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李树新同志在新升公司季度工作会议上的讲话

【摘要】:
同志们:今天召开季度工作会议,主要任务是贯彻集团公司季度工作会议精神,总结回顾一季度工作,深入分析一季度经营运行情况,查找存在的问题和不足,研究部署二季度工作任务,进一步动员各级各单位凝聚共识、铆足干劲,紧紧围绕年度工作主线和目标任务,担当作为、狠抓落实,坚决实现上半年时间、任务“双过半”。

同志们:

今天召开季度工作会议,主要任务是贯彻集团公司季度工作会议精神,总结回顾一季度工作,深入分析一季度经营运行情况,查找存在的问题和不足,研究部署二季度工作任务,进一步动员各级各单位凝聚共识、铆足干劲,紧紧围绕年度工作主线和目标任务,担当作为、狠抓落实,坚决实现上半年时间、任务“双过半”。

刚才,我们分别通报了一季度经营运行情况、精益管理考核情况以及安全工作情况,希望各单位要对照工作通报,切实对标先进、查缺补漏、取长补短,在下一步的工作中,形成比学赶超、迎头奋进的良好氛围。下面,根据班子研究的意见,我讲两个方面的内容,请各单位认真抓好贯彻落实。

一、一季度总体工作情况

今年以来,面对复杂多变的市场形势、严峻的环保和生产经营压力,公司上下认真贯彻全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会精神,按照集团公司“1234”的工作部署,以打造集团公司“高质量转型发展”示范企业为目标,以推动新旧动能转换为统领,以“项目建设年”为主题,围绕“1+4464”工作体系,坚持高起点抓开局、高质量抓部署、高标准抓落实,为全面完成年度各项目标任务奠定了基础、争取了主动

——从总体经营指标看,一季度除“四金”占用指标外,其他主要经济指标总体完成积极主动,稳中有进。

1.收入、利润全面完成奋斗目标。一季度在节假日集中、生产天数少,环保限产停产等不利因素下,全公司完成外部销售收入2.7亿元,比奋斗目标增收2126万元,完成奋斗目标的108.5%;实现利润598万元,比奋斗目标增利123万元,完成奋斗目标的125.9%,实现了首季开门红。其中电厂抓住冬季供暖有利时机,充分发挥余热回收和背压机组经济效益,多措并举压降煤炭采购成本,一季度完成收入8061万元,实现利润1096万元,继续担当公司经济贡献的压舱石作用。

2.产品产销全面实现预期目标。一季度,阻燃剂、尼龙、建材产品产销量均呈现较大幅度的增长。其中泰星公司阻燃剂产品产量完成8237吨,同比增长2859吨,增幅52.3%,销量完成8137吨,同比增长3239吨,增幅66.1%;东辰瑞森公司尼龙产品产量完成1392吨,同比增长329吨,增幅30.9%,销量完成1318吨,同比增长339吨,增幅34.6%;城隆建材公司砌块产量完成3.2万立方,同比增长1.1万立方,增幅53.7%,销量完成3.2万立方,同比增加1.04万立方,增幅47.6%。

3.成本管控取得初步成效。认真落实集团公司成本管控专题会议精神,由经营管理部牵头,对各单位成本构成全面分析,完善成本核算体系,各单位围绕工艺流程、材料采购及消耗、劳动效率、产品及设备耗能等方面查漏洞,找差距,全力压降生产成本。一季度泰星公司产品综合成本5842元/吨,同比下降9.2%,东辰瑞森公司产品综合成本26652元/吨,同比下降7.1%,城隆建材公司加气砌块产品成本134.7元/立方,同比下降9.9%。电厂吨汽标煤耗同比下降8.36千克/吨,灰、渣可燃物分别同比下降14.4%和15.3%,供电成本同比下降0.09元/kwh,供热成本同比下降0.76元/GJ,以低成本优势增大了企业的利润源。

——从季度考核评价来看,今年以来,集团公司修改制定了一系列考评办法,推行实施了“定性+定量”相结合的“1+N”考核评价体系,实现了由“年度考核”向“季度考核”的转变。按照集团公司考核制度,公司进一步优化完善综合考评体系,制定实施了《中层管理人员及权属单位领导班子考核管理办法》和《管理人员履职积分考核办法(试行)》,经过一季度测评,现将考核情况通报如下。

