企业邮箱 | 新升内网 | 下载中心 | ENGLISH

搜索

© Copyright 2018 新升实业 ICP:鲁ICP备15002912号

                      

内网信息

新升发76号关于印发《逾期应收预付账款清收工作管理与考核暂行办法》的通知

【摘要】:
公司各单位,机关各部门:现将《新升公司逾期应收预付账款清收工作管理与考核暂行办法》印发给你们,请认真贯彻执行。 山东新升实业发展有限责任公司2018年10月19日 逾期应收预付账款清收工作管理与考核暂行办法 为深入贯彻落实公司年度重点工作部署,持续加大逾期应收预付账款清收力度,加快逾期应收预付账款清收进度,进一步明确责任、严格考核,完成上级确定的工作目标,最大限度减少企业损失,特制定本办法。

公司各单位,机关各部门:

现将《新升公司逾期应收预付账款清收工作管理与考核暂行办法》印发给你们,请认真贯彻执行。

山东新升实业发展有限责任公司

2018年10月19日

 

逾期应收预付账款清收工作管理与

考核暂行办法

 

为深入贯彻落实公司年度重点工作部署,持续加大逾期应收预付账款清收力度,加快逾期应收预付账款清收进度,进一步明确责任、严格考核,完成上级确定的工作目标,最大限度减少企业损失,特制定本办法。

一、基本要求

(一)依法依规清理。充分利用刑事侦查、民事诉讼手段,在合法合规前提下,加大法律清欠力度。

(二)一户一策,对症下药。对现有欠款户进行再梳理、再诊断,找准症结,采取不同的清收手段。

(三)内外力相结合。立足自我,采取民事诉讼等措施的同时,利用社会中介机构或其他力量,破解清欠难题。

(四)收益最大化。在充分调研分析现有欠款户的实际情况及偿债能力的基础上,比较收入与投入大小,选取最优方案,力争利益最大化。

(五)专门机构、专人负责。各单位按照公司确定的逾期应收预付账款清收工作目标及本办法规定,设立专门清欠机构,明确专职清欠工作人员,确保清欠工作有序有效进行。

二、组织管理

公司成立逾期应收预付账款清收工作领导小组。李树新任组长,李强、李志峰、苏守海、王健、刘国强、白振华任副组长,寇相银、朱新亚、宋旭波、王朝进、侯进京、王学平、李承浩、谢怀霞、王彬、马宁为成员。

领导小组设逾期应收预付账款管理与考核工作办公室。李强任办公室主任,朱新亚、谢怀霞任办公室副主任,寇相银、宋旭波、王朝进、侯进京、王学平、李承浩、王彬、马宁为成员。负责全面督导、指导、考核逾期应收预付账款的清查清收工作。

成立四个专业组,负责逾期应收预付账款清收工作日常推进、督导及问责。

(一)违纪违法问责组。刘国强为组长,谢怀霞、马宁为成员。负责对涉嫌违法违纪的企业或个人,采取纪律审查、刑事侦查等手段进行债权清理及问责追责。

(二)法务协调组。马宁任组长,寇相银、宋旭波、王朝进、侯进京、王学平、李承浩为成员。负责民事手段清收欠款及相关涉诉案件的处置。

(三)债权审查处置组。朱新亚任组长,王彬、张琴、毕研飞、孙园、曹学玲为成员。负责逾期应收预付账款账目的核实、账款结算、账务调整核销、处置等相关工作。

(四)清欠执行组。寇相银、宋旭波、王朝进、侯进京、王学平、李承浩为组长,王彬、张琴、毕研飞、孙园、曹学玲及所有业务经办责任人为成员。具体负责欠款清收及相关事务的执行与处置。

三、工作措施

(一)违纪违法问责组。对涉嫌违法违纪的企业和个人,采取纪律审查、刑事侦查等手段进行债权清理和问责追责。统筹公安、检察、法院各方力量,保证清欠工作的衔接和正常推进。对工作不力、未能完成目标任务、推诿扯皮等清欠人员进行问责,对造成损失的人员启动问责程序,追究责任人员及相关人员的纪律责任,协调司法机关追究法律责任。

