企业邮箱 | 新升内网 | 下载中心 | ENGLISH

搜索

© Copyright 2018 新升实业 ICP:鲁ICP备15002912号

                      

内网信息

新升党发9号关于印发《中层管理人员及权属单位领导班子考核办法》和《管理人员履职积分考核办法(试行)》的通知

【摘要】:
各单位党支部(总支)并行政、机关各部室:  为进一步规范完善公司中层管理人员和权属单位领导班子考核评价管理,参照集团公司相关考核办法,结合新升公司实际情况,研究制定了《中层管理人员及权属单位领导班子考核办法》和《管理人员履职积分考核办法(试行)》,现印发给你们,请认真贯彻落实。     

各单位党支部(总支)并行政、机关各部室:

   为进一步规范完善公司中层管理人员和权属单位领导班子考核评价管理,参照集团公司相关考核办法,结合新升公司实际情况,研究制定了《中层管理人员及权属单位领导班子考核办法》和《管理人员履职积分考核办法(试行)》,现印发给你们,请认真贯彻落实。

          

中层管理人员及权属单位领导班子

考核管理办法

 

第一章  总 则

第一条               为加强公司内部管理,健全完善考察考核机制,科学评价中层管理队伍和人员的德才表现、工作能力、工作实绩,为中层管理队伍建设和人员管理提供依据,根据上级有关规定,结合新升公司实际制定本办法。

第二条                指导思想

按照省国资委关于加强和改进干部选拔任用工作的有关要求,着眼于建设坚强领导班子和高素质中层管理人员队伍,进一步规范考核内容、程序和方法,建立平时动态掌握与年度考核相结合,定性评价与定量考核相结合,考核结果与培养、使用和薪酬紧密挂钩的考核评价制度,为新升公司深化改革、科学发展、转型发展提供组织保障。

第三条               基本原则

(一)  坚持德才兼备、以德为先,全面考核,注重实绩。

(二)  坚持客观公正,充分发扬民主,广泛了解民意,及时、全面、准确地评价中层管理人员和权属单位领导班子。

(三)  坚持以履行岗位职责和完成承担的工作任务为基本依据,统一标准,分层分类考察评价。

(四)  坚持日常考核与年度综合考核评价相结合,考核重心前移,综合考察评价中层管理人员和权属单位领导班子现实表现。

(五)  坚持综合分析研判,正确运用考察考核结果,积极推行管理人员能上能下,薪酬能增能减。

第四条               适用范围

(一)新升公司权属单位领导班子及领导班子成员。

(二)新升公司机关及直属机构中层副职以上管理人员。包括总经理助理、副总师、部门负责人(正、副职)以及按副科级管理的其他中层管理人员。

第五条               采取履职评价、业绩评价和日常履职考核相结合的方式,按年度进行考核。

 

第二章  考核组织

第六条               为加强考核工作的组织领导,公司成立考核领导小组。党委书记任组长,党委副书记、纪委书记任副组长,其他党委常委及组织部、党群工作部、人力资源部、纪委监察部、经营管理部、安监处、工会团委、信访外协等有关部门负责人为成员。主要负责:

(一)考核制度办法的制定、修改;

(二)年度考核工作实施方案的审批;

(三)考核结果的审批、反馈、运用和个别谈话。

第七条               领导小组办公室设在组织部,组织部部长任主任。主要负责:

(一)制定年度考核工作实施方案;

(二)组织实施考核工作,协调、指导有关部门落实具体考核事宜,汇报、解决考核工作中遇到的问题;

(三)统计汇总考核资料,撰写考核报告,向领导小组汇报考核结果;

(四)落实领导小组安排的其他工作。

第八条               党群工作部、人力资源部、纪委监察部、经营管理部、安监处、工会团委、信访外协按照业务分工,分别履行相关考核职责:

