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新升委发53号四季度主题实践活动意见

【摘要】:
老干家委党总支,各党支部并行政,机关各部室:为扎实做好四季度的各项工作,增强公司干部职工应对挑战克服困难的信心和决心,确保年度安全经营任务目标的顺利实现,为明年工作开好局、起好步打下一个坚实的基础,经公司党政联席会议研究决定,四季度开展以“严管理保安全、挖内潜增效益、决战决胜四季度”为主要内容的主题实践活动,具体安排意见如下:

老干家委党总支,各党支部并行政,机关各部室:

为扎实做好四季度的各项工作,增强公司干部职工应对挑战克服困难的信心和决心,确保年度安全经营任务目标的顺利实现,为明年工作开好局、起好步打下一个坚实的基础,经公司党政联席会议研究决定,四季度开展以“严管理保安全、挖内潜增效益、决战决胜四季度”为主要内容的主题实践活动,具体安排意见如下:

一、目的意义

四季度是全年工作的关键季,是确保公司整体工作成效、承前启后的关键季,更是公司及各单位积极应对市场变化努力实现创新发展完成全面目标任务的攻坚季。三季度以来,各单位紧紧围绕公司党政工作部署,结合各自实际,有的放矢的做了大量卓有成效的工作,促进了公司整体工作健康发展。在肯定成绩的同时,工作中也出现了许多问题和不足。一是安全管理上仍有漏洞。个别单位思想重视程度不够,在安全检查、隐患排查、“三违”惩处等方面要求不严不细,管理方法不够灵活;二是精益管理需要进一步提高。个别单位仍然存有标准不高、认识不到位的倾向,并且创新意识差,精益管理效果没有真正落实到生产过程中的各个环节;三是经营业绩需要进一步提升。个别单位市场开拓力度差,降本措施、盈利能力差,既有管理上的欠缺,也有思想观念上的落后;四是个别党支部作用发挥不够好。“过硬党支部”建设无亮点、无特色,不能结合实际创造性地开展工作。因此,在四季度广泛深入开展“严管理保安全、挖内潜增效益、决战决胜四季度”主题实践活动的目的就是要彻底解决工作中存在的实际问题,引导干部职工发扬积极进取、求真务实的作风,围绕安全、效益、发展这一主题,进一步认清当前形势,增强工作的紧迫感和责任感,众志成城,共克时艰,确保完成全年各项工作目标任务,为明年工作开好头、起好步夯实基础。

二、活动内容

(一)严管理保安全。就是要把安全工作放在首位,采取措施围绕安全工作做好文章。一是做到落实工作从严。要从管理制度的落实入手,着力抓好干部作风建设和干部队伍管理,引导所有管理人员以安全为己任、以安全为要点,全身心的投入到安全工作中去。各级管理人员要结合各自的岗位实际,严格落实岗位职责,切实践行“岗位就是责任、责任重于泰山”的工作理念,履职尽责,积极做好四季度的安全工作,要彻底转变工作作风,摒弃“三惯思想”和自满自止、疲沓应付的不良作风,围绕安全工作出实招、办实事,党委政工部门要切实抓好干部作风稽查 ,不定时的抽查干部在岗履职情况,坚决查处各类违纪违规和有悖于四季度安全工作的行为。二是做到采取措施从细。各单位要围绕各自的工作重点,及时研究分析突出的安全薄弱环节,及时解决各类安全问题,现场督导检查要不留死角、不留余地,隐患排查要细致到位、重点突出,各种安全检查要全时段、全覆盖。安监处要针对不同时期的工作重点,抓好工作落实,要通过集中整治、检查验收、隐患排查等形式切实增强安全的掌控能力。三是做到安全教育求实。各单位要结合实际有针对性的加强职工安全教育,积极采取事故案例剖析、安全实例讲解、安全故事警示等方式方法,营造教育氛围,同时积极以班前知识答题、签订承诺书、班组挑应战、岗位描述比赛等多种形式开展活动,激发职工安全意识,引导职工重视生命保障安全,确保实现全年安全生产的目标任务。