1.履职评价:9个权属单位:最高分94.5分、最低分86.95分。综合分数93分以上的3个,包括新升热电、服务公司、城隆建材;85分至93分6个,包括矿用制品、航翼达公司、东辰瑞森、物业公司、新升光电、泰星新材。10个机关部门、直属中心:最高分94.7分、最低分88.79分。综合分数93分以上的4个,包括党群工作部、生产管理部、综合办公室、经营管理部;85分至93分6个,人力资源部、安监处、人武保卫中心、信息中心、土建中心、招待所。

2.业绩评价:根据单位负责人业绩、经营绩效以及党建思想政治工作等三个《考核办法》,对9个权属单位进行了业绩考核评价。最高分94.69分、最低分84.14分,93分以上3个,分别是新升热电、城隆建材、航翼达公司;85分至93分5个,分别为物业公司、矿用制品、服务公司、东辰瑞森、新升光电;85分以下1个,泰星新材公司。

3.履职积分:根据考核办法和积分清单,对公司班子副职、10个机关部门、直属中心,按规定进行了履职积分考核,经分类汇总,对8个考核项目、14个积分事由、35人进行了积分,最高积-6分、最低积-0.5分;对在一季度工作中有8项重点工作取得突破,经认可对18人记正分。

4.综合评价:在履职评价、业绩考核和履职积分的基础上,形成综合评价,并严格结果运用。权属单位:9个权属单位,最高分95.06分、最低分85.59分。93分以上的2个,包括新升热电、城隆建材;85分至93分7个,包括服务公司、物业公司、航翼达公司、矿用制品、东辰瑞森公司、新升光电、泰星新材。机关部门(中心):履职评价视为综合评价,93分以上的4个,包括党群工作部、生产管理部、经营管理部、综合办公室;85分至93分6个,分别为人力资源部、安监处、人武保卫中心、信息中心、土建中心、招待所。

——从运营管理情况来看,公司年初推行实施了版块化运营管理模式,划分为电厂+光电循环经济产业版块、新材料+贸易产业版块、精细化工产业版块、矿业服务产业版块四大产业板块,由分管领导作为第一责任者,签订目标责任书,统筹部署、下沉管理,有力促进了各项目标任务的稳步推进。

1.市场布局在营销创新中有力拓展。一季度面对持续激烈的市场竞争形势,我们以调整产品结构、加大市场攻关为着力点,全面实施了权属单位班子成员挂靠产品销售管理模式,深挖潜在客户,保持产销平衡。一是市场需求精准对接。东辰瑞森公司针对美国关税影响以及国外尼龙1012需求平缓的市场形势,迅速调整销售方向,实行项目组“抱团”销售模式,加大对老客户、潜在客户以及流失客户的需求对接,开发了阻燃新能源汽车线缆料、无卤阻燃增韧PA6等8个尼龙改性新产品新开拓美国、巴西、泰国等国际大客户5家,一季度完成销售收入4272万元,实现利润67.3万元。新升光电公司主动走出去,广泛市场调研,掌握市场前沿信息,与青岛嘉星、常州好利来、重庆兆宏等单位达成供货协议,一季度实现收入94.3万元。二是产品质量不断优化。泰星公司加大销售部门业绩评比考核,不断完善产品销售价格体系,成立“质量提升攻关小组”,梳理出“大粒径MCA”“合成小粒径次磷酸铝”等5项技术攻关课题,加大在电缆料行业推广使用硼酸锌,在高纯氧化铝行业推广使用超细氢氧化铝,新开拓国内外新客户35家,一季度完成销售收入5240万元,实现利润94.1万元。城隆建材公司围绕“主业做强、贸易做精”的发展思路,对贸易产品重新优化调整,持续加大与中建八局、中建二局、山东三箭等公司的业务合作,一季度完成销售收入1280万元,实现利润27.4万元。三是对外合作不断深入。东辰服务公司班子成员全部下沉项目部管理,以科技信息项目部为突破点,积极与山大华天、华创电子等公司合作,承接机房网络改造、智慧党建阵地等项目,一季度完成收入2183万元,实现利润203万元。东辰物业公司积极推进内蒙上海庙“两矿一处”后勤接管业务,探索建立社区服务信息化平台,一季度完成收入373万元,实现利润36.6万元。矿用制品部与康格公司、欧瑞安公司分别合作实施高强度充填发泡材料和永磁电机项目,不断扩大市场优势,一季度完成收入949万元,实现利润75.7万元。航翼达国贸公司坚持新客户开发和老客户维护“两手抓”,新增青岛顺道、大连皞威石油化工等客户,一季度完成收入8589万元,实现利润48.8万元。