(一)党群工作部负责提供权属单位党建工作考核结果,牵头组织对领导班子和中层管理人员进行履职评价。

(二)人力资源部配合党群工作部组织对领导班子和中层管理人员进行履职评价。

(三)纪委监察部负责提供所有考核对象廉洁从业情况。

(四)经营管理部负责提供权属单位领导班子及其班子成员业绩考核结果;负责提供机关部门、直属机构业绩考核结果。

(五)安监处负责提供考核对象的安全责任考核情况。

(六)工会团委负责提供工会、团委等党建工作考核结果。

(七)信访外协负责提供信访稳定、综合治理等方面考核结果。

第三章  业绩评价

第九条               按照新升公司及各权属单位制定的业绩考核办法和业绩目标责任书及其考核结果进行评价。

第十条               权属单位

业绩评价满分为60分,按业绩考核得分计算确定。

(一)班子

权属单位业绩考核得分大于等于120分时,班子业绩评价得分为60分;业绩考核得分小于120分时,业绩评价得分=60/120×实际业绩考核得分。

(二)权属单位党政正职

权属单位业绩考核得分大于等于120分时,党政正职业绩评价得分为60分;业绩考核得分小于120分时,业绩评价得分=60/120×实际业绩考核得分。

(三)权属单位副职

依据本单位对副职个人的业绩考核结果,结合单位业绩考核得分情况进行修正,确定个人业绩评价得分。按以下公式计算:

个人业绩评价得分=60×(本人业绩考核原始得分÷班子成员中个人业绩考核原始最高得分)×单位业绩考核调整系数

单位业绩考核调整系数,单位业绩考核得分大于等于120分时为1;低于120分时,按(单位业绩考核得分÷120)确定。

(四)单位业绩考核因特殊因素影响,经公司研究按视为完成时,按单位业绩考核得分100分计算班子和班子成员业绩评价得分。

第十一条    公司机关

机关中层管理人员业绩评价满分为60分。

(一)机关部门负责人。根据《新升公司机关绩效考核办法》,将业务工作、约束指标两项作为基本评价内容,按部门考核得分满分60分进行折算。即:

个人业绩评价基本得分=60×(部门考核得分÷60)

(二)机关其他中层管理人员。包括机关部门副职和其他副科级管理人员。根据《新升公司机关绩效考核办法》,按岗位考核得分与部门考核得分进行折算。即:

个人业绩评价基本得分=60×(本人业绩考核得分÷部门成员中个人业绩考核最高得分)×部门业绩考核调整系数

部门业绩考核调整系数,按(部门考核得分÷60)确定。部门考核得分为业务工作、约束指标两项得分之和。

第十二条   按机关部门管理的直属机构按机关中层管理人员计分办法计算业绩评价得分。

第十三条   领导小组办公室依据有关责任部门提供的业绩考核结果,进行业绩评价。其中:

(一)  权属单位领导班子成员,由经营管理部负责提供业绩考核结果。

(二)  公司机关及直属机构中层管理人员业绩考核,由机关绩效考核办公室负责提供绩效考核结果。

 

第四章  履职评价

第十四条    履职评价的主要内容

(一)领导班子。主要从思想政治建设、改革创新、科学决策、经营管理、团结协作、作风形象、廉政建设等方面进行评价。其中:思想政治建设包括政治意识、大局观念、企业党建以及落实集团公司决策等;改革创新包括深化改革举措、创造性开展工作、推动企业转型升级等;科学决策包括决策机制建设、坚持民主集中制原则、“三重一大”集体研究、法治建设和依法治企等;经营管理包括经营业绩、可持续发展、创新成效、科学管理等;团结协作包括发扬民主、协调配合、整体合力等;作风形象包括群众观念、服务意识、选人用人、依法办事等;廉政建设包括履行“一岗双责”、反腐倡廉教育、廉洁自律、查处违规违纪问题等。

(二)中层管理人员。以中层管理人员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据,全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。德:包括政治思想、道德品质、职业素养、法制观念和社会公德;能:包括学识水平、政策水平、业务能力和协调管理能力;勤:包括工作态度、工作作风、遵守制度和敬业精神;绩:包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益和工作中的突破创新,侧重评价创新意识、分工协作、抓落实促发展、部门管理等情况;廉:包括奉公守法、清正廉洁、遵守纪律和艰苦奋斗。

第十五条    履职评价按满分100分进行评价,其中民主测评20分、上级领导评价和单位(部门)负责人评价40分、考核组评价40分。履职评价等级分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次,其中:95分及以上为优秀,85分(含)至95分为称职,80分(含)至85分为基本称职,80分以下为不称职。优秀原则上不超过15%。

