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李树新同志在公司半年工作会议上的讲话

李树新同志在公司半年工作会议上的讲话

【摘要】:
董事长在半年工作会议上的讲话

同志们:

今天我们召开工作会议,主要任务是传达贯彻集团公司半年工作会、安全生产工作等会议精神,认真总结上半年工作情况,深入剖析存在的问题和不足,安排部署三季度的工作任务,动员广大干部员工抢抓新旧动能转换的重大机遇,瞄准全年目标,进一步统一思想、提振精神,创新举措、攻坚克难、全力以赴的打好三季度攻坚战,以创最佳、最优、最高的经营业绩,推动企业高质量发展,为完成全年经营目标奠定扎实基础。

刚才,志峰副总通报了各单位二季度精益管理考核情况,希望各单位要对照通报情况,切实对标先进、取长补短,将精益管理持续推进,深化落实。下面,根据班子研究的意见,我讲两个方面意见。

一、关于上半年生产经营情况

今年以来,各单位按照公司年度和季度工作安排部署,紧紧围绕年初确定的“13648”工程目标,以“新旧动能转换”为工作主线,着力打造科技型、质量型、成长型“三型企业”,努力推动市场国际化、装备智能化、技术融合化、品牌高端化、管理精益化,产业规模化“六化发展”,聚力攻坚“八大工程”建设,企业经济运行质量实现了较为平稳向好的发展趋势,具体表现为“六个方面”。

(一)经营质量在强化管控中稳健提升。上半年以来,公司上下紧紧围绕全年目标任务,统一思想,细化目标,强抓落实,综合分析上半年企业经济运行情况,总体表现出以下三个特点。一是表现为“两稳两创”。“两稳”即:公司总体经营质量稳,基础产业发展态势稳。“两创”就是收入、利润分别创出历史最好水平。公司上半年完成销售收入12.62亿元,完成集团公司考核指标的157.7%,实现利润1243万元,完成集团公司考核指标的124.3%。二是表现为“一升一降”。“一升”即:基础产业经营质量上升,电厂、城隆建材、服务公司、物业公司、航翼达公司、矿用新材料厂,除电厂利润指标欠利38万元以外,其余单位收入和利润全部超额完成“双过半”目标。基础产业上半年实现销售收入11.02亿元,完成利润1474万元。“一降”即:新兴产业经营质量下降。泰星、东辰瑞森、新升光电三大新材料产业上半年实现销售收入1.46亿元,完成利润344万元。三是表现为“喜少忧多”。“喜”体现为收入指标完成较好,上半年收入指标完成情况位列集团公司非煤单位第一位。“忧”主要表现为三方面:一是应收账款居高不下。截止6月末,“四金占用”1.93亿元,超出集团公司控制指标7285万元。二是生产成本同比增幅大。上半年,泰星公司氢氧化铝产品成本同比上升1059元/吨,增幅51.9%,硼酸锌同比上升893元/吨,,增幅9.2%;东辰瑞森公司改性产品成本同比上升990元/吨,增幅13.2%,合成产品成本同比上升1419元/吨,增幅2.9%,城隆建材公司加气砌块同比上升31.75元/立方,增幅28.6%。三是产销量未达到预期目标。泰星公司氢氧化铝产量同比减少551吨,降幅19.1%,销量同比减少480吨,降幅17%;硼酸锌产量同比减少4吨,降幅0.3%,销量同比减少51吨,降幅3.5%;超细氢氧化铝产量同比增长695吨,增幅27.3%,销量同比增长548吨,增幅20.1%;东辰瑞森公司改性产品产量同比增长443吨,增幅52%,销量同比增长422吨,增幅48.7%;合成产品产量同比增长69吨,增幅8.5%,销量同比增长44吨,增幅7.8%。城隆建材公司砌块产量同比增长6973立方,增幅12.7%,销量同比增加8798立方,增幅16.5%。

