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新升实业公司一届四次职工代表大会工作报告

新升实业公司一届四次职工代表大会工作报告

【摘要】:
新升公司一届四次职代会报告

牢记使命  主动担当

在动能转换中全面推动企业规模化提升

——新升实业公司一届四次职工代表大会工作报告

总经理   李树新

   2018年1月15日

 

各位代表:

现在,我代表新升实业公司行政,向大会报告工作,请审议,并请列席会议的同志提出意见。

 

一、2017年工作的简要回顾

 

刚刚过去的2017年,面对企业结构调整、产业提升、项目新建“三期并存”和环保整治、原料上涨、市场增量“三重压力”的严峻考验,我们认真贯彻落实集团公司一系列工作部署,牢牢把握“精益创新转型深化年”工作主题,以“两扩、两提、两增、两拉”为基本路径,以“13335”工程为转型主线,围绕“人才、合作、市场、精益、创新、改革、聚力”七大工程任务,谋篇布局、聚谋作为、奋进突破,在激烈的市场竞争中使企业保持了稳健发展的良好趋势。

——突出智力引进,人才集聚效应持续放大。一年来,我们紧抓新旧动能转换调整和地方经济发展提速的重大机遇,加大现有和新建产业结构的调整力度,把日渐凸显的人才短缺与加快转型矛盾作为发展突破的关键要素和首要任务,在人才“聚智、聚能、聚创”上广开渠道、高端引进、以能定岗,先后有27名技术研发、国际贸易、专业技能等人才进入权属各公司、厂点的关键岗位。特别是围绕加快新材料产业的提振发展,组建了阻燃剂、蓝宝石晶体2支技术团队,泰星公司联合山东化工研究院、青岛科技大学申报通过了“泉城5150创新团队”项目,新升公司与山东大学材料科学与工程学院、晶体材料研究所等五个学院建立了合作关系,并成为青岛科技大学的“产学研合作基地”和“教学实习就业基地”,为企业快速成长壮大添加了力量。坚持把能力和业绩作为衡量人才的标准,建立人才“三通道”转换机制,积极创造爱才、聚才、用才的良好环境,制定《关于加强人才工作的实施意见》,全面落实人才引进方面的优惠政策。全力搭建人才智慧发展的提升平台。新升公司成功获批省级企业技术中心,泰星公司被认定为山东省无卤阻燃剂工程实验室,东辰瑞森公司中标工信部2017年工业转型升级(中国制造2025)——重点新材料项目,并获得2000万资金支持;新升光电公司获批章丘区企业技术中心,企业技术平台优势不断提升。

——坚持共享共赢,合作层次水平显著提升。一年来,我们坚持开放融合,瞄准高水平企业和院校,大力实施对外合作工程,新升公司及权属企业与15家高等院校、科研院所、优势企业达成战略合作协议,累计实施合作项目20余项。“轻资产”运营模式实现新突破,泰星公司托管山东鲁北集团年产2万吨超细铝生产线,城隆建材公司承接济南鑫金建材公司销售,分别完成产量320吨和收入230万元。合作项目持续进步。泰星公司与北京化工大学、中科院大连化物所、四川大学等院校建立长期合作伙伴,联合实施的“阻燃官能化聚磷腈的合成与应用关键技术及其产业化”项目达到中试工艺条件,“高品质氢氧化镁阻燃剂工业化生产”项目签订合作协议,有机次磷酸铝项目打破了德国克莱恩公司的技术壁垒;东辰瑞森公司与济南大学、中科院大连化物所合作研发的纳米二氧化硅、高温尼龙项目均取得较大技术突破;东辰服务公司积极推进与山东建筑大学、山东科技大学和烟台工商学院展开技术合作,建设矿用制品研发中心,建成尼龙托辊车间首条生产线,实现了批量生产。

——聚焦市场开拓,产品营销领域不断扩张。一年来,我们牢固树立国际化用户思维,着力拉长产业合作链条,扩大品牌知名度和影响力,积极参加国际橡塑展、光电博览等多种行业展会和技术交流会,市场知名度和开发率逐步提升。其中,泰星公司“一路一线”布局取得成效,长三角、珠三角市场逐步打入,英国、俄罗斯、意大利、荷兰、澳大利亚、印度、斯里兰卡等国际用户不断增量,实现销售收入1071万元,同比增长104.7%;东辰瑞森公司“一外一内”布局效益提升,新增东莞奥能公司、南京帝盟公司等国内客户30余家,美国帕克公司、意大利兰蒂奇、马来西亚NEX公司等国际大订单客户群稳中有升,实现销售收入5518万元,同比增长35.9%;城隆建材公司代理10余种建材产品,新建多功能建材展厅,为客户提供了专业化的建材产品一站式购物服务;航翼达国贸公司“第一化学网”“云筑网”等网络营销平台发挥作用,实现贸易额6340万元;新升光电公司突出生产与销售同步,建立国内93家晶体生产、加工企业的资料信息库,深入掌握市场行情,为加快产品投入市场铺垫营销渠道;新升电厂组建50人专业队伍,积极承接蓝宝石晶体、光伏等多项内外安装工程,实现创利220余万元,自我创效减亏能力进一步增强。特别对二级单位班子实行外出开拓市场指标管理,一周一通报,使产销量和市场占比持续放大。通过新升公司各级各单位的不懈奋斗和努力工作,全年实现营业收入15.92亿元,利润2246万元。

