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新升发10号关于管理干部深入现场管理规定

【摘要】:
各单位,机关各部室:为充分发挥公司机关职能部门及各单位管理人员的总控把关作用,强化对各单位的生产经营管控和各级管理人员的现场监管责任,督促各级管理人员按照由机关向基层、由现场向市场、由指导向亲为转移的工作定位,深入生产、市场一线,查问题、抓推进、促落实,真正树立“解决问题在基层,工作重点在现场”的工作理念,实现工作过程动态有效管控。根据上级有关规定,结合公司实际,特制定本规定。

各单位,机关各部室:

为充分发挥公司机关职能部门及各单位管理人员的总控把关作用,强化对各单位的生产经营管控和各级管理人员的现场监管责任,督促各级管理人员按照由机关向基层、由现场向市场、由指导向亲为转移的工作定位,深入生产、市场一线,查问题、抓推进、促落实,真正树立“解决问题在基层,工作重点在现场”的工作理念,实现工作过程动态有效管控。根据上级有关规定,结合公司实际,特制定本规定 。

一、现场管理人员范围

    1.新升公司班子成员。

    2.机关部室成员。

    3.各单位班子成员及车间管理人员。

二、新升公司机关人员下基层数量及要求

(一)下基层数量要求:

1.新升公司班子成员每月下基层不少于6次。

    2.新升总经理助理、副总师、机关部室负责人、生产部室人员每月下基层不少于8次。

    3.新升机关非生产部室人员每月下基层不少于6次。

4.各生产经营单位党政负责人每月在生产现场带班不少于12个班次;其他班子成员盯靠现场带班不少于18个班次。(分管营销工作管理人员含出差时间)。

5.各服务单位党政负责人每月盯靠现场不少于8次;其他班子成员盯靠现场不少于10次.

(二)下基层工作要求:

1.根据“PDCA”闭合管理和“痕迹化”管理要求,各级管理人员每次下基层和盯靠现场以出具的现场问题通知单为准,少于3条问题不计入统计次数。

2.各级管理人员出差联系业务等同于下基层,以生产管理部和纪委统计的钉钉打卡和出差申请为准。

3.各单位值班领导要将每天带班、值班、生产经营等情况计入值班记录本备查,并于下午17:00点前简要汇报至新升公司值班人员,每次不汇报追究责任者200元。

三、下基层人员职责及要求

1.各级领导干部要充分发挥部室职能和各自业务专长,把督促、协助、服务基层作为第一要务。公司生产管理部要加强重点项目进展、精益管理、环保运行情况等方面的管控;经营管理部重点加强四金管控、成本管控、经营管理等方面的管控;人力资源部重点加强劳动人员组织、职工合同履行、职业卫生等方面的管控;党群工作部重点加强作风建设、职工思想动态、群众安全等方面的管控;各单位值班人员必须了解班中的安全生产管理重点,对重大项目检修、大型设备安装等关键地段要重点巡查和盯靠,加强现场安全技术指导,严禁违章指挥和违章作业。值班过程中如发现危及职工生命安全的隐患和严重问题时,值班人员有权立即采取停止作业、撤出人员、组织消除隐患等紧急处置措施,同时在第一时间向公司值班领导汇报现场情况。

2.生产管理部要建立值班管理档案,督查办公室履行好监督职责,协助生产管理部对查处的重点问题进行督查督办,实现问题闭合管理,确保所有问题整改落实到位。

3.生产管理部每月将所有人员带班情况汇总打印,与《值班记录薄》共同存档备查。

四、奖惩

    1.各级管理人员要认真履行本岗位工作职责,严格落实安全生产和岗位责任制,保证工作现场正常运行和安全生产。下基层期间积极组织处理现场各类问题和隐患,杜绝各类事故发生。表现突出的,公司将按照管理人员及权属单位领导班子考核管理办法酌情进行奖励。

2.每月由生产管理部和督查办公室对各级管理人员进行下基层考核,下基层次数不够的,每少一次对责任人罚款50元。

本规定自下发之日起执行。

 

山东新升实业发展有限责任公司

                                                  2019年1月14日

 

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