2.重点工程在细化部署中加快推进。大力开展了“项目建设年”活动,稳步推进新升光电公司达质达产达效,东辰瑞森公司搬迁扩建,泰星公司聚磷腈试产、达产、达效和10000吨/年硼酸锌生产线建设年度“四大重点工程”。新升光电公司按照稳产达产、市场开拓、技术攻关“三线并进”,班子成员全部挂靠车间一线,大力开展“龙虎榜”晶体质量竞赛活动,一季度生产晶体4.06吨,晶体合格率达到了98.7%,其中A级晶体率达到18.2%。加快推进东辰瑞森搬迁工程各项手续办理,通过多方协调努力,章丘区政府以正式文件设立济东智造工业园区,园区环评通过专家论证,同时项目环评、能评通过专家论证,现场高压线迁移、打井施工完毕,完成综合动力站、配电室图纸设计及模拟建设工程规划许可证手续办理。聚磷腈项目通过了消防验收和试车方案专家论证,在硕士团队的昼夜奋战、强力攻关下,通过小批量中间体投料试产,成功产出合格产品。10000吨/年硼酸锌项目土地手续确定了土地边界,积极对接山东化研院磋商项目合作协议,项目立项、初步设计正加快办理。

3.创新创效在深挖内潜中释放活力。围绕“五大创效”策略,不断挖掘内部潜能,释放效益空间,有力促进企业发展质效提升。一是突出全员创新创效。对每个单位、每个部室下达了创新创效目标,对各单位及机关副科级以上管理干部实行创效写实制度,坚持每月一评比、一考核、一通报,充分激发了管理干部创新创效的能动性。电厂针对余热回收循环利用项目,积极研究政策,争取山东省节能专项资金和环保电价补贴,年增效190余万元。泰星公司重点实施了“创新创效100条项目”,其中仅“大化蒸汽应用研究”“超细铝隔膜寿命研究”两项课题年可创效160万元。二是突出科技创新引领。发挥科技创新的引领带动作用,加大创新项目、专利、科技成果的申报立项,今年组织申报“透明尼龙研究及产业化”和“万吨硼酸锌科技项目研究”两项山东省重点研发计划项目。通过省经信委实现“120kg级工业蓝宝石晶体工业化生产技术工艺研究”等5项省技术创新立项,8项科技项目通过了中煤协会鉴定,其中“PA1012电缆料的研究开发”和“超柔韧易加工尼龙612护套专用料的研发”被鉴定为“国际先进”水平,其余6项均达到国内领先水平。泰星公司和东辰瑞森公司被认定为济南市“专精特新”企业,一季度申报了17项实用新型和1项发明专利,获得了2项发明、5项实用新型专利授权。实现集团公司自主创新立项37项,预计年创效703万元。三是突出技术合作研发。充分借助高等院校、科研院所的科技创新优势,展开全方位产学研合作。泰星公司与四川大学王玉忠院士合作建立的院士工作站通过了省科技厅备案,与齐鲁理工大学签订了“实践教学就业基地”合作协议,干法MCA项目完成1000L中试放大实验,产品指标达到德国巴斯夫、日本尼桑产品水平。东辰瑞森公司与山东大学材料科学工程学院联合申报了山东省特种尼龙重点实验室,与山东大学、能源集团科技公司合作申报了新旧动能转换“万吨级长碳链尼龙工程技术研究及产业化”项目。城隆建材公司积极与山东理工大学合作,共同研究“流化床锅炉粉煤灰在蒸压加气砌块生产中的应用”技术,达成初步合作意向。