——深抓精益管理,运营管理效能逐步提高。一年来,我们坚持把精益管理作为优管理、减浪费、降成本、增效益的强力抓手,着力夯实经营管理基础。一方面,在严格落实集团公司“规定动作”的基础上,另一方面,以“自创动作”编制《精益管理评估标准》,健全完善组织保障体系,开展“如何持续改进——实施精益六西格玛”认知培训,扩展精益管理的深度和广度,不断凝聚全员持续改善的浓厚氛围。加大成本管控力度,对权属单位下达成本控制指标,并围绕材料消耗、设备维护、人工效率、流程优化、质量改进等方面全面写实,着力查找企业“成本出血点”“管理空白区”。将精益管理与安全生产紧密结合,强化精益安全管控,深抓安监队伍双重管理和职责落实,认真开展安全风险分级管控和隐患排查治理,发挥“互联网+安全”管理作用,400余个监控系统实现安全监管全覆盖,基本构建了排查、建档、治理、监督、考核“五位一体”的安全责任管理和诚信评价体系,逐步提高了企业本质安全水平。

——强化创新驱动,科技创新活力全面激发。一年来,我们围绕政策、营销、技术、管理、合作“五大”创新创效目标,大力开展技术革新、管理创新和技术改造等活动。新升公司及权属企业有29个科技项目被省级、山东能源和集团公司批准立项;取得6项发明专利、11项实用新型专利的授权;参与3项行业标准和4项国家标准编制。全年完成科技投入1490万元,通过2016年技术创新项目减免企业所得税137.1万元。经集团公司及公司内部自主创新、管理创新立项113项,累计创效1800余万元。深入实施机关部室与权属单位的分工挂靠机制,由部室自定、自领30万—50万的创效指标,24项机关部室创新创效项目通过评审,累计创效710万元。泰星公司五条生产线技术改造工程全面完成,实现了产能翻倍。聚磷腈项目车间钢结构平台及车间主体设备安装工程基本完成,初步具备试车运行条件;电厂汽轮机背压机组改造和锅炉超低排放改造工程全面开启,热、电、汽业务承接能力不断增强。城隆建材公司空翻切割机系统改造工程效益凸显,整体产能提高50%。新升光电公司50台晶体生长炉的联合运行达到目标,60公斤级晶体生产技术逐步攻破。东辰瑞森公司搬迁工程项目建议、资产评估和可行性专家论证等前期工作顺利完成,整体搬迁工作正加快推进。

——持续深化改革,内生动力引擎强力开启。一年来,我们本着企业命运共同发展的原则,突出抓好股权、机构和制度三大改革工程,着力激发企业发展的内生动力。泰星公司注册成立了“济南泰诚新材料有限公司”职工持股平台,完成了职工股权认购及股东股权转让,构建了职工参股推动合作发展的新模式;城隆建材公司领导班子及骨干人员参股公司10%股份的“四方”合作意向达成,“四轮驱动”模式将全面启动。“三项制度”改革持续推进。构建了适应新形势的公司机关“四部一室一处”组织架构,岗位述职评价活动发挥效应,员工落实职能的积极性和主动性有效促进。绩效工资分配体系不断完善。机关个人收入与挂靠企业效益及业绩、创效相挂钩,主动创效意识明显增强。深推“特才特薪”机制,设立“百万”突出贡献奖,将收入向为企业做出突出贡献人才倾斜。着重加大对现有土地资源的开发利用,与山能置业联合开发的山能智城项目规划合作路径初步形成;闲置土地转让实现突破,首宗土地挂牌完成,即将启动剩余土地挂牌转让。“三供一业”移交工作积极推进,移交协议达成共识,实施方案加快落实。

——发挥聚力作用,组织引领保障精准发力。一年来,我们围绕企业稳步、稳健、稳重转型发展,持续强化党组织聚力作用发挥,努力营造和维护良好的内外部发展环境,为公司提供强有力的政治和组织保障。重新修订公司《章程》,将党组织在公司中的政治核心位置内嵌其中,确保党组织的各项工作与行政工作有机结合、协同共进。季度党政联合主题实践活动持续发力,“两学一做”学习教育常态化、制度化坚持推进,“636动车党建”工程效能作用不断增强,“过硬党支部论坛”“合格党员讲坛”“微型党课”等活动提振了党员队伍创先争优、作用发挥的积极性和能动性,各级党组织的向心力、凝聚力和战斗力进一步强化。积极推广应用“灯塔—党建在线”服务平台,构建了党建工作网络化、教育在线化、管理数据化等线上线下同步联动、统筹推进的运行机制。群团、老干等组织持续发力,多种形式的文体娱乐活动促进了企业和谐发展。积极落实各项帮扶政策。全年共救助各类困难职工家庭655户,发放困难家庭、大病大灾、金秋助学等各类救助金46.5万元。突出抓好重大事项、疑难信访件的有效处置,顺利完成二井家属区拆迁和十九大期间的维稳工作。狠抓作风建设和党风廉政建设,以廉政督查、述职评议、集体谈话、经费纠察等多项措施,持续增强了企业转型发展的正能量。

各位代表,2017年是我们立足新起点、迸发新活力、谋求新发展,力保企业稳健发展的一年,是我们勇挑重担、攻坚克难、砥砺奋进,促进企业全面突破的一年。成绩的取得,确实来之不易。这是公司上下合力共为、奋力开拓、创新进取、努力拼搏的结果。在此,我代表新升实业公司向为企业转型发展做出积极贡献的广大干部职工、离退休老同志、家属致以崇高的敬意和衷心的感谢!

