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工作简报第十八期关于对东辰瑞森公司质量事故的处理通报

【摘要】:
公司各单位、机关各部室:2019年5月18日,东辰瑞森A釜铸带机阀门卡阻,开启、关闭无法转动,造成产品颜色微黄;2019年6月5日,改性二车间TE-65机发生PA1012管子料黑点超标质量事故,现将有关情况及处理意见通报如下:

公司各单位、机关各部室:

2019年5月18日,东辰瑞森A釜铸带机阀门卡阻,开启、关闭无法转动,造成产品颜色微黄;2019年6月5日,改性二车间TE-65机发生PA1012管子料黑点超标质量事故,现将有关情况及处理意见通报如下:

一、事故经过

2019年5月18日11点,A釜铸带机阀门卡阻,切粒机料条卡死,开启、关闭均无法转动,造成误切率高,产品颜色微黄,损失约2万元;2019年6月5日13点,改性二车间TE-65机开机,生产取样检测融脂为35g/10min,未达到17-23g/10min控制要求,随后进行换料调整,直到夜班融脂调整到30g/10min左右,车间继续调整,在调整过程中主机跳闸,无法开机。在开机升温期间,发现所出的500kg颗粒黑点含量超过0.05%,安排2人进行拣选,拣选出黑点颗粒1.8kg,损失108元。

二、原因分析

(一)相关工作人员质量管理意识麻痹松懈,自检、复检监督检查不到位,是造成质量事故的直接原因。

(二)相关工作人员现场出现质量问题应变能力差,产品出现质量问题,没有严格按照质量管理体系流程进行果断处理,对发生的质量不稳现状没有引起足够重视,没有及时深入跟进分析、采取措施,是造成质量事故的重要原因。

(三)相关工作人员纪律制度观念不强,纪律和工作作风不够扎实严谨,执行工作规程不严格,致使问题没能及时发现处理,是造成质量事故发生的间接原因。

三、处理意见

根据《关于加强产品质量管理的考核办法》(新升公司发〔2018〕61号)相关规定,对此次质量事故的相关责任者处理意见如下:

(一)总经理王朝进、党支部书记侯绍刚对各级生产管理人员履职尽责监管不到位,质量意识教育弱化,对此次事故负有主要领导责任,对其分别罚款300元。

(二)生产副总经理常青、机电副总经理段建奎对新购进设备A釜铸带机质量监督验收把关不严,对此次事故负有重要领导责任,对其分别罚款300元。

(三)总经理助理郭延春负责质量和生产管理工作,对此次事故发生负有主要管理责任,对其罚款300元。

(四)改性二车间单元市场化承包人张志强负责本车间三自三包全面管理工作,管理不严不细,生产管控不力,对此次事故负有直接责任,对其罚款300元。

(五)车间主任许恭臣负责车间全面管理,对此次事故的发生负有主要管理责任,对其罚款200元。

(六)跟班副主任杨作军、王红星负责跟班期间的管理监督责任,对此次事故的发生负有直接管理责任,对其分别罚款200元。

(七)设备部主任张宝林对A釜铸带机阀门存在异常情况负有管理责任,对其罚款200元。

四、措施要求

(一)东辰瑞森公司在全公司开展一次质量事故警示教育,深刻接受这两起质量事故问题教训,每个人都要进行深刻反思,在全公司营造人人上标准岗、干标准活,多出优良品、多出精品,人人关心质量、人人关注质量的良好氛围。

(二)各级管理人员要加大对现场各工序的监控力度,把工作重点放在对现场的质量监控上,严格按照工艺标准和工艺规程进行操作,确保每个环节的现场监管环环相扣,有效防止质量事故的发生。

(三)各单位要通过技术攻关或装备升级消除质量不稳定的现状,认真分析根源,坚决扭转因质量不稳影响市场、制约发展的不利局面,要以此为戒,深刻吸取事故教训,举一反三,杜绝类似事故重复发生。

 

                       山东新升实业发展有限责任公司

         2019年6月20日

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