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公司便字5号关于对机关部室及直属机构绩效进行月度考核的通知

【摘要】:
公司机关各部室及直属机构:为进一步加强机关部室及直属机构绩效考核管理办法落实,体现机关作风转变成效,经公司研究决定,对机关部室及直属机构绩效进行月度考核,现将有关事宜通知如下:一、考核范围公司机关生产管理部、人力资源部、党群工作部、经营管理部、综合办公室、安监处、土建中心及保卫中心。二、考核要求1.月度计划:各部室及直属机构按百分制排定下一月业务工作计划,于月底前报公司绩效考核办公室。2.月度总结

公司机关各部室及直属机构:

为进一步加强机关部室及直属机构绩效考核管理办法落实,体现机关作风转变成效,经公司研究决定,对机关部室及直属机构绩效进行月度考核,现将有关事宜通知如下:

一、考核范围

公司机关生产管理部、人力资源部、党群工作部、经营管理部、综合办公室、安监处、土建中心及保卫中心。

二、考核要求

1.月度计划:各部室及直属机构按百分制排定下一月业务工作计划,于月底前报公司绩效考核办公室。

2.月度总结:当月结束,次月5日前各部室及直属机

构对上月工作计划及创新工作完成情况进行总结,编制月度工作总结报告,并对本部室人员岗位工作完成情况进行考核,编制《岗位工作绩效考核表》,将总结报告及《岗位工作绩效考核表》经部室负责人签字后报公司绩效考核办公室。

3.季度总结

(一)机关部室及直属机构季度工作绩效考核内容与原来季度考核内容一致。包括联责指标、量化指标、挂靠单位决问题清单、业务工作和约束指标五项内容。

(二)当季结束,次月5日前各部室及直属机构对季度工

作计划及创新工作完成情况进行总结,编制季度工作总结报告,并对本部室人员岗位工作完成情况进行考核,编制《岗位工作绩效考核表》,将总结报告及岗位工作绩效考核表》经分管领导签字后报公司绩效考核办公室,同时各部室按绩效考核分工上报以下资料:

(1)经营管理部:联责指标考核表,按各部室挂靠单位销售收入、利润及四金占用完成情况,其中销售收入及利润指标以年度指标季度平均值做为基数进行考核;

(2)人力资源部:服务基层绩效考核表;

(3)安监处:安全考核情况;

(4)党群工作部:遵章守纪绩效考核汇总表;

(5)生产管理部:质量情况考核。

4.考核打分:在每月结束后10个工作日内组织实施。由公司班子成员组成考核组,由部室负责人向考核组汇报本部室月度及季度工作及创新完成情况,由考核组打分,各考核组成员平均分作为部室上月度及季度的绩效考核得分。

5.年度考核:与四季度考核合并进行。四季度按年度联责指标、量化指标完成情况计算应加减分数,并对前三季度加减分进行汇算,以消除季度目标和实际完成不均衡对得分的影响。列入年度计划但季度未分解落实的工作,年度进行追溯考核。

6.计算汇总:绩效考核办公室根据考核组打分负责绩效考核数据资料的计算汇总,并负责月度及季度绩效考核数据资料保存。

三、本办法自2019年1月1日起实施,公司其他考核规定与本办法不一致的,按照本办法执行。

四、本办法解释权归山东新升实业发展有限责任公司。

 

                      山东新升实业发展有限责任公司

                        2019年1月20日

 

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