各位代表,回顾一年来的工作,转型的路径异常艰辛,历经的体会尤为深刻,获得的成绩弥足珍贵,许多经验和启示值得总结和弘扬。一是必须坚持突破思维定势。观念决定思路,思路决定出路。去年我们大力落实“超常规、颠覆式、跨越式”三大策略,着力突破传统的思维导向和工作习惯,大力实施思想转型、思维创新,积极走出去开拓眼界、交流合作,取得了史无前例的优异成绩。特别我们获得省级企业技术中心和国家工信部转型升级(中国制造2025)重点新材料项目得到了集团公司的高度认可。实践证明,我们必须要有“敢于颠覆、敢为人先”的豪气和气魄,敢想敢为,用创新的思路谋划创新的路径、用颠覆性的举措谋求颠覆性的成绩,才能实现企业的跨越发展。二是必须坚持聚焦智慧发展。创新驱动是企业转型发展、永续发展、领先发展的动力源。我们面对当前新一轮科技革新和产业革命,未来行业竞争已经向更高广度和更宽维度上的全球竞争转移,我们拼资源、拼价格没有优势,比创新、比品质才是发展之道。去年在科学化、科技化发展上大力实施“开放合作、共享共赢”战略,与外部企业、高等院校进行“联姻”,积极报批专利发明、引进技术团队,有力推动了科技工作进步,被集团公司授予科技工作先进单位称号。实践证明,实现“智慧发展”才是我们闯关克难的“攻坚利器”,才是我们赢得未来的“制胜法宝”。三是必须坚持精益管理不动摇。事无巨细,精益提升。精益管理作为集团公司推行的一项重点工程,自实施以来我们做了大量工作,紧抓现场管理、流程再造、成本管控,同时融合了六西格玛管理,通过提案改善、技术改造、课题攻关、标准化作业等精益管理工具推动了生产管理的持续改进。特别电厂在煤价持续上涨的大环境下,通过内施精益、强化管理,稳住了成本持续攀升的针脚;其它单位在原材料大幅上升的情况下,也通过深抓精益,内控成本,有效应对了市场营销压力。四是必须坚持突破体制制约。改革是企业发展的不竭动力。虽然我们初步完成了转型工作,但煤矿传统的管理机制和思维模式仍然难以彻底根除,在一定程度上制约了现有产业的快速发展。对此,我们把制度挺在前面,修订完善了现代化的企业管理制度,形成了董事会、监事会、经理层各负其责、协调运转、有效制衡的公司运营机制,为企业转型突破提供了基础保障。以上经验,是一年来工作实践的深刻启示,需要在今后的工作中牢牢把握,一以贯之。

各位代表,我们也深知在前进的道路上还有许多困难与挑战,工作中还有不少问题和不足,需要正视。一是主导支撑作用的新材料产业发展缓慢。阻燃剂、尼龙产品的设备自动化、智能化程度不高,对比国际领先企业的“数字车间”“智慧工厂”存在较大差距。工业蓝宝石项目正处于建设和试运行之中,技术团队建设相对滞后,发展需要破解的技术瓶颈多,且目前市场销售突破不够,致使产业规模化扩张还需一定时间。二是东辰瑞森公司搬迁工作进展迟缓。东辰瑞森公司新厂搬迁工作前期虽然做了多项工作,但受地方新规划要求,整体项目未能在计划内达到推进目标。特别初步确定的新厂址,至今未能落实地标,影响了搬迁工作的整体推进。三是新三板挂牌及资本运营未能突破。泰星公司新三板挂牌受章丘化工园区的环保因素影响,按照计划实施的挂牌推进受阻。同时,在资本运营上,三大新材料战略投资合作伙伴未能实现突破。四是转型发展仍需大量资金。蓝宝石项目建设、东辰瑞森公司新厂区搬迁、泰星公司扩建生产线、电厂天然气替代燃煤锅炉等工程都需要大量的资金支持,企业资金紧张的问题比较突出。对于以上问题,我们将积极研究制定有效措施加以解决。

 

二、2018年整体工作思路及工作重点

 

