企业邮箱 | 新升内网 | 下载中心 | ENGLISH

搜索

© Copyright 2018 新升实业 ICP:鲁ICP备15002912号

                      

内网信息

>
>
李树新同志在新升公司工作会议上的讲话

李树新同志在新升公司工作会议上的讲话

【摘要】:
董事长二季度工作会议上的讲话

同志们:

今天召开季度工作会议,是全面贯彻集团公司季度工作会议的落实会和动员会,也是对各单位二季度经营目标任务的部署会和加压会,同时也是深入实施新旧动能转换重大工程的谋划会和推进会,通过深入分析一季度经营运行情况,查找存在的问题和不足,研究制定针对性的工作措施,进一步统一思想、凝聚共识,紧紧围绕年度工作主线和目标任务,切实增强责任感和压力感,按下新旧动能转换的“快进键”,开启企业规模升级的“加速度”,全力抓好各项目标任务的落实推进,确保上半年实现时间、任务“双过半”。

刚才,志峰总传达了集团公司安全工作会议精神,苏总通报了各单位一季度精益管理考核情况,刘书记对一季度党建工作考核情况进行了通报,希望各单位要对照通报情况,切实对标先进、取长补短,在下一步的工作中形成比学赶超、迎头奋进的良好氛围。下面,就当前的经营工作讲两个方面的意见,请各单位认真抓好贯彻落实。

一、一季度经营运行状况

今年以来,面对经营指标、市场形势和发展压力的重重考验,公司上下认真贯彻落实集团公司工作会议精神和部署要求,按照“13648”工程总体目标任务,坚持以“新旧动能转换”为工作主线,以“三型六化四提”为发展方略,聚力攻坚“八大工程”建设,盯紧目标不放松,强抓机遇谋突破,企业经济运行质量实现了较为平稳向好的发展趋势,整体呈现出“五个特点”。

(一)经营运行质量总体平稳。一季度公司上下紧紧围绕全年目标任务,统一思想,分解目标,狠抓落实,对经营指标完成情况,坚持每月分析、通报、考核,一季度累计扣罚经营抵押金30万元,有力调动了经营管理人员的主观能动性和工作积极性。公司一季度完成销售收入6.25亿元,完成考核指标的156.4%,实现利润534万元,完成考核指标的106.8%。其中:矿用新材料厂自年初独立运营以来,全面理顺组织架构和各项管理制度,着力科技创新和新产品研发,实现利润54.8万元,完成考核指标的109.7%;城隆建材公司坚持固内强外,多元发展,持续扩大建材销售半径,实现利润23.8万元,完成考核指标的129%;东辰服务公司强抓安全管控,对各项目部实行公司化运营、市场化运作,实现利润127.1万元,完成考核指标的105.9%;航翼达国贸公司紧抓国内、国际两个贸易市场,加大业务增量,勇拓合作用户,实现利润35.45万元,完成考核指标的118.2%。东辰物业公司强抓项目开拓,夯实基础管理,一季度实现利润26.7万元,完成考核指标的106.8%。可以说,通过一季度多数单位的奋力拼搏、创新落实,积极抵御了多层外部因素的影响,取得了较好成效,实现了良好开局。

(二)市场营销布局全面拓展。一季度面对原材料价格猛涨、外汇汇率持续下降以及环保限产停产,节假日集中等实际情况,我们以调整产品结构、加大市场攻关为着力点,积极创新市场营销机制,挖掘潜在客户,努力保持产销平衡。泰星公司获得了硼酸锌欧洲REACH认证,新开发英国SACOAEI、荷兰AAKO、美国PPG等多家欧美用户、并与上海凯波、浙江新力、山东国瓷等10多家国内企业建立长期合作关系,一季度实现销售收入4059万元,成为山东省首批命名的“隐形冠军”企业。东辰瑞森公司主动对接用户需求,新研发了汽车用尿素管,阻燃耐低温PA6,耐低温透明尼龙专用料三种新产品,同时抢抓尼龙610、612系列产品市场紧俏时机,开发了比利时Bada AG公司、新加坡Synergychem Pte.Ltd等8家新客户,一季度实现销售收入2415万元。城隆建材公司围绕“强主业、拓贸易、稳中心、扩半径 ”的销售思路,新开拓石家庄国际会展、齐河齐鲁孵化器、河南范县幸福花苑等项目,新增自保温混凝土复合砌块与柔性铸铁管两项建材产品代理权,一季度实现销售收入807万元。矿用新材料加工厂与郑州大学、中国煤科院以及洛阳摩丁塑业公司合作研发自动压装机托架和油缸改造、全塑托辊支架等项目,进一步扩大了市场优势,一季度实现收入647万元。物业公司新承接唐口煤矿和内蒙榆树井煤矿餐饮项目,经营范围进一步拓宽,一季度完成收入254万元。航翼达国贸公司取得了《危化品经营许可证》,与方大清洁能源、魏桥集团、晋煤化工集团等6家公司签订煤炭、石油化工产品供销合同,一季度完成收入4300万元。同时大力开拓国际贸易业务,完成了进出口贸易等手续办理,以钛矿、尿素、钛白粉等为主营产品,与世界500强厦门建发公司、国内上市安纳达钛业公司以及美国、印度、泰国等国际大型企业签订贸易合同,一季度实现国际贸易收入1760万元。