具体评价内容可根据公司实际情况进行年度调整。

第十六条    履职评价按照民主测评、个别谈话、上级评价、有关部门单位评价和考核组评价等方式进行。

第十七条    民主测评(20分)

(一)民主测评应当在报告领导班子年度工作总结和述德述职述廉的基础上,分别对领导班子和中层管理人员进行测评。

(二)根据领导班子和中层管理人员履职评价的内容要求,设置评价要点,划分评价等级,以测评表(票)形式进行测评。

(三)参加民主测评人员的范围一般为:

1.本单位(部门)领导班子成员;

2.机关部门及直属单位主要负责人;

3.职工代表;

4.其他需要参加的人员。

人数较少的单位(部门),可以全体人员参加。

第十八条    个别谈话

(一)权属单位参加个别谈话人员原则上从参加测评人员中指定,人数较多的单位25人左右,其他单位15人左右。

(二)公司机关部门及直属机构人数原则上全部参加谈话。

    个别谈话可根据需要适当扩大范围,以深入了解考核对象的有关情况。

第十九条    上级领导评价和单位(部门)负责人评价(40分)

按满分100分进行测评,其中95分以上人数不超过评价人数的15%(评价人数不足7人的95分以上不超1人),并按照评价对象平均得分和规定权重折算评价得分。

(一)权属单位领导班子及主要负责人(包括党支部主要负责人),由公司领导班子成员进行评价和机关业务部门进行评价。其中,主要领导评价占20分,其他班子成员评价占10分,机关部门评价占10分。

(二)总经理助理、副总师和机关部门主要负责人,由公司领导班子成员和基层单位主要负责人进行评价。其中,公司主要领导评价占20分,其他班子成员评价占10分,基层单位评价占10分。

(三)权属单位其他领导班子成员及其他中层副职以上管理人员由公司分管领导、本单位党政主要负责人、公司机关业务部门主要负责人进行评价。公司分管领导评价占15分,本单位主要领导评价占15分,机关业务部门评价占10分。

机关部门及直属机构中层副职管理人员由公司分管领导、部门主要负责人进行评价。公司分管领导评价占20分,本部门主要负责人评价占10分,其他部门主要负责人评价占10分。

第二十条    有关部门评价

主要包括安监处在安全生产、纪委监察部在廉洁从业、信访外协在信访稳定、审计法务部在经济责任审计等方面的结论和评价意见等。

第二十一条     考核组评价(40分)

根据个别谈话、有关部门评价情况以及其他平时了解的情况,在全面掌握考核信息的基础上,通过考核组集体研究分析,客观公正地对领导班子和中层管理人员作出评价。考核组按满分100分进行评价,其中95分以上人数不超过评价人数的15%,并按照规定权重折算。

第二十二条   公司领导和机关业务部室主要负责人对权属单位领导班子评价至少有1个单位为基本称职或不称职等级;公司领导对分管范围中层管理人员评价、机关业务部门主要负责人对权属单位中层管理人员评价、权属单位对机关部门主要负责人评价和机关部门主要负责人对机关中层管理人员评价,基本称职或不称职等级的比例不低于所评价人数的5%。

第二十三条     履职评价由考核领导小组办公室负责制定工作方案,经领导小组批准后组织实施。采取组成考核组的形式开展履职评价工作,考核组组长一般由公司党委常委担任。

 

第五章  日常评价

第二十四条     按照公司制定的管理人员履职积分考核办法及其考核结果进行评价。

第二十五条     履职积分考核年度累计得分作为附加分,计入中层管理人员综合评价。

 

第六章  综合评价

第二十六条      权属单位领导班子和中层管理人员综合评价基本得分由业绩评价和履职评价两部分组成,实行百分制,基本分100分,其中,履职评价占40分、业绩评价占60分。

履职积分作为中层管理人员综合评价附加得分,计入综合评价。

被考核单位年度综合评价得分=业绩评价得分+履职评价得分×40%

被考核人年度综合评价得分=业绩评价得分+履职评价得分×40%+履职积分

第二十七条     依据现实表现和综合评价得分,确定被考核对象考评等级。领导班子分为优秀、适应、基本适应和不适应四个档次;中层管理人员综合考评等级分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。