(二)挖内潜增效益。四季度,突出“效益是目的”的理念尤为重要,因为四季度的效益成效关联着全年的经营状况和明年的开局。一是要紧紧围绕降本提效狠抓内部管理。各单位要进一步把成本分解落实到生产环节和各个岗位当中,制定奖惩措施,进一步激发职工技能潜力和提效热情,引导好各岗位降本提效主体作用的发挥,达到增收创效的目的,保证在降成本上有更大的突破。二是全面深化精益管理。要积极开展对标提升活动,岗位和岗位之间、班组和班组之间、单位与单位之间形成对标长效机制,要通过对标找出差距,科学分析,分解细化,挖掘差距背后的管理问题,狠抓工作改进,实现多层次对标提升,形成向管理要效益、靠精益增效益的工作氛围。三是全面深化经营运作机制。各单位要按照年度经营任务指标,层层落实责任,做好风险防控,充分利用四季度的有利时机抓好经营,必须全面完成各项考核指标。四季度,公司将对各单位市场开拓、生产状况、产品质量、“三金”占用等加大监控力度。各单位必须制定有效措施,落实责任,严格考核,确保取得良好的经营效果。

(三)决战决胜四季度。就是决战决胜以完成年度奋斗目标为基本标准,以上水平、破纪录、创佳绩为追求目标,一切工作以实绩说话。四季度是全年工作的收官季、冲刺季,工作头绪多、压力大,亟待解决的问题也非常突出,各单位要进一步理清思路、分清重点,切实保证各项任务指标的顺利完成。一是抓好形势任务教育。要坚持用党的十九大精神凝聚力量、指导工作。各级党员领导干部要自觉“打头阵、当先锋、做表率”,基层党支部要把决战现场放到生产经营一线,进一步统一思想,形成合力,营造决战四季度浓厚氛围。二是抓好重点工作落实。公司各单位和机关各部室要进一步排定四季度重点工作,落实责任人和完成时限。公司工作落实督查办公室要按照要求落实督查职责,采取日常调度、现场查看等方法跟踪工作做实情况,确保重点工作整体推进,落到实处,取得实效。三是抓好信访维稳工作。四季度的维稳工作能不能抓牢抓好,关键在责任落实、制度落实。各单位要严格落实工作责任,保持联络畅通,确保一有情况,能够快速反应,有序应对。重大紧急信息要随时发现,随时报送,增强工作的预见性,牢牢掌握工作主动权,为决战营造风清气正的和谐氛围。

三、考核奖惩

1、考核办法:权属单位按照安全质量、生产经营、党建工作、和谐稳定四个项目进行考核,采用月度考核、季度总评的方法,按百分制考核,以三个月平均分为最终得分。机关部室按机关绩效工资考核办法进行考核。考核责任部门于每月10日前将考核结果报党群工作部。

2、奖惩措施:

第一组:电厂、泰星化工、东辰瑞森、城隆建材、东辰物业公司、东辰服务公司、航翼达国贸公司。对获得第一名的单位党政正职各奖励1500元,副职奖励1300元;对获得第二名的单位党政正职各奖励1200元,副职奖励1000元;对获得最后两名的单位党政正职及副职按以上同等奖励数额进行处罚。

第二组:公司机关“四部一室一处”。对获得第一名的部室负责人奖励800元,对获得最后一名的部室的负责人罚款400元。

四、组织领导

为确保活动扎实有效开展,公司成立活动领导小组,党委书记邹美元、董事长、总经理、党委副书记李树新任组长,纪委书记、工会主席刘国强任副组长,公司其他班子成员为成员。成立活动考核办公室,办公室设在党群工作部,张守意担任办公室主任,成员有郑汝琳、朱新亚、孟宪波、谢怀霞、闫霞、孙传雷、王镇,具体负责对活动进行督导检查考核。

 

附件:“严管理保安全、挖内潜增效益、决战决胜四季度”主题实践活动考核表

 

             中共山东新升实业发展有限责任公司委员会

         山东新升实业发展有限责任公司

                  2018年10月15日

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