企业邮箱 | 新升内网 | 下载中心 | ENGLISH

搜索

© Copyright 2018 新升实业 ICP:鲁ICP备15002912号

                      

内网信息

工作简报第八期新升公司一季度重点工作推进情况督查通报

【摘要】:
为全面深入落实公司年度重点工作,确保各项工作有力有序有效推进,督查办公室对各单位和部室就年度47项重点工作落实情况进行了督查。通过督查情况看,一季度在节假日集中、生产天数少等不利因素下,各单位能够积极主动完成各项收入、利润经营指标,为实现一季度经营目标开门红奠定了良好基础,但是在部分重点工作完成上仍然存在行动迟缓、推进缓慢等现象,根据督查情况,现就“年度47项重点工作”进展情况通报如下:本期调度的

为全面深入落实公司年度重点工作,确保各项工作有力有序有效推进,督查办公室对各单位和部室就年度47项重点工作落实情况进行了督查。通过督查情况看,一季度在节假日集中、生产天数少等不利因素下,各单位能够积极主动完成各项收入、利润经营指标,为实现一季度经营目标开门红奠定了良好基础,但是在部分重点工作完成上仍然存在行动迟缓、推进缓慢等现象根据督查情况,现就“年度47项重点工作”进展情况通报如下:

本期调度的47项重点工作中,44项正常推进,3项进展缓慢。

1.安全生产情况。一季度实现 “三无两杜绝”,保证了安全生产。评价:正常推进。

2.指标完成情况。一季度收入、利润全面完成集团公司下达的奋斗目标,其中完成外部收入27126万元,比奋斗目标增加2126万元,完成年度奋斗指标的108.5%。一季度实现利润598万元,比奋斗目标增加123万元,完成年度奋斗目标的125.9%。评价:正常推进。

3.利润创水平情况。一季度泰星公司实现利润94.05万元,东辰瑞森公司实现利润67.3万余,电厂实现利润1095.9万元,东辰服务公司实现利润203.8万元。评价:正常推进。

4. 新升光电公司达质达产达效工程。一季度45公斤晶体合格率98.7%,A级晶体率18.2%,生产晶体4.06吨,完成销售收入94.3万元;60公斤级晶体质量攻关正积极推进。评价:进展缓慢。

5. 东辰瑞森公司搬迁扩建工程2月12日政府以正式文件设立工业园区,3月15日,园区环评通过专家论证,项目环评、能评通过专家论证,高压线迁移、打井施工完毕,综合车间试桩平面图、动力站、配电室图纸设计完成。评价:正常推进。

6. 泰星公司聚磷腈试产、稳产、满产工程。生产车间建设完成,进行了五次清水试车及高温加压试验,手续办理方面完成了环评手续,通过了消防验收和试车方案专家论证评审,通过了消防验收和试车方案专家论证评审,通过小批量中间体投料试产,成功产出合格产品。评价:正常推进。

7. 10000吨/年硼酸锌生产线建设工程。土地手续已经过规划局的实地勘测,确定了土地边界,同时积极对接山东省化工研究院就项目合作协议进行了多次磋商,目前正在进行集团内部合同审批手续,项目规划、立项、环评、安评手续已经启动。评价:进展缓慢。

8.尼龙国际市场开发。开发5家国际大客户。韩国客户TM03注塑车用滤清器,已经寄出样品,美国客户购买500磅PA612进行产品测试,跟踪巴西客户PA612,PA610报价后期反馈;为意大利客户提供管子料样品,签订协议。评价:正常推进。

9.阻燃剂国际市场开发。持续对接荷兰DSM、比利时DC、澳大利亚SPC等试样客户,积极对接试样进度,一季度开发国内外大型客户35家。评价:正常推进。

10.工业蓝宝石市场开发。4英寸晶棒已通过青岛嘉星晶电公司检验,6英寸晶棒正在检验当中;大尺寸窗口材料订单已于常州好利来、重庆兆宏公司建立长期合作关系。评价:正常推进。