(三)重点工程项目稳步推进。结合年度确定的46项重点工作任务,将其中8项工程列为年度重点工程项目,分别成立了项目指挥部,排定时间计划表,实行周调度、月通报制度,有力促进各项工程任务的顺利开展。其中新升光电公司以达质达产达效作为阶段性目标,重点针对晶体质量问题作为专项研究课题,聘用7名行业内优秀的引晶工程师成立产品质量攻关小组,制定了三个攻关方案,同步实施推进。东辰瑞森搬迁工程通过多方努力与协调,完成了可行性研究报告,通过了章丘区发改委立项,于3月18日举行了开工奠基仪式,正式拉开了园区建设序幕;泰星公司五条生产线通过去年的技术改造,今年全面生产发力,一季度完成产量5468吨,达到了预期产能目标。聚磷腈项目除部分工艺管道外,完成了主体设备安装,预计4月底具备试车运行条件。年产一万吨硼酸锌项目和电厂余热回收利用工程完成了项目《可行性研究报告》,通过了专家评审论证,按照既定实施方案加快推进步伐;土地开发利用方面,全面对接山能智城项目规划,完成了二号井片区土地收储及地面附着物拆除工作。“三供一业”、企业办市政、社区管理职能等移交工作,通过全力对接协调地方政府及职能部门,确定了实施方案,与区政府签订了总体移交协议,分离移交费用已拨付章丘区政府,进一步加快了分离移交进程。

(四)创新创效潜能有效激活。紧紧围绕“五大创效”策略,深入挖掘内在潜能,合理优化资源配置,全力提升发展质效。一是突出政策研究创效。设立了政策研究办公室,充分掌握、利用新材料保险补偿机制、研发费用加计扣除以及稳岗补贴、土地税减免等相关优惠政策,对现有土地、房产进行了全面梳理,按照谁占用、谁使用,谁缴税的原则,对土地税、房产税实施分摊管理,对偏远、零散、增值空间小的土地进行收储处置,对部分闲置房产予以报废拆除,全力压降企业税费负担。二是突出技术创新创效。加大科技创新项目、专利、课题的申报力度,一季度通过省经信委立项“高端透明尼龙TM03的研发”等7项省技术创新项目,申报了3项市级科技项目,组织提报15项集团公司科技项目的实施方案;授权“反渗透浓水的利用”等5项实用新型专利。集团公司自主创新立项13项,公司内部自主创新立项18项,预计年创效730万元。三是突出技术成果转化。加大科技成果、技术研发平台的申报,促进科技创新与经营实际的有效衔接和快速转化。一季度通过中煤协会鉴定科技项目8项,其中东辰瑞森公司“车用油杯底座尼龙专用料的制备与研究”和“高回弹耐酸高温石油内衬管专用料的制备与研究”被鉴定为国际先进水平。东辰瑞森公司申报了省级“长碳链尼龙工程实验室”,利用平台优势持续增强了企业发展竞争实力。