(一)优秀

有较高的政治思想觉悟和强烈的事业心责任感,坚决贯彻落实公司决策和部署,勇于创新,敢于担当,模范遵守各项规章制度,遵守法律法规,清正廉洁,熟悉业务,勤奋敬业,扎实工作,尽职尽责,成绩突出,且履职评价和综合评价得分在95分及以上。优秀等级一般控制在15%以内。

(二)适应/称职

认真贯彻落实公司决策和部署,遵守法律、法规和各项规章制度,清正廉洁,熟悉业务,有事业心、责任感,工作积极,能够完成各项工作任务,且综合评价得分在85分(含)至95分。

(三)基本适应/基本称职

德、能、勤、绩、廉等方面基本达到任职要求,基本完成工作任务,或在考核年度被组织诫勉(整改期半年以上)的,且综合评价得分在80分(含)至85分。

(四)不适应/不称职

有下列情况之一的为不适应/不称职:

1.履职评价得分不满80分的;

2.综合评价得分不满80分的;

3.综合评价得分虽然达到80分以上,但有以下情形的:

(1)政治、业务素质较差,不适应岗职工作要求的;

(2)工作责任心不强,不能完成工作任务的;

(3)工作作风浮夸,弄虚作假,工作失职,造成较为严重后果(或亏损)的;

(4)由于本人主观原因不能保证企业资产完整、保值、增值和安全的;

(5)触犯刑律受刑事处罚或违反其他法律法规及规章制度受到治安拘留、党纪政纪重处分的。

第二十八条      领导班子考核等级为基本适应或不适应的,单位主要负责人和党支部负责人不得评为优秀。

在考核期内,被考核人有以下情形之一的,不得评为优秀。

(一)    受党纪政纪处分的;

(二)    分管范围内发生安全生产事故受到责任追究的;

(三)    尚未查实信访案件的;

(四)    单位或分管范围内出现群访事件的;

(五)    经济责任审计中存在较多问题的;

(六)    存在其他不宜评为优秀问题的。

第二十九条     本年度内提拔任职不满半年的人员,履职评价和综合评价不评定等级;本年度内提拔任职不满9个月的人员,履职评价和综合评价最高等级为“称职”。

 

第七章  考核结果运用

第三十条    考核结果反馈

经领导小组研究确定考核结果后,按照分工,由分管领导和考核办公室负责将考核结果向被考核单位、部门和被考核人进行反馈。反馈内容包括考核等级、主要优缺点和考核中反映的不足和问题,并提出改进要求。

第三十一条      单位领导班子任期综合考核评价结果为“优秀”的,以适当方式表彰奖励;结果为“适应”的,进行勉励,并指出不足,分析原因,促其进一步改进;结果为“基本适应”的,限期整改,并进行适当调整;结果为“不适应”的,进行组织调整。

第三十二条      管理人员综合考核评价结果作为单位领导班子调整和领导人员选拔、任用、奖惩的重要依据。

(一)综合评价等级为“优秀”的人员,在领导人员选拔、任用时可优先考虑,并作为评先树优的重要依据。同时,综合评价和履职评价均为优秀等级的,依据本人绩效工资,按本单位执行标准上调一档的差额给予一次性奖励(按年度计算)。

(二)综合评价等级为“称职”的人员,续聘或聘任相应职务。

(三)综合评价等级为“基本称职”的人员,进行诫勉谈话,同时下年度本人岗位绩效工资按本单位执行标准下调一档执行。综合评价连续两年为“基本称职”的,解聘现任职务,降职或降级使用,岗位绩效工资相应调整。

(四)综合评价等级为“不称职”、且履职评价等级为“基本称职”及以下的人员,解聘现任职务,降职或降级使用,岗位绩效工资相应调整。经研究不解聘现任职务人员,给予诫勉处理,下年度本人岗位绩效工资按本单位执行标准下调一档执行。

第三十三条      考核结果在一定范围内公开,接受监督。

 