11.产品质量攻关。新升光电公司长晶车间通过开展质量竞赛活动,严格执行奖惩规定。东辰瑞森充分利用研发人员的力量,挂靠车间进行质量改善。泰星公司成立“质量提升小组”,梳理出“大粒径MCA”“合成小粒径次磷酸铝”等5项质量提升课题,与课题负责人签订责任书,积极推动。评价:正常推进。

12.营销模式创新。生产管理部制定了“营销管理办法”,并严格落实执行;泰星公司按照《年度新客户开发策略》,在电缆料行业率先推广使用硼酸锌,在高纯氧化铝行业推广超细氢氧化铝,目前有3家客户已实现批量采购。东辰瑞森公司班子成员按照产品分别挂靠销售,组织销售培训,丰富销售人员技术方面知识,提高谈判能力。城隆建材公司积极围绕“保市场、促效益”,探索营销模拟公司化商业模式运营,激发增销、增收、增盈的积极性和主动性。评价:正常推进。

13. 搭建网络营销平台。泰星公司借助阿里巴巴、淘宝电商平台,持续加大网络营销力度,通过线上线下联动,扩大销售市场,拓宽销售渠道。城隆建材抓好公司网站建设运营工作,发挥建材商城的功能,实现线上交易,线上线下营销联动的营销模式。评价:正常推进。

14.深化内部市场化管理。东辰瑞森公司持续推进“单元市场化”管理,将其延伸至聚合二车间、改性车间,一季度完成产量1392吨,同比提高30.9%,收率同比提高0.5%,产品合格率同比提高3%,员工收入同比提升了31%。泰星公司与AP、MCA、超细铝、硼酸锌四个车间签订目标责任书,一季度实现产量8237吨,同比提升52.3%,员工平均工资同比提升38.6%。评价:正常推进。

15.推动精益管理。依据公司“三控三提精益提升竞赛活动意见”严格月度检查考核,城隆建材公司针对天气严寒粉煤灰形成冻块的特点,通过制作振动筛,有效避免了杂物进入料浆池堵塞泵和管道,砌块破碎率降低了0.05%,增加效益3600余元。热电厂突出降本提效工作主题,重点抓住冬季供暖有利时机,以新余热回收项目精益运行为切入点,通过制定余热回收标准化操作流程、强化过程监控,两台吸收式热泵和4#5#炉低温省煤器每小时可回收热量79GJ,每月可增加收入221万元,效益167万元。评价:正常推进。

16.作风转变与新思维培训电厂以业务培训为抓手,对各级管理人员加强业务培训,提升业务素质。城隆建材公司认真开展了学习“谭旭光中国重汽万字讲话”专题讨论活动,人人写出摆查材料。东辰瑞森公司召开两期解放思维专题培训,泰星公司以“思想解放 开拓创新”为主题,设置三期思想培训讲座。评价:正常推进。

17.高新技术企业申报。新升公司联系代理公司修改完善去年资料;新升光电公司与易正达公司签订了合作申报合同,正准备资料。打造完善技术中心展室,为申报国家级技术中心做准备。评价:正常推进。

18. 实施人才建设“四百工程”。人力资源部已制定下发“四百工程”实施方案,协助各单位具体实施。泰星公司出台人才梯队建设方案,为后备干部铺路子、搭台子、压担子,分步骤、有重点的培养和使用人才。评价:正常推进。

19.产学研合作。泰星化工与山东省化研院正就硼酸锌合作合同磋商;东辰瑞森与山东大学积极接洽合作,去山西中北大学联系人才合作;城隆建材与山东理工大学积极开展粉煤灰利用合作;矿制品厂与北京交通大学洽谈智能矿山合作。评价:正常推进。

20.全员创新创效。生产管理部制定出台了创新管理办法。电厂实施全厂废水综合利用、循环水系统优化调整等项目。泰星公司积极对接青岛科技大学,主动推动项目课题合作研究;与齐鲁理工大学签订了“实践教学就业基地”。并制定管理创新方案及实施细则,筛选出100条创新项目,目前正逐步实施。评价:正常推进。

