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新升发9号关于进一步加强文明生产的管理规定

【摘要】:
公司各单位,机关各部室:自公司行文下发《关于加强文明生产的管理规定》并开始进行月度考核以来,各单位根据公司要求迅速行动,积极开展文明生产整治活动,现场管理现状得到明显改善,文明生产管理工作取得初步成效。为进一步加强文明生产管理,促进企业生产现场文明生产管理水平的提高,营造良好的生产环境,促进企业综合管理水平提升,经公司研究,特制定本管理规定。

公司各单位,机关各部室:

自公司行文下发《关于加强文明生产的管理规定》并开始进行月度考核以来,各单位根据公司要求迅速行动,积极开展文明生产整治活动,现场管理现状得到明显改善,文明生产管理工作取得初步成效。为进一步加强文明生产管理,促进企业生产现场文明生产管理水平的提高,营造良好的生产环境,促进企业综合管理水平提升,经公司研究,特制定本管理规定

一、目的意义

文明生产是规模化生产的必然要求,是规范化管理的重要内容,是科学管理的具体体现。强化文明生产管理有利于企业提高和改善生产现场管理水平,创造良好生产秩序,营造良好企业文化,对于提升企业生产经营管理水平,逐步实现全面精益管理,提升企业竞争力和经济效益具有重要意义。

二、文明生产标准

(一)生产车间

1、车间内设备、物料、工具等按照 “定置、编码、标识、看板”四项技术要求,时时保持规范到位。

2、车间内设备、设施等保持清洁,无灰尘、无油污、无锈蚀;门窗玻璃无灰尘,窗明几净;车间内无蛛网。

3、车间内管线整齐划一,保持清洁,无私拉乱接。

4、车间地面干净无积尘、无积水、无烟头、无杂物、无油污。

5、车间内水、电、油、汽等管线及生产工艺各环节无跑、冒、滴、漏现象。

6、车间上岗员工着装整齐,劳动保护用品佩戴齐全。

(二)厂区

1、厂区道路保持清洁,无扬尘、积水、杂物等;路牙石整齐完整、刷漆规范清晰。

2、厂区绿化清洁美观,修剪整齐、错落有序无杂枝,无杂草、杂物。

3、厂区广场无垃圾、无扬尘、无烟头、无乱贴乱画、无死角;产品临时存放区域摆放整齐,无废料垃圾。

4、厂区范围内宣传牌板、各类警示标志牌清洁、规范。

5、厂区车辆定点停放,排列整齐。

6、厂区放置生产材料、设备设施区域,整齐存放,标注规范。

(三)办公场所

1、办公室、学习室、会议室等办公场所保持清洁整齐,无垃圾,无烟头,无痰迹,无尘网,窗明几净。

2、室内办公设施摆放整齐,办公桌上物品清洁整齐,文件橱内资料摆放有序,橱顶无杂物,室内无卫生死角。

3、室内各类牌板布置合理,内容更换及时,整洁无灰尘。

4、室内禁止放置生产工具等与办公学习无关的物料。

(四)库房

1、库房内货架整齐排列,室内干净整洁,无积尘、无蛛网;架上备品备件分类合理、摆放整齐。

2、库房内物料挂牌管理,帐、卡、物相符。

3、废旧材料、设备等物料需单独存放管理,摆放整齐;露天存放影响环境的进行遮盖。

4、易燃易爆、有毒有害物品单独存放,设置警示标志。

(五)其他场所

除上述范围以外的其他场所,包括食堂、澡堂、宿舍、维修间、洗手间等全部场所参照上述规定标准加强文明卫生管理,达到设施完好、清洁整齐、无卫生死角。

三、考核办法

1、实行百分制考核,按照不定期抽查与每月一次集中检查的方式,月度考核,季度兑现,季度平均考核得分与季度末月单位安全工资挂钩,季度末月实得安全工资=月度考核安全工资×文明生产考核季度平均得分/100。考核细则见附表。

2、按照正向激励、反向约束的原则。对考核得分最后一名的单位实行挂黄牌警告,并扣除该单位季度末月安全工资的20%;连续两次及以上被挂黄牌警告的,扣罚该单位季度末月安全工资的30%,按次数连续扣罚,同时每次对单位党政正职各处以200元罚款,并曝光亮相,写出检查,按照公司相关规定予以追责。对每季度综合考核获得第一名的单位,季度末月安全工资按照月安全工资考核标准的120%执行;连续两次及以上获得第一名的,季度末月安全工资按照月安全工资考核标准的130%执行,按次数连续执行。

3、在检查中发现同样问题重复发生,或问题整改不及时不到位,及存在卫生死角的行为,按每条问题30元对责任者进行处罚。

四、措施要求

1、加强领导,明确职责。为加强文明生产管理,提升各单位综合管理水平,促进安全生产和精神文明建设,公司成立领导小组,公司董事长总经理李树新任组长,安监处长丁守臣、总经理助理郑汝琳任副组长,成员有孙传雷、张维光、侯小欣、肖娜。领导小组下设办公室,办公室设在安监处,孙传雷兼任办公室主任,负责文明生产管理的检查考核等工作。各单位也要相应成立领导小组,明确职责,严格分工,全面落实好本单位的文明生产管理工作。

2、提高认识,迅速行动。各单位要提高对文明生产管理工作的认识,从思想和行动上都要做到与安全生产同等重要,并与精益管理紧密结合,立即组织一次全面的自查自纠活动,对照标准现场排查,针对存在的问题,列出整改提升计划,明确责任人,并严格遵循 “真抓、真查、真罚、真改”的工作原则,迅速展开文明生产治理行动。同时,各单位要在各车间、厂区等范围内设置规范美观的区域责任分工展示牌,进一步提高现场管理水平。

3、强化督查,快速提升。公司由安监处、生产管理部作为文明生产管理的职责部门,对各单位文明生产管理工作进行督导督查,推动各单位文明生产管理水平快速提升,以此促进各单位安全生产和精益管理工作得到全面加强,进一步提升企业形象和综合管理水平,有力推动各项工作健康顺利发展。

五、本规定自2019年1月1日起执行。

 

附件:新升实业公司文明生产检查考核明细表

 

山东新升实业发展有限责任公司

2019年1月1日

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