4.精益管理在持续改善中取得实效。紧紧围绕精益管理“消除浪费、创造价值”的核心思想,以全面推行“单元市场化”为切入点,积极开展了“三控三提精益提升”竞赛活动,有效促进了精益管理工作有效落实。一是单元市场化运作成效凸显。大力推行了以“自主组阁、自主管理、自主核算,包产量、包质量、包成本”为核心内容的“三自三包”单元市场化管理模式,东辰瑞森公司在聚合一车间“单元市场化”成功运作经验的基础上,将其延伸至聚合二车间、改性车间,打破了固定的作息时间,消除了班与班交接影响质量控制的弊端,一季度完成产量1392吨,同比提高30.9%,收率同比提高0.5%,产品合格率同比提高3%,员工收入同比提高30%。泰星公司在MCA、AP20、超细铝、硼酸锌四个车间全面推行单元市场化运作,重新优化车间劳动组织,一季度实现产量8237吨,同比提升52.3%,员工平均工资同比提升38.6%。二是持续改善的氛围更加浓厚。各单位以聚焦降本为核心,针对提产增效、节本降耗、流程改造等各方面提报提案改善73项。电厂以余热回收项目精益运行为突破点,通过制定余热回收标准化操作流程,强化过程监控调整,每小时回收热量79GJ,每月增收221万元,创效167万元。三是现场管控水平不断提高。严格落实集团公司“五个查一查”“六个亲力亲为”“八个从严处置”工作要求,督促各单位及机关管理干部深入基层一线,查问题、抓推进、促落实,强化现场治理,提升经营质效。今年以来,公司安监、生产部门先后深入基层督导检查45次,组织大型检查6次,通过实施“零点行动”“远程监控”督查、月度“回头看”、微信“曝光台”等督察方式,落实责任清单86条, 促进了现场安全生产标准化的持续提升,其中城隆建材公司着力实现安全生产标准化三级升二级,目前成功通过专家评审。

5.深化改革在内涵驱动中增添动力。持续推进深化改革,加快转换发展动能,促进企业内涵提升。一是体制机制改革不断深化。泰星公司“新三板”挂牌工作,在完成公司股份制改造的基础上,挂牌资料已通过券商质控部门和内核委员会审核,准备上报股转系统。城隆建材公司股权置换工作加快推进,注册成立了员工持股平台济南腾科新材料有限公司,完成资金注入,构建了利益绑定、共存共荣的经营联动机制。二是资本运作步伐不断加快。积极与同行业领先企业加大交流合作,东辰瑞森公司与全球领先的PA66树脂和化学中间体生产商--美国奥升德公司以及台湾晋纶公司就资本运作合作进行了初步洽谈。泰星公司与莱芜财金投资集团就股权合作进行了探索交流,战略合作的渠道不断拓宽。三是作风转变力度不断强化。深入学习刘家义书记在全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会上的讲话精神,开展了“谭旭光中国重汽万字讲话”专题讨论活动,各单位以全员思想解放和作风转变为突破口,邀请院校教授以及专业讲师组织开展“解放思想、开拓创新”主题培训5场次,有力促进了全员作风转变和思维转变。四是民生改善保障不断提升。坚持在发展中保障和改善民生,立足于为员工办实事、办好事、解难事,围绕改善工作环境、假期待遇、惠民服务、青年婚恋等内容,列出了民生改善“十件实事好事”工作清单,持续开展了大病大灾、特殊困难等救助工作,累计救助困难员工259人,发放各类救助金28.9万元,发动公司全员为困难员工捐款6.03万元。继续开展了员工疗养、劳模荣誉疗养等各类疗养21人次,全力以赴推进“三供一业”分离移交后续工作,协调督促地方政府和接收单位,尽快完成家属区维修改造,美化社区环境,提升生活满意度。全力抓实信访和综治维稳工作,营造了安定团结、和谐稳定的工作生活环境。

