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新升发31号关于印发《山东新升实业发展有限责任公司权属单位经营绩效考核办法》的通知

【摘要】:
公司各单位、机关各部室:现将《山东新升实业发展有限责任公司权属单位经营绩效考核办法》印发给你们,请遵照执行。           

公司各单位、机关各部室:

现将《山东新升实业发展有限责任公司权属单位经营绩效考核办法》印发给你们,请遵照执行。

                      山东新升实业发展有限责任公司

                        2019年3月10日

 

山东新升实业发展有限责任公司

权属单位经营绩效考核办法

 

第一章  总 则

 

第一条  按照《山东新升实业发展有限责任公司权属单位负责人业绩考核办法》,为进一步规范权属单位经营绩效考核,建立有效的激励和约束机制,特制定本办法。

第二条  经营绩效考核遵循以下原则:

(一)坚持党管考核原则。经营绩效的目标确定、政策制定、组织管理、结果运用等考核全过程,在新升公司党委统一领导下组织实施。

(二)坚持分类考核原则。根据权属单位所处行业和主营业务特点,确定分类考核指标体系。

(二)坚持统筹兼顾原则。经营绩效目标既突出当前重点经营目标,又兼顾制约企业高质量发展的重点工作,促进企业健康持续发展。

(三)坚持问题导向原则。以生产经营、项目建设等量化指标考核检验工作,以问题为导向,动态安排、调整重点工作考核目标,实现考核结果与过程管控紧密结合。

(四)坚持追溯考核原则。经济责任审计或其他审计、检查发现业绩考核不实的,进行追溯考核,调整相应业绩考核结果,并做相应处罚。

 

第二章        考核内容

 

第三条  多维度设计考核目标,按照目标类型,分为量化指标、重点工作。

第四条  量化指标是指按照年度目标责任书排定的生产经营和项目建设等主要指标。量化指标分为基本指标和辅助指标两种类型。按照分类考核原则,根据权属单位性质,分别确定量化考核指标。

基本指标主要考核利润总额、营业收入;辅助指标主要考核“四金”占用等。

第五条  重点工作是指制约企业高质量发展的关键工作,以及按照全面风险管理、全面对标管理、全面质量管理、全员业绩考核、全员创新管理等工作要求,需要加强和改进的主要工作项目。按照问题导向原则,根据各单位实际分别确定年度考核项目;根据管理需要,动态调整季度重点工作考核项目。

第六条  经营绩效实行百分制考核。根据指标完成程度,按规定的计分标准计算考核得分,各项指标得分之和即为单位经营绩效得分。具体考核指标及基本分值、计分标准在《经营目标责任书》中予以明确。

 

第三章  考核程序

 

第七条  经营绩效实行“月度考核通报、季度监督检查、年度审计调整”的考核方式。

第八条  月度:经营管理部对量化指标进行考核。考核结果以工作督查的方式进行通报,并与薪酬挂钩。

(一)新升公司班子副职有挂靠单位的按照挂靠单位月度分解指标的完成情况,依据年度目标责任书的计分原则进行考核,按完成比例预发当月绩效薪;没有挂靠单位的按挂靠人员的平均值进行考核,结合重点工作完成及上级部门检查情况进行考核。

(二)月度根据与分管领导签订的年度目标责任书对经营绩效量化指标进行考核。完成月度考核指标的,单位责任人发放基本年薪,否则浮动工资部分不予发放。

第九条  季度:对经营绩效考核内容进行全面监督检查。

(一)经营管理部对量化指标进行审核监督,发现问题及时督促整改,根据审核情况调整预发浮动工资。

(二)生产管理部监督检查年度及季度重点工作完成情况,进行量化计分,并统筹调整安排下季度重点工作。

(三)主管部门监督检查专项工作开展情况,并根据专项考核办法进行量化评价计分。

第十条  年度:由经营管理部牵头组织年度考核,统算、核定经营绩效年度考核结果,作为计算权属单位负责人业绩考核结果的依据。

第十一条 年度考核程序

(一)各单位对年度经营目标完成情况进行总结分析,形成年度经营绩效自检报告,于2月5日前报经营管理部。

(二)生产管理部负责重点项目完成情况和考核计分情况于2月5日前报经营管理部。

(三)各业务主管部门负责专项工作开展情况和考核计分情况于3月10日前报经营管理部。

(四)与绩效考核挂钩的专项考核结果,于3月10日前报经营管理部。

(五)审计部门对主要经营指标进行审计确认,3月31日前将确认结果报经营管理部。审计确认的依据和原则:

1.经审计的企业财务决算报告、经新升公司验收确认的专项统计报表、记录;

2新升公司安排或认可的履行社会责任等影响指标完成的事项,以及有利于产品结构调整、单位协同发展等影响利润和成本的因素,确认时按实际影响情况予以调整;

3.市场变化、价格变动等因素,一般由单位自行消化,考核确认时不予调整。确因市场变化对考核指标完成有重大影响的,经新升公司研究,按照统一政策进行适当调整。

4.逾期应收账款抵减考核利润。逾期6个月以内的,按逾期账款额的30%抵减考核利润;逾期6个月以上、12个月以内的,按逾期账款额的50%抵减;逾期1年以上的,按逾期账款额的100%抵减;逾期账款收回后,按抵减额调增当期考核利润。

 

第四章  附 则

 

第十四条 本办法解释权归新升公司。自2019年1月1日起实施。

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