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新升党发7号关于开展“双创、双提、一确保”主题教育与实践活动的安排意见

【摘要】:
老干家委党总支、各党支部并行政、机关各部室:为进一步贯彻集团公司年度工作会、二届五次全委会及公司职代会、党委工作会精神,引导干部职工统一思想,迎难而上,积极应对严峻的困难与挑战,确保一季度各项奋斗目标的顺利实现,经公司党政联席会议研究决定,在公司集中开展以“创新创效、提质提效,确保实现首季开门好”为主要内容的“双创、双提、一确保”主题教育与实践活动。

老干家委党总支、各党支部并行政、机关各部室:

为进一步贯彻集团公司年度工作会、二届五次全委会及公司职代会、党委工作会精神,引导干部职工统一思想,迎难而上,积极应对严峻的困难与挑战,确保一季度各项奋斗目标的顺利实现,经公司党政联席会议研究决定,在公司集中开展以“创新创效、提质提效,确保实现首季开门好”为主要内容的“双创、双提、一确保”主题教育与实践活动。具体意见安排如下:

一、目的意义

2019年是新升公司爬陡坡、过高坎、闯难关,加速动能转换、实现高质量发展的关键一年,所面临的新矛盾、新问题、新挑战也逐步增多。一是管理干部创新意识、担当意识、落实能力不足管理干部思想观念依然僵化保守,安于现状、守业守成,面对新形势、新问题,管理干部眼界不够开阔,思维不够创新,改革不够大胆,缺乏大刀阔斧、勇于变革的魄力与举措;二是外部因素对生产经营和市场造成了较大影响。随着地方政府及环保部门执法力度的继续加大,阶段性、无条件的限产、停产已成为常态,不同程度影响了权属单位的正常生产经营。原料价格大幅上涨,江浙等地区小、散客户大批关停,下游市场萎缩,中美贸易战对出口产品的影响;三是科技优势转化经营效益能力不足。为增强企业核心竞争优势,提升自主研发能力,公司科技研发费用逐年增加,虽然在技术平台和科技成果方面具有较好的成绩,但是还没有很好的转化为经营效益;四是安全状况不够稳定。现场精益管理水平和安全隐患没有从根本上得到防控等。这些问题需要我们在今后工作中认真把握和处理。开展“双创双提一确保”主题活动的目的就是进一步引导和教育广大干部职工,以求真务实的作风和创新发展的热情,积极主动地投入到公司实现高质量发展目标上来,为全年工作开好头、起好步。

二、活动内容

“双创”: 创新创效

各单位要突出“创新、创效”两大主题,细化完善工作措施。“双创”是推进企业发展的不竭动力,各单位要结合实际,针对本单位、本专业、本部门的工作特点,提出岗位创新的具体要求、创效的具体目标,制定奖惩措施,用经济杠杆激发每一名员工的创新热情。以增强“双创”意识引领生产方式、经营方式、管理方式的全面转变。在生产方式上由简单低效向集约高效转变;在经营方式上,要进一步依托商业模式创新,内外联动,多种经营模式共同发挥作用,要突出市场导向,以市场规律完善企业管理制度,提升企业运营质量;在管理方式上,要由一般化的精益向深层次挖潜转变,各单位要组织干部职工认真学习精益管理有关知识,树立“无处不精益”的理念;在工作落实上,要开展对标活动,寻找影响和制约企业发展的短板和漏洞,有针对性的提高企业整体竞争力。同时,要多方位研究行业及对口部门相关规定,积极争取扶持政策,实现政策创效。

双提:提质提效

一是要提高管理质量。在当前严峻的困难形势下,提高分析力、把握力、统筹力、协调力、执行力尤为重要。各单位要注重对本单位情况的全面把握,提高创造性开展工作的能力,要坚持落实第一、过程抓实、执行到位,对认定的事要咬住不放,对定下的事要持之以恒,对已经干的事要一抓到底。各级管理人员要按照本单位签订的经营目标责任书增强执行力和主观能动性,形成能干事、干成事的良好氛围,不断增强“雷厉风行”的执行力,以“踏石留印、抓铁有痕”的“干劲”,把公司各项决策部署落到实处。着力破除人浮于事、等靠观望等不良作风,坚决克服“重形式、走过场”的不良倾向,大力倡树责任意识和实干精神,引导干部职工解放思想,实事求是,以“埋头苦干”、“脚踏实地”的态度,抓实抓牢各项重点工作。二是要提高产品质量。产品质量是企业的生命线。要进一步加强质量意识教育,提升全员狠抓产品质量的自觉性。要深入开展岗位大练兵活动,通过岗位练兵,让每名干部职工对本职工作的特点、流程、危险源情况都能熟练描述,准确表达,本职工作业务技能得到大幅提升,人人熟练操作,胜任本职工作,练就一大批岗位技术标兵、“三绝”能手。三是要提高降本意识。要牢固树立“省下的就是赚下的”思想理念,消除“成本已到极限,降本已没空间”的满足心理,树立“成本打赢市场”的意识;消除“只在一线降本”的狭隘思维,树立“系统降本”意识,各单位要分解量化任务指标,层层落实各级责任,以改革的精神抓生产、降成本、增效益。大力推行精益成本管理,优化生产环节和工序,做到人员配备精炼、材料投入精当,要将降本任务层层传递,把各项降本指标分解到岗位、细化到个人,要明确各自的责任目标,并把材料费、维修费和电费等可变成本与职工收入联责联利考核,实现提质提效目标。