(五)精益管控力度持续加大。始终把精益管理作为提升企业生产经营活力的总抓手,细化落实,着力突破。一是精益管理部署进一步细化。按照集团公司《精益管理指导意见》文件精神,制定下发了《全面深化精益管理工作实施方案》和《精益管理考核激励办法》,确定了“4321”精益管理目标,重点落实四项精益管理工具,将精益管理与六西格玛、五全管理、内部市场化有机结合,按照“评估标准”月检查、季考评,切实将精益管理落到实处。二是全员改善氛围进一步凝聚。电厂紧抓燃煤成本、材料费用、用电管理“三个严控”重点,一季度脱硫剂等材料费用压降了9.6%,吨汽标煤耗压缩了4.3%。东辰瑞森公司成立了产品质量、生产供销、成本结算、科技创新、安全环保等联席机构,定期召开联席会议,通过每周、每月、每季检查考评,将标准化作业形成常态化落实。泰星公司坚持每月对职能部门、车间实施的提案改善进行评审考核,调动职能管理人员的积极性,一季度综合电费同比下降50.29元/吨;蒸汽消耗同比下降28.27元/吨。城隆建材公司详细排定精益管理推进计划,从微发明、微创新,解决小缺陷、小问题入手,以“微”见大,持续改善,有效调动了全员创效的主动性。三是内部管控水平进一步提高。强力推进安全生产标准化建设,建立安全风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”的标准化体系,各厂网点达到了行业三级及以上安全生产标准化标准。对现行岗位责任制及管理制度重新进行了修订、补充和完善,形成了生产经营、安全管理、人力资源、党建工作等七个类别67项管理制度汇编,进一步夯实了管理基础。紧紧围绕“责任落实年”工作主题,组织开展了关于“学规矩、严纪律、转作风、促落实”主题教育与实践活动,全力增强干部员工的担当意识和责任意识。

虽然一季度我们在工作采取了许多措施,取得了一定成效,但仍然存在较多问题。一是“四金”占用严重超出控制指标。公司季度末四金占用2.33亿元(其中:应收款项1.89亿元,存货4377万元),比集团指标1.21亿元超出了近一倍,资金的紧缺已严重影响了企业的正常运营,甚至已经威胁到职工工资的正常发放。二是部分单位利润指标欠账较大。其中,电厂一季度欠利274万元,仅完成利润计划的61.3%,泰星公司一季度欠利120万元,仅完成利润计划的54.8%,东辰瑞森公司一季度欠利16万元,仅完成利润计划的45.2%,新升光电公司与达质达产达效的目标差距很大。三大新材料产业作为公司的重点骨干企业,承载着新升公司及集团公司的发展厚望,但未能担负起支撑企业发展的支柱作用,距离行业第一的目标定位差距甚远。三是存在作风漂浮、对决策和部署执行力弱化等现象。部分管理人员责任意识淡化、工作不严不实,说得多、做得少,想法多、落实少,碰到问题和难关,“推、拖、绕、躲”,缺乏盯上、靠上,不达目的不罢休的决心和韧劲,对领导班子的决策部署落实不力、置若罔闻,致使部分重点工作项目得不到快速突破、打不开局面,贻误了发展的重要“窗口期”。四是创新变革氛围不够浓厚。虽然要求权属单位、部室要每月制定创新改革的实施计划,但大多数单位创新热情不高,创新项目切入不准,部分单位负责人思想观念极度僵化保守,面对当前新经济、新业态、新技术层出不穷的时代潮流,不能及时汲取新思维、新理念、新模式,自我封闭,目光短浅,自高自大、夸夸其谈,在管理机制、市场营销、物资采购等方面,始终墨守陈规,因循守旧,缺乏大胆变革和创新举措。特别是在原材料采购方面,不招标成为了常态,致使采购成本得不到有效控制。五是产品质量问题突出。工业蓝宝石、尼龙、阻燃材料产品均不同程度存在的气泡、黑点等质量问题,已成为阻碍市场拓展和效益提升的关键问题,产品质量亟待优化升级。对于以上问题需要各单位和部室引起高度重视,在今后的工作中采取切实措施,认真加以解决。