在总结成绩的同时,我们更应该突出问题导向,辩证分析企业生产经营和发展方面存在的问题和不足:一是部分重点工作推进缓慢。新升光电晶体质量攻关迟迟未有大的突破,真正到了“生死存亡”的关键节点。东辰瑞森搬迁项目设计和设备招标相对滞后,影响了现场施工进度;聚膦腈项目刚进入试产阶段,经营效益和市场优势得不到快速发挥;年产10000吨硼酸锌项目各项手续推进缓慢,年底建成投运的压力倍增。二是四金占用反弹较大。截止3月末,外部“四金占用”1.71亿元,超出集团公司控制指标4446万元,与年初相比出现较大反弹。其中东辰瑞森公司四金占用4579万元,超出控制指标1979万元,泰星公司四金占用5819万元,超出控制指标1519万元,城隆建材公司四金占用1736万元,超出控制指标936万元,航翼达公司四金占用3198万元,超出控制指标498万元。三是市场开拓力度不够。虽然年初公司制定下发了营销管理办法,但执行落实力度不够,部分单位没有制定相配套的营销管理实施细则,依旧按照老办法执行,营销员缺乏开拓市场积极性,特别是在联动营销上没有破题,没有一家单位协助公司其他单位实现产品销售。四是成本管控体系尚需完善。部分单位还没有建立起完善的成本核算体系,对影响成本管控的关键环节不能做到心中有数,在物资采购、材料管理、库存管理等方面挖潜降本的空间仍然很大。五是抓落实抓执行仍需加强。部分管理干部在抓推进、见实效上还欠“火候”,抓工作、促落实的力度仍然不足,仍然停留在安排了、布置了,碰到问题和难关,“推、拖、绕、躲”,拖沓应付、懒散被动,缺乏迎难而上、一抓到底的决心和韧劲。六是在自我加压、高标定位上还有差距。部分单位有“小富即安、小成即满”的思想,习惯跟自己比、跟指标比,满足于“完成了、不错了”,没有在能力范围内,拉高标杆、自我加压,缺少追求卓越的思想境界和争创一流的激情担当。七是业务素质和能力需进一步提升。部分管理干部缺乏“终身学习、持续学习”的动力,没有“活到老、学到老”的劲头,不注重学习新知识新技术新本领,综合素质能力不适应高质量发展的需要,面对企业发展出现的新问题,束手无策,盲目乐观,拘泥于条条框框,惯性思维严重。八是对安全管理的重视程度和治理力度需进一步加强。通过前期上级的安全检查看,部分单位存在的安全问题仍然很多,安全管理干部专业知识缺乏,对现场存在的危险因素巡查监管不到位,特别在全国安全事故频发的严峻安全形势下,我们的部分管理干部对安全管理的重视程度仍然不够。对于以上问题需要各单位和部室引起高度重视,在今后的工作中采取切实措施,认真加以解决。

二、关于二季度生产经营工作安排

二季度是承上启下,发力全年目标任务,夯实全年经营成果的关键季,也是市场营销的黄金季,公司上下要认真贯彻落实全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会精神,按照集团公司年度总体部署和季度工作要求,紧紧围绕“新旧动能转换”工作主线和“项目建设年”工作主题,抓牢抓实“1+4464”工作体系,激情担当抓落实,聚焦重点抓突破,坚决打赢项目建设攻坚战,确保上半年实现时间、任务“双过半”。

二季度工作目标:一是外部收入完成2.5亿元,力争3亿元。二是利润完成500万元,力争600万元。三是“四金”占用控制在指标范围内。四是实现安全生产。

围绕以上目标,重点抓好以下工作落实:

(一)聚力攻坚、高标定位,在推动高质量发展上再发力

按照时间任务双过半目标,各单位、各部门要锚定目标,一锤紧接一锤敲,一环紧接一环拧,真抓实干,狠抓落实,确保既定目标如期实现。一是要打好经营指标的主动仗。各单位要召开专项会议,对二季度各项指标重新排定,要主动担当、拉高标杆,将指标细化落实到每月、每周,要从生产管理、营销管理、产品质量、四金管控、库存清理等方面综合分析,深入挖潜,确保上半年时间过半,各项指标完成过大半,为完成全年任务减轻压力、赢得主动。二是打好成本管控的攻坚仗。深入贯彻集团公司成本管控专题工作会议精神,牢固树立“成本没有最低、只有更低”的理念,将成本管控作为应对经济形势,实现企业高质量发展的一项重要抓手。公司近期也下发了成本管理办法和成本考核办法,下一步要成立成本管控专班,全面诊断权属单位在成本管理方面的问题,不断完善成本预算、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等内部控制程序,构建起一套行之有效的成本管理制度体系。要坚持经济运行分析会制度,坚持一月一分析,一月一考核,经营管理部要加强成本构成分析和变化监控,每月对各单位生产经营情况进行深入剖析,落实全员、全过程成本管控责任,巩固好“低成本”的核心竞争优势。三是打好四金管控的翻身仗。各单位必须高度重视,要把精准压缩“四金”占用作为日常工作管理重点,强化“四金”占用动态预警,落实货款回收终身责任制,突出抓好重大逾期应收预付账款清查清收,要逐户做好原因分析和问题整改,对限定期限内无法收回账款的责任人实施约谈、诫勉、甚至调离工作岗位。要按照集团公司要求,全面开展清仓查库活动,对清查出的物资设备要造册登记,强化设备调剂,盘活存量资源,降低各类存货占用,提升资产管理水平,确保二季度完成“四金”控制目标。