(二)市场空间在策略转变中逐步扩张。今年以来,受环保整治因素影响,江浙等地区小、散客户大批关停,面对这一不利因素,各单位持续加大市场走访调研,着重向开发大客户、战略客户转变,努力保持产销平衡。公司领导先后带队参加了中国国际橡塑展和美国NPE国际橡塑展,加大公司产品展示与宣传,全力开拓国际市场空间。泰星公司面对地方环保部门限产、停产的新常态,坚持以客户为导向,下达客户开发考核指标,上半年新客户同比增长54家,实现销售收入8900万元。“泰星”马德里国际商标注册目前已收到美国、墨西哥、澳大利亚等7个国家受理通知书,品牌影响力和知名度不断扩大。东辰瑞森公司抢抓国外PA1212产品市场紧俏的机遇,新开拓德国、比利时、新加坡等国内外客户10余家,同时针对己二胺等原材料紧缺的困境,加大PA610、612产品的库存销售,并取得了尼龙610、612产品的美国FDA行业资格认证,上半年实现销售收入5658万元。城隆建材公司持续拓展与中建八局、中建二局、山东三箭建设公司的合作项目,不断扩大合作联销、代理营销经营范围,新增自保温复合砌块与柔性铸铁管两种代理产品,建材商城网站初步上线运营,上半年实现销售收入2124万元。矿用新材料厂在省外多点设立矿用产品展示厅,积极与矿方专业技术部门对接,量身定做、联合开发了高分子皮带机支架、巷道缓冲层、设备列车垫板等非金属矿用产品,上半年实现销售收入1252万元。电厂致力于非供暖季富余人员安置,利用原洗煤厂空地对外开展洗车业务,与京东物流进行合作,利用公司俱乐部闲置房屋,建立新升超市及网上团购销售平台,走出了自主创业、跨界经营的创效之路。航翼达国贸公司紧抓国内和国际两个贸易市场,与中东石化公司、滨州宏诺公司等7家公司签订煤炭、石油化工产品供销合同,并以钛矿、尿素、钛白粉等为主营产品,大力开拓国际贸易业务,上半年实现销售收入9亿元。新升光电公司结合现有产能实际,积极消化库存,以光学级蓝宝石窗口类产品为主打产品,与徐州科美、北京信天博达、重庆从众等多家企业签订产品销售合同,实现收入40余万元。

(三)精益管理在持续改善中有序推进。始终把精益管理作为提升企业生产经营活力的总抓手,组织开展了精益管理“六个一”专项活动,各单位结合自身实际,细化落实,着力突破,助推精益管理工作有效落实。一是坚持消除浪费降成本。电厂围绕吨汽标煤耗下降3Kg,灰可燃物下降2个百分点,渣可燃物降至1%以内的“321” 降本创效目标,先后多次组织职能部门到圣泉集团电厂进行交流学习,重新对锅炉运行参数进行修订,通过调整,二季度吨汽标煤耗比同期下降了16.62kg/吨,发电标煤耗下降了13.55g/千瓦时,灰渣可燃物分别下降了5.48%和1.3%,同时根据区域煤价变化,灵活调整煤炭购进策略,在高煤价形势下有效遏制了亏损态势。东辰瑞森公司以“识别浪费、清除浪费”为主线,采用“排查、责任、改善”3个责任清单,精准识别浪费行为38项,追根溯源,强抓整改。二是坚持提案改善促实效。泰星公司开展了精益+六西格玛专题培训,坚持每月召开“精益管理推进会”,评审通过各类提案改善93项,每月原材料消耗比定额节省310吨,电费同比每吨降低19.7元。城隆建材公司以“提案改善”为重点,累计征集提案32项,特别针对砌块质量改善问题,通过调整原料配比、降低浇注温度、更换原材料厂家等措施,优化了产品质量,每月增效19万元。三是坚持对标管理提质量。新升光电公司先后邀请了厦门钨业公司、北京安泰公司和南京宇龙新材料公司进行对标交流,寻求改进方案和建议。针对60公斤级晶体质量不稳定的技术瓶颈,充分发挥从蓝思科技、青海晶玉等国内先进公司引进的7名专业技能人才作用,积极与中钢研BBS技术团队、乌克兰资深专家团队对接,融合公司现有技术骨干以及哈尔滨工业大学技术力量,不断优化生产技术工艺,60公斤级晶体质量得到明显改善,其中杜迎虎连续8次产出45公斤级A级晶体,打破了国内记录,提振了全员发展信心和动力。