2018年是新升公司转换动能、乘势而上、蓄能待发的关键之年,所面临的新矛盾、新问题、新挑战也逐步增多,但也有许多难得的机遇、成果、资本、经验和优势积累。

从不利方面看:一是企业经营效益缩水严重。受煤价上涨因素及重污染天气和错峰停产要求,电厂对外供电、供汽、供暖量减少,经营利润急剧下降。同时,按照重污染天气应急减排要求,周边转供电用户停产,出现了大幅减利。二是环保压力不断增大。随着环保力度继续加大,无条件停产已成为常态化,特别各地政府及相关部门环保执法力度持续严格,造成化工原料价格大幅上涨,影响了泰星公司、东辰瑞森公司、电厂及城隆建材公司的经济效益。三是人才需求与企业发展不相匹配。在新材料产业和现代服务业等方面的技术研发、市场营销、国际贸易等顶尖人才和领军人才匮乏,缺乏支撑转型、引领发展的核心技术力量,导致在大数据、云计算、物联网等新技术、新科技方面缺乏创新举措,个别技术环节、发展瓶颈得不到有效快速突破。

从有利方面看:一是发展机遇更加突出。随着“一带一路”、“中国制造2025”、新旧动能转换等重大战略的深入实施,对新材料产业发展壮大带来新的动力。特别济南北跨东拓、山东大学主校区迁入等地域经济发展,使章丘的科技水平逐步提升,地方政府给予的高端项目和人才引进等优惠政策,也为企业快速转型迎来了难得发展机遇。二是发展优势更加凸显。经过努力,目前工业蓝宝石项目一期50台生长炉全面达到运转条件,后续50台生长炉于今年3月份陆续安装调试完成。其中,两台120公斤级生长炉将进行技术攻关和试产,这将进一步提升企业技术研发能力。泰星公司五大阻燃剂技改项目已经达到扩产提能目标,企业发展后劲持续迸发;东辰瑞森公司新厂区将按照高标、高智、高能化建设,将实现“五个升级”,产业规模迅速提升,这将注入强大动力。三是发展信心更加强烈。新升公司及权属单位围绕“科技兴企、技术兴企”着力提升,以及与高等院校、科研院所的多项合作开辟了技术突破、规模提升、转型升级的新天地。特别新材料产业的科技研发、技术孵化和人才储备等取得了较大进步,使企业的创新能力和成果转化等逐渐增强,转型工作提升到了一个更高层次,这也增强了企业发展的信心和决心。

统筹分析外部因素影响和内部发展需求,2018年的工作思路和目标是:

总体思路:认真贯彻落实党的十九大精神和集团公司各项战略部署要求,以新旧动能转换为主线,以“322”产业为发展定位,以“三型七化四提”为发展方略,聚力攻坚“四大目标”建设,持续放宽眼界,提升境界,创新举措,全力开创经济提升、产业提升、发展提升的新局面

——“322”产业发展定位,即:建设三大产业园区,抓牢两个产业综合发展,推动两个产业提升发展。

建设三大产业园区,就是围绕三大新材料产业,充分把握新旧动能转换重大工程机遇,以新技术发展新产业、以新模式提升新活力,着力建设“新升光电+电厂能源”循环经济产业园区,打造蓝宝石行业“领军”企业;以产业搬迁促进“更新换代”,向下拉伸产业链,着力建设长碳尼龙生产加工产业园区,打造工程塑料行业“领先”企业;围绕阻燃产品扩能增量,建设精细化工新材料产业园区,打造无卤阻燃剂行业“领头”企业,使三大新材料产业成长为名列前茅、国际知名度高的高科技公司。

抓牢两个产业综合发展,就是对东辰服务公司,充分利用煤炭市场利好时机,由单一的矿井服务向矿山服务+矿用制品生产销售的多元化转变,并通过与高等院校展开多方合作,建设实体“研发中心+实验室+工厂”,把矿用制品扩展至其他非煤行业,打造领域宽广的高新技术产业;对城隆建材公司,在抓好建材贸易的同时,充分利用建材产业更新换代机遇,积极发展环保型的墙材、墙砖、墙体等新型建材,并围绕阻燃和尼龙材料在装配式建筑材料应用上调研开发新产品,将其发展为集高端建材生产、销售、贸易、服务为一体的综合性企业,打造现代化的建材商城。

推动两个产业提升发展,就是瞄准国际化市场营销渠道,以航翼达国贸公司为基础,充分发挥国贸人才作用,发力现有产品销售,大力开展国际贸易的主营业务,为客户降低采购成本、为供应商提高产品价值,提升发展效能;利用现代服务业日益增长的需求,积极调整东辰物业公司项目发展方向,在巩固现有餐饮、保洁业务的基础上,由业务单一化向行业多元化转变、人工操作化向装备机械化转变、服务低端化向高层高端化转变、管理程序化向程控信息化转变,广泛招聘人才,继续进攻高端物业,提高业务层次和水平,形成独具特色的物业服务模式,提升发展规模。

——“三型七化四提”发展方略,即:建设三型企业,推动七化发展,实现四个提升。

建设三型企业,就是围绕产品始终走在市场领先地位,建设创新动力足、研发能力强、科技含量高的科技型企业;围绕全面提升产品质量、工作质量、环境质量,建设产品及服务质量高、市场及竞争能力强的质量型企业;围绕企业可持续发展后劲足,建设发展速度快、增长质量高的成长型企业

推动七化发展,就是围绕现有产业整体规模更加壮大、创新能力更加突出、服务体系更加完善、空间布局更加优化、品牌效应更加明显,在产业布局和产业发展上走市场国际化、装备智能化、技术融合化、品牌高端化、管理精益化、产业规模化、党建格局化的“七化”发展路子,将企业打造成为集团公司最有活力的产业板块。

