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新升党发41号关于开展“三比三强”主题教育与实践活动的安排意见

【摘要】:
老干家委党总支、各党支部并行政、机关各部室:为认真贯彻落实集团公司季度工作会精神,以二季度工作的全面提升,确保上半年“双过半”目标的顺利实现,经公司党政联席会研究,决定在二季度开展以“比业绩强责任、比担当强实干、比创新强活力”(以下简称“三比三强”)为主要内容的主题教育与实践活动,具体意见安排如下:

老干家委党总支、各党支部并行政、机关各部室:

为认真贯彻落实集团公司季度工作会精神,以二季度工作的全面提升,确保上半年“双过半”目标的顺利实现,经公司党政联席会研究,决定在二季度开展以“比业绩强责任、比担当强实干、比创新强活力”(以下简称“三比三强”)为主要内容的主题教育与实践活动,具体意见安排如下:

一、目的意义

二季度是全面开展生产经营活动的黄金季,是公司能否完成上半年“双过半”目标的关键季,完成季度各项目标任务是一次接力赛,一季度跑慢了,二季度就要加码发力,快速推进。开展“三比三强”主题活动的目的是教育引导公司全体干部职工,进一步统一思想,明确目标任务,激发工作热情,再创工作佳绩,以比着干、赛着上的信心和决心,以勇于担当、狠抓落实的作风和精神,立足岗位,争做贡献,以本职工作业绩的再提升,确保公司整体目标任务实现新突破。

二、活动内容

比业绩强责任。一是保安全。从外部形势看,今年以来重大安全事故频发,上级安全管理高压态势凸显,我们公司内部安全形势也不容乐观,涉及高温高压、易燃易爆、供电用电、高空作业、内部车辆管理等各方面的危险源较多。因此,各单位都要结合自身实际,进一步加强安全教育和现场监督检查,确保实现安全生产。二是增效益。以集团公司“成本管控专题会议”精神为总抓手,各单位要进一步排查各个生产环节,制定成本管控项目清单,逐条逐项制定措施,抓落实、堵漏洞。同时,要狠抓精益管理,把精益管理落实到工作中的方方面面,切实取得实际效果。三是提质量。进一步强化产品质量管理,不断完善质量管理体系、保障体系和问责体系,形成出现问题追责到底的闭环管理。进一步强化工作质量管理,加强干部职工质量意识教育,以开展岗位描述竞赛为总抓手,以层层开展业务培训为总抓手,提升职工素质,杜绝工作失误。

比担当强实干。一是抓重点工作推进。对公司确定的重点工作,要召开专题会议进行研究,有针对性的对每条每项制定推进实施方案和落实时间表,落实责任和奖惩。二是抓指标落实。一季度个别单位因为个别经营指标没有完成,在季度考核中名次排到了后面,二季度要想尽千方百计迎头赶上,要把指标层层分解落实到人,在完成本季度任务的基础上也要把一季度的欠账补上。三是抓市场开拓。各单位要进一步推进单位与单位之间的联合销售策略的实施,做到信息共享,在相似行业和产品实现捆绑销售,迅速占领更广阔的市场空间。同时要进一步优化营销员队伍,完善相关制度,加大考核力度,激发团队活力。

比创新强活力。创新使我们的永恒主题。一是在产品研发上要不断开拓思路,“吃老本”的企业永远不可能实现大的突破,实践证明,产品更新换代越快、新产品上市越早,企业更具有优势和活力,因此,各单位要排定研发方向和市场主攻方向,培育新的经济增长点。二是在生产过程中狠抓技术创新,用新技术提高生产效率、减少用工成本、降低劳动强度,要激发全员创新热情,形成人人创新的浓厚氛围。三是抓好管理创新。各单位要对现有岗位用工情况进行详细排查,在此基础上,按照精干高效、一岗多能的原则,对所有岗位人员进行合理优化,该合并合并,该撤销撤销,压缩管理层级,减少职能重叠。

三、方法步骤

这次主题实践活动按照三个阶段进行:

(一)宣传发动阶段(4月1日1月15日)。各单位要进一步统一思想,明确任务,凝聚力量。教育引导广大干部职工准确理解和认真把握公司的统一战略部署,必须全面、正确贯彻各项决策部署,狠抓落实,以“统一思想、明确任务、真抓实干、促进发展”为着力点制定活动方案,扎实开展主题实践活动。

(二)组织实施阶段(4月16日6月20日)。各单位要组织干部职工围绕专题展开讨论,强化学习,提高思想认识,要广泛通过形势任务宣讲,增强压力感和责任感,要通过摆查问题,改正存在问题,定立目标措施,狠抓工作落实。要开展形式多样的主题活动,推动活动开展,各单位要重点围绕安全生产、提高质量、节支降本、创新增效等提一条合理化建议,以各种有效的方法促进活动落实。

(三)总结检查阶段(6月21日6月25日)。各单位总结活动开展情况,形成书面总结材料报公司党委。公司党委将不定期调度情况并组织现场督查。按照时间服从质量的要求,对教育活动不深入、组织效果差的单位,进行责任追究并通报批评。

四、考核奖惩

1、考核依据:活动考核按照公司二季度对权属单位和机关部室履职评价考核排名为准。

2、奖惩办法:

第一组:新升热电、泰星新材、东辰瑞森、东辰服务、城隆建材、新升光电、东辰物业、航易达国贸、矿用制品项目部。对获得第一名的单位党政正职各奖励1500元,副职奖励1300元;对获得第二名的单位党政正职各奖励1200元,副职奖励1000元;对获得第三名的单位党政正职各奖励1000元,副职奖励800元;对获得最后一名的单位党政正职各罚款500元,副职罚款300元。

第二组:公司机关“四部一室一处”。对获得第一名的部室负责人奖励1000元,对获得第二名的部室负责人奖励800元。对获得最后一名的部室负责人罚款200元。

五、几点要求

(一)加强组织领导。公司成立活动领导小组,党委书记邹美元、董事长李树新任组长,纪委书记、工会主席刘国强任副组长,公司其他班子成员为成员。成立活动考核办公室,办公室设在党群工作部,张守意担任办公室主任,成员有郑汝林、朱新亚、孟宪波、陈岩、王彬、侯进京、王镇,具体负责对活动进行督导检查考核。

(二)严格落实考核。各单位要从实际出发,有针对性地研究制定具体的活动方案,立足于推进各项工作健康开展,收取实际效果。方案既要符合公司党委的统一部署,又要紧密结合自身特点和需求,按照有利于解决突出问题、有利于推进重点工作、有利于争取主动局面的原则,精心策划各具特色的配套活动,确保教育内容入脑入心,教育形式喜闻乐见,通过教育切实达到思想统一、步调一致、精神振奋的目的,推动各项工作有序进展并取得实效。

(三)强化宣传引导。各单位要采取多种形式和方法,把这次活动的重要意义和方法步骤传达贯彻到广大干部职工中去。各党支部要明确重点,明确目标,落实责任,主要领导亲自抓,分管领导靠上抓,职能部门具体抓,切实做到党政工团齐抓共管。要加强对活动的督查指导,及时发现问题,狠抓督促落实。宣传科要及时对活动开展情况进行宣传报道,用先进典型推动实践活动深入开展。要充分利用电视、报纸、网络、广播、宣传栏等各种宣传阵地,营造浓厚的活动氛围。

 

中共山东新升实业发展有限责任公司委员会

           2019年4月22日

 

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