(四)科技创新在引领发展中释放潜能。突出科技创新的引领带动作用,上半年完成科技研发投入1100余万元,创新变革不断深化,发展质效持续提升。一是优化创新平台建设。充分发挥省级企业技术中心的平台优势,采用“总分”模式,在公司设立技术总中心,在各单位成立高端尼龙、无卤阻燃剂、工业蓝宝石、矿用制品、新型建材以及电力研究6个技术分中心,不断引进高层次专业人才,实现技术与人才的融合发展。新升光电公司成功获批济南市“工业蓝宝石晶体工程实验室”,东辰瑞森公司申报的省级“长碳链尼龙工程实验室”通过了初审,泰星公司和东辰瑞森公司的创新研究室被集团公司评为“优秀创新研究室”,企业技术创新平台优势持续提升。二是加快科技成果转化。加大创新项目、专利、科技成果的申报立项,今年通过省经信委实现“高端透明尼龙TM03的研发”等6项省技术创新立项,申报了“一种超细氢氧化铝及其副产物硝酸钠的制备方法”等5项发明专利和10项实用新型专利,东辰瑞森“高聚酰胺弹性体的研发”、泰星公司“超细铝工艺优化研究”被列为济南市科技计划领军项目,新升光电“120KG蓝宝石工艺研究与实践”被列为济南市科技计划金种子项目,并顺利通过济南市科技局第一轮验收。三是坚持技术研发合作。邀请国内顶尖专家、郑州大学赵清香教授来新升公司进行了对接交流,就成立“高性能尼龙材料研究院”达成了合作意向。泰星公司在技术研发方面新引进一名博士,东辰瑞森公司主动对接用户需求,完成了汽车用尿素管,阻燃耐低温PA6,耐低温透明尼龙专用料等三种新产品研发。矿用新材料厂与郑州大学、众甫新材料公司、洛阳摩丁塑业公司合作研发了拼接式快速路面,新型非金属托辊管材、新型塑料H支架等产品,增加了新的市场效益增长点。四是加大技术装备升级。结合现有产业生产实际,对投料、包装等人工劳动强度大的工序,大力实施自动化、智能化改造。泰星公司完成了超细铝生产线“微型皮带”代替“双螺旋输送机”改造,以及原有缝包机及烘干设备的技术改造,制定了超细氢氧化铝、AP20自动化改造方案,通过专家论证会。东辰瑞森公司对改性65机生产线进行改造实验,新增了吸水机、螺旋干燥机和振动筛三套装备,有效缩短了干燥时间,提高了工作效率,同时针对尼龙产品黑点问题对国内外拣选设备厂家进行广泛调研,先后带产品到上海,广州,合肥等地进行拣选实验,取得了初步成效。

(五)重点工程在细化部署中加快推进。对年初确定的重点工程和任务,成立领导小组,建立项目指挥部,强化督查和落实,全面提升企业发展速度。东辰瑞森公司搬迁扩建工程,积极邀请国内外顶尖专家教授、一流设计院现场探讨新厂区工艺设计,连续化生产线及设备选型已形成初步方案,厂区围墙、大门施工完成了主体工程;电厂余热回收利用工程,通过了集团公司审批,设备招标同步推进,“电—热—材”能源经济循环利用综合体加快构建;年产一万吨硼酸锌项目完成了项目《可行性研究报告》,通过了专家评审论证,按照既定实施方案加快推进步伐;聚磷腈项目,依托与北京化工大学的技术合作,聚磷腈产品制备技术日益成熟,生产车间安装工作进入尾声,初步具备试车运行条件。“三供一业”移交,通过全力对接协调地方政府及职能部门,与区政府签订了总体移交协议,拨付了分离移交费用,全面完成供水、供暖设计、监理等招标工作,埠村主供水管网开始施工。

(六)深化改革在内涵驱动中凸显活力。突出抓好劳动关系理顺、资本运作和土地开发,不断催生发展动力与活力。一是劳动关系全面理顺。针对公司调入集团公司其他单位的借用人员,积极与集团公司及借用单位协调沟通,全面理顺劳动关系,彻底解决借用单位社保费用拖欠、人员管理等问题,集团公司前期召开了专项协调会议,对借用人员全部正式调入借用单位,预计7月底前全部理顺完毕。二是资本运作有序推进。新升光电公司积极对接中钢集团、蓝思科技等国内知名企业,探讨合作模式,东辰瑞森公司与国内上市公司金发科技进行了合作洽谈,6月份章丘区金融办组织召开了“泰星公司新三板挂牌推进会”,主动协调了各部门手续办理工作,有效推进了泰星公司“新三板”挂牌,同时与齐鲁股权交易中心就权属企业挂牌工作进行了初步交流探讨,进一步拓宽了融资渠道。三是土地开发取得突破。进一步优化土地资源配置,合理降低企业税费负担,实现了二号井片区土地收储和2块土地使用权的转让,三号井矸石山片区土地收储工作加快推进,同时积极配合山能·智城项目筹建,协助办理项目备案、审报等手续,酒店、绿化景观带工程已破土动工。