实现四个提升:就是通过“三型促七化”力促新升公司在发展模式、发展质量、发展层次上步入新时代,达到发展速度提升、增长质量提升、产业层次提升、经济实力提升的“四个提升”,实现企业新的升起腾飞梦想。

——“四大目标”任务部署:

工作总体目标:营业收入完成16亿元,力争18亿元;利润完成2000万元,力争3000万元;“四金”占用完成集团公司考核指标;实现安全生产。

创新创效目标:完成发明专利6项,实用新型专利15项,研发新产品8项,建设省级工程实验室1个,市级技术中心1个,力争权属单位全部建成高新技术企业,实现创新创效1000万元。

项目建设目标:抓好泰星公司硼酸锌新工艺扩产,东辰瑞森公司新厂区扩产建设和新升光电公司100台生长炉试产,实现达产达效。

综合发展目标:完成新升光电公司余热回收利用工程,构建蓝宝石“电—材—热”循环经济链。

围绕以上思路和目标,主要抓好以下工作推进落实。

(一)聚观国际视野,全力推动市场营销国际化。致力于将阻燃剂、长碳尼龙和工业蓝宝石三大新材料尽快成为企业发展的支柱,紧抓市场前沿动态,紧贴市场行情需求,大力实施走出去战略,开辟对外窗口,走国际化营销的大路子。一是优化客户资源,提升销售总量。按照由国内市场向国外市场转移,由巩固销量向增量供货转移,由散、小、少的用户群体向大用户、高端用户群体转移的思路,在深圳、北上广等市场活跃地区设立办事处,采取“合作共赢”营销策略,借助国际化大公司的影响力提升产品及企业的知名度。其中:尼龙材料立足于国内、国际两个市场,国内深耕长三角、珠三角两个区域,拓展汽车、航天军工、工业品、日用品、轨道交通、油田六大领域,国际巩固客户基础上,攻坚欧美、亚洲两个主战场,持续扩大美国帕克、德国巴斯夫、韩国三星等客户用量,加强交流,增加用户粘性;阻燃剂材料在巩固长三角、珠三角客户的同时,重点开发台湾、日本、南亚、荷兰、俄罗斯等大客户市场,进一步提高外销水平;光电晶体材料瞄准国内外军工、上市公司、航天航空等高端、精工大型企业,逐步打开长三角、珠三角市场,主攻台湾、韩国市场,力做国际一流供货商,提升产品的价值创造。二是优化人才配置,提升营销水平。以国际化市场营销视野,着力强化营销队伍建设,通过大力外聘优秀营销人才,内抓培训提升,不断扩大国内外市场占比,用优秀营销人才带出一支适应快速发展的优秀营销团队,并建立优胜劣汰的营销激励机制,将“好钢用在刀刃上”。对市场营销较为突出的人才确定交易总量,超出部分加大交易额的个人提成,使收入上不封顶,以此进一步激发增销、增收、增盈的积极性和主动性。继续实施全员营销机制,做到“既抱西瓜也捡芝麻”,凡是有业务销量的不论大小,严格按照营销比例给予兑现,形成全员参与、全员营销的联动机制,提升员工的营销价值观和市场创造力。三是优化风险投入,提升资金安全。把防范资金风险、规范资金运作作为开拓市场的重中之重。强化对权属企业资金风险管控,适时将各单位的国际贸易部挂靠到航翼达国贸公司营销平台,探索实施“贸易指导价”,实行企业内部收购、批发、直销的新模式,减少中间商的参与,减免采购、销售的中间环节,提高产品附加值,实现利润最大化。对营销员探索营销模拟公司化商业模式运营,营销人员在公司指导价的基础上,垫资买断经营,在保证资金无风险前提下,多销多得,上不封顶,让有业绩的营销人员成为富翁。同时,强化回款机制,杜绝盲目赊销,减少应收账款占用,对新开发的客户,规范销售合同签订,并进一步梳理客户信用信息档案管理,对超期未回货款实行日调度,督促回款进度,确保资金安全。

(二)聚焦智能制造,全力推动生产装备智能化。坚持以智能化制造作为企业提档进位、高端发展的重要载体,按照走“智慧工厂”“ 无人车间”的新路子,着力抓好装备升级、设备更新、减员提效。一是以自动化改造,提高装备水平。围绕设备“无人操作、无人值守”的新标准,对现有产业的装备和设备积极进行技术改造,加大自动化技改投入力度,按照以自动化替代人工的原则,对所有生产设备进行写实,查找技术改造的关键点和着力点,用自动化实现装备换人,不断提升企业自动化装备水平。着重抓好泰星公司超细氢氧化铝车间包装、硼酸锌车间投料等自动化改造,减少人工操作,提高工作效率;抓好东辰瑞森公司长碳链尼龙1012树脂连续生产线,自动化改性生产技术与装备生产线的建设,实现流程再造。适时对各厂点所有包装、运输等环节进行自动化改造。二是以连续化作业,提高生产效率。以东辰瑞森公司新厂区建设为契机,对新建设的工厂以自动化、智能化、连续化、高效化、信息化的“五化”建设为目标,对新上的设备和配套设施,以前沿、先进、智能、环保为主导,购进国际一流的生产设备,杜绝试验设备进工厂,并抓好技术操作和培训,尽快达到新建的生产线连续化作业、高效化生产,实现东辰瑞森公司新厂的“产品、规模、技术、装备、产业”五个升级。三是以智能化制造,提高竞争核心。针对工业蓝宝石晶体生长属于技术含量高、产品精度高,在全面抓好当前人工引晶生产的基础上,将按照制造装备高精度与智能化信息技术相应用的思路,与哈工大合作对生产装备进行自动化、智能化改造,探索应用机器人操作引晶,替换人工,保证引晶成功率,提升产品合格率,使蓝宝石晶体生产核心技术含量上升到一个新层次,不断提高制造装备精度与生产效率,达到项目建设预期目标。对于今后新上项目和新进设备等全部按照职能、自动、信息三大功能装备予以投入和建设。