二、关于二季度生产经营工作安排

二季度是承上启下,发力全年目标任务,夯实全年经营成果的关键季,也是市场营销的黄金季,综合分析,当前企业面临发展形势非常严峻,在前期会议上,也曾说到当前公司正面临十大痛点:工业蓝宝石项目未能达到预期目标,60公斤级晶体质量问题迟迟未能攻克,对标国内银川工业蓝宝石基地、内蒙古晶环电子材料公司等先进企业,我们已经被远远甩在了身后;东辰瑞森公司搬迁项目未能在预期时间内开工建设,各项审批手续推进缓慢;电厂煤价居高不下,亏损态势持续加剧;聚磷腈项目建设迟缓,市场优势和经营效益得不到快速发挥;泰星公司“新三板”挂牌推进受阻;闲置土地开发利用难度大,土地税、房产税以及后勤费用负担过重;现有产业装备水平低,智能化水平不高;在建项目、技改工程等方面资金紧缺问题突出;应收账款、库存居高不下,资金使用效率低,职工工资收入水平低;墙材公司亏空、制衣公司集资等历史遗留问题不同程度影响了企业的健康稳定发展。因此,各单位、各部门必须树立强烈的忧患意识和危机意识,切实增强加快企业发展的责任感和使命感,要敢于用新思维谋划新举措、用新模式打造新业态,以思想的大解放促进经营管理的大变革,以观念的大转型推动产业发展的大突破,以作风的大转变实现企业发展的大跨越。

着力实现“四个解放”:要从陈旧的思想观念中解放出来,颠覆思维、敢为人先,走引领潮流、创新发展之路;要从传统的发展模式中解放出来,开放合作、共享共赢,走合作合资、集约发展之路;要从视野狭隘的小格局中解放出来,放宽眼界、紧跟前沿,走规模化、智能化发展之路;要从守旧守成、墨守陈规中解放出来,不等不靠、主动作为,走勇于变革、经营创效之路。

经营管理“八字方针”:质量:要树立精益求精、追求完美的质量理念,坚持质量100%和零缺陷管控目标,以质量优势树立企业品牌形象。成本:要树立赢在节俭,精当投入的成本理念、坚持过程控制,消除浪费,以最低成本打造市场价格优势。规模:要加快规模扩张、做大产能,大幅度提高产销量,以规模优势,提高市场份额,掌握定价话语权。技术:要坚持技术领先一步、高人一等,打造核心技术优势,提升竞争实力,实现引领发展。

经营管理者“八字要求”:信心:要树立远大目标,坚定发展信心和决心,敢为人先、志存高远,要制定切实可行三年企业发展规划,努力为之奋斗。迅速:要立说立行,马上就办,雷厉风行,一抓到底,决策果断,敢于碰硬,抢抓机遇,强力推进。韧劲:要发扬钉子精神,咬定青山不放松,不达目的不罢休,强化责任意识,担当意识。灵活:要思路开拓,系统谋划,周密部署,要对标先进,打破常规,做到从严管理与有效激励有机结合。

二季度工作思路:深入贯彻党的十九大和全国“两会”精神,全面落实集团公司年度总体部署和季度工作要求,始终坚持“新旧动能转换”工作主线,紧紧围绕“322”产业发展定位,深入推进“三型六化四提”发展方略,全力提升运行质量、产品质量、工程质量、工作质量和服务质量“五质管理”,咬定目标不放松,全力攻坚二季度,确保上半年实现时间、任务“双过半”。

二季度工作目标:一是外部收入完成5亿元,力争6亿元。二是利润完成500万元,力争600万元。三是“四金”占用完成集团公司考核指标,控制在12100万元以内。四是实现安全生产。

围绕以上目标,突出抓好“六个全力”落实:

(一)抓牢效益中心,全力提升经营运行质量。前期我们已经召开了一季度经营分析会,对各单位一季度经营指标完成情况及存在的问题进行了深入分析和安排部署,各单位、各部门要锚定目标,坚定信心,创新举措,以敢闯敢为的意志坚决打赢目标攻坚战。一是要重新细化分解指标。各单位要对二季度各项指标重新排定,细化落实到每周、每月,特别是“欠利、欠收、欠产、欠销”未能完成指标的单位,要坚持问题和目标导向,从营销管理、四金管控、产品质量、库存清理等方面综合分析,潜心思考、查找原因,在二季度工作中出实招、求实效、奋力冲刺,迎头赶上。二是要加大资金回款力度。资金是企业运行的血液和命脉,是企业的生命线和生存线,决定着企业能否正常循环流通、经营运转。各单位必须高度重视,狠抓“四金”占用压缩,全面实行“四金”压缩责任制,要针对每一笔应收账款明确责任人,限定完成时限,对限定期限内无法收回账款的责任人实施约谈、诫勉、甚至调离工作岗位。对当月完不成“四金”指标的单位,停发其领导班子、相关部门负责人及责任人工资,以高压态势,确保二季度将“四金”控制在集团公司指标范围之内。同时对其他单位欠缴的社保费用,由人力资源部、经营管理部和各项目部指定专人负责,通力配合,逐个单位进行对账清缴,全面压降拖欠费用。三是要加强物资采购管理。严格执行招标、比价采购程序,对超过规定价额的物资,必须通过招标程序进行采购,要积极采用网上招标等新模式,全面落实公开、公平、公正原则,增强采购透明度,堵塞管理漏洞,全面压降采购成本。由生产管理部牵头,会同纪委、经营管理部等职能部门要每季度对各单位物资招标、采购、仓储等情况进行专项督察,对不严格履行物资招标采购程序,存在越权违规采购现象的单位,对相关责任人严格落实处罚。四是认真落实“十强化、十创效”举措。近期集团公司下发了关于贯彻落实能源集团“十强化、十创效”的实施意见,围绕产销协同、资产管理、过程管理、资金协同、贸易坐实、营销管理、物供管理、集约投资、资本运营、机制激励“十个强化”,制订了工作目标、责任分工和工作措施,着力提升经营创效水平和经济发展质量。各单位要结合自身实际,制定具体的实施方案,紧紧围绕十个方面的内容分别提出创效目标和工作措施,并切实抓好工作落实,形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制。

(二)聚焦市场开拓,全力拓展市场营销布局。抓住二季度市场营销的黄金季,持续加大对外“闯市场”的力度,围绕产品的上下游产业链,从不同角度和层次寻求市场商机,全力提升市场份额和营销水平。一是聚合营销管理层级。实行扁平化的营销管理模式,整合管理层级,权属单位班子下沉到营销一线,按照产品分类实行班子成员包挂机制,分别挂靠一种或两种重点产品,从产品产量、品质管控、销售服务等方面统筹部署,对销售人员及权属单位班子成员开拓市场情况全部通过钉钉软件进行定位考核,着力构建精简化、高效化、信息化的市场营销管理模式。二是聚力营销模式创新。按照由散、小、少的用户群体向大用户、高端用户群体转移的思路,积极引进有实力、有资源的代理商、经销商,扩展代理区域和产品范围,加大国际高端客户的开发力度,借助国际化大公司的影响力提升企业及产品的知名度。泰星公司及东辰瑞森公司要借鉴齐鲁云商、东华水泥等网络平台运营模式,利用互联网+,大数据等先进技术,积极探索搭建行业内综合性的新材料产品云商平台,成立电商独立销售团队,宣传展示企业产品,实现线上交易。三是聚能主打产品培育。牢固树立“终端为王”的市场营销观念,从客户的角度出发,深入挖掘提炼产品卖点,在满足消费者多元化、增值化需求的基础上,结合自身产品优势,找准产品定位,专注于某个细分市场领域做专做精,由“小而全”向“精而强”转变,针对硼酸锌、聚磷腈、高温尼龙等优势产品,集中力量培育打造质量优、效益高、销路广的“主打产品”,做大产品规模,扩大市场占有率,形成品牌效应和集聚效应,努力争当细分市场的“单项冠军”和“隐形巨人”。

(三)紧盯重点工程,全力加快项目建设速度。紧紧抓住重点任务和重点工程,抓建设、抓落实,要严格按照时间节点,倒排工期、挂图作战,保证工程建设质量,全力推进工程建设步伐。一是加快60公斤级晶体质量攻关。要破除技术保密、学历限制等保守思想,大力挖掘引进国内外先进企业的引晶、晶体加工等专业技能人才,借脑借智,实现技术融合,加快技术攻关进度,将工艺调整和设备调整同步推进,对工艺控制关键点后台数据进行深入分析,运用标准参数指导操作实践,形成精准提质方案,确保6月底,60公斤级晶体产出合格率达到70%以上,其中A级晶体占到30%以上。二是加快东辰瑞森搬迁工程建设。要详细排定整体工作进度,在四至边界打桩设置临时围挡,积极与扬州设计院和集团公司设计院对接厂区设计规划和土建工程方案,加快推进环评、安评、职业卫生等评价报告,同时对主要设备进行招标采购,要始终按照 “无人车间”“智能工厂”的目标定位,彻底摒弃增人增产的老路子,着力打造自动化、智能化、信息化、数字化的工业“4.0”企业,真正实现凤凰涅槃、浴火重生。三是加快聚磷腈项目建设。按照规模化生产要求,在完成剩余工艺管路及配套设施安装的基础上,编制完成“项目试车方案”及“人员培训方案”,同步推进各项手续办理,确保5月份开始试车运行,实现小批量生产。四是加快硼酸锌项目建设。在抓好土地、环评等相关手续办理的基础上,同步对接设计院启动项目整体方案设计工作,力争二季度完成整个方案的初步设计,为项目产业化奠定基础。

