企业邮箱 | 新升内网 | 下载中心 | ENGLISH

搜索

© Copyright 2018 新升实业 ICP:鲁ICP备15002912号

                      

内网信息

新升党发31号关于印发《2019年员工教育培训计划》的通知

【摘要】:
老干家委党总支、各单位党支部并行政、机关各部室:为深化落实人才强企战略,深入推进员工素质提升工程和人才计划实施,进一步增强教育培训工作的针对性和实效性,根据集团公司《2019年员工教育培训计划》,现将新升公司《2019年度员工教育培训计划》印发给你们。

老干家委党总支、各单位党支部并行政、机关各部室:

为深化落实人才强企战略,深入推进员工素质提升工程和人才计划实施,进一步增强教育培训工作的针对性和实效性,根据集团公司《2019年员工教育培训计划》,现将新升公司《2019年度员工教育培训计划》印发给你们。请各单位和部门结合工作实际认真抓好贯彻落实,全面推进理论武装、知识更新和素质能力提升,使广大员工理论素养不断提高,工作作风明显改进,德才素质、履职能力以及创新水平明显提升,使教育培训工作推动人才队伍建设和企业高质量发展的作用更加突出。

 

             中共山东新升实业发展有限责任公司委员会

        山东新升实业发展有限责任公司

              2019年1月20日

 

2019年员工教育培训计划

为扎实推进员工队伍能力建设,进一步提高员工队伍整体素质、专业技术水平和业务技能,保障公司高质量发展,根据《职工素质提升工程规划(2015—2020年)》《中长期人才发展规划纲要(2011-2020年)》以及《关于加强人才工作的实施意见》,结合新升公司实际,现提出2019年员工教育培训计划。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导认真贯彻落实公司2019年工作会议精神,坚持人才强企、创新驱动战略,围绕确定的目标任务要求,以推进员工队伍素质能力建设为核心,以提升经营管理人员、专业技术人员和技术工人的思想政治、职业道德、科学技术、职业技能和健康身心五大素质为重点,按照建设学习型企业的要求,突出问题导向,拓展培训空间,扩大培训范围,创新培训方式方法,通过分层分级专项精准培训,强化心智重塑和心智模式改善,全面提升员工队伍的综合素质和能力,为推动公司高质量发展提供人才保障和智力支持。

二、原则要求

    1.坚持按需施教、务求实效原则。根据公司改革与发展的实际需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。

    2.坚持自主培训与外委培训相结合原则。整合培训资源,以安培中心为主要平台,搞好员工基础性和常规性培训;以国内知名高等院校、科研院所和专业培训机构为依托,搞好相关专业培训及中高层管理人员培训。

3.个人自学与组织培训相结合原则。在公司系统组织实施各种培训项目的同时,鼓励员工利用业余时间自行开展各种提高自身素养和业务能力的学习培训。

4.当前需求与长远需要相结合原则。根据集团公司“十三五”发展规划,着力于企业长远发展,培训内容不仅要符合公司当前发展的需要,更要符合公司今后产业转型升级及战略发展规划的长远需要。

三、主要培训任务

(一)党建和党风廉政教育培训着眼新形势新任务对党组织提出的新要求,以提高党建工作效能为核心,以提升党群工作人员综合素质和能力为基础,抓好党风廉政教育培训和党务工作人员素质能力提升培训。各单位要从深化岗位廉洁教育入手,通过开展形式多样的理想信念、廉洁从业、行为规范教育活动,加强员工作风效能建设和廉政风险防范。要突出管理人员尤其是关键岗位人员的日常教育和经常性教育,通过廉政示范教育、警示教育、案例通报讲评等形式,敲响失职渎职、违法违纪的警钟,进一步增强廉洁工作意识,筑牢拒腐防变的思想道德防线,推动公司各项工作顺利开展。党群工作人员是管理人员队伍的重要组成部分,要以培养既精通党群工作、又熟悉经营管理工作为目标,通过实施政治理论、党群业务、现代企业管理知识培训,不断提高党群工作人员的政治素养、理论水平以及参与重大决策的能力。2019年举办一期党支部书记培训班,各单位党支部书记(副书记)、党群工作部人员参加,培训时间不少于32学时。