第八章  附 则

第三十四条      本办法由考核领导小组负责解释并监督执行。

第三十五条      本办法自2019年1月1日起执行。

 

            中共山东新升实业发展有限责任公司委员会

             山 东 新 升 实 业 发 展 有 限 责 任 公 司

          2019年1月1日

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

管理人员履职积分考核办法

(试行)

 

为加强管理人员日常考核,提升管理人员履职能力,进一步发挥主观能动性,提高工作质量和效率,形成自觉、自律、自动、自发的工作氛围,促进公司各项目标任务完成,制定本办法。

一、考核原则

(一)目标管理,岗效联责原则;

(二)全面覆盖,分级考核原则;

(三)履职积分,量化考核原则;

(四)公开公正,实事求是原则;

(五)奖优罚劣,正负激励原则。

二、适用范围

本办法适用于公司领导班子成员副职、权属单位班子成员及按中层副职管理人员、公司机关管理人员。

三、考核周期

实行季度考核和年度考核相结合。季度考核在季度结束后第一个月7日之前进行;年度考核,在年度结束后第一个月内进行,年度考核可根据工作任务累计完成情况,对季度所积分数进行调整。

四、积分方式及层级

实行积分累加式考核,基础分为0分。工作履职不到位,失信失职失责等记负分;工作特别出色、贡献特别突出、公司党委充分认可的记正分。

履职积分设置五个考核层级,五级考核预警,年度内分值累积计算,积分达到某一层级后及时预警,采取相应措施。一年为一个记分周期,跨年度积分自动清零。

(一)一级预警,履职考核积分累积达到-15分时,进行警示约谈。其中,公司领导班子副职由公司党委书记约谈,其他人员由领导班子分管成员约谈。

(二)二级预警,履职考核积分累积达到-20分时,进行诫勉谈话。其中,公司领导班子副职由公司党委书记谈话,其他人员由领导班子分管成员谈话。

(三)三级预警,履职考核积分累积达到-30分时,降薪使用。从积分达到-30分之月起,被考核人降低一个工资级次,职务职级保持不变。

(四)四级预警,履职考核积分累积达到-40分时,责令辞职或免职。

(五)五级预警,履职考核积分累积达到-50分时,降级或撤职处理。

五、考核内容及责任部门

集团公司安排的重点工作、新升公司重点工作、各类会议上安排部署的工作任务、督查督办事项、上级和分管领导组织的专项检查、工作不负责任或有安排无回音、不执行首问负责制和限时复命制以及部室负责的专项工作等均属履职积分考核范畴,实行工作失信失职失责“零容忍”,严管严控,上追下联。

(一)  记负分

1.安全生产方面:在安全生产或上级监督检查、抽查验收中发生安全或影响安全生产问题的;季度安全标准化达标或现场文明生产管理考核最后一名的;对相关责任人根据责任大小记分考核。安监处牵头组织考核,相关部室配合。

2.产销计划方面:按照季度产销量任务目标,每有一项生产指标或销售指标完不成,对相关责任人记分考核(考核期内累计完成考核指标,经公司研究同意后可适当考虑调整积分)。生产管理部牵头组织考核,相关部室配合。

3.质量精益方面:季度内发生质量事故或综合质量考核得分最后一名的;精益管理不到位,季度内精益管理考核得分最后一名的,对相关责任人记分考核。生产管理部牵头组织考核,相关部室配合。

4.深入现场方面:按照季度深入现场考核指标完成情况,以及发现解决现场实际问题取得的效果,对相关责任人记分考核。生产管理部牵头组织考核,相关部室配合。

5.经营业绩方面:按照季度任务目标,每有一项经营指标完不成,对相关责任人记分考核(考核期内累计完成考核指标,经公司研究同意后可适当考虑调整积分)。经营管理部牵头组织考核,相关部室配合。

6.重点工作方面:区分集团公司考核重点项目和公司安排的重点工作、其他督查重要事项,完不成时间节点任务时按项目推进的程度对责任人记分考核。督查办公室牵头组织考核,相关部室配合。