(四)深化精益管理,全力提高内控管理水平。坚持将精益管理融入到生产经营的全过程,作为降本提效、提质增效,夯实管理基础的源动力。一是在成本管控上再挖潜。各单位要结合下发的精益管理实施方案和考核措施,进一步细化实施办法,明确成本控制目标,把精益理念渗透到控本的各个方面,将精益工具运用到降本的各个环节,紧紧抓住降本增效这个根本,对各个能耗环节、材料成本、人工成本再对标、再挖潜,对产品成本细化、量化,实现成本的动态管控。二是在质量优化上再发力。要充分明确过硬的产品质量是赢得市场,促进企业发展的首要条件。各单位要紧紧抓住“产品质量”这个牛鼻子,将二季度作为产品质量攻坚季,制定专项方案,切实建立起“主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、职能部门具体抓”的质量管理责任体系,要从原料选择、环境管控、生产管理、过程质检等各方面入手,对现有质量管控参数进行全面监控,各单位主要负责人要定期召开质量管理工作例会,召集相关班子成员及质检、技术、生产、销售等部门对存在的质量问题和不足,成立攻关小组,加快攻关速度,对解决不了的技术难题,要走出去广泛调研,引进技术团队,购进领先装备,特别对东辰瑞森公司尼龙产品黑点问题要作为专项攻关课题,加大国内外拣料设备的调研力度,二季度要坚决去消人工拣料环节。三是在全员素质上再提升。以全面素质提升和作风转变为突破口,切实增强全员精益管理理念,在工作质量和服务质量上谋求精益求精、创新思维。要破除墨守成规、循规蹈矩的思想桎梏,以创新举措全力破解当前面临的各种困难和问题,要把“抓铁有痕、踏石留印”作为准则,把“夙兴夜寐、激情工作”作为常态,把“兢兢业业、殚精竭虑”贯彻始终,提升标杆、争创一流,形成全员、全过程、全方位谋求“精、严、细、实”的工作氛围。

