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新升党发6号关于开展“三控三提精益提升”竞赛活动的安排意见

【摘要】:
公司各党支部并行政,机关各部室:为进一步深化精益管理,全面提升综合管理水平,促进公司各单位运行质量和经济效益不断提高,经公司研究,决定在2019年开展以“控安全、控成本、控四金,提产能、提质量、提效益”为主要内容的“三控三提精益提升”竞赛活动,具体安排意见如下。一、目的意义实施精益管理,是提升企业竞争力的重要管理方法;是降本增效的重要途径;是提升员工素质的重要手段。通过近两年大力推行精益管理,已取

公司各党支部并行政,机关各部室:

为进一步深化精益管理,全面提升综合管理水平,促进公司各单位运行质量和经济效益不断提高,经公司研究,决定在2019年开展以“控安全、控成本、控四金,提产能、提质量、提效益”为主要内容的 “三控三提精益提升”竞赛活动,具体安排意见如下。

一、目的意义

实施精益管理,是提升企业竞争力的重要管理方法;是降本增效的重要途径;是提升员工素质的重要手段。通过近两年大力推行精益管理,已取得了明显效果,公司各单位的基础管理工作得到加强,综合管理水平逐步提高。2019年在全公司范围内开展的“三控三提精益提升”竞赛活动,旨在全面防控风险,聚力提升运行质量,对于进一步巩固精益管理成果,提高效益水平,全面完成公司的各项奋斗目标具有重要意义。

二、指导思想

紧紧围绕和把握精益管理的核心思想,继续以“6S管理、提案改善、全面生产维护、标准化作业”四项基本工具为抓手;以“控安全、控成本、控四金,提产能、提质量、提效益”六项主要工作为中心;全面落实“查问题、定措施,建制度、抓考核”工作原则,推动精益管理形成长效机制,为企业实现规模和效益提升,持续健康发展奠定坚实基础。

三、主要内容

(一)控安全,夯实安全基础。各单位要牢固树立安全发展理念,始终把安全工作放在首位。一是优化安全管理机制。各单位要进一步完善安全风险共担、安全隐患排查、安全生产标准化考核、安全培训教育“四项”机制,突出抓好安全风险分级管控和隐患排查分级治理“双重预防体系”建设,重点加强安全重点区域、薄弱区域、管理盲区的排查治理,充分运用“互联网+”安全管控模式,实现监控全覆盖,动态全管控,全面提升现场安全管控水平。二是夯实安全风险防控。切实增强安全工作源头控制的意识导向,提升工业蓝宝石、阻燃剂、尼龙等新产业、新工艺、新产品生产过程中危险因素的认知水平,持续加大高温高压、有毒有害、特种设备等重点部位、薄弱环节及区域安全隐患的排查,重点突出危险化学品的生产储存和使用安全、管道输送安全、运输安全等过程的安全管控,有效控制和化解各类安全生产风险。三是强化现场治理整顿。以“文明生产管理办法”为抓手,以“6S”管理为主要工具,进一步强化现场管理,加强对生产车间、厂区等所有场所的治理整顿,消除一切脏乱差卫生死角,完善定置标识、目视化管理牌板,为员工创造良好的工作环境,塑造企业良好形象,为现场的安全管理创造条件。

(二)控成本,提升精益管理内涵。降本增效是精益管理的最终目标,务必做到严控细管。一是持续深化成本管控。各单位要根据自身现状进行分析,重点围绕工艺流程、材料采购及消耗、质量管控、劳动效率、产品及设备耗能等方面查找漏洞,找出差距,针对短板问题制定切实可行的改善方案和措施,充分运用精益管理基本工具贯穿到生产经营全过程,强化过程监管监控,优化整合工艺流程,坚持持续改进,逐步取消一切不增值活动及各种浪费现象,做到成本可管可控,使成本管理活动由简单粗放向精细精益转变。二是持续深化“单元市场化”管理。各单位要认真总结去年推行单元市场化的经验,进一步完善管理机制和实施方案,在各个生产车间全面推开。单元市场的形式不拘一格,既可采取单一生产承包方式,也可采取完全自主经营方式,同时也可采取“研发+生产+营销”的团队经营方式,激发全体干部员工干事创业的激情和活力,形成良性竞争态势,为企业的发展注入多元化的经营管理模式,深入挖掘降本潜力,增强创新创效能力。三是持续深化管理效能提升。紧紧围绕控本、降耗、提质、增效等关键内容,全面运用好提案改善、标准化作业、PDCA工作法等精益管理工具,对每项工作、每件物品、每片区域细化分工,明确责任,严格考核,做到“日清日结、日清日高”,形成全员、全过程、全方位谋求“精、严、细、实”的工作氛围。

