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工作简报第九期新升公司一季度精益管理考核情况通报

【摘要】:
根据新升党发〔2019〕6号文《关于开展“三控三提精益提升”竞赛活动的安排意见》,公司对各单位一季度精益管理工作进行了综合考核。现将考核情况通报如下:

    根据新升党发〔2019〕6号文《关于开展“三控三提精益提升”竞赛活动的安排意见》,公司对各单位一季度精益管理工作进行了综合考核。现将考核情况通报如下:

一、一季度工作情况

今年以来,公司按照集团公司精益管理工作的具体要求,紧紧围绕精益管理的核心思想,以全面推行“单元市场化”为切入点,以“6S管理、提案改善、全面生产维护、标准化作业”四项主要工具为抓手,大力开展了以“控安全、控成本、控四金,提产能、提质量、提效益”为主要内容的“三控三提精益提升”竞赛活动,各单位按照活动意见,出方案、定措施、抓落实,扎实开展精益管理工作,持续推动精益管理形成长效机制。

热电厂突出精益成本管理,以“2高1稳4低”为目标开展了“三值指标竞赛”,不断优化锅炉运行参数,一季度发电标煤耗较同期下降3.66g/kwh;蒸汽成本较同期下降3.14元/吨。同时抓住冬季供暖有利时机,以新余热回收项目精益运行为成本要素控制点,制定余热回收标准化操作流程,强化过程监控,及时调整高温水、循环水流量等技术参数,精打细算实现效益最大化,每月创效167万元。

东辰瑞森公司以“单元市场化”激发企业活力,认真总结单元市场化的经验,在公司范围内全面推行,真正达到了提高效率、减少浪费、降低成本的效果,拓展了精益管理的新途径。一季度,瑞森公司完成产量1392吨,超计划518吨,较去年同期增幅30.9%;完成销量1318吨,超计划440吨,较去年同期增幅34.7%,职工收入平均提高近30%,产品综合成本下降7.1%。

新升光电公司以提质量为中心,规范晶体生长过程的精益操作,努力实现晶体质量的稳定提高,制定了《晶体质量重奖重罚制度》,大力开展质量竞赛活动,增强了操作工人的责任心,45KG级晶体质量明显提升。

泰星公司、城隆建材公司大力开展“提案改善”活动,成效显著。泰星公司围绕节本降耗、堵漏挖潜、提高自动化征集改善项目,实施了“创新创效100条项目”取得了明显成效。截止3月末,泰星公司生产成本完成5842.5元/吨,较同期降低了598.5元。城隆建材公司通过开展提案改善活动,不断改进生产环节中的问题,产品合格率提高了近1个百分点。

二、存在问题

通过集团公司4月3日对各单位精益管理的检查,及公司检查考核来看,各单位还存在许多问题,制约了精益管理工作的顺利推进。

1、精益基础制度欠完善。虽然公司及各单位精益管理体系基本建立,但各单位的制度体系、运行体系、考核体系等基础管理制度仍不够完善。具体表现在工具落地不够扎实,各项工具运用未分别制定具体标准、考核办法;部分单位未形成闭环考核机制。

2、思想认识还有差距。主要体现在对精益管理的重视程度仍然不够,各级管理层的年度目标责任书未纳入精益管理考核内容;部分领导对精益管理的认识不到位,存在应付思想、形式主义,导致精益管理工作不能深入推进。

3、持续培训提升不到位。公司及各单位没有制定系统的培训计划,各级管理人员及精益专员的精益管理水平得不到有效提升;全员的培训力度不够,没有按照培训人员层次建立培训机制;缺少实战型专业辅导机构,没有制定长期规划,落实精益管理实施方案不系统不规范。

4、全面拓展深化有差距。目前各单位在推行精益管理的层面上不够深入广泛,仅拘限于现场管理及形式方面的内容,与生产经营管理各项工作融合不足,并未体现出精益管理总抓手的主题思想,没有把各项精益工具充分融合运用到生产、成本、质量、营销、研发、内控管理等主要工作中去,精益管理理念没有深入渗透到整体管理工作中。

三、考核与奖惩

按照“三控三提”竞赛活动考核办法,从安全文明生产、质量管理、经营绩效及精益基础管理等方面对各单位进行综合考核,具体得分如下:

