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新升党发32号关于印发《近期十九项重点工作实施方案清单》的通知

【摘要】:
老干家委党总支、各党支部、机关各部室:经公司党委研究决定,现将新升公司《近期19项重点工作实施方案清单》印发给你们,请结合实际抓好落实。

老干家委党总支、各党支部、机关各部室:

经公司党委研究决定,现将新升公司《近期19项重点工作实施方案清单》印发给你们,请结合实际抓好落实。

中共山东新升实业发展有限责任公司委员会

2019年2月28日

 

近期重点工作实施方案清单

一、新升公司权属单位编制定编、定岗、定员方案

摸清各单位用工及岗位设置情况,重新编制定编、定岗、定员方案,坚决砍掉无用和创效不高的岗位,着力实现“一人多专”“一岗多能”。

责任领导:刘国强

责任部门(单位):人力资源部

二、成本管控实施方案

认真分析各单位成本构成,对各单位建立成本核算体系,确定成本目标,严格落实考核。全面压降公司机关费用,大力压缩差旅、招待、会议、办公等费用支出,力争全年材料成本压缩1%,能耗成本下降2%,非生产性支出同比压减20%以上。

责任领导:李  强

责任部门(单位):经营管理部、生产管理部

三、项目建设年实施方案

深入分析工业蓝宝石、东辰瑞森搬迁、聚磷腈、10000吨/年硼酸项目建设存在的问题,一项目一对策,明确项目假设突破的着力点和突破口;列出责任链清单,从新升公司到单位层层明确责任人;明确工作重点、明确考核奖惩等问题。

责任领导:李志峰、王  健、白振华

责任部门(单位):生产管理部、新升光电公司、东辰瑞森公司、泰星公司

四、精益管理推进方案

深入调研新升公司及权属各单位精益管理开展的程度及取得的成效,分析面上及具体点上存在的问题,明确下一步的推动措施,通过精益管理和内部市场化的融合,全面实现年度预算目标。在充分调研的基础上,5月份召开一次专题推进会,会上典型单位要对精益管理开展情况进行汇报。

责任领导:邹美元

责任部门(单位):生产管理部

五、信访遗留积案化解方案

理清新升公司存在的信访遗留积案清单,将化解责任落实到具体人,分门别类制定化解办法,强化奖惩兑现。

责任领导:邹美元

责任部门(单位):信访办公室、人力资源部

六、“四百工程”人才计划实施方案

按照集团公司文件要求,制定 “四百工程”人才计划实施方案,打造“百名复合型管理人才、百名专家型技术人才、百名工匠型技能人才、百名精英型营销人才”四支队伍,为企业快速成长注入新的发展活力。

责任领导:刘国强

责任部门(单位):人力资源部

七、强化督查工作实施方案

充分发挥督查督办工作的导向、监督、激励作用,创新督查管理模式,加大督查督办力度,确保公司重大决策部署和全局性重要工作的贯彻落实,依托“互联网+”技术,构建信息化督查管理平台,有效提高督查督办工作质量和效率,推动各项工作高效落实。

责任领导:刘国强

责任部门(单位):综合办公室、纪委监察部

八、深化内部市场化管理方案

在东辰瑞森聚合生产线实施内部单元市场化的基础上,在泰星公司、新升光电公司等单位全面推行,并积极探索建立“生产+营销+研发”利益捆绑的“模拟法人”经营机制,激发全员干事创业的激情和活力。

责任领导:李志峰、王  健、白振华

责任部门(单位):生产管理部、各相关单位

九、领导干部转变作风包保工作方案

领导班子成员进一步转变工作作风,深入基层、深入现场,坚持点面结合,一方面,到各单位掌握面上工作情况,盯紧安全、环保、稳定、项目建设等方面的重点和难点,帮助解决实际难题,加大攻坚力度,确保实现预期目标;另一方面,充分发挥公司机关职能部门及各单位管理人员的总控把关作用,督促各级管理人员按照由机关向基层、由现场向市场、由指导向亲为转移的工作定位,深入生产、市场一线,查问题、抓推进、促落实,真正树立“解决问题在基层,工作重点在现场”的工作理念,实现工作过程动态有效管控。    

责任领导:李树新、邹美元、刘国强

责任部门:生产管理部、综合办公室、纪委监察部

十、全员创新实施方案

积极营造全员创新的浓厚氛围,围绕技术创新、管理创新、群众性创新,制定创新目标,下达创新任务,形成“时时创新、事事创新、人人创新”的新风尚,实现创新创效1000万元。