(二)法务协调组。做好涉诉案件法务工作的监督、指导和协调,全程监督指导应诉案件,抓好涉诉案件的起诉、应诉工作。研究制订法律清欠工作方案,并指导做好应诉相关工作。

对涉嫌合同诈骗、滥用职权、以权谋私等违法犯罪行为的,及时移交违纪违法问责组并配合做好查处工作。一案一策,针对性的引进外部法律力量,突破部分重点欠款户。指导实施包案责任制,及时排查锁定重点清欠目标户、重点盯靠,每起诉讼案件确定一名领导为牵头责任人,一名业务经办人和法务人员或外聘律师组成办案团队。

(三)债权审查处置组。及时做好与欠款户的对账、回收欠款、以物抵账、三方抹账等账务处理,配合做好法律清欠户的基础工作及相关工作。及时、准确按照核销坏账的条件及上级有关要求上报及核销坏账,做好相关账务处理工作。

对确实没有资金偿还能力的欠款户,采取以物抵账、以权益资产(股权、土地使用权、矿权)抵账、三方抹账等方式进行清理。以物抵账及以权益资产抵账必须经中介机构进行价值评估,对抵账资产直接或间接抵出,必须签订相关协议予以确认。以物抵账、以权益资产抵账及三方抹账方案及协议,报经营管理部、法律办公室审查,公司主要领导及集团公司相关部门批准后实施。

按程序报批账面核销的坏账,账销案存,纳入继续追索范围。

(四)清欠执行组。对现有每个欠款户进行再梳理、再诊断,学习借鉴兄弟单位的有效做法,制订本单位《逾期应收预付账款清收工作管理与考核办法》,一户一策列出每个欠款户的现状,采取新的清收措施与计划方案,报公司审查批准后抓好实施。

四、工作制度

(一)各专业工作组实行组长负责制,统筹领导与协调本组在职责范围内开展工作,及时制定具体工作落实方案并责任到人,及时向领导小组办公室沟通、汇报情况。工作中涉及债权金额较大、风险较高的案件时,必须及时向领导小组汇报。

(二)实行逾期应收预付账款清收工作月度例会制度。例会由账款清收工作领导小组办公室牵头召开。各单位汇报总体工作的同时,专题汇报欠款清收工作进展情况;四个专业组分别汇报各自月度工作开展情况、下一步重点工作措施及需要协调解决的问题。领导小组办公室重点剖析月度工作存在的问题及不足,提出推进工作的意见或方案。

逾期应收预付账款清收工作办公室对领导小组负责并不定期汇报工作。

五、工作考核

(一)机关参与逾期应收预付账款清收人员,其绩效薪酬的10%纳入“逾期应收预付账款清收专项”进行季度累计考核。指标完成每超1%加2分,最多加5分。

(二)各单位清欠费用按以下标准:

1.以现金、银行存款和银行承兑汇票等现汇方式清回欠款的,按20%提取。

2.以物抵债,按照收回物资公允价值的15%提取。

3.以股权、土地使用权、矿权等权益类资产抵账的,按该权益资产公允价值的10%提取。

4.以多方抹账方式清回欠款的,按10%提取。

支出范围为:除专职清欠人员工资性支出、差旅费,诉讼费,中介费等相关费用外,清欠发生的其他费用。

(三)采取非常措施、重点突破清回欠款并得到领导小组认可的,可对相关人员进行专项奖励,奖励方案由领导小组办公室制订并报公司领导批准后实施。

(四)以现金、银行存款和银行承兑汇票等现汇方式清回欠款的,按实际清回额的50%视为利润完成额考核。

六、其他规定

(一)公司各单位涉逾期应收预付账款清收的,参照本办法执行,逾期应收预付账款形成时间、清收情况及清收计划或工作方案,报公司逾期应收预付账款管理与考核工作办公室审查、备案。

(二)本办法日常落实由公司逾期应收预付账款管理与考核工作办公室负责。

(三)本办法未尽事宜,依照上级或公司有关规定执行。遇影响因素或与相关文件冲突时,由领导小组制订补充规定或对本办法予以修订。

(四)本办法自2018年10月1日起实施,解释权归公司。

 

 

 

 

相关附件