(三)控四金,强化经营风险防控。控制“四金”占用是全面风险管理的重要内容,是企业健康发展的基本保证。各单位要认真总结和汲取去年“四金”占用巨大,造成经营指标被动的深刻教训,制定严格有效的管控措施。一是潜心剖析,强化管理。各单位首先要对去年“四金”占用状况进行逐项分析,找出管控不严、控制不当的症结所在,完善资金管控管理制度,为今年合理控制各项占用指标提供经验。二是紧扣指标,落实责任。各单位要根据公司控制“四金”的相关规定,结合自身实际,明确各项资金占用的控制指标,通过签订军令状、责任书等方式,层层落实到相关部门及个人,制定具体的管理制度及考核办法,确保指标明确,责任清晰,管理到位。三是综合施政,防控风险。采用抹账、债务转移等多种途径研究制定压缩方案,持续加大降库存、清账款工作力度,最大程度防范风险,保证正常的生产经营运行。加强合同管理和资质审核,严格按照风险控制流程运作,严控大宗商品贸易业务风险,加快资金周转,保障资金安全。

(四)提产能,壮大产业规模。提产能、扩规模是转型发展的主要途径,是新旧动能转换的必然要求。各单位要进一步解放思想,开拓思维,按照高端发展的目标,走“智慧工厂”“无人车间”的路子,进行技术改造和装备升级。一是打好增量项目攻坚战。围绕公司“项目建设年”工作意见,全力抓好瑞森新厂区建设项目、泰星10000吨硼酸锌项目、聚磷腈项目投产、蓝宝石项目达质达产达效、矿用制品建设自动化生产线等重点项目。责任单位要成立项目建设指挥部,明确目标和责任,确保按照公司确立的计划按期完成建设目标和生产目标,为将来实现量的扩张、质的飞跃奠定基础。二是打好存量提能持久战。2018年,部分单位受市场、环保等因素影响,基本产能没有得到充分发挥,严重制约了企业的经营发展。因此,各单位都要深刻反思,找准症结,在2019年通过开拓市场做支撑,生产装备升级做保证,使现有产能水平得到最大程度释放,全面完成年度生产任务指标。同时,按照“强主业、拓贸易”的经营思路,借鉴城隆建材公司等单位的成功经验,借助各类贸易、物流平台,拓展上下游业务,提升企业活力。三是打好技改提效阵地战。加大对现有产业生产装备的技术改造,全面实施生产自动化、操控智能化、管理信息化升级。对东辰瑞森公司新厂区建设及泰星公司新建硼酸锌生产线,坚持以前沿、先进、智能、环保的技术装备为定位,引进一流的生产设备,打造行业一流的智能化生产车间。同时在全公司内部积极引进搬运机器人等智能设备,坚决去消人工拣料、人工搬运等落后环节。

(五)提质量,增强市场竞争能力。质量就是企业的生命,过硬的产品质量是赢得市场的首要条件。各单位要提高认识,在质量管理上常抓不懈,确保产品质量稳定提高,为发展品牌战略奠定基础。一是完善质量管理体系。各单位要建立严格质量管理体系,形成“主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、职能部门具体抓”的责任机制,自上而下建立起覆盖每个工种岗位的质量管理网络,一级抓一级,人人有责任,确保质量管理工作无缝隙连接,全面落到实处。二是严格质量管理考核。各单位要成立质量管理领导小组,设立专职部门及人员负责质量过程监管、质量改进、质量奖惩考核等工作,切实增强干部员工的质量意识和责任意识,杜绝质量事故,提高质量稳定性,为企业创立品牌、拓宽市场提供坚实的质量保证。三是借鉴优化管理模式。不断借鉴和应用先进的质量管理理念和管理体系,切实提升全员质量管控意识。针对生产过程和客户反馈的产品质量难题,成立专门攻关小组,制定专项解决方案,积极采用新技术、新工艺、新方法,组织攻克长期困扰产品质量提升的技术瓶颈。