(二)经营管理人员培训。随着企业转型以及新旧动能转换工程的深入实施,对公司各级经营管理人员队伍素质提出了新的更高要求,面对新形势、新任务,必须以提高企业经营管理水平、引领科学发展的能力为核心,突出各单位领导班子队伍建设,采取请进来和走出去等形式,通过项目订单式的外委培训、专家讲座,重点抓好新经济、新业态、新产业以及战略决策、现代企业管理、精益管理、电子商务、资本运作、金融、现代物流和互联网+等方面的学习培训,发挥人才对新旧动能转换工程的支撑引领作用。

1.公司中层及以上管理人员培训。一是采取“请进来”的方式,引入知名高等院校、企业及科研院所的专家学者来公司授课,主要对公司中高层管理人员进行相关产业发展趋势、产业政策、宏观经济政策解读培训,进一步开阔视野、思路和胸襟,更好地把握大势、掌控发展方向。二是采取“走出去”的方式,进行对标学习轮训,重点加强宏观经济政策与趋势、现代经济理论、企业管理、资本运营、财税金融、法律法规、领导力及大数据思维等方面知识的学习,着力提高思想政治素质和开拓创新、科学决策、经营管理等方面的能力。三是以内训为主,重点抓好机关各部门管理人员业务知识、业务技能和岗位履职能力培训,分别开展专题培训,坚持培训全覆盖,培训时间不少于32学时。

2.基层管理人员培训。加快培养职业化员工队伍,聚焦实操方法和管理工具应用,实现学习型企业建设与精益管理相融合,建立全员善于查找问题,持续高效改善,着力降本增效、提质提效的学习型科室、车间、班组。持续强化基层管理人员管理能力提升培训,重点围绕查找消除浪费、降本增效、提质提效的方法工具的创新应用以及现场管理、标准作业、项目管理、提案改善、业绩提升等方面展开培训。强化班组长执行力培训,大力实施优秀班组长培养工程,加快实现班组长角色转变,提升角色岗位素质能效,重点围绕班组建设模式、安全管理理念创新、团队执行力打造、煤矿标准化班组建设等方面展开培训。

3.青年后备人才培训。坚持内培与外培相结合、短期与长期学习相结合、业余与脱产学习相结合、现场培训与课堂教育相结合,不断加强中青年人才的继续教育培训和素质能力提升培训,加快知识更新速度。根据公司“四百工程”培养实施计划,从岗位实际需求出发,以职业发展目标为牵引,通过集中授课、案例分析、沙盘模拟操作、角色扮演等培训方式,重点围绕优化管理思维、实现管理与创新双驱动,把握宏观经济形势、保持前瞻性视野、助力公司持续发展,陶冶情操、修身养性、提升个人素养,打造卓越领导力与一流执行力以及建设高效团队等方面进行分级分专业培训。

(三)专业技术人员培训。大力实施人才强企和科技兴企战略,以提升科学技术素质和创新能力为核心,突出高层次、紧缺专业技术人才队伍建设,采取多形式多层次的培训开发体系,通过高级研修班、专题培训、学术交流、技术考察等,加快专业技术人才知识更新,提高企业自主创新能力。

1.专业技术人员知识更新培训。围绕新技术、新工艺、新设备推广运用以及专业管理部门发展需要,在积极组织参加上级知识更新培训的同时,各单位、机关各部室要按照专业技术,分别组织实施专业科目培训计划。同时,加大外派深造培训力度,选派有潜质的专业技术人员、一线员工到国内外参加培训和技术交流。

2.专业技术人员继续教育培训。根据《山东省专业技术人员继续教育规定》,组织好专业课与公修课的培训,2019年,重点抓好生产以及经济、会计等领域专业技术人员继续教育培训。

3.发挥平台载体作用。组织好校企之间重点科技攻关项目、重点学术的交流合作,充分利用好公司技术中心、工程实验室、院士工作站等研发载体平台,在重点产业、重点项目、重点领域,有针对性的开展各专业培训。

(四)生产一线员工培训。以提升职业素质和职业技能为核心,突出技师和高级技师等高技能员工队伍建设,采取理论培训与实践锻炼并重的培训开发体系,通过岗位技能培训、岗位练兵、技术比武等,加快技术工人业务技能素质提升。