虽然,上半年我们做了大量工作,完成了“双过半”目标,但深刻剖析当前企业经营发展实际,仍然存在诸多问题和不足:一是权属单位经营质量不够均衡。上半年大多数单位奋力攻坚、积极作为,实现了收入、利润“双过半”目标,但是我们的三大新材料骨干企业与预期目标差距很大,上半年,泰星公司仅完成收入计划的71.2%,利润计划的46.1%,欠收3600万元,欠利324万元;东辰瑞森公司仅完成收入计划的52.3%,利润计划的45.1%,欠收5142万元,欠利82万元。新升光电公司60公斤级晶体质量仍未取得突破性进展,迟迟打不开市场局面。二是在经营管理上管控乏力。在“四金”管理方面没有明显成效,“四金占用”始终居高不下,在应收账款、库存管理、物资采购、合同管理等方面各单位普遍存在管理粗放等现象,甚至个别单位在资金管理方面漏洞百出,形成了滋生腐败的土壤。三是担当意识和履职能力亟待提升。部分管理人员,面对企业发展面临的困境,依然盲目乐观、自高自大,因循守旧、束手无策;面对企业经营管理的难题,推诿扯皮、我行我素,甚至勾心斗角、内耗严重;面对安排部署的重点工作,夸夸其谈、信口开河,言行不一、落实不力;面对利好政策的机遇,畏首畏尾、错失良机,贻误了企业发展的重要机遇。四是产品质量问题突出。个别单位产品质量问题频繁发生,被客户商家退货、追责,造成了负面效应,影响了品牌声誉,产品质量已成为阻碍市场开拓和效益提升的关键问题,产品质量急需优化升级。五是创新变革意识缺乏部分管理干部思想观念极度僵化保守,安于现状,面对企业“一潭死水”的经营现状,不能痛下决心,大胆变革,在管理机制、市场营销等方面,始终墨守陈规,听之任之,不能充分激发起全员生产经营的活力。六是经营创效氛围不足。年初要求各单位、各部室每月都要制定创新创效课题和项目,但是目前这项工作执行的不好,上半年的创新创效项目同比去年,在数量和质量上均有所下降。针对以上问题,各单位要高度重视、认真对待,切实转变工作作风,制定针对性解决措施,加以改正和完善。

二、关于三季度的工作安排

三季度是承上启下、决胜全年的重点季,全年能否实现一个好的收官,关键在于三季度的工作成效,其工作成绩决定了新升公司全年的突破发展。从目前新升公司情况看,公司总体规模发展缓慢,对让人忧心的是,三大新材料产业作为公司的重点骨干企业,承载着新升公司及集团公司的发展厚望,但始终未能担负起支撑企业发展的支柱作用,其经营发展质量令人堪忧,新材料产业的发展未来仍旧悬在空中;最让人担心的是,受环保因素影响,原材料价格的上涨,拉升了企业的生产成本,零散客户的流失,冲击了企业的市场空间,限产停产的环保要求,阻碍了产能的充分释放,面对企业当前的严峻发展形势,许多干部职工经营发展的压力感、紧迫感、危机感仍然不足;最让人焦虑的是,新升光电公司60公斤级晶体质量迟迟未能取得突破进展,东辰瑞森搬迁扩建工程距离工信部的建设期限已迫在眉睫,聚磷腈项目、余热回收利用等工程推进缓慢,面对企业发展的困境与难题,我们的部分单位负责人、管理人员却胸中无策、心中无法,麻木不仁、患得患失。对此,我们必须彻底转变工作作风,切实提升经营管理能力,解放思想,勇于变革,以实际行动开创企业高质量发展的新局面。