(六)提效益,提升创效水平。提高经济效益是精益管理的核心理念,是企业发展的根本目的。各单位要通过全方位实施精益管理,实现经济效益最大化。一是不断强化降本提效。各单位要认真分析成本构成,找准降本突破口,按照原材料采购严控、生产能耗精控、销售费用细控的原则,严格把好重点环节的成本控制关,牢固树立节省1分就是纯利润的理念,做到精打细算,切断出血点,消除浪费源。2019年,力争完成材料成本压缩1%,能耗成本下降2%,其他费用降低2%的降本目标。二是不断强化市场增效。当前各单位制约经营发展的主要矛盾还是市场销售问题,销售力量薄弱、市场开拓打不开局面,导致产能无法释放,造成资源浪费,生产成本升高,经济效益微薄。因此,各单位要着力解决销售瓶颈,整合销售团队,完善销售政策,激发销售热情,打破制约产能发挥的被动局面。通过市场放量促进产能释放,加速流转促进良性循环。2019年,力争经济效益实现大幅提高,新材料单位完成利润翻番,其他单位完成增长20%的奋斗目标。三是不断强化创新创效。突出“政策、营销、技术、创新、合作”五大创效策略,充分调动全员创新创效的工作热情,将创新贯穿于企业各项工作之中。特别密切关注、掌握和利用地方政府利于企业发展的优惠政策,深挖支持新材料产业、扶持实体经济发展、科技立项、人才引进、土地税费等方面的政策红利,营造全员创新创效的良好环境和浓厚氛围。

四、竞赛活动方案

(一)竞赛考核项目

按照“三控三提”竞赛活动内容,整合分为“安全文明生产、质量管理、经营绩效、精益基础”四大项考核内容。其中经营绩效包括产量指标完成、成本管理控制、四金占用、收入利润指标完成等内容。采用百分制考核,四项内容单项分值100分,权重占比分别为20%、20%、40%、20%。

(二)竞赛单位分组

将公司权属9个单位分为两组。第一组包括热电厂、东辰瑞森、泰星公司、新升光电、城隆建材;第二组包括共赢服务、共赢物业、航翼达、矿用制品部。

(三)考核奖惩

采取月检查、季考核奖惩的办法。对获得第一组第一名的单位奖励5000元,最后一名罚款2500元;对获得第二组第一名的单位奖励3000元,最后一名罚款1500元。奖罚方案由各单位上报竞赛活动考核办公室审核,经公司领导审批后由人力资源部负责落实,奖罚金额不列入单位工资总额及班子成员年薪考核。

五、措施要求

(一)加强组织领导。为确保竞赛活动顺利开展,公司成立领导小组,由公司董事长、总经理李树新任组长,党委书记邹美元任副组长,公司其他班子成员为成员。领导小组下设精益管理竞赛活动考核办公室,总经理助理郑汝琳任主任,副总会计师朱新亚任副主任,成员由张维光、孟宪波、孙传雷、王美华、侯小欣、肖娜组成,具体负责竞赛活动的检查考核工作。各单位要相应成立一把手为组长的活动领导小组,根据竞赛活动意见制定本单位的实施方案,充分明确责任分工和工作目标,各负其责抓好每项重点工作落实,确保竞赛活动开展的扎实有效。

(二)加强宣传引导。各单位要层层组织召开会议,学习竞赛活动意见,宣传活动的重要意义,营造浓厚的活动氛围。各单位精益管理办公室要继续组织好精益管理理念宣贯,精益工具运用培训等工作;围绕打造精益亮点工程不断创新工作方法,提高精益管理工作质量,确保竞赛活动开展的有声有色有效。公司精益管理办公室、党群宣传科要及时总结竞赛活动中的好经验、好做法,利用工作简报、电视新闻、微信群等平台进行宣传报道,在公司范围内形成学、比、赶、超的良好竞争氛围,促进“三控三提精益提升” 竞赛活动扎实推进,取得实效。

(三)加强考核督导。竞赛活动考核办公室要认真履职尽责,按照一月一检查,一季一考核的方式加强对各单位活动落实情况的督导考核,对工作积极主动,成效显著的单位及时进行表彰,对落实不力、工作滞后的单位进行通报批评,真正评出优劣,起到鼓励先进、鞭策后进的作用。各单位也要结合自身实际,形成完善的考核激励机制,促进竞赛活动顺利开展,为全年完成各项任务目标奠定坚实基础。

 

附件:1.“三控三提精益提升”竞赛活动考核汇总表

  2.“三控三提精益提升”竞赛活动质量考核表

         3.“三控三提精益提升”竞赛活动经营绩效考核表

         4. “三控三提精益提升”竞赛活动精益基础考核明细表

 

              中共山东新升实业发展有限责任公司委员会

         山东新升实业发展有限责任公司

 2019年1月8日

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