(一)第一组:热电厂综合得分102.8分,排名第1;东辰瑞森公司综合得分101.6分,排名第2;城隆建材公司综合得分101.3分,排名第3;泰星公司综合得分95.9分,排名第4;新升光电公司综合得分95.2分,排名第5。

(二)第二组:共赢物业公司综合得分103.8分,排名第1;航翼达公司综合得分103.5分,排名第2;矿用制品公司综合得分100.8分,排名第3;共赢服务公司综合得分98.8分,排名第4。

按照考核办法,经公司研究决定,对一季度精益管理工作第一组获得第一名的热电厂奖励5000元,最后一名新升光电公司罚款2500元;对第二组获得第一名的共赢物业公司奖励3000元,最后一名共赢服务公司罚款1500元。以上奖罚由各单位上报方案,经精益管理办公室审核,报公司领导签批后由人力资源部落实。

四、二季度工作安排及措施

二季度,要继续以“三控三提精益提升”竞赛活动为重点,紧紧围绕和把握精益管理的核心理念,把各项精益管理工具灵活运用到各项生产经营活动中去,扎扎实实落实到提产降本、提质增效、压四金促流转等主要工作中,确保精益管理工作取得实效,全面实现时间任务双过半目标。具体措施如下:

(一)提高认识明责任。坚持 “一把手”工程,各单位主要负责人要亲自抓、亲自管,树立坚定的信心和不破不立的勇气,坚定不移主导精益管理,把工作抓实抓到位;各级管理人员要切实转变观念、大胆创新,按照时时讲精益、处处有精益的思想,引领全员积极参与到各项精益管理工作中去,促进精益管理工作在各项工作中的全面融合运行,形成无处不精益的管理氛围,进一步提升综合管理水平。

(二)完善制度促推进。各单位要针对集团公司提出的问题和建议,进一步健全完善各项管理制度,完善作业规范指导书及标准体系建设,特别是精益管理工具要制定具体的执行标准、实施方案、运行措施、考核办法等,并形成严格的闭环管理机制。各单位要根据“控安全、控成本、控四金、提产能、提质量、提效益”六项主题工作,进一步完善各自的工作方案,成立专项领导小组,确定目标、明确责任、严格考核,确保精益管理工作开展的扎实有效。

(三)突出特色抓亮点。各单位在抓精益管理上要努力克服和解决面面俱到无实效的问题,突出自身特色打造亮点,在力求实效上下功夫。二季度,突出“亮点示范区”打造工程,以点带面促进精益管理工作深入开展。热电厂着重打造“精益成本示范区”。紧紧围绕降本提效工作重点,研究方案,制定措施,建立一套更加具体完善的成本管控体系,从制度体系建设到考核运行及现场精益流程展现,打造成为可推广借鉴的成本管理示范区。东辰瑞森公司打造“单元市场化示范区”。在当前运营基础上,按照“三自三包”原则,持续优化“单元市场化”管理模式,在目前产量、收率、质量指标市场化的基础上,丰富市场元素,逐步将能耗、物耗等指标融入市场化,进一步提升“单元市场化”管理内涵,为其他单位提供成熟可行的管理经验。同时,为下一步推行“生产+销售+研发”的模拟法人管理模式,奠定良好基础。泰星公司突出打造“精益营销示范区”。针对当前的制约瓶颈,突出强化市场营销工作,进一步完善销售政策,制定具体的精益营销方案,形成生产、销售利益捆绑的考核模式,达到生产销售相互促进、良性发展的效果。城隆建材、新升光电公司及服务单位也要根据自身实际,围绕重点工作或解决主要问题,在精益质量管理、精益资金管理、精益服务管理方面打造各自的亮点项目,促进精益管理工作持续深化。各单位的具体方案经主要领导审核签字后于4月30日前报公司精益办。

(四)加强培训提水平。根据当前精益管理中存在的认识不到位,推进不系统,运行不规范的问题,进一步加强各层级管理人员的培训工作,按照“中高层管理培训、精益专员培训、全员培训”三个层次,制定培训计划,邀请专家进行有重点授课培训,提升认知和管理水平。聘请实战经验丰富的外部机构进行长期合作,根据各单位的不同特点实施具体的精益管理课题攻关,确保实施一个项目,获得一项成效,总结一个经验,以此推动精益管理工作在各个单位深入根植、开花结果,使各单位精益管理能力和水平全面提升。

 

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