21.高端尼龙产品研发。对无卤阻燃增韧PA1012、增韧增塑半透PA6、增韧增塑PA1012进行了研究开发,制备出了样品,正在测试评估性能。高温尼龙、尼龙弹性体方面继续进行实验配方调整,持续改善。评价:正常推进。

22.阻燃剂产品研发。院士工作站已通过备案,有机次磷酸铝项目的实施目前正与王玉忠院士沟通,待确定后实施。评价:正常推进。

23.矿用产品研发。康格的发泡填充阻燃材料已完成样品制作,等待井下实验反馈,博选的耐磨筛板进行了现场实验。评价:正常推进。

24. 东辰瑞森新上生产线。积极督促辽宁三友重工公司监督聚合釜制作质量及进度,目前项目已安装完成,实现正常运行。评价:正常推进。

25.探索新升光电公司生产车间数据采集自动化。目前正与多家院校调研,正在积极推进中。评价:正常推进。

26.矿用制品生产线建设。注塑与挤管生产线设备调研报告已完成,随时可招标,永磁电机的生产基地合作协议也已谈成,目前正在评估。评价:正常推进。

27.生物质锅炉调研。目前正在进行生物质锅炉的炉型、燃料前期调研,3月份参加成都生物质展会。评价:正常推进。

28. 编制定编定员方案。各单位定编定员情况已完成,人力资源部进行审核,逐步实施。评价:正常推进。

29.建立成本核算体系。经营管理部对各单位进行成本分析,建立成本核算体系。生产管理部协助东辰瑞森公司制定聚合二车间自动化改造项目。泰星公司组织召开成本分析会,重新修订了成本与费用内部控制制度、物耗控制管理制度等,确保完成全年目标。评价:正常推进。

30. 严控非生产性费用。各单位严格按照新升公司“三公经费”管理办法,加强对业务协作费、公务用车、差旅费审核,严格各项费用支出。一季度非生产性费用支出111.8万元,同比下降13.38%。评价:正常推进。

31. “三供一业”分离移交。一季度完成埠村及文祖街道电力户表安装,配电室门窗安装,管理用房维修装饰等施工工作,预计4月底前全面竣工。评价:正常推进。

32.政策研究利用。电厂针对余热回收循环利用项目,积极研究政策,争取山东省节能专项资金和环保电价补贴,年增效190余万元。泰星公司年后召开了两次“政策分析会”针对科技项目、人才引进等国家政策,获得国家知识产权优势培育企业15万,专利资助1.38万元,章丘区专利资助0.36万元。城隆建材已与济南杰瑞知识产权咨询有限公司签订《知识产权贯标咨询合同》,进一步强化知识产权创造、运用、管理和保护。评价:正常推进。

33. 泰星公司“新三板”挂牌。泰星公司“新三板”挂牌工作,在完成了公司股份制改造的基础上,挂牌资料已完成券商质量控制部门现场审核,提交内核委员会审核,准备上报股转系统。评价:正常推进。

34. 城隆建材公司股权置换。持股平台济南腾科新材料有限公司完成银行开户手续和注资,工商备案变更资料已通过工商局审核。评价:正常推进。

35. 实施资本运作。东辰瑞森与奥升德公司洽谈合作,根据双方公司情况,写出合作计划方案。泰星公司与莱芜财金集团展开股权合作洽谈,为公司做大做强奠定基础。评价:正常推进。

36.任职资格体系建设。人力资源部积极学习兄弟单位经验,起草公司规定。泰星公司出台人才梯队建设方案,修订员工职业通道及晋升管理办法、专业技术人员职称评审、评聘管理规定,逐步建立和推进员工技能通道建设。评价:正常推进。

37.完善综合考评体系。制定实施《中层管理人员及权属单位领导班子考核管理办法》, 试行管理人员履职积分考核办法,已经制定下发文件,并严格执行。评价:正常推进。

38. 抓好“五双”管理。制定下发了《新升公司党建“五双”工作实施方案》,坚持党委品牌与支部特色同步谋划、同步推进的原则,对党委及各党支部党建品牌项目进行了审核立项上报;根据党员分布情况对党小组和班组情况进行了摸底统计,人员调整,杜绝了空白班组;对党建示范点和示范区向集团公司进行了申报;对党建大数据考核系统内容进行了补充完善,3月份开始试运行。评价:正常推进。