下半年的工作要求是:深入贯彻集团公司总体工作部署,紧紧围绕“13648”工程目标,始终坚持“新旧动能转换”工作主线,深入推进“三型六化四提”发展方略,以“六个夯实、六个提升”为举措,抓重点、补短板、强弱项,推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革,为下半年及全年目标任务的顺利完成奠定扎实基础。

下半年的工作目标是:实现安全生产;收入、利润和“四金”占用完成集团公司下达考核目标。其中,三季度收入完成4亿元,力争5亿元;利润完成500万元,力争600万元;“四金”占用完成集团公司考核指标,控制在12100万元以内。

围绕以上要求和目标,着重抓好以下工作落实。

(一)夯实责任担当,全面提升企业发展质量。各级管理干部、职能部门要切实增强责任担当意识,面对企业转型发展初期的种种困境,我们要有胆量、勇气和信心,更要有务实、扎实、踏实的作风,坚持说实话、谋实事、出实招、求实效。今后,凡是公司的经营理念、发展规划必须坚定不移的贯彻;凡是公司部署的决策必须不折不扣的落实;凡是公司安排的重点工作必须不遗余力的推进;凡是公司下达的决定,必须快速果断的执行。要以钉钉子精神做实做细做好各项工作,以敢闯敢试敢为的意志坚决打赢目标攻坚战。一是经营指标要再分解。各单位要对下半年及三季度各项指标重新排定和分解,特别是“欠利、欠收、欠产、欠销”未能完成指标的单位,要坚持问题和目标导向,潜心思考、查找原因。同时要将分管领导、各部室负责人的绩效工资与挂靠单位的经营指标完成情况相挂钩,切实将压力层层传递给全员,形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制。二是发展部署要再谋划。企业发展规划是企业发展的目标和方向,是企业经营管理成败的关键。各单位都要结合自身情况,重新制定符合自身实际的三年发展规划,进一步明确企业发展方向,要坚持走智能化、信息化、高端化的发展路径,实现每年翻一番的发展目标,将企业的战略规划转变为实际行动,增强企业发展的凝聚力和向心力。三是项目建设要再排定。紧紧抓住重点工程和任务,抓建设、抓落实,对剩余工程任务重新排定时间节点,挂图作战,责任到人,每周进行通报,全力推进工程建设步伐。东辰瑞森搬迁扩建工程要按照领导小组分工要求,迅速展开项目会战,对初步设计方案要组织专家论证,加快推进环评、安评、职业卫生等评价报告及土地手续办理,力争三季度完成土建主体工程,实现主体设备招标进货,四季度进入设备安装阶段。聚磷腈项目在完成剩余配套设施安装和调试的基础上,积极推进各项手续办理,尽快投料试产,产出合格产品。余热回收利用工程要排定好工程进度表,尽快完成设备招标工作,8月底前要完成外管网及配套设施安装工作,确保供暖期前具备运行条件。四是工作督查要再强化。对各项重点工作,纪委、监察等职能部门要切实发挥作用,定期进行督查督办,对抓落实不重视、不到位、推诿扯皮甚至顶风违纪的单位和个人,进行通报批评、诫勉谈话;对贻误工作、造成重大影响的,严格按照相关规定严肃问责,层层追究相关责任人。坚决做到不换思想就换人,不负责任就问责追责,不担当作为就挪位撤职。

(二)夯实市场营销,全面提升市场发展空间。抓住三季度市场营销的黄金季,持续加大对外“闯市场”的力度,围绕产品的上下游产业链,从不同角度和层次寻求市场商机,全力提升市场份额和营销水平。一是优化产品质量。紧紧抓住“产品质量”这个牛鼻子,要将产品质量列为公司主抓的重点工作,以铁的手段、铁的措施、铁的处罚全面强化产品质量管理。生产管理部要设立质量管理办公室,研究制定质量管理检查专项办法,落实各单位生产、质检人员的管理责任,坚守质量底线,坚决杜绝不合格产品出厂和客户投诉等现象发生。针对阻燃剂材料的黑点、堵网问题,尼龙管子料疙瘩,透明尼龙颜色,尼龙610,612黑点难题,要成立专项攻关小组进行技术攻关,今后凡是再发生重大产品质量问题的,一律上升到新升公司层面进行分析通报,严格处罚相关责任人。二是优化客户资源。按照由散、小、少的用户群体向大用户、高端用户群体转移的思路,加大战略客户、国际高端客户的开发力度,借助国际化大公司的影响力提升企业及产品的知名度。要积极引进有实力、有资源的代理商、经销商,扩大代理区域,拓宽上下游产业链,做大产业规模。三是优化营销策略。进一步深化“互联网+”思维模式,积极与齐鲁云商、东华水泥等电商平台交流合作,搭建行业内综合性的新材料产品营销平台。泰星公司要持续推进企业品牌营销战略,围绕现有产品上下游产业,开展业务延伸,加速推进马德里国际商标注册,为进一步打开国际市场做好铺垫。东辰瑞森公司要积极盘活积压库存,加大库存销售,同时抓住当前尼龙1012市场紧俏的有利时机,重点开发国外大客户,尽快形成公司销售收入支撑点。新升光电公司要抓好蓝宝石饰品加工的市场调研,做好与江苏鸿赛菲尔公司的合作洽谈,积极寻求新的市场效益增长点。