“一确保”:确保实现首季开门好

一是安全效果好。各单位要强化基础建设,做实安全管理,确保安全生产。要切实把安全生产放到首要位置,严格安全责任落实,深化隐患排查治理,狠抓重大事故防范,强化安全基础管理,全力以赴抓好安全生产。按照“形势再严峻也不能放松安全,效益再不好也不能忽视安全,无论形势怎么变化,都必须把安全工作坚定不移摆在首要位置,切实抓好安全工作”的总体要求,做到防松懈,防麻痹,正确处理安全与生产、安全与进度、安全与效益的关系,绝不允许任何单位出事故,确保安全万无一失。二是经营业绩好。各单位、各部门要把顺利完成一季度的工作目标作为一种政治责任、作为一种刚性任务,树立强烈的忧患意识、责任意识、危机意识、机遇意识,把各项任务措施精细化、具体化、阶段化、责任化,坚定不移地完成各项工作任务。

三、方法步骤

这次主题实践活动按照三个阶段进行:

(一)宣传发动阶段(1月1日—1月15日)。各单位要进一步统一思想,明确任务,凝聚力量。教育引导广大干部职工正确认识国家经济结构调整要求、企业当前面临形势任务、当前困难和突出问题以及企业优势和潜力,准确理解和认真把握公司的统一战略部署,必须全面、正确贯彻各项决策部署,狠抓落实,以“统一思想、明确任务、真抓实干、促进发展”为着力点制定活动方案,扎实开展主题实践活动。

(二)组织实施阶段(1月16日—3月20日)。各单位要组织干部职工围绕专题展开讨论,强化学习,提高思想认识,要广泛通过形势任务宣讲,增强压力感和责任感,要通过摆查问题,改正存在问题,定立目标措施,狠抓工作落实。要开展形式多样的主题活动,推动活动开展,各单位要重点围绕安全生产、提高质量、节支降本、创新增效等提一条合理化建议,以各种有效的方法促进活动落实。

(三)总结检查阶段(3月21日—3月25日)。各单位总结活动开展情况,形成书面总结材料报公司党委。公司党委将不定期调度情况并组织现场督查。按照时间服从质量的要求,对教育活动不深入、组织效果差的单位,进行责任追究并通报批评。

四、考核奖惩

1、考核项目:权属单位分党建、安全、质量、经营指标、创新创效五个考核项目。机关部室按机关绩效考核得分计算。

2、考核评分:采用月度考核、季度总评的方法,按百分制考核,以三个月平均分为最终得分。

3、奖惩办法:

第一组:电厂、东辰服务公司、泰星公司、东辰瑞森公司、城隆建材公司、航易达国贸公司、新升光电公司、东辰物业公司、矿用制品项目部。对获得第一名的单位党政正职各奖励1500元,副职奖励1300元;对获得第二名的单位党政正职各奖励1200元,副职奖励1000元;对获得第三名的单位党政正职各奖励1000元,副职奖励800元;对获得最后一名的单位党政正职各罚款500元,副职罚款300元。

第二组:公司机关“四部一室一处”。对获得第一名的部室负责人奖励1000元,对获得第二名的部室负责人奖励800元。对获得最后一名的部室负责人罚款200元。

五、几点要求

(一)加强组织领导。公司成立活动领导小组,董事长李树新、党委书记邹美元任组长,纪委书记、工会主席刘国强任副组长,公司其他班子成员为成员。成立活动考核办公室,办公室设在党群工作部,张守意担任办公室主任,成员有郑汝琳、朱新亚、孟宪波、谢怀霞、陈岩、孙传雷,具体负责对活动进行督导检查考核。

(二)严格落实考核。各单位要从实际出发,着眼于凝聚人心,鼓舞士气,激发干劲,有针对性地研究制定具体的活动方案,立足于推进各项工作健康开展,收取实际效果。方案既要符合公司党委的统一部署,又要紧密结合自身特点和需求,按照有利于解决突出问题、有利于推进重点工作、有利于争取主动局面的原则,精心策划各具特色的配套活动,确保教育内容入脑入心,教育形式喜闻乐见,通过教育切实达到思想统一、步调一致、精神振奋的目的,推动各项工作有序进展并取得实效。考核小组要严格按照考核要求,认真组织好考核评价工作,每月3日前后要召开一次专题工作会议,对上月各个项目完成情况进行评价,并将各单位奖罚原因列出明细,以此促进评选活动有效开展。

(三)强化宣传引导。各单位要采取多种形式和方法,把这次活动的重要意义和方法步骤传达贯彻到广大干部职工中去。各党支部要明确重点,明确目标,落实责任,主要领导亲自抓,分管领导靠上抓,职能部门具体抓,切实做到党政工团齐抓共管。要加强对活动的督查指导,及时发现问题,狠抓督促落实。宣传科要及时对活动开展情况进行宣传报道,用先进典型推动实践活动深入开展。要充分利用电视、报纸、网络、广播、宣传栏等各种宣传阵地,营造浓厚的活动氛围。

 

    附件:“双创双提一确保”主题教育与实践活动考核表

 

中共山东新升实业发展有限责任公司委员会

2019年1月16日

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