企业邮箱 | 新升内网 | 下载中心 | ENGLISH

搜索

© Copyright 2018 新升实业 ICP:鲁ICP备15002912号

                      

内网信息

公司便字7号关于对泰星新材料公司现场查处问题的分析处理意见

【摘要】:
2019年2月20日,淄矿集团非煤产业部杨部长一行六人对新升实业泰星新材料公司安全管理及生产现场进行了检查,查处了诸多现场问题,要求限期整改。检查结束后,新升公司安监处组织泰星公司相关部门对现场存在的主要问题进行了严格调查和分析。现将调查分析情况和处理意见通报如下:一、事情经过2019年2月20日,淄矿集团非煤产业部领导对泰星公司安全管理及生产现场进行了检查,查处了诸多现场问题,主要问题有:一是聚

    2019年2月20日,淄矿集团非煤产业部杨部长一行六人对新升实业泰星新材料公司安全管理及生产现场进行了检查,查处了诸多现场问题,要求限期整改。检查结束后,新升公司安监处组织泰星公司相关部门对现场存在的主要问题进行了严格调查和分析。现将调查分析情况和处理意见通报如下:

一、 事情经过

2019年2月20日,淄矿集团非煤产业部领导对泰星公司安全管理及生产现场进行了检查,查处了诸多现场问题,主要问题有:一是聚磷腈中控室控制柜大小不一,颜色不一,标识用手写,不规范。二是聚磷腈中控室电缆槽盖板安装质量差,用脚一踩就掉下来。三是聚磷腈车间、罐区地面防腐不到位,车间内管道标识不规范。四是污水处理池一水泵电源线老化破损,需及时更换。五是MCA车间内排水沟没有盖板,需限期盖设。六是部分车间有粉尘,现场文明生产差。

二、责任分析

1、问题一:聚磷腈中控室控制柜是各套工艺包设备配套的控制柜,设计阶段设计院没有设计统一的标准要求,聚磷腈项目部负责人标准意识欠缺,也没有要求各工艺包设备厂家统一标准,设备入厂时把关不严,在此问题上负有直接管理责任。

2、问题二:聚磷腈项目部负责人对质量标准意识淡薄,工程质量把关不严,造成了此问题的发生,负有直接管理责任。

3、问题三:聚磷腈项目负责人对车间管道的精细化标识的张贴管理不到位,未能按照规范要求落实标识的张贴,负有直接管理责任。

4、问题四:污水处理站运行,安全生产管理负责人对污水处理管理不严不细,未能及时排查出此处安全问题并及时消除,负有直接管理责任。

5、问题五:MCA项目负责人安全意识淡薄,对工程进度把关不严,未及时跟进施工队完成此处尾项工程的施工,造成了此问题的发生,负有直接管理责任。

6、问题六:MCA车间负责人对车间现场管理不严不细,对车间文明生产管理不到位,未能按照文明生产标准规范要求落实现场卫生的清理与保持,负有直接管理责任。

7、HSE(安全、环保、职业卫生)管理部负责人,负责公司日常工作的安全监督与管理,工作中不严不细,未能及时的发现问题并督促责任部门落实整改,对以上问题负有管理责任。

8、公司技术总工,负责聚磷腈项目建设的技术把关,项目建设总体质量把控,日常工作对项目现场细节把控、管理不到位,监管不力,对以上问题负有领导责任。

9、公司总经理,分管公司安全生产及文明生产管理,日常工作中对分管安全、文明生产方面的工作跟进、监管不力,对以上问题负有领导责任。

三、整改措施

鉴于此次集团公司领导发现诸多问题,影响较坏,经公司研究决定,采取以下整改措施及对相关责任人处罚如下:

整改措施:

1、问题一整改措施:公司计划将控制柜高度调整一致,控制柜上张贴标签,规范标识,3月31日前整改完成。

2、问题二整改措施:聚磷腈项目部协调施工方重新规范安装中控室电缆槽盖板,3月31日前整改完成。

3、问题三整改措施:聚磷腈项目负责人立即协调施工队对聚磷腈车间和罐区地面做防腐处理,同时立即安排项目部人员规范张贴管道标识,管道标识整改于3月15日前整改完成,地面防腐处理于4月30日前整改完成。

4、问题四整改措施:HSE管理部立即责令电工将该水泵的电源线进行更换,2月28日前整改完成。

5、问题五整改措施:MCA项目负责人协调施工方规范安装MCA车间内排水沟盖板,结束车间尾项工程,3月31日前整改完成。

6、问题六整改措施:MCA车间负责人立即按照文明生产要求对车间卫生清理、保持,物品规范摆放,确保符合文明生产标准要求,3月31日前整改完成。

四、处理意见

1、MCA车间负责人赵全念对车间现场管理不严不细,对车间文明生产管理不到位,未能按照文明生产标准规范要求落实现场卫生的清理与保持,决定对其罚款100元。

2、聚磷腈项目副经理刘彦余对建设的整体情况把控不细,日常工作管理不到位,决定对其罚款200元。

3、HSE(安全、环保、职业卫生)管理部负责人李召华,对泰星公司安全监督与管理工作不严不细,未能及时发现问题并督促责任部门落实整改,决定对其罚款200元。

8、泰星公司技术总工肖学文,负责聚磷腈项目建设的技术把关,项目建设总体质量把控,日常工作对项目现场细节把控、管理不到位,监管不力,在本次聚磷腈车间存在的诸多安全问题管理上负有领导责任。决定对其罚款200元。

5、泰星公司总经理侯进京,分管公司安全生产及文明生产管理,日常工作中对分管安全、文明生产方面的工作跟进、监管不力,在本次存在的诸多安全问题管理上负有领导责任,决定对其罚款300元。

五、几点要求

1、深刻汲取教训。当前,新升公司正处于转型发展和高质量发展的关键时期,泰星公司聚磷睛项目作为新升公司重点工程,现场管理不严不细,设备配置要求不高,充分暴露了个别管理人员应付凑付,思想麻痹的不良工作作风。各单位要认真组织传达本通报,引以为戒,开展好自查自纠,在招标和设备管理中要高标准严要求,坚决杜绝同类问题的发生。

2、深入搞好现场管理。各单位要把文明生产与安全管理相结合,与素质提升相结合,通过完善安全管理、现场管理、素质提升等各项制度,加强对安全生产全过程控制,加大监督检查力度,对发现的问题及时制定相关措施抓好整改。同时,要深入落实新升公司《关于进一步加强文明生产的管理规定》(〔2019〕9号文),把文明生产考核落实到企业生产经营的各个环节,确保企业生产环境有较大幅度的提高。

 

山东新升实业发展有限责任公司

                                    2019年2月25日

相关附件