(三)夯实精益管理,全面提升管理创效能力。牢牢把握精益管理“消除浪费、创造价值”的核心理念,将精益管理作为降本提效、提质增效,夯实管理基础的源动力。一是深化内部市场化管理。以新升光电公司10台45公斤晶体生长炉和东辰瑞森公司F釜聚合生产线为试点,实行自主经营、自主管理、自主分配、自负盈亏,要按照“先行先试,逐步完善”的原则,快速试行运转起来,让有才干、有能力的承包人自主招募团队成员,双向选择竞聘上岗,让能者多劳多得,充分调动员工主观能动性和自主管理能力,提升企业经营效益和产能发挥。二是持续压降生产成本。树立“消除浪费,持续改善”的精益管理意识,围绕控本、降耗、提质、增效等方面,抓住薄弱环节和关键问题,积极开展改善课题研究,消除瓶颈制约,攻克难点问题,促进管理提升。特别在物资采购、库存管理、材料管理、维修、运输费用等方面下功夫,减少中间采购环节,坚决落实招标采购等措施,三季度物资采购成本要压降1%,切实降低生产成本。三是全面优化流程管控。按照精益管理“评估标准”,综合分析生产工艺、作业流程、管理模式等多种因素的影响, 制定改进方案,将6S管理、标准化作业、提案改善形成常态化落实。特别新升光电公司要切实做到一炉一分析、一炉一改进,严格做到晶体出炉管理人员、操作人员、质检人员、技术人员、督查人员“五到位”,做到从人员、设备、原料、管理和环境“五大因素”综合分析,确保实现60公斤级晶体质量尽快取得突破进展。三季度45公斤级晶体要实现量产,60公斤级晶体A级产品要占到30%以上,产出合格率达到70%以上,设备运行率要达到90%以上。

(四)夯实科技创新,全面提升核心技术优势。紧紧围绕“科技兴企、技术强企”发展战略,不断激发科技创新活力,提升科技创新能力,推动科技链与产业链相衔接、研发机构与企业发展相融合,着力打造助推转型发展的新动能。一是坚持以人才资源为核心。广泛拓宽人才引进渠道,打破薪酬“天花板”,与山东大学、哈尔滨工业大学、郑州大学等高等院校、科研院所加强技术合作,重点打造“工业蓝宝石”“高性能尼龙”“无卤阻燃剂”三个研究院,大力外聘领军型、顶尖型的专家学者担任组长,组建技术研发团队,确定研究课题,增强企业核心技术研发能力。二是坚持以科技创新为引领。加强创新创效文化的建设和弘扬,各单位要制定创新创效的誓词,每天进行宣誓,鼓动起全员创新创效的激情。同时积极抓好各个产业科技项目、专利申报和标准制定工作。力争三季度完成“阻燃剂超细氢氧化铝与基础化学品硝酸钠联产技术的研究开发”等5项省级技术创新项目以及“次磷酸铝母料”等4项发明专利、7项实用新型专利的申报,完成15项集团公司技术创新立项和5项管理创新立项,抓好新升公司、城隆建材公司高新技术企业申报工作和东辰瑞森公司省级企业技术中心的申报工作。三是坚持以装备升级为支撑。全面实施生产自动化、操控智能化、管理信息化升级,对现有产业的装备加大自动化技改投入力度。东辰瑞森公司要针对现有PA1012产品无法满足国际市场需求的现状,加大对现有生产线的技术改造和提能扩产,要借助外部设备厂家的技术力量,加快B釜生产线的技术攻关。新升光电公司要在前期与山东建筑大学和青岛科技大学对接的基础上,继续寻找国内成熟的自动化引晶技术,探索应用机器人操作引晶。泰星公司要以打造业内第一条自动化、智能化、信息化生产线为目标,在完成超细铝及次磷酸铝生产设施评估的基础上,按照“自动化改造专家论证会”提出的意见,完善改造方案,组织好设备招标。同时探索建立智能化调度指挥中心,自动进行数据采集,灵活调整温度、投料量等指标参数,实现生产线的智能化控制。

