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新升发[2019]1号关于开展“项目建设年”活动的实施意见

【摘要】:
公司各单位,机关各部室:为加快新升公司重点项目建设,促进转型发展和新旧动能转换取得重大突破,全力完成集团公司下达的瑞森新厂区搬迁、泰星10000吨/年硼酸锌两大新建项目建设,聚磷腈项目量产运行、蓝宝石项目达质达产达效重点工作目标。

公司各单位,机关各部室:

为加快新升公司重点项目建设,促进转型发展和新旧动能转换取得重大突破,全力完成集团公司下达的瑞森新厂区搬迁、泰星10000吨/年硼酸锌两大新建项目建设,聚磷腈项目量产运行、蓝宝石项目达质达产达效重点工作目标。经公司研究,于2019年开展“项目建设年”活动,具体实施意见如下:

一、目的意义

2019年是新升公司动能转换、乘势而上、爬坡过坎的关键之年,任务艰巨,责任重大。公司上下各级、各单位必须认清形势,抓住机遇,攻坚克难,全力加快东辰瑞森新厂区搬迁、泰星10000吨/年硼酸锌项目建设速度,努力完成聚磷腈项目量产运行、蓝宝石项目达质达产达效,既是集团公司下达的年度重点项目建设目标任务,更是新升公司强身健体的生存需求;对于尽快实现新升公司发展速度提升、产品质量提升、产业层次提升、经济实力提升的目标定位具有坚实基础作用和重大战略意义。

二、项目目标

(一)东辰瑞森新厂区建设项目

1、建设目标:5月份土建开始施工;7月底完成4条间歇聚合、2条搬迁改性生产线设备招标采购;11月底前完成项目土建主体工程建设,公用工程设备安装,2条间歇聚合和改性生产线设备安装;12月底完成2条聚合、2条改性生产线调试运行,2条间歇聚合生产线具备设备安装条件。

2、投资目标:2019年项目投资11210万元,年底投资额按照投资目标降低5%考核。

(二)泰星公司阻燃剂项目

1、10000吨/年硼酸锌项目

 建设目标:6月份项目开工建设,10月底完成项目土建建设;12月底完成设备安装调试运行。

2、聚磷腈量产运行

3月底实现600吨/年聚磷腈生产线量产运行;年底实现聚磷腈产成品150吨,收入1200万元。

3、投资目标:2019年项目投资4900万元,年底投资额按照投资目标降低5%考核。

(三)蓝宝石项目

1、建设目标:6月底实现年产140吨工业蓝宝石晶体产能;年底实现45kg级晶体合格率60%,60kg级晶体合格率50%;实现收入1000万元。

2、投资目标:2019年项目投资800万元,年底投资额按照投资目标降低5%考核。

三、考核内容

1、进度计划。根据排定的月度、季度进度目标,按时完成各项工作任务。

2、项目投资。严控项目投资费用,确保投资额控制在计划之内,并完成压缩目标。

3、建设施工。严格落实安全管理职责,强化风险防控,杜绝各类事故。

4、依法依规推进项目建设。严格执行国家相关法律法规及地方政府相关规定进行工程项目管理,招标、手续办理、施工组织、现场安全管理,依法合规运作,杜绝各类违法违规行为。

四、考核奖惩办法

(一)签订目标责任书。项目单位的董事长是项目建设的第一责任人,公司与各项目责任人签订目标责任书,考核期限为:2019年1月1日至2019年12月31日。

(二)考核奖惩。根据上述4项考核内容完成情况,依据集团公司与新升公司签订的《经营目标责任书》中“重点项目”考核条款对责任人按照集团公司《管理人员履职考核积分清单》进行季度考核。

五、措施要求

(一)加强组织领导。为确保建设项目顺利推进,公司成立“项目建设年”活动领导小组,董事长、总经理李树新任组长,副总经理李志峰、苏守海、王健、白振华、丁守臣为成员,全面负责项目建设年活动的组织领导和实施工作。领导小组下设办公室,总经理助理郑汝琳任主任,副总会计师朱新亚、纪委副书记谢怀霞任副主任,成员由张维光、亓玉刚、侯小欣、孙传雷、王彬组成,负责项目建设年活动的督导及考核工作。

(二)严格落实责任。各项目责任单位要根据“项目建设年”活动安排意见,形成各自的“项目建设实施方案”,成立以董事长为首的项目建设专班,组建手续办理、设备调研、现场施工管理等专业组,做到分工明确,职责清晰,并采取层层签订责任书、缴纳抵押金等形式压紧压实责任;要采取挂图作战措施,按照工程目标详尽排定单项工程进度图表,大力营造建设决战氛围充分明确月度、季度、年度目标,制定具体考核奖惩措施,逐月兑现。施工现场24小时盯靠,对于工作推诿、工作被动、延误工程进度、造成不良影响及后果的采取经济处罚、组织跟进措施。全力保障各项进度计划的组织实施,促进项目建设任务顺利完成;各单位的实施方案、进度计划图表于1月20日前报生产管理部备案。

(三)统筹协调推进。抓好项目建设是新升公司2019年重要工作任务,公司各级领导、各职能部门要树立大局意识,积极协调配合项目建设工作推进。生产管理部主要负责协助项目单位做好设备调研、招标、手续办理等工作;经营管理部主要负责资金统筹,保证项目建设资金,同时确保投资不超预算;安监处主要负责项目施工现场的安全监控,确保安全施工。各单位、各部门要统筹协调,同心协力打好项目建设攻坚战,确保各项重点项目按期完成,为新升公司实现产业升级、规模升级,优质发展做出最大贡献。

                 

山东新升实业发展有限责任公司

                               2019年1月8日

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