责任领导:李志峰

责任部门(单位):生产管理部

十一、高新技术和创新平台打造方案

突出抓好权属企业的高新技术和创新平台打造,抓好新升公司、新升光电高新技术企业申报,积极将新升公司打造成为国家级企业技术中心。

责任领导:李志峰

责任部门(单位):生产管理部、各相关单位

十二、产学研合作方案

大力实施“走出去、请进来”策略,与产业技术项目相关的科研院所、高等院校展开全方位产学研合作,力争全年完成科技投入2000万元,完成10项发明专利,25项实用新型专利申报。

责任领导:李志峰

责任部门(单位):生产管理部

十三、提升环保管理实施方案

严格贯彻执行国家及地方相关环保法律、法规,持续开展常态化的环保大排查大整治活动,做到环保手续齐全,环保设施运行有效,确保实现环保“五不发生”目标。对电厂、泰星化工、东辰瑞森、城隆建材持续加大粉尘、噪声治理,对电厂重点实施白色烟羽治理,5月底完成外煤场封闭工作。

责任领导:李志峰

责任部门(单位):生产管理部、各相关单位

十四、党委考核实施方案

根据公司《中层管理人员及权属单位领导班子考核办法》和《管理人员履职积分考核办法(试行)》安排,围绕一季度如何考核运行,各分口、各专业要制定详细的考核实施方案,并进行季度考核评价。要突出全面覆盖,通过各种考核结果的运用,对公司机关部门、基层单位管理人员进行全面评价,通过综合分析,找出被动的点、被动的事、被动的人,考核结果要分出优秀、称职、基本称职、不称职等不同层级。要突出党管干部的原则,分管领导在分管范围内的考核要体现权重,考核评价结果要提交党委会研究确定,党委委员在考核基础上可充分发表意见。

责任领导:邹美元

责任部门(单位):党群工作部、生产管理部、经营管理部、人力资源部、安监处、综合办公室、信访办公室、纪委监察部等

十五、“基层党建工作标准化建设年”推进方案

根据意见安排,在如何务实高效推动上制定方案,加大力度,注重方式方法,突出节点时序,把握试点先行、由点到面、循序渐进的原则,一季一个台阶,年终完成总体目标。

责任领导:邹美元

责任部门(单位):党群工作部、各党支部

十六、“党建大数据考核平台”实施方案

党群工作部、各党支部对党建大数据考核平台系统进行全方位升级完善,审定考核方法、考核内容及考核程序,在公司各党支部内全面实施党建工作平台化考核管理,推进党建工作科学化发展。

责任领导:邹美元

责任部门:党群工作部、各党支部

十七、会议文件精简方案

进一步改进会风,改进工作方法,确保会议数量减少1/3以上。同时下决心改进文风、精减文件,下发的文件要务实管用,确保全年制发文件数量减少1/3以上;严格控制各类文件、简报、通知等。纪委监察部抓好改进会风、文风的监督落实。

责任领导:刘国强

责任部门:综合办公室、纪委监察部

十八、加强纪委监察工作方案

围绕2019年工作的全面安排,突出检查重点和区域、方式和方法,在加强招标管理、作风转变、成本管控、审计监督、廉洁从业管理、信访稳定等重点工作方面作出详细的安排,找准切入点,明确责任人,发挥监察作用,防范于未然。

责任领导:刘国强

责任部门(单位):纪委监察部

十九、实施惠民关爱活动的方案

进一步完善“i工会”微信平台,集合理化建议、在线提问、民意调查、网上公示、帮扶留言等板块为一体。打造网上网下相互促进、有机融合的新格局,实现工会服务和管理的精细化、动态化。加强各类文体设施、职工书屋的建设,广泛开展多种形式的群众性文体活动,以实际行动赢得职工群众的信赖支持。

责任领导:刘国强

责任部门:党群工作部

在做好上述重点工作实施方案的同时,扎实推进年度重点工作和专班工作。各分管领导要进一步梳理分管范围的重点工作推进情况,以及今后抓落实的主要举措、办法,形成具体的方案,做到有责任分工、有标准要求、有完成时限、有过程管控、有考核兑现。要像抓工程施工一样,每一项重点工作都要有路线图、计程表,抓住重点,突破难点,专人专责,跟踪问效。公司党委将定期围绕重点工作抓两头带一般,抓典型带全盘,必要时召开现场办公会推动工作、指导基层,确保各项工作推进序时推进、取得实效。每个季度初,各分管领导向党委汇报重点工作推进及考核情况,并形成制度。同时,各责任部门要根据各自职能定位,明确开展工作、推动工作的打算和思路,分解各时间节点、工作安排,落实责任人,实现责任下移,细化形成具体工作方案,确保各项工作取得实效

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