(五)夯实深化改革,全面提升企业经营活力。全力推进企业深化改革,以改革推动企业加快转型升级,有效激活全员经营动力与活力。一是加快战略投资者引进。加强与上市公司、大型企业在资金、技术、市场、管理等方面的深度合作,借助齐鲁股权交易中心等平台,大力引进外资、民营、战略投资者等社会资本,积极推进泰星公司“新三板”挂牌,拓宽融资渠道,推动东辰瑞森公司与金发科技公司、南京聚隆科技公司的战略合作,加大新升光电公司与中钢集团、蓝思科技等国内知名企业的合作洽谈,力争下半年在战略投资引进上取得突破进展。二是规范企业法人治理结构。进一步完善权属单位企业法人治理,在各单位分别成立董事会,完善组织架构,形成董事会、监事会、经理层各司其职、各尽其责、相互协调、相互制衡的法人治理结构。各位董事、监事要加强《公司法》、企业法人治理等现代企业管理知识的学习,健全以公司章程为核心的企业制度体系,明确自身承担的责任和义务,不断优化完善董事会的运作方式、工作程序、职权行使和管理模式,提升科学决策水平和解决复杂问题的能力。三是实施混合所有制改革。推进城隆建材公司、新升光电公司领导班子和技术、生产、营销等重点岗位骨干人员的按比例参股,探索实施高层次人才技术入股、股权激励等政策。进一步探索经营管理层改革,建立完善的职业经理选聘制度,运用市场化选聘、契约化经营等手段,吸引外部专业人员入职管理,增强企业核心竞争优势。

(六)夯实风险管理,全面提升风险防控水平。以高度的责任感和自觉性切实增强忧患意识,紧抓安全、经营、廉政等风险防控工作,确保企业发展的基础牢固。一是着力抓好安全风险防控工作。全面强化汛期安全管控,要着重抓好雨季三防工作,严格执行雨季三防值班巡查检查制度。同时要采用动态检查的方式加大高温高压、有毒有害、危化品、特种设备等重点部位、薄弱环节及区域安全隐患的排查,对排查出的各类现场隐患和不安全行为做到“零容忍”,有效控制和化解各类安全生产风险。二是着力抓好经营风险工作。严格控制“四金占用”总额攀升势头,通过抹账、债务转移等多种途径研究制定压缩方案,要将各单位“四金”指标完成情况与利润指标相挂钩,持续加大各单位降库存、清账款工作力度,三季度要坚决完成四金考核指标。同时继续抓好合同管理和资质审核,严格按照风险控制流程运作,严控大宗商品贸易业务风险,加快资金周转,保障资金安全。三是着力抓好廉洁风险防控。深入学习贯彻中央列出的《违反八项规定清单80条》,严格遵守《准则》《条例》,始终把纪律和规矩挺在前面,把全面从严治党落实到行动上,坚持自重自省自警自励,慎独慎微慎初,坚守廉洁从业底线。加大对“三重一大”决策与执行情况的监督力度和工程建设、设备招投标、物资采购等方面的监察检查,突出抓好对领导干部和关键岗位人员行权履职行为的监督,确保企业资产安全、领导人员廉洁从业。

同志们,习总书记说“幸福都是奋斗出来的”,审视公司面临的发展形势,可以说是机遇与挑战并存、压力与动力同在,各级各单位要切实增强抓工作、抓落实的紧迫感和责任感,以创新的思维部署工作,以担当的勇气破解困境,以开放的视野谋划发展,鼓足干劲,再接再厉,坚决完成三季度乃至全年目标任务,为建设“活力新升、富强新升、幸福新升”而不懈奋斗,再建新功!

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