(二)紧盯重点、综合施策,在加快项目建设上再发力。

对年度确定的四项重点工程,就是今年要聚力攻坚的四个“山头”,分管领导、各单位和责任部门领导要亲自部署、亲自协调,要抓推进、抓建设、抓落实,按照排定的时间节点,要列出影响工作进度的重点、难点问题,明确责任人,盯紧抓牢、强攻硬上,全力推进项目建设步伐。一是攻坚新升光电公司达质达产达效工程。新升光电公司在生死存亡的关键时刻,要拿出“刮骨疗伤、壮士断腕”的决心和“上刀山、下火海”的士气,全力打赢达产达效攻坚战。要切实抓好45公斤级提质、市场开拓、人才引进、60公斤级攻关“四个同步”推进,要以质量竞赛活动为载体,比质量,赛A级率,赛合格率,激励引晶工的工作积极性和压力感,要积极对接山东大学材料学院、国内知名晶体生产企业等合作单位,借智、借力引进先进技术和专业人才,进一步分析优化生产技术工艺,持续提升晶体优良品率,确保上半年45公斤级A级晶体达到40%以上,实现达产达效目标。二是攻坚东辰瑞森公司搬迁扩建工程,加快推进项目设计和现场施工,4月底完成项目初步设计,5月份要开始土建施工,要积极协调天然气管线迁移工作,加快推进土地招拍挂手续办理,同步推进设备招标采购,确保11月底完成项目土建主体工程建设,年底具备试运行条件。三是攻坚泰星公司聚磷腈试产、达产、达效工程,加快推进聚磷腈项目投料试产、工艺稳定、达产达效三个阶段性目标,4月份进一步优化生产工艺和生产环境,不断强化车间岗位员工理论及操作培训,确保5月份实现正常生产,二季度完成产量20吨,全年要完成150吨产量目标。要超前对接南亚电子、广东正冠等产品采购意向客户,结合用户意见持续优化产品质量,做到生产与销售同步推进。四是攻坚10000吨/年硼酸锌生产线建设工程加快推进各项手续办理,二季度要完成项目立项,土地手续以及项目初步设计,6月底要全面开工建设,10月底完成项目土建工程,同步推进设备调研、选型,确保年底生产线设计、安装、调试一次成功,具备试运行条件。五是攻坚“三供一业”移交工程,当前“三供一业”移交进入了收尾攻坚阶段,必须顶住压力加大协调推进力度,要做好剩余社区的维修改造、竣工验收,确保4月底全面完成移交工作。

(三)聚焦市场、创新模式,在拓展市场空间上再发力。

抓住二季度市场营销的黄金季,持续加大对外“闯市场”的力度,围绕产品的上下游产业链,从不同角度和层次寻求市场商机,全力提升市场份额和营销水平。一是加强营销模式创新。对公司制定下发的市场营销管理办法要不折不扣抓落实,抓成效。要突出加强单位与单位之间的营销联动,探索实施阻燃、尼龙等产品组合销售, 形成营销合力,公司将对首次实现联动销售的营销员奖励1000元。要积极引进有实力、有资源的代理商、经销商,扩展代理区域和产品范围,重点与江浙沪地区、广东地区的代理建立合作,同时积极在欧美地区寻找代理商,提升区域优势和服务专业性,共享市场信息,拓宽销售渠道和市场领域。二是加强营销团队打造。要坚持每季度开展营销分析会和营销人员专题培训,通过系统化、多元化的专题培训,不断提高销售人员业务水平和整体素质,要采取外聘、内培等多种方式,择优选聘营销人员,组建专业化销售团队。要加大销售月冠军、季冠军、年度冠军的奖励力度,以末位淘汰机制剔除落后人员,加快营销队伍的新陈代谢,全面激发团队竞争与营销活力。三是加强战略合作交流。以品牌高端化为目标,加大国际高端客户的开发力度,加强对重点客户的走访维护,对重点客户采取价格一事一议等措施,达成长期战略合作伙伴关系。东辰瑞森公司要继续与美国奥升德公司、台湾晋纶集团在合资合作、股权转让,战略投资等方面多层次探讨合作,力争在国际交流合作和规模扩张上有所突破。泰星公司要借助“新三板”挂牌契机,拓宽融资渠道,积极引进外资、民营、战略投资者等社会资本,扩大产业规模和行业影响力新升光电公司要积极寻求战略合作伙伴,加强与上市公司、大型企业的交流合作,利用兼并、控股等资本运作方式,拓宽上、下游产业链条,增强企业发展能力。

