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精益“六个一”活动出实效

精益“六个一”活动出实效

【摘要】:
第三期 精益管理简报

    按照新升公司“关于开展精益管理‘六个一’专项活动”的通知要求,各单位结合自身实际,采取多项措施积极落实,助推精益管理工作出实效。现将各单位工作落实情况通报如下:

    一、各单位落实精益管理“六个一”活动情况

    热电厂以开展此次活动为契机,实施了“321” 降本创效项目,即吨汽标煤耗下降3%,渣、灰可燃物分别下降2%和10%。以降本课题为目标,围绕重新调整、优化锅炉运行参数采取了系列措施。一是以热定电,根据对外供汽、转供电量情况,随时调整锅炉燃烧控制锅炉负荷,合理控制炉膛温度,将床温控制在920℃最佳燃烧状态,缩短碳粒子燃尽时间,从而降低飞灰含碳量。二是遵循“高床温低料层” 的原则,在现有料层9.0-9.5 Kpa基础上,将料层厚度适当降低保持在8.5-8.8Kpa,既能保持锅炉燃烧充分,又不会造成蓄热能力下降,从而维持燃烧最佳工况。三是在锅炉运行中增加二次风量,增加二次风穿透深度,改善燃烧室中心区的燃烧效果,同时采用合理的过空气系数,控制总风量,降低排烟热损失。针对上述措施,电厂开展了三值竞赛活动,月度根据指标竞赛评比结果进行奖惩,进一步增强了职工的成本意识,形成了“人人为成本而算,人人为效益而干”的降本氛围,目前已取得明显成效。经实际核算, 5月份吨汽标煤耗为103.34kg,较4月份109.7 kg下降了5.8%;渣可燃物1.99%,较4月份2.1%下降5.24%;灰可燃物10.13%,较4月份11.58%下降12.52%。

    东辰瑞森公司以“识别浪费、清除浪费”为主线落实“六个一”活动,并采用“排查、责任、改善”3个责任清单将此项活动落到实处。公司以车间、部室为单位,精准识别本单位存在的各种浪费现象,并追根溯源,针对识别的每条问题结合现状,制定切实有效的整改措施方案,指定责任人盯靠落实。截止5月底,共识别浪费行为或现象38项,全部以责任清单的形式落实责任,目前正在逐条落实整改。

城隆建材公司继续以“提案改善”为重点深化精益管理工作。5月份共征集提案36项,整改完成32项,累计创效13.8万元。针对砌块质量改善问题,通过调整原材料配比、降低浇注温度、更换石灰厂家等措施,进一步提高了产品质量,据初步测算,一天约减少废砖3立方,每月增加效益18900元。针对生产卸釜环节产生大量底皮造成扬尘问题,制作了专用底皮收集箱,收集完成后再掺入石灰里,既降低了石灰的粘性,减轻了球磨机的检修次数,又可以降低扬尘,年产生直接经济效益8.1万元,可谓一举两得。

    泰星化工以开展精益+六西格玛专题培训为依托推进“六个一”活动。通过邀请专家进行培训,进一步增强了干部职工对精益的理念认同。截止5月底,共组织车间班组长、骨干成员集中培训38人次,组织精益书籍读书会3期,组织精益+六西格玛管理考试1次,确保培训出实效。

    二、存在的主要问题

    一是个别单位重视程度不够。电厂、城隆建材公司能够立足自身实际,围绕亮点项目扎实开展“六个一”活动,并取得了一定效果,特别是在降本提质方面成效明显。新升光电等单位对此项工作思想不够重视,各项工作落不到实处。

    二是形式大于内容。各单位普遍存在形式大于内容的现象,有的单位仍然只注重表面文章,没有实质性的精益项目推进,应付凑付现象严重。

    三是亮点项目推进缓慢。为达到以点带面推动精益管理全面铺开的目的,公司要求各单位结合实际确定一个亮点项目作为本单位推行精益管理的突破口,但到目前,各单位均没有形成系统完善的方案,更没有在亮点项目实施过程中呈现出亮点特色,即使通过学习东华经验认识到差距后也无明显改善的迹象,制约了各单位亮点项目的打造速度。

    希望各单位对照问题认真分析查找自身差距,制定行之有效的工作措施,扎实开展精益管理工作,努力取得实实在在的效果。

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