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新升发44号关于评选“金牌”班组、班组长的通知

【摘要】:
各单位行政并工会: 为认真总结去年以来各单位在安全生产、精益管理、创新创效、内涵提升等改革管理举措的好经验好做法,进一步调动和激发班组开展工作的积极性,充分发挥先进典型的引领作用,推动班组建设整体水平再提升,经公司研究,决定对公司范围内建设有亮点、管理有成效的标杆型“金牌”班组及班组长进行评选表彰,现将有关事项通知如下: 一、评选范围 公司所属单位班组均在评选范围内 二、评选时间 5月5日—5月1

各单位行政并工会:

为认真总结去年以来各单位在安全生产、精益管理、创新创效、内涵提升等改革管理举措的好经验好做法,进一步调动和激发班组开展工作的积极性,充分发挥先进典型的引领作用,推动班组建设整体水平再提升,经公司研究,决定对公司范围内建设有亮点、管理有成效的标杆型“金牌”班组及班组长进行评选表彰,现将有关事项通知如下:

一、评选范围

公司所属单位班组均在评选范围内

二、评选时间

5月5日—5月18日

三、金牌班组评选条件

(一)安全型班组 (2个)

1. 安全制度健全完善。严格落实安全岗位责任制,在工作中杜绝“三违”行为发生,做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害),实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。 

2.安全教育常规开展。职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识,具备应急反应、处置、自救和防护的能力。安全教育形式多样化,有计划、有记录、有考核,班组成员参与培训率100%。

3.执行制度严格规范。严格执行企业各项规章制度、操作规程,设备巡检记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整,实现生产全过程的受控管理。

4.全员参与杜绝隐患。班组成员了解本岗位及周围存在的风险因素和职业危害,熟练掌握应急预案。能及时发现和消除事故隐患,做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患,实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。 

(二)精益型班组(2个)

1.精益管理深入实施。积极推行作业现场精益化管理,利用班组现场目视化看板等内容,确保安全、拉动生产、改善品质、控制成本、保持设备正常运行,保持现场整洁文明生产、提高人员素质、技能等。

2.核算管理提质增效。班组实施自主管理,能够按照“精细高效”的生产理念,分解落实生产经营任务,科学安排劳动组织,合理配置生产要素,狠抓节支降耗,提高生产效率。

3.用精益管理优化班组生产流程,能够通过工序分析实现班组人、财、物资源合理配置,做到上下工序之间能力匹配,生产节奏步调一致,保持班组流程平稳运行。

4.管理规范文明生产。做到现场物料存放有序,操作

现场整齐洁净,操作人员服饰行为规范得体。注重盘班组活现有资产,提高设备、设施的利用率,提高质量、降低成本。开展增收节支活动有措施、有载体,成效比较显著。

(三)创新型班组(2个)

1.以传承“工匠精神”打造高素质创新职工队伍为宗旨,广泛组织开展以科技攻关为主要内容的群众性经济技术创新活动。能够围绕生产难题,开展解题、破题攻关。班组成员发明创新,追求卓越氛围浓厚。

2.动员和发动班组职工围绕班组管理、安全生产、技术创新、节能减排等方面提合理化建议,效果明显。

3.班组成员学技术、钻业务。形成“人人有建树、工作有创新、人人争创岗位技术能手”的氛围,班组员工的智慧与创造力得到最大程度的释放和发挥。

(四)质量型班组(2个)

1.以提升产品质量为目标,注重现场管理,各项基础管理工作制度健全、落实。班组成员有较强的质量意识,积极发现问题并参与班组的质量改进活动。 

  2.班组成员牢固树立质量意识,质量指标及工艺技术规范熟练掌握,在综合素质、业务技能水平、执行力和创新力等方面持续提升。 

3.班组成员积极参与群众性质量改进活动,加强质量标准化建设,现场活动记录齐全。班组近两年无质量、安全、环保事故。

(五)学习型班组(2个)

1.班组文化积极向上。树立工作学习化、学习工作化的理念。有学习计划、讨论题目和学习内容,本着用什么,学什么,缺什么,补什么的原则,突出学以致用。

2.素质提升扎实有效。制定切合实际的班组发展远景及班组成员发展目标。积极组织班组成员开展导师带徒、岗位练兵、技术比武等素质提升活动,职工技术业务素质明显提升。

3.思想教育富有成效。.利用多种形式加强改进班组思想政治工作,充分调动职工积极性,员工精神面貌良好。坚持开展职业道德教育和优良传统教育,自觉遵守职业道德规范,促进职工行为养成。

4.班组文化特色鲜明,经常性地组织开展形式多样的班组文化活动。工作中讲协作,生活上讲互助。无越级上访,无违法违纪行为。   

四、金牌班组长条件

1.被评为“金牌班组”的班组长,即为金牌班组长

2.达到“金牌”班组长标准的家属为“金牌贤内助”。

五、具体要求

1.精心组织。各单位都要以高度负责的工作态度落实好这项工作,要严格对照条件和要求,把在班组建设及管理方面工作突出的班组及班组管理者评选出来,树立标榜。

2.严格标准。各单位推荐申报的班组要注明类别,要把班组建设的亮点与特色挖掘出来,金牌班组提供800字左右的班组情况简介,金牌班组长要提炼出1000字左右的事迹材料,严禁用空话、套话,让大家学有方向,赶有目标。

3、各单位务必于5月18日前,把评选结果及事迹材料纸质版与电子版报送公司工会。

邮箱zkxsgh @163.com

 

附件:金牌班组、金牌班组长推荐表

                

山东新升实业发展有限责任公司

                  山东新升实业发展有限责任公司工会

                            2019年5月5日

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