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精益管理简报第一期各单位落实“三控三提”情况通报

【摘要】:
公司《三控三提精益提升竞赛活动意见》下发后,各单位结合自身实际制定活动方案贯彻落实精益管理工作,通过对各单位今年以来工作检查情况看,部分单位认真领会活动意见,把握工作重点制定方案,扎实开展“三控三提”竞赛活动,但个别单位仍然不够重视,落实精益缺乏思路,工作比较滞后。现将各单位工作基本情况进行总结通报。

公司《三控三提精益提升竞赛活动意见》下发后,各单位结合自身实际制定活动方案贯彻落实精益管理工作,通过对各单位今年以来工作检查情况看,部分单位认真领会活动意见,把握工作重点制定方案,扎实开展“三控三提”竞赛活动,但个别单位仍然不够重视,落实精益缺乏思路,工作比较滞后。现将各单位工作基本情况进行总结通报。

一、工作进展情况

热电厂突出降本提效工作主题,重点抓住冬季供暖有利时机,以新余热回收项目精益运行为切入点,实现余热效益最大化。通过制定余热回收标准化操作流程、强化过程监控,及时调整高温水、循环水流量等技术参数,保持精准的抽汽压力、温度控制区间,精打细算获取最大效益。据实际测算,两台吸收式热泵和4#5#炉低温省煤器每小时可回收热量79GJ,每月可增加收入221万元,效益167万元,创效成果明显。

泰星公司积极推进“单元市场化”工作,全面提升产能。在去年末在MCA车间试点后,今年初又在AP20、超细铝、硼酸锌三个车间全面推开,有效提高了职工工作积极性。通过近两个月各车间优化劳动组织、车间干部顶班生产等系列措施,产品产销量、质量、人均工资均有较大幅度提升。截止2月底,完成产量3918吨,销量4073吨,与去年同期相比分别提高了9.5%、27.8%;超细铝车间一次交验合格率达到100%,同比提高0.04%;AP20车间一次交验合格率同比提高0.61%;员工平均工资也从2018年的4800元涨为6655元,涨幅38.6%。

新升光电公司以45kg晶体稳产达效为突破口,稳步提升产品质量。公司于1月份对30套温场进行了更换及空烧,同时制定了《晶体质量重奖重罚措施》,规定每产出一个45kgA级晶体奖励1000元,产出一个NG晶体罚款700元,从而有效提升了引晶工、看炉工的积极性。截至目前,45kg晶体质量实现较大突破,生产晶体55个,晶体合格率达到了100%,其中A级晶体达到8个。

东辰瑞森公司持续推进“单元市场化”管理,深化成本管控。在充分借鉴聚合一车间“单元市场化”成功运作经验的基础上,将其延伸至聚合二车间、改性车间,以点到面全面推开,职工工资收入提升了近30%,员工的工作积极性、责任心进一步加强。据统计,1-2月份改性、合成产品产、销量为735吨、697吨,同比提升了15.9%、24.9%,产品综合成本下降了2.1%。

二、存在问题分析

一是重视程度有差距。根据检查情况看,各单位对精益管理工作的重视程度存在较大差距,个别单位仍然存在形式主义,应付凑付现象,个别单位没有制定出操作性、实用性强的实施方案。东辰瑞森公司比较重视,执行力强,措施得力,注重实效;电厂、城隆建材、泰星公司、新升光电的实施方案存在照搬照抄、应付了事现象,缺乏操作性、实效性,达不到落实公司“三控三提” 竞赛活动的要求。

二是精益管理重点缺乏针对性。精益管理是一项系统性、专业性、长期性的工程。我们目前主抓的四项精益工具是其中最常用、也最有效的工具,而各单位在推进的过程中,以经济效益为中心的精益管理工作缺乏实质性进展,没有确定主攻方向和突破口,眉毛胡子一把抓,缺少“把手”,整体工作没有棱角和亮点。

三是精益文化氛围有差距。综合来看,各单位宣贯精益管理文化氛围不浓厚。虽然各单位都设立了精益管理宣传牌板、提案改善展板、精益管理理念宣传标语,但部分内容未及时更新,有的单位现场“定置、编码、标识、看板”四项技术应用不全面,未做到全覆盖,没有营造出人人讲精益、事事求精益的良好氛围。

希望各单位针对以上问题,切实从思想上引起高度重视,认真研究分析本单位存在的问题和差距,理清思路,制定切实可行的精益管理实施方案,针对“三控、三提”工作内容成立专项工作组,明确责任分工,细化目标任务,严抓内控管理,扎扎实实推进精益管理工作开展,为实现高质量发展奠定坚实基础。

 

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