(五)聚力动能转换,全力提升企业发展优势。实施新旧动能转换重大工程是我省经济发展腾笼换鸟、凤凰涅槃、浴火重生的一项重大战略举措,是当前和今后一个时期我省经济发展的总牵引和总抓手。全省召开了新旧动能转换重大工程动员大会,掀起了全省落实新旧动能转换工程的热潮,能源集团和集团公司相继制订了实施方案,集团公司前期也举行了专题座谈会议,新材料产业被列入集团公司“2+4”六强产业之一,各单位、各部门要认真学习省政府、能源集团及集团公司出台的新旧动能转换重大工程有关文件精神,全面领会精神实质,要抢抓济南新旧动能转换先行区、能源集团济南总部中心区建设机遇,围绕企业发展,全力培育人力资源、科技创新、技术合作、市场营销、政策研究等方面新动能,让动能转换成为驱动发展的强力引擎。一是加大人才引进力度。始终坚持“开放包容、共享共赢”的发展理念,充分利用公司现有技术中心、工程实验室、教学实践基地等平台,大力引进高技能人才和“千人计划”、泰山学者等领军型专家,积极争取参与国家、省部级等重大课题和重点研发项目,与山东大学、哈尔滨工业大学等高等院校、科研院所共建研发平台,进一步深化校企合作关系,积极与郑州大学组建技术团队,借助科研优势,加快东辰瑞森公司“高温尼龙”的研发进度。同时提速泰星公司“有机次磷酸铝”项目的技术攻关,在做好工业级原料放大实验的基础上,尽快稳定产品指标,调优生产流程,为项目产业化生产打实基础。二是提升科技平台优势。积极抓好各个产业项目的专利申报和标准制定等工作。力争二季度完成“阻燃剂超细氢氧化铝与基础化学品硝酸钠联产技术的研究开发”等6项省级技术创新项目,积极推进3项能源集团科技项目以及15项集团公司科技项目的实施,完成“次磷酸铝母料”等4项发明专利、10项实用新型专利的申报。完成东辰瑞森公司济南市市级技术中心,新升光电公司市级工程实验室以及新升公司、城隆建材公司高新技术企业申报工作。三是加大技术装备改造。围绕设备“无人操作、无人值守”的新标准,对现有产业的装备加大自动化技改投入力度。按照签订的自动化改造目标责任书,泰星公司要对超细铝及AP20生产设施进行全面评估,尽快完成全套自动化设备的对接方案设计,着力打造无尘化车间环境。东辰瑞森公司要针对长碳链尼龙1012树脂连续生产线,实现改性产品高混、造粒、切粒、干燥、包装连续化作业,降低劳动强度,提高生产效率。新升光电公司要积极走出去对标先进企业,提升眼界境界,破除思想局限,在前期与山东建筑大学和青岛科技大学对接的基础上,进一步探索应用机器人操作引晶,尽快确定实施方案,提升智能化操作水平。四是加快战略投资者引进。积极与同行业领先企业在资金、技术、市场、管理等方面展开深度合作,积极引进外资、民营、战略投资者等社会资本,对上下游产业链实施资本运作,实现延链、补链、强链目标。在具备条件后,要加快推进泰星公司“新三板”挂牌,拓宽融资渠道,扩大产业规模和行业影响力;积极推进东辰瑞森公司与国际合作单位的收购、并购合作模式,力争在国际交流合作和规模扩张上有所突破;积极寻求新升光电公司合作伙伴,加强与上市公司、大型企业的深入合作,利用兼并、控股等资本运作方式,拓宽上、下游产业链条,增强企业发展能力。

(六)强化风险防控,全力推进安全稳健发展。以高度的责任感和自觉性切实增强忧患意识,紧抓安全、经营、廉政等风险防控工作,确保转型发展的基础牢固。一是着力抓好安全风险防控工作。深刻吸取近期全国和山东省接连发生的多起较大事故教训,积极做好上合组织峰会期间的安全稳定工作,要全面健全完善“规章制度、重点工程、薄弱环节、隐患治理、问题整改”五个方面的闭合管理。加强外租厂房、土地的安全管控,明确租赁双方安全管理职责,加强日常安全检查。着重抓好“雨季三防”隐患排查工作,对厂区范围内的供电、排水、防雷等系统要进行一次全面、细致、深入的排查分析,确保企业安全平稳度汛。二是着力抓好经营风险工作。要坚持把防控风险挺在最前边,强化同风险“赛跑”的意识,继续抓好合同管理和资质审核,严格按照风险控制流程运作,严控大宗商品贸易业务风险。同时充分利用资产质量清查的契机,按照责任分工做好对应收款项、存货、固定资产、在建工程、内部资金占用等方面的资产清理核查,按照相关规定规范账务处理,优化资产结构,提升资产质量。三是着力抓好廉洁风险防控。各级领导干部要牢固树立“四个意识”,坚决贯彻党的十九大关于全面从严治党的决策部署和相关要求,严格遵守党章党规党纪,从严落实中央“八项规定”、廉洁过节“十个严禁”,要着重加强项目建设、物资采购、产品营销、资金管理等领域的监管和督察,从源头上筑牢廉政防线,做到廉洁从业、干净履职,以良好的工作作风推动发展的正能量,开创各项工作的新局面。

同志们,事业成败、重在落实,落实之要、贵在担当。二季度的目标和任务已经明确,各级各单位要切实增强主人翁意识和大家庭意识,要以坐不住、等不起、输不得的紧迫感,以生于忧患、死于安乐、破釜沉舟的危机感,以勇于担当、冲锋陷阵、舍我其谁的使命感,快马加鞭,奋发作为,以更敏锐的思想、更扎实的行动,更有效的举措,为企业的宏伟蓝图做出无愧于心的新业绩!

相关附件