1.组织好安全生产骨干人才管理思维创新和素质提升培训。采取“训练和培训”相结合、“培训和培养”相结合的方式,依托外部专业培训机构,举办1期基层安全生产骨干人才管理思维创新和素质提升培训班,重点在思维心智模式改变、管理角色定位、执行力建设、创新创效案例改善等方面进行培训提升。

2.大力开展技术比武、技能竞赛和全员练兵活动。分层次、分步骤开展技术比武、技能竞赛和全员练兵活动,实现“以赛促训”和在现场实战中加快技能素质提升。安监处、工会、团委以及其他相关部门要组织好公司层面的技能大赛,各单位组织好本单位的岗位练兵和技术比武活动,保证全员参与、工种齐全,确保参与岗位和人员达到100%。

3.组织好技能工人职业技能鉴定培训。认真落实上级一系列关于技能鉴定工作的指示精神,打基础、练队伍,完善职业技能鉴定运行机制。把技术工人职业技能鉴定培训,作为提升技术工人技能层次、加快推进高技能人才队伍建设的重要途径和方式。

(五)员工后续学历教育。鼓励员工积极参加后续学历教育,坚持“学以致用、专业对口”的原则,对申请报考后续学历教育人员进行严格审批,增强后续学历教育的针对性和实效性。各单位要把一线技术员工的后续学历教育放在突出位置,为他们提供更多自主学习机会,创造良好学习条件,引导他们积极报考后续学历教育,不断提升其科学文化素质和知识层次,消除人才队伍中的短板效应。积极鼓励公司中青年中层管理人员修学MBA或EMBA课程,持续培养高素质经营管理人才。对在职员工申请后续学历并取得学历学位的,按照《员工后续学历教育培训管理办法》给予奖励;对取得MBA或EMBA及以上学位的,经集团公司批准,可参照《员工后续学历教育培训管理办法》给予一定奖励。

(六)新员工培训。加强公司新引进高校毕业生的入职培训,帮助新员工尽快适应企业环境和新的工作岗位要求,增强新员工对企业的归属感。毕业生报到结束后,要进行为期3天时间的集中入职培训,主要针对企业文化、公司战略、公司形象、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队建设方面进行培训。毕业生分配到各单位后,各单位要进行为期4天时间的岗位技能培训。

(七)公司机关部门(中心)业务培训。根据公司机关业务部门特点,加强新理论、新技术、新业务等方面的学习培训。凡列入计划的培训项目,各主办部门要统筹安排,认真组织实施,确保培训目标任务的完成。各权属单位根据培训内容和培训需求,积极安排相关人员参加。培训前,主办部门要针对有关培训事宜,与人力资源部进行沟通;培训结束后,主办部门要将培训情况报人力资源部备案,所需费用按照《职工教育经费提取和使用管理办法》有关规定执行。

四、基本要求

(一)加强领导,强化培训主体责任。员工教育培训是提升员工队伍整体素质,推动企业精益发展、转型发展、创新发展的重要举措,是深入推进员工素质提升工程的重要内容,是实现打造高质量发展“旗帜”年目标任务的重要保证。各单位要提高认识,加强领导,树立发展靠人才、人才靠培训、培训出效益的理念,站在“人才强企”的战略高度,按照教育培训任务计划,切实组织落实好员工教育培训工作。

(二)创新培训机制,强化培训工作体系建设。一是进一步整合企业内外培训资源,理顺培训职能,拓展培训渠道,建立健全培训体系,按照企业大学建设的要求,突出线上和线下相结合,内部培训和外部培训相结合,培训目标任务与人才选拔培养、素质能力提升以及任职资格认证相结合,不断提高广大职工学习的制度化、系统化和规范化水平。二是要围绕培训工作突出目标教育管理,优化课程设计、丰富教学实践内容,大胆创新教学方式方法,采用多媒体、多角色教学手段,增强教育培训的吸引力和实效性。三是要严格执行培训考核制度,不断细化、量化培训考核标准,既要加强对授课教师的考核评估,又要压实对参训学员的考核责任,强化培训效果评估,对学员进行考试测评和学习鉴定,建立健全培训效果后期跟踪和评估机制。

 

附件:新升公司2019年业务培训计划表

 

相关附件