价、履职评价和履职积分考核情况,党群工作部于下季首月12日前进行审核汇总,形成积分考核和综合评价初步意见。

按照党委决策程序,初步意见在逐一征求党委常委意见后,提交党委常委会研究,确定积分考核和综合评价结果。

三、考核结果运用

综合评价结果和积分考核结果经新升公司党委常委会研究确定后,进行排名公布,对排名靠后的单位(部门)进行约谈,并对考核评价结果进行综合运用。

(一)绩效薪酬挂钩

权属单位负责人业绩考核结果与本人年度绩效薪酬挂钩,机关部门绩效考核结果与部门绩效薪酬总额和部门负责人绩效工资挂钩。其中:积分考核直接与被考核人季度绩效薪酬挂钩,按积分扣减当季度绩效薪。

(二)对薄弱环节落实整改

以问题为导向,根据量化考核和积分考核结果,对被动的点、被动的事、被动的人要进行深入分析,责任单位(部门)和责任人要在下季首月20日前提出整改措施,为进一步改进工作提供决策依据。

(三)履职五级预警

1.一级预警:履职考核积分累积达到-15分时,进行警示约谈。其中,新升公司领导班子副职由新升公司党委书记约谈,其他人员由领导班子分管成员约谈。

2.二级预警:履职考核积分累积达到-20分时,进行诫勉谈话。其中,新升公司领导班子副职由新升公司党委书记谈话,其他人员由领导班子分管成员谈话。

3.三级预警:履职考核积分累积达到-30分时,降薪使用。从积分达到-30分之月起,被考核人降低一个工资级次,职务职级保持不变。

4.四级预警:履职考核积分累积达到-40分时,责令辞职或免职。

5.五级预警:履职考核积分累积达到-50分时,降级或撤职处理。

 

附件:1.“1+N”考核体系考核项目清单

      2.新升公司管理人员履职考核积分清单(试行)

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