(三)聚集融合发展,全力推动主导技术融合化。坚持“开放合作、共享共赢”的理念不变,把技术融合、加快发展作为转型突破的新引擎,力争把企业打造成为智能制造应用制高地、新材料核心技术的策源地和传统建材产业转型升级方案的输出地。一是持续推进技术合作,打造科技引领型企业。以现有的技术平台和科技水平为基础,将闭门研究向敞开大门搞研发转变,大力实施“走出去、请进来”策略,与产业技术项目相关的大中院校展开全方位的合作,利用共同智慧破解技术难题,打通技术关口,完成工艺流程的优化提升,形成技术合作、成果共享的浓厚科技氛围。着力攻破东辰瑞森公司合作实施的“纳米二氧化硅”、“高温尼龙”,以及泰星公司“阻燃官能化聚磷腈的合成与应用关键技术及其产业化”和“高品质氢氧化镁阻燃剂工业化生产”等项目的技术壁垒,尽快形成批量生产,提升企业科技含量;加快新升光电公司“120公斤级蓝宝石晶体工业化技术”和工业蓝宝石晶体“生产管理信息系统研发实践”及“生产自动化引进技术研究”三大课题突破。二是持续推进专利申报,打造技术先进型企业。充分发挥行业科技主导领先地位作用,积极抓好各个产业项目的专利申报和标准制定等工作,用专利和标准引领行业发展。其中,力争年内完成东辰瑞森公司PA1012电缆料、超柔韧性加工尼龙612护套专用料、高档透明尼龙TM03等专利申报,并完成高端透明尼龙新材料的FDA行业资格认证;完成新升光电公司工业蓝宝石120公斤级技术、自动化引晶和谐波治理等专利项目申报;完成泰星公司聚磷腈、有机次磷酸铝等技术项目的成果转化,放大产能,打造行业内高标号的“拳头”产品。三是持续推进平台建设,打造高新发展型企业。始终以高新技术提振企业发展信心,突出抓好权属企业的高新技术企业打造,并以此为基础,扩展研发基地、实验基地、教学基地、实践基地等,不断提高企业在地市、省、国家及国际领域的知名度和美誉度。全力抓好东辰服务公司、新升光电公司和城隆建材公司等高新技术企业申报,并发挥三大新材料产业教学、实践基地的作用,吸引国内外高端人才和团队进入企业,为企业快速成长注入新的发展活力。

(四)聚汇高端制造,全力推动产业品牌高端化。立足于把三大新材料产品打造成为具有国际化品牌的方向,从高端制造入手加快“三品”工程建设,着力打造和建树“新升制造”。一是抓品质优化,增强创造价值。把产品质量作为企业发展的“金钥匙”,按照价格竞争向质量品牌竞争转变,产品质量向环保品质转变的思路,对所属产业的产品质量进行全面优化,集中打造质量过硬的“主打产品”,拓宽销售市场,构建大品牌战略。积极与科研院所和合作院校展开对尼龙产品黑点多、质量不稳定,技术攻关,通过专家指导,提高产品质量和价值;加大蓝宝石晶体产品技术攻关力度,按照加工利用率评定合格产品等级,尽快制定产品质量检测和合格标准,并探索国际化标准制定,取得行业竞争的“话语权”。二是抓品种调整,增强竞争优势。加大对市场信息和客户需求的跟踪和调研,深入分析产品市场形势,以“精准对接市场,精确提供服务”为目标,依据客户需求,动态产能调整,优化产品结构,努力从提供产品向提供“产品+服务”的转变,为不同客户群体提供个性化、多元化、差异化、增值化的产品与服务,实现产品的“私人定制”和服务的“智慧创意”,进一步提高市场竞争力。加大对阻燃剂和尼龙产品结构调整力度,不断扩大国际化外贸领域出口,做国际化的高端企业;强化蓝宝石晶体由60公斤向120公斤级开发,由小尺寸、小规格向大尺寸、高品质方向产品调整,积极尝试生产异形件,提高产品附加值。三是抓品牌建设,增强驱动能力。紧抓国家支持新材料产业的政策、规划、战略机遇,抓牢现有产业项目的品牌高端化发展。借助东辰瑞森公司新厂区建设时机,充分利用好工信部2017工业转型升级(中国制造2025)重点新材料项目机遇,提升产业优势,扩大新厂区合成尼龙、改性尼龙产能,并加快广泛应用于电子、航空、航天、高铁、油田、军工等领域的高附加值产品生产线的建设,打造新的“领导”品牌;积极推进泰星公司国际商标注册、硼酸锌REACH注册,推动现有产品提升,拓宽市场份额,进一步提升品牌价值,将“泰星产品”向“泰星品牌”转变;推动新升光电公司蓝宝石晶体发展,由市场主流4英寸向6英寸、8英寸方向进攻,着力做别人做不了的产品,超前占领市场,打造国内一流、国际领先的“主导”品牌。

(五)聚凝精益创新,全力推动内涵管理精益化。牢固树立“责任落实年”的思想意识,以主动担当、履职尽责不断强抓内部管控,用精益化流程提升生产经营的科学化、集约化、智能化、精准化水平和企业内涵发展动能,巩固来之不易的成效。一是发力持续改进,在精益管理效能上有新提升。以六西格玛为基础,全面实施“精益+六西格玛”管理,用工作“零”误差实现“零”浪费,确保综合成本大幅降低。特别对生产工艺、作业流程、生产组织、管理技术、员工素质等多种因素进行综合分析,充分运用标准化作业、全面生产维护、PDCA工作法和6S管理等工具,查漏洞、找短板、求突破,构建“新升特色”的精益管理体系,提高生产过程的可控性、减少生产线上人工的干预,构建一个高效节能的、绿色环保的智慧化工厂。二是发力全员推进,在精益管理功能上有新作为。高度重视员工的全面素质提升和自我能力突破,着力强化精益管理理念的培训与引导,从机关部室到各单位从锻炼自我提升上抓切入,通过建立精益管理“赛马场”“竞赛台”,瞄准精益管理落地的“靶点”,灵活运用提案改善及目标管理,鼓励全员围绕企业发展、生产经营、市场开拓、价值制造、质量改进、工艺创新等方面设立降本增效的研究课题,着力砥砺进取,攻关破题,形成全员思想转型、管理精益、成本可控、突破发展的责任担当氛围,促进企业创新发展。三是发力目标建设,在精益管理深化上有新突破。以目标化责任建设为前提,以制度化、规范化、程序化操作为重点,对现有的规章制度及岗位责任制进行修改完善,对各部室和各单位、各车间、各岗位全部建立目标责任体系,明确每人的工作职责、工作程序、工作标准等,建立精益管理岗位自我评价系统,强化工作落实力和执行力的考核,着力从上到下、从点到面打造一支“职责清晰、纪律严明、运作高效”的员工团队,为企业的高速、稳健发展筑牢基础。四是发力安全筑基,在精益管理结合上有新成效。深入落实精益安全管理工程,把握精益与安全管理的结合点和落脚点,强化权属单位和厂点的安全管控,将现场安全全面精益化,通过展开全员学习认知,建立精益化操作流程、精益化管理制度,用精益管控防止和防范各类安全事故发生,夯实安全基础,确保企业稳定健康发展。

(六)聚力规模提升,全力推动优势产业规模化。牢牢把握支撑企业转型的主攻重点,围绕新材料产业和现代服务业的创新突破、高效发展,在抓好“322”目标定位的同时,按照提升目标明确发展规划和前行方向,力争用3-5年时间将三大新材料产业打造成为新升公司乃至集团公司的支柱产业,到2020年收入和利润分别突破30亿元和3亿元。一是以三大产业园区建设,提振发展新信心。突出加快光电循环经济产业园区、长碳尼龙新材料产业园区、精细化工新材料园区“三大园区”建设,构建新形势下企业转型发展的产业支柱。发挥电厂能源优势,抓牢新升光电公司项目建设,构建“电—材—热”循环经济,尽快达到年产140吨/年目标,并于年内同步建设晶体加工车间,拉长产业链条,实现晶体产品和初加工产品的双向销售;利用东辰瑞森公司新厂区建设契机,严格按照高起点起步、高效能推进、高速度发展的“三高”要求,革命性的将产业向高层次、产品向高端化、工艺向高水平发展,打造行业一流的智能工厂;并借力军民融合政策,既要“民参军”也要“军转民”,进入国防材料和国防储备技术水平,促进企业规模提量、高速发展,力争2020年尼龙产品生产规模达到3.1万吨,收入4.5亿元,利润翻一番;着力抓好泰星公司扩产增量,利用新征47亩土地扩建年产1万吨硼酸锌、年产1000吨MCA生产线和年产3000吨有机次磷酸铝三条生产线,完成聚磷腈项目的批量生产,年末达到3.6万吨产能。二是以两个产业综合发展,提领发展新业态。打破固有的传统经营模式,突出抓好东辰服务公司和城隆建材公司的综合发展。东辰服务公司由做服务向做实体经营迈进,通过组建矿用制品研发团队,建设实体工厂,把业务扩展到各个领域,力争矿用制品支撑起半壁江山;全力实施城隆建材公司的“大建材”战略,以“4×2”模式,通过代理、托管、收购、控股等形式,真正实现由生产商到生产贸易商的综合业务转变。三是以两个产业提升,提级发展新水平。把握物流贸易和物业管理两大现代服务业发展趋势,积极研究加快发展的新路径。以国际化贸易营销提升航翼达国贸公司发展,加快航翼达国贸公司进出口贸易资质办理,运用好网络平台,抓好现有产品国内外直销,实现贸易扩量、提级发展。以物业为基、多元辟路,巩固东辰物业公司现有项目的基础上,以济南市作为切入点和突破口,把业务转移到大城市,把服务转移到高层化,逐步扩展文化、旅游、装修、餐饮、家政等业务范围,实现服务质量和高端发展的同步提升。四是以改革创新工程,提升发展新空间。围绕企业可持续发展,坚持把改革和创新贯穿于各项经营工作全过程,大力推进“新三板”挂牌、股权改革和资本运作。加快推进,力争年内完成泰星公司“新三板”挂牌,打开引进战略投资者的广阔通道,实现上下游产业链资本运作,扩大产业规模和行业影响力;积极推进东辰瑞森公司与美国尼勒(NYlene)公司收购、并购合作模式,力争在国际交流合作和规模扩张上有所突破;积极寻求新升光电公司合作伙伴,利用资本运作发展下游产业链条,进一步提升产品价值;认真抓好城隆建材公司股本“四轮驱动”,推动建材产业从“小”到“大”的逐步转变。与此同时,在其他单位模拟推进股权混合所有制改革,骨干人员按比参股,增强企业发展能力。年内力争完成泰星公司、东辰瑞森公司、新升光电公司三大骨干企业3-5个战略投资者的引进。

(七)聚拢党的建设,全力推动党建工作格局化。持续深化“七建联创”党建工作总布局,全面深化“636”动车党建工程,牢固树立构建新时代党建大格局,全面提升党建工作水平,着力构建保障有力的组织工作体系。一是实施“学+践”提升工程。突出抓好党的十九大精神的思想精髓、核心要义的学习和实践,把党的十九大精神与“两学一做”学习教育相结合,将其转化应用到谋划工作的思路、推动工作的举措、推进工作的能力中,实现质的发展提升。认真落实“三会一课”,利用党员活动日、活动阵地等作用,倾听群众呼声、产业发展意见建议;积极开展“寻标、对标、达标、夺标、创标”活动,激发创先争优的积极性,促进过硬党支部建设实现新提升。二是实施“党+政”融合工程。把“围绕经济抓党建,抓好党建促发展”的核心理念贯穿于经营工作的全过程,坚持党政同频共振、同步合拍,将党建工作和生产经营工作一起谋划、一起部署、一起考核,推进党建工作与经营工作的高度对接、深度融合,不断增强各级管理人员带头抓安全生产、抓精益管理、抓质量管理、抓市场开拓的自觉性和主动性,确保各项制度措施落实到位。三是实施“铸+塑”引领工程。创新思想政治工作,把“铸魂”与“塑性”镶嵌企业改革发展中,持续深入地开展形势任务教育,引导广大干群抢抓机遇、迎难而上,凝聚发展合力。要抓好“四大”主流媒体发挥,大力宣传公司各行业、各战线的先进典型,不断激发广大职工群众推进改革创新,促进助力发展的积极性、主动性和创造性。四是实施“建+带”提能工程。持续强化党建带工建、带团建,充分发挥群团组织在推进改革创新、强化企业管理、提升职工素质、调动职工积极等方面的独特作用,提升参与企业发展主动意识。积极推进群众和青年志愿者、示范岗等“群、青”字号工程建设,通过技能比武、学历提升等途径,加强培养培育,促进立足岗位、建功立业。五是实施“清+廉”勤政工程。坚持反腐倡廉教育与惩治“两手抓”,大力加强廉洁文化建设,深入开展以“查隐患、严纪律、转作风、促落实”专题教育活动,拓展职工群众举报违规违纪和腐败犯罪的渠道,开辟电子信箱、手机短信、“清风新升”微信群等新通道,构建来信、来访、电话、网络“四位一体”举报体系,做到有信必查、有案必究,促进各级领导干部风清气正的勤于工作。六是实施“访+稳”和谐工程。加大信访法治宣传教育力度,动态掌握干部职工的思想状况,长效运用“五小”工作法、全员大沟通和新兴媒体应用等平台载体,推动功能作用充分发挥。加强治安巡查、隐患排查、应急演练和地企治安协同,增强治安管控的威慑力。抓好普法宣传教育,增强干部职工的法律意识和法治观念,促进依法治企。不断创优服务平台,运作好“爱心帮扶基金”和“在职职工大病救助基金”,抓好扶贫帮困、节日走访,形成全覆盖的帮扶体系。积极运用各类文化活动阵地,坚持开展多种形式的群众性文明共建和文体娱乐活动,丰富全员精神文化生活,不断增进员工群众的幸福感。

各位代表,新升公司已经步入提升发展的关键期,困难与希望同在、机遇与挑战并存,我们使命重大、任务艰巨,我们必须在发展中“自信、自立、自强”,以昂扬的“势气、志气、斗气”打好攻坚战。我坚信,只要各位代表和全体员工能够在各自的岗位上牢记使命、主动担当、迎难奋进、创新突破,“新升腾飞梦”一定能够顺利实现!

 

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