(四)科技引领、创新驱动,在提升技术优势上再发力。

持续激发科技创新活力,推动科技链与产业链相衔接、研发机构与企业发展相融合,加快推动科技创新优势向现实生产力转化。一是加快高端人才的引进培育。围绕人才建设“四百工程”目标,充分发挥企业现有技术中心、工程实验室、教学实践基地优势,采取多种途径,招纳引进具有实践管理经验的实用型人才和行业领军人才,实现专业的人干专业的事。要不断完善“四百工程”人才的选拔推荐、考核鉴定、管理培养等配套机制,高起点打造企业后备人才库。同时要加快任职资格管理体系建设,按照集团公司要求当前要全面启动认证工作,打破专业人才晋升的“天花板”和“独木桥”,形成科学规范、公平透明的“选人、用人、育人、留人”人才管理体系。二是加快高端产品的研发量产。集中研发力量专注新产品的自主开发,加大新产品的奖惩考核力度,激励新产品开发积极性。东辰瑞森公司要积极与山东大学、清华大学、天津工业大学等高校建立实质性合作,加快高温尼龙6T、10T以及尼龙弹性体的研发,使其尽快具备质量稳定、批量生产的能力。泰星公司要依托院士工作站研发优势,提速“有机次磷酸铝”项目的技术攻关,尽快实现批量生产。精细法MCA项目在完成100L中试放大的基础上,进一步细化指标参数,开展大试试验,为项目产业化奠定基础。三是加快平台优势的打造提升。突出抓好权属企业的高新技术平台打造和科技项目申报工作,力争二季度完成新升公司、新升光电公司高新技术企业申报,对泰星公司和东辰瑞森公司要积极申报省级“一企一技术”创新企业和“专精特新”企业,利用平台优势持续增强企业发展竞争实力。要完成5项省技术创新项目、5项发明专利和10项实用新型专利申报,重点抓好东辰瑞森公司与中北大学,泰星公司与山东省化工研究院分别联合申报山东省泰山产业领军人才等项目。要围绕技术创新、管理创新、群众性创新,鼓励员工针对产品质量、工艺改进、技术改造、产品研发等方面设立技术创新课题,充分激发公司全员创新创效的积极性,力争上半年实现创新创效500万元。

