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关于对权属单位成本管理进行考核的通知

【摘要】:
公司权属各单位:为将成本管理工作全面系统的落实到位,建立以全面预算管理为引领、成本管理责任体系为管理架构、内部市场化运作为管理主线、成本指标体系为数据支撑、成本管理过程控制、考核为保障手段,全方位、全要素、全过程的成本管控体系。经研究,提出工作要求如下:一、各单位要以全面预算管理的引领,以成本费用的源点为管控节点,建立横到底纵到边的分级归口成本管理责任体系和成本指标体系。二、以公司总经理、班子成员

公司权属各单位:

为将成本管理工作全面系统的落实到位,建立以全面预算管理为引领、成本管理责任体系为管理架构、内部市场化运作为管理主线、成本指标体系为数据支撑、成本管理过程控制、考核为保障手段,全方位、全要素、全过程的成本管控体系。经研究,提出工作要求如下:

一、各单位要以全面预算管理的引领,以成本费用的源点为管控节点,建立横到底纵到边的分级归口成本管理责任体系和成本指标体系。

二、以公司总经理、班子成员、部门负责人、车间主任以及相关责任人为各节点责任人,明确制定节点目标责任、考核奖惩,并与全面预算管理、内部市场化运行、经济活动分析、精益管理相配套。

三、围绕年度经营指标,根据本单位生产经营现状,按照成本管理责任体系和成本指标体系对涉及经营指标的生产成本、期间费用按照成本要素和生产过程按月度分解到各节点责任人。

四、各成本指标分解原则:

1、对期间费用按照费用要素、部门进行月度分解,负责人签字。

2、对生产成本按照车间(或者班组),对生产成本的产量、质量;以及成本涉及的原材料、电费、维修费、职工薪酬、折旧等要素进行月度分解,负责人签字。

3、制定的单位标准成本,以新升公司考核办法下达的目标成本为标准成本。

4、涉及成本中的定额消耗量、定额收率、定额损耗率、产品合格率、成本费用率等定额指标的制定,要确保完成年度经营指标;凡是发现以规避扣罚为目的而制定的无效标准成本,对单位负责人及相关负责人进行罚款。

五、成本考核的方法:以财务核算为基础数据,采用“会计与统计”双向检查法。

六、成本考核时间:自2019年7月开始,于7月15日之前对6月份成本管理、成本完成情况进行考核通报。

以上工作要求各单位于5月30日前报经营管理部。

 

                                       经营管理部

2019年5月23日

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