39. 开展主题实践活动。制定了一季度“双创、双提、一确保”方案,深入开展了主题教育与实践活动,党员政治理论水平和思想意识不断提升;根据集团公司文件要求,进一步健全完善了党管意识形态制度体系和责任落实机制;筹备召开了新升公司党员领导人员民主生活会和党支部组织生活会;做好了党内“双评”工作;筹备召开了党支部书记抓基层党建述职评议、履行全面治党述职会议。评价:正常推进。

40. 党建带工建、带团建。组织对工会十七大、省工会十五大等文件精神进行了学习,增强了群团组织工作基础和发展活力;对岗位练兵及五杯竞赛方案进行了修订,督导各单位制定措施与计划,每月进行检查督导,确保了各项素质提升活动常规性开展;对公司劳模及各类先进进行了评选表彰,及时进行了宣传报道,鼓励职工对标树标创新争优;开展了庆三八趣味游戏、拔河比赛、读书征文等文体活动,活跃了工作氛围。评价:正常推进。

41. 强化综治维稳。制定了综治维稳工作预案,定期对各单位不稳定因素进行摸底排查,源头掌握干部职工的思想状况;对现有的不稳定人员实行了24小时稳控制度,杜绝了各类上访问题的发生。在社区内开展了平安法制宣传活动,营造了浓厚的平安建设法治氛围。评价:正常推进。

42. “双重预防体系”建设。按照安全风险分级管控和隐患排查治理建设标准要求,逐步建立健全各项规章制度。泰星公司2月份进行安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防体系”知识培训。评价:正常推进。

43.安全警示教育。认真组织开展职工安全教育培训,制定了详细的学习计划,充分利用班前会时间对职工进行安全知识、法规、操作规程、职业卫生以及消防知识教育培训,进一步增强了职工安全意识。评价:正常推进。

44.强化风险防控。严格落实各级安全管理责任,对公司蒸压釜、压力管道、行车等特种设备定期进行了安全检测。并针对实际情况,建立、健全、完善安全生产责任制,认真落实主体责任,确保公司实现安全生产。聚磷腈项目试生产采取项目负责人全程盯靠,安全管理人员每日安全排查的方式,加大对试生产过程的安全监控。评价:正常推进。

45. 严控“四金占用”。加大应收账款回收力度,对应收账款实行“专人专催”制度,排定回款计划,每周对应收账款进行调度。期末外部“四金占用”1.71亿元,超出集团公司控制指标4446万元。评价:进展缓慢。

46.防控环保风险。严格按照环保要求,针对公司粉尘、噪音进行专项治理,并积极按照济南市章丘区重污染天气橙色预警通知要求限产、停产。评价:正常推进。

47.强化廉政建设。开展了第24个党风廉政教育月活动,加大制度执行落实的监督检查,把严格管理、严格监督贯穿于活动的始终,使各级管理人员和党员干部时时处处廉洁自律,做到了自重、自省、自警、自励,把党风廉政建设工作制度化,抓好反腐倡廉工作的落实确保党员干部做到遵规守纪,廉洁从政。评价:正常推进。

二季度是承上启下的关键阶段,是推进重点工作落实的黄金季度,也是公司锁定年度目标、推进高质量发展的重要节点。各级各单位各部门要按照年度工作部署,特别要围绕“1+4464”工作体系部署,进一步细化责任,强化措施,一以贯之抓落实,按照既定的“时间表”和“规划图”,对表对标,既要看到成绩和亮点,坚定推进高质量发展的信心,又要认识不足和差距,迎头赶上。正常推进的工作要再接再接,争取更大工作成效;进展缓慢特别是滞后的工作,要认真查摆分析原因,研究制定超常规措施迅速扭转被动局面。二季度,公司督查办公室将进一步强化督查力量,持续从严抓督查,紧盯重点问题、关键环节,着重督查被动的事,问责被动的人,将督查结果纳入履职积分制考核进行惩戒。

相关附件