(五)深挖内潜、提质创效,在夯实精益管理上再发力

扎实推进精益管理与内部市场化深度融合,以“三控三提精益提升”竞赛活动为抓手,巩固精益管理成果,形成长效机制。一是深化单元市场化运营,实现增盈增效。在东辰瑞森公司、泰星公司单元市场化取得初步成效的基础上,要进一步总结成果经验,围绕“三自三包”的管理核心,优化运行模式,全面提升生产效率和生产水平。同时积极探索将销售、研发人员纳入其中,加强产品研发与市场前沿信息的精准对接,扩展销售链条和研发链条,激发全员干事创业的激情和活力,提升企业经营创效能力。二是加大技术装备升级,实现降本促效。围绕提升装备水平,优化生产系统,优化劳动组织,大力开展“一提双优”活动。要围绕设备“无人操作、无人值守”的标准,逐步由机械化换人、自动化减人向智能化无人迈进。电厂要围绕输煤皮带自动化、地磅无人干预、首站自动化改造等项目,制定出详细的改造计划,加快推进落实。泰星公司要重点实施MCA烘干自动化改造,实现放料、物料输送、温度控制、送料烘干等环节自动化控制,同时根据聚磷腈项目试生产情况,进一步实施自动化改造提升,实现生产工艺流程自动化和远程控制自动化,提升现场安全管理水平。东辰瑞森公司要加大改性、聚合生产线自动化升级,针对装料、计量、搬运等环节,变手动为自动,变人工操作为机械化操作,通过引进新装备,实现自动装料,自动拣料、自动计量,机械码垛,提高劳动效率,降低劳动强度。三是优化劳动组织调整,实现减人提效。公司前期已经下发了《关于开展劳动组织整顿等工作的实施意见》,各单位要按照精干高效、扁平化配置的原则,以岗位管理为核心、以事定岗、以岗定编、以编定人,大力精简归并职能相关部室,压缩管理层级,减少职能重叠,按照各单位制定的定编定员方案,4月份要对各单位机关岗位实行全员下岗,重新竞聘上岗,坚决砍掉无用和创效不高的岗位,着力实现“一人多专”“一岗多能”。四是强化现场安全管理,实现安全保效。各级各单位要深刻吸取近期各类事故教训,按照能源集团和集团公司的统一部署,突出重点项目、重点区域、重点环节、重点工艺、重点部位、重大风险等方面的安全管控,要全面开展自查自纠,对存在的安全风险因素,逐条制定专项管控措施,确保风险防控到位。要抓好“雨季三防”隐患排查工作,对厂区范围内的供电、排水、防雷等系统要进行一次全面、细致、深入的排查分析,确保企业安全平稳度汛。

(六)转变作风、强化担当,在狠抓工作落实上再发力

二季度的目标和任务已经明确,目标能否实现,任务能否完成,关键就是狠抓工作落实,以落实保进度,向落实要效益,用落实促发展,确保各项工作扎实有序推进。一是要深入基层抓落实。各级管理干部要认真落实深入现场管理规定,从公司班子成员到机关部室,都要切实扑下身子、深入现场,把工作重心前移到难点、焦点集聚的第一线,对重点工作要亲自部署、对重大决策要亲自推动、对重点环节要亲自协调、对落实情况要亲自督察,做到问题在一线发现,决策在一线形成、措施在一线落实、工作在一线推进。二是要提高本领抓落实。如何提高抓落实的本领,一靠学习,二靠实践,关键要做到善学、善谋、善作、善成。要积极学习当前经济社会发展涌现的新理念、新模式、新方法,加大与先进企业的交流对接,学习其先进的管理模式和经验方法,在困难面前主动思考谋划,出主意、想办法,不等不靠、主动作为,促进各项制约企业发展的瓶颈问题快速突破。三是要完善机制抓落实。刘家义书记指出,工作落实就是要抓住不落实的事+追究不落实的人,要对每一项工作建立横到边、纵到底的责任体系,才能达到“权责一致”。今年以来公司制定实施了《中层管理人员及权属单位领导班子考核管理办法》《管理人员履职积分考核办法》,推进实施了副科级以上管理干部创效写实制度,旨在抓住不落实的事,盯住不落实的人,追溯不落实的责任,提高全员执行力和落实力,对此公司将严格落实考核制度,通过真督实考,考以致用,奖优罚劣,让不履责、不尽责、不创效的干部无处可藏,使慢作为、不作为、乱作为的管理干部受到警醒和惩戒,形成公司上下“人人扛责任、齐心抓落实”的工作氛围。四是要严明纪律抓落实各级领导干部要认真落实集团公司纪律作风整顿活动意见,围绕“宽松软、躲怕推、虚飘浮、慵懒散”等问题,持续加大作风整顿力度,要用作风整顿的“严细实”推动工作落实的“快准稳”。要从严落实中央“八项规定”、廉洁过节“十个严禁”,从源头上筑牢廉政防线,做到廉洁从业、干净履职,以良好的工作作风推动发展的正能量,开创各项工作的新局面。

同志们,使命重在担当,实干铸就未来。各级各单位要切实增强主人翁意识和大家庭意识,以“功成不必在我”的胸怀境界和“功成必定有我”的责任担当,以永不懈怠的饱满激情和一往无前的奋斗姿态,脚踏实地,真抓实干,奋力拼搏,为打造集团公司高质量转型发展示范企业再做新贡献、创造新业绩!

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