7.垂直管控方面:公司领导对分管范围内的工作进行评价,按履职不到位、工作被动和工作极其被动、影响正常工作推进的等两类进行考核记分。部室对分工职责范围内工作进行评价,按履职不到位、工作被动和工作极其被动、影响正常工作推进等两类进行考核记分。由党委组织部负责汇总,相关部室负责提供数据。

8.专项检查方面:在集团公司或新升公司组织的专项检查中,对查出较为严重的问题进行记分;对在上级或地方安监、环保等部门查出较为严重的问题进行记分。由党委组织部负责汇总,相关牵头部室负责提供数据。

9.维护稳定方面:发生集体上访、舆情事件或治安事件等,根据上访地点、人数、特殊时期要求、影响程度及后果,对相关责任人记分考核。由信访办公室牵头组织考核,相关部室配合。

10.纪律廉洁方面:因工作履职不到位、工作被动或行为不规范、违规违纪等原因,被集团公司或新升公司约谈、通报或给予组织处理、纪律处分的,对相关责任人记分考核。由纪委监察部负责考核。

11.否决指标方面:凡完不成关键绩效指标(安全生产经营否决指标)、重大舆情或治安案件、或重点工作任务严重滞后的,实行一票否决,对责任人当季记-10分;累计完成生产经营考核目标任务的,经集团公司研究可适当考虑调整积分。(作为否决指标的,对本项指标不再作其他重复积分考核)

12.其他方面:因工作不负责任或有安排无回音、不执行首问负责制和限时复命制等记负分问题,根据问题性质、严重程度、责任大小、造成损失和影响等,对相关责任人比对相关条款记负分。

对以上单项工作原则上季度内不重复积分考核。因未完成季度工作任务目标被考核记负分,但年度考核累计完成任务目标的,经公司党委研究可以调整季度所积分数。

(二)记正分

对工作任务完成很好、贡献特别突出、获得集团公司及以上荣誉,被公司党委认可的,适当记正分鼓励。由单位和部室主要负责人根据记正分项目情况,提出书面申请,公司分管领导审核签字或由公司分管领导直接提出书面建议后,组织部汇总呈报公司党委常委会或班子会集体研究决定。

六、结果运用

(一)公司领导班子成员。年度累计积分,按一定权重计入个人业绩考核,与薪酬分配挂钩。

(二)公司机关人员。考核期内积分,按一定权重计入当期个人绩效考核成绩。年度考核累计积分调整时,同时对年度绩效考核进行调整。

(三)权属单位领导班子成员。年度累计积分,按一定权重计入年度个人业绩考核成绩。

七、考核要求

(一)加强组织领导,协调配合,确保积分考核无空档、无死角。公司成立履职积分考核领导小组,党委书记任组长,党委副书记、纪委书记任副组长。党委组织部为考核牵头汇总部门,有关部门按照责任分工,加强协调,密切配合,优质高效完成履职考核任务。各单位也要成立考核组织机构,制定考核办法和考核清单,切实把日常考核落到实处。

(二)各单位、各部室(含直属机构)根据岗位职责,明确考核范围内每一名考核对象的积分指标,做到全覆盖,无遗漏,经公司分管领导审核后,于季度首月7日前报组织部。

(三)公司分管领导、各部室次季度首月7日前汇总上季度对相关人员的考核事项及积分,报送组织部,由组织部汇总,提交公司党委研究同意后,分别记入被考核人业绩积分考核管理档案。

(四)组织部明确专人负责业绩积分考核具体工作,建立权属单位班子成员、公司机关部室(含直属机构)管理人员履职考核档案,一人一档,加强日常考核管理。对每名管理人员正、负积分分别统计,实事求是反映个人实际工作效能。

(五)坚持考核责任落实追究。凡思想不重视、考核不认真、季度未考核、履职应考核记负分而未记负分或考核后不及时报送组织部的,由本部室主要负责人写出书面说明,组织部进行分析,除对应考核单位、部室正职、分管副职按规定考核外,对负责报送考核事项部门负责人记负分并加重考核。

八、本办法自2019年1月1日起执行。

 

附件:管理人员履职考核积分清单(试行)

 

            中共山东新升实业发展有限责任公司委员会

             山 东 新 升 实 业 发 展 有 限 责 任